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<p>如果公司口(kou)頭(tou)辭退你，你就跑去(qu)仲裁。99.9%你就輸了。而且(qie)這一(yi)步一(yi)旦走錯，就再(zai)也挽回不了，到底是為(wei)什么該怎么辦？口(kou)頭(tou)辭退的五個(ge)應對方法，為(wei)什么口(kou)頭(tou)辭退不能沖動，立刻(ke)去(qu)仲裁，因(yin)為(wei)口(kou)頭(tou)辭退，勞動者大多數沒(mei)有保留好相(xiang)關證據。而且(qie)
企(qi)業(ye)(ye)給(gei)員工(gong)調崗(gang)調不(bu)好也會(hui)引(yin)發勞動(dong)爭議！想要合(he)(he)法合(he)(he)規合(he)(he)情合(he)(he)理的(de)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)經營服務，企(qi)業(ye)(ye)合(he)(he)規制度(du)建設是必須要做的(de)工(gong)作。合(he)(he)規包括(kuo)三個層面的(de)合(he)(he)規，制度(du)合(he)(he)規，流程合(he)(he)規，操作執(zhi)行合(he)(he)規！哪些情形(xing)下(xia)滿足什么條件企(qi)業(ye)(ye)可以給(gei)員工(gong)調崗(gang)工(gong)作中不(bu)可避免的(de)因為(wei)各種(zhong)原因需要
經常有(you)(you)(you)人會問我說(shuo)，這兩天有(you)(you)(you)一個員工在告公司(si)該如(ru)何(he)處理。很多企業在處理勞動(dong)爭議的時(shi)候，因為防御意識(shi)的缺乏(fa)，在處理的時(shi)候就沒有(you)(you)(you)足夠的證據和(he)依據做支持，所以就會很被動(dong)。大(da)家也(ye)都(dou)有(you)(you)(you)觀(guan)察發(fa)現(xian)，現(xian)在越(yue)來(lai)越(yue)多的員工告公司(si)，因為信(xin)息和(he)法律知識(shi)越(yue)來(lai)越(yue)透明(ming)，企
新員工在試(shi)用期間(jian)表現不好，企(qi)業(ye)能不能解(jie)除(chu)勞(lao)動(dong)合同呢(ni)？不能。除(chu)非是在試(shi)用期間(jian)被證明不符合錄用條(tiao)件(jian)的(de)(de)，才可以(yi)解(jie)除(chu)勞(lao)動(dong)合同。但是在現實中，90%的(de)(de)中小(xiao)企(qi)業(ye)都沒有明確的(de)(de)錄用條(tiao)件(jian)，要么就是錄用條(tiao)件(jian)很模糊，要么就是空泛化的(de)(de)，沒有明確的(de)(de)錄用條(tiao)件(jian)，就會造成
協商解(jie)除勞(lao)動合同和辭退有(you)沒(mei)有(you)區別(bie)。很多(duo)員(yuan)(yuan)工認為協商解(jie)除企(qi)業應當按照 2N 來賠償。不是這樣的。如(ru)果企(qi)業不存在(zai)違(wei)法解(jie)除行為，協商解(jie)除就是一倍工資。員(yuan)(yuan)工爭取利益(yi)的想法沒(mei)有(you)錯，但不能強詞奪理，胡(hu)攪蠻纏，一切都要于法有(you)據才行。人資在(zai)員(yuan)(yuan)工離職(zhi)這個(ge)關鍵
一(yi)個美(mei)甲(jia)店(dian)收(shou)學(xue)徒(tu)的案例，并分(fen)析其中(zhong)的勞動爭議(yi)和風險(xian)。 一(yi)、案例詳情。 1. 收(shou)費(fei)(fei)與承(cheng)諾。美(mei)甲(jia)店(dian)老(lao)板收(shou)小(xiao)妹做學(xue)徒(tu)，小(xiao)妹交 2000 元(yuan)學(xue)習費(fei)(fei)，老(lao)板開收(shou)據，承(cheng)諾學(xue)會可(ke)在店(dian)內上班(ban)，干夠一(yi)年(nian)退學(xue)費(fei)(fei)。 2. 工作
打工人被公司(si)逼(bi)著離職的情況(kuang)，今年真的很多，但(dan)千萬要記住別(bie)著急跟(gen)公司(si)撕破臉對(dui)著干，先把以下這(zhe)四種證(zheng)據收集好，不管去(qu)協商還(huan)是(shi)去(qu)仲(zhong)裁，都對(dui)你更加有(you)(you)利(li)。 第(di)一種：證(zheng)明和公司(si)有(you)(you)勞(lao)動關(guan)系的證(zheng)據，不管去(qu)仲(zhong)裁還(huan)是(shi)投訴，這(zhe)個(ge)證(zheng)據都非常(chang)重要。 第(di)二
員工維權(quan)告公(gong)司本質上是(shi)為(wei)了維護個人權(quan)益和公(gong)平，不是(shi)情勢所逼，也(ye)不會(hui)做出這樣(yang)的(de)選擇。但是(shi)也(ye)不一定(ding)，因為(wei)現在的(de)員工維權(quan)意識更強(qiang)，對(dui)公(gong)平的(de)要求更強(qiang)烈。但有時候員工申請(qing)勞(lao)動仲(zhong)裁，也(ye)會(hui)被企(qi)業(ye)反仲(zhong)裁。仲(zhong)裁不單是(shi)員工可以告企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)也(ye)是(shi)可以申請(qing)仲(zhong)裁告員工
處理(li)(li)勞(lao)動(dong)爭議要(yao)按照事(shi)前事(shi)中事(shi)后三個(ge)節點(dian)來把握(wo)(wo)，每(mei)個(ge)節點(dian)做(zuo)的(de)事(shi)是(shi)不一樣(yang)的(de)，法理(li)(li)情一定要(yao)掌握(wo)(wo)好！hr 處理(li)(li)勞(lao)動(dong)爭議一定要(yao)關注(zhu)三個(ge)時間節點(dian)。現如今員(yuan)工(gong)的(de)維權意識是(shi)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)強(qiang)了(le)，一不小心企業就被(bei)勞(lao)動(dong)仲裁了(le)，或(huo)者是(shi)員(yuan)工(gong)擺出架(jia)勢(shi)要(yao)開(kai)打。而勞(lao)動(dong)關系的(de)處理(li)(li)非
hr處理勞動(dong)爭(zheng)議一定要關(guan)注(zhu)三個時間節點。現(xian)如今員工的維權意識(shi)是越來越強了(le)，一不(bu)小心企業就被勞動(dong)仲裁了(le)，或者是員工擺出架勢要開打。而(er)勞動(dong)關(guan)系的處理非(fei)常考驗，hr的專(zhuan)業能力和經驗，稍有不(bu)慎(shen)，很容易(yi)引火(huo)燒身，那hr應該怎么處理勞動(dong)爭(zheng)議呢，我覺得(de)一
一家大(da)型商貿連(lian)鎖企業的電工在維修時取掉(diao)圍擋提(ti)示，導致電梯滑(hua)落。雖(sui)有自動制(zhi)動裝(zhuang)置未(wei)造(zao)成人員傷亡，但企業處(chu)理(li)(li)不(bu)當(dang)引發勞動仲裁(cai)。企業原本占理(li)(li)卻敗(bai)訴，原因(yin)是(shi)制(zhi)度執行不(bu)到位，處(chu)理(li)(li)問(wen)題拖泥帶(dai)水。正(zheng)確處(chu)理(li)(li)員工嚴重失職問(wen)題應(ying)注意以下幾點。 一、明確工
上班幾個月(yue)(yue)離職反(fan)欠(qian)公(gong)司幾十萬(wan)，大廠 “吃(chi)人” 的(de)競(jing)(jing)業(ye)(ye)協議該如(ru)何應對？ 一、如(ru)果狗公(gong)司詐(zha)你，和你說五年不準(zhun)去同行業(ye)(ye)公(gong)司，這個協議就是無效的(de)，競(jing)(jing)業(ye)(ye)協議是不能超過兩年的(de)。 二(er)、公(gong)司只有每個月(yue)(yue)給你發補償(chang)金了，才算
每一家(jia)企(qi)業都不(bu)希(xi)望產(chan)生勞動糾(jiu)紛。因為勞動糾(jiu)紛確(que)實(shi)勞民傷財，對企(qi)業的(de)負面影響比較大。大中型企(qi)業都有健全(quan)的(de)管理流程(cheng)與(yu)規范(fan)。照章(zhang)辦事就(jiu)好了。但很多小微企(qi)業管理并不(bu)規范(fan)，一方面辭退員工比較隨意(yi)，一方面又不(bu)希(xi)望產(chan)生勞動糾(jiu)紛。那么，小微企(qi)業要如(ru)何避免勞
中小型(xing)企業(ye)如何(he)(he)構建(jian)勞動(dong)(dong)爭議(yi)的(de)防御體系(xi)？經常有(you)人會(hui)問我說，這兩(liang)天(tian)有(you)一(yi)個員工在告公司該如何(he)(he)處(chu)理？很(hen)多(duo)企業(ye)在處(chu)理勞動(dong)(dong)爭議(yi)的(de)時候，因為(wei)防御意識的(de)缺乏，在處(chu)理的(de)時候就(jiu)沒有(you)足夠的(de)證據和依據做支持，所(suo)以就(jiu)會(hui)很(hen)被(bei)動(dong)(dong)。大家也都有(you)觀(guan)察，發(fa)現現在越來越多(duo)的(de)員工告
勞動合(he)同和勞務合(he)同一(yi)字之差(cha)，但用的(de)(de)(de)時候千萬(wan)不(bu)能搞(gao)錯了(le)，首先我們來看一(yi)下(xia)他們的(de)(de)(de)區別在哪(na)里。 1、就是他們的(de)(de)(de)主體(ti)不(bu)同。簽訂勞動合(he)同的(de)(de)(de)雙方(fang)(fang)(fang)(fang)一(yi)方(fang)(fang)(fang)(fang)一(yi)定是單(dan)(dan)位，一(yi)方(fang)(fang)(fang)(fang)是自然(ran)人，而勞務合(he)同的(de)(de)(de)主體(ti)有可能雙方(fang)(fang)(fang)(fang)都(dou)是單(dan)(dan)位或者(zhe)雙方(fang)(fang)(fang)(fang)都(dou)是自然(ran)人，還可以一(yi)方(fang)(fang)(fang)(fang)是單(dan)(dan)位，
你的(de)(de)能力不(bu)符合我們試用期轉(zhuan)正的(de)(de)要求，就不(bu)給(gei)你轉(zhuan)正了。如(ru)果在(zai)試用期最后幾天(tian)，公(gong)司(si)和你這么說，你應該(gai)如(ru)何去保護自己(ji)，看看自己(ji)幾筆錢可以拿，有些垃圾公(gong)司(si)真的(de)(de)是財(cai)神爺。 一(yi)、即(ji)使是試用期，也不(bu)代表公(gong)司(si)可以隨便辭(ci)退(tui)，你別聽(ting)公(gong)司(si)說什么你能力不(bu)行，
員工被(bei)公司勸(quan)退(tui)，學會以下三(san)招可(ke)拿(na)到賠償： 一、當公司勸(quan)退(tui)時，要表現出爭(zheng)取(qu)和不舍，不要一開始就提(ti)賠償 2N 錢。 二(er)、博得對(dui)方(fang)好感，使(shi)其(qi)對(dui)你沒有防范心，然后請(qing)求對(dui)方(fang)幫助領(ling)取(qu)失業金(jin)并開具辭退(tui)證明。 三(san)、85% 的情況(kuang)都可(ke)以拿(na)到
小紅在入職某公(gong)司(si)行政崗的(de)時(shi)候，在應(ying)聘登(deng)記表(biao)上的(de)家庭狀況中的(de)子女，是否孕期都填寫了無(wu)，而且這個(ge)(ge)表(biao)下面還有一行字，如果上述(shu)填寫的(de)個(ge)(ge)人信(xin)息存在虛(xu)假的(de)情況，公(gong)司(si)可以(yi)立即解除勞動合同，不承擔任(ren)何法律(lv)責任(ren)。小紅簽字后表(biao)示(shi)同意入職，一個(ge)(ge)月(yue)后，忽然去醫院產
用工風險(xian)有(you)幾個板塊，確(que)實是(shi)(shi)非常值(zhi)得企業(ye)去(qu)高度重視的(de)。 1、是(shi)(shi)調崗，調崗的(de)合(he)法性、合(he)理性。我想(xiang)是(shi)(shi)勞動(dong)(dong)合(he)同法出臺施行這(zhe)么多年(nian)，依然是(shi)(shi)屬于我們的(de)勞動(dong)(dong)爭議案件里面比較高比例(li)的(de)，這(zhe)樣子的(de)一(yi)個類別。因為(wei)其實員工是(shi)(shi)有(you)勞動(dong)(dong)權(quan)，但是(shi)(shi)企業(ye)是(shi)(shi)有(you)自主管(guan)理權(quan)，
試用期(qi)擔心(xin)被(bei)辭退，記住這四點不(bu)僅防止(zhi)被(bei)坑(keng)，還能制裁公司(si)： 一、入職(zhi)后如果超出一個月不(bu)滿一年，公司(si)不(bu)和你(ni)簽訂勞動合同的，你(ni)是可以主張雙(shuang)倍的工資(zi)差額的，即最多十一個月的工資(zi)。 二、如果臨近轉正前幾(ji)天，公司(si)說(shuo)你(ni)能力不(bu)行，那(nei)老(lao)板(ban)有給你(ni)簽
企業能否通過簽訂勞(lao)(lao)(lao)務合(he)(he)同規避用工風險的問題。 一、核(he)心觀點。 合(he)(he)同名稱不重(zhong)要，重(zhong)要的是實(shi)質(zhi)內容。即使(shi)簽訂勞(lao)(lao)(lao)務合(he)(he)同。如果符合(he)(he)一定條件，實(shi)質(zhi)上可能還是勞(lao)(lao)(lao)動合(he)(he)同，無法規避勞(lao)(lao)(lao)動關(guan)系的法律風險。 二、判斷合(he)(he)同實(shi)質(zhi)的要點。 1.
公司(si)為(wei)了逼員(yuan)工走，套(tao)路層出不(bu)窮(qiong)，今年大環境(jing)不(bu)好，裁員(yuan)的公司(si)很多，公司(si)為(wei)了盡(jin)可(ke)能不(bu)付N+1的賠(pei)償金，就會絞(jiao)盡(jin)腦筋的讓員(yuan)工自己走，如果發生在你身上該怎么辦？公司(si)常用的幾個(ge)套(tao)路。 第一，調崗(gang)(gang)降薪。如果新崗(gang)(gang)位不(bu)是有意(yi)向的，那就不(bu)去新崗(gang)(gang)位，照常
員工遲到(dao)早(zao)退(tui)，工作(zuo)失誤犯(fan)錯給企業造成損失，企業能夠罰款(kuan)嗎？如果能夠扣有哪些(xie)法(fa)律風險？企業想要(yao)掌握管(guan)理(li)(li)的主動權，首先(xian)要(yao)提高(gao)管(guan)理(li)(li)認知，要(yao)掌握管(guan)理(li)(li)的方法(fa)和尺度！員工遲到(dao)早(zao)退(tui)犯(fan)錯企業罰款(kuan)是否違(wei)法(fa)，設立制(zhi)度也(ye)是很(hen)多(duo)有關于(yu)罰款(kuan)扣罰，要(yao)合法(fa)合規。企業員工
不(bu)是(shi)公(gong)司(si)給你降(jiang)薪你就能(neng)提(ti)被迫(po)離職(zhi)(zhi)的，被迫(po)離職(zhi)(zhi)想(xiang)要成(cheng)立得(de)證明(ming)公(gong)司(si)具有惡意。比如(ru)公(gong)司(si)給你調崗降(jiang)薪，這并(bing)不(bu)是(shi)一(yi)個能(neng)提(ti)被迫(po)離職(zhi)(zhi)的絕對(dui)信(xin)號(hao)，尤其是(shi)對(dui)一(yi)些工齡比較長(chang)的老員工，千(qian)萬別貿(mao)然提(ti)出(chu)被迫(po)離職(zhi)(zhi)。法律確實規(gui)定未足額支付勞動報酬能(neng)提(ti)被迫(po)離職(zhi)(zhi)，能(neng)要到經濟
入職(zhi)簽合(he)同(tong)切記避開這五個坑，不(bu)然吃大虧： 一、空白合(he)同(tong)不(bu)能簽。特(te)(te)別是崗位名(ming)稱、工(gong)作內(nei)容、工(gong)作地(di)點等涉及自身利益的內(nei)容要寫(xie)清楚(chu)(chu)，不(bu)給公司(si)留(liu)下篡改或新增條款的機會。 二、勞動報酬(chou)要看仔細。特(te)(te)別是工(gong)資部分，如果是空的要寫(xie)清楚(chu)(chu)，將來涉及
銷售人(ren)員(yuan)的銷售業績(ji)不(bu)(bu)達標(biao)企業能否直接(jie)淘汰掉？年底了(le)聽到很多人(ren)在(zai)講(jiang)，公司銷售團隊的業績(ji)不(bu)(bu)理想(xiang)，作(zuo)風太拉垮。想(xiang)要(yao)明年制(zhi)定制(zhi)度的時候(hou)，對業績(ji)不(bu)(bu)達標(biao)的銷售人(ren)員(yuan)一(yi)定要(yao)制(zhi)定相應的淘汰機制(zhi)。企業一(yi)定要(yao)堅持價(jia)值導向。對于沒有能力創造(zao)不(bu)(bu)了(le)價(jia)值的人(ren)一(yi)定要(yao)及時淘
勞(lao)動(dong)仲(zhong)裁(cai)員工(gong)告(gao)企(qi)業，實際企(qi)業也可(ke)以告(gao)員工(gong)的。所以員工(gong)維(wei)權(quan)一定(ding)要權(quan)責一致(zhi)，不能胡攪蠻纏。凡事(shi)沒有敬畏之心只求(qiu)精致(zhi)利己(ji)，只會左腳踩右腳。今天的知(zhi)識點(dian)是(shi)在勞(lao)動(dong)仲(zhong)裁(cai)中哪(na) 5 類員工(gong)容易被反(fan)噬。員工(gong)維(wei)權(quan)告(gao)公(gong)(gong)司本質上是(shi)為了(le)維(wei)護個人權(quan)益(yi)和公(gong)(gong)平，不是(shi)情(qing)勢所
視(shi)頻主(zhu)要(yao)講述(shu)合(he)伙(huo)(huo)開公司(si)時(shi)的(de)用(yong)工風險及防控要(yao)點。 一(yi)、合(he)伙(huo)(huo)開公司(si)的(de)用(yong)工風險。 1. 兩人合(he)伙(huo)(huo)，如一(yi)人坐(zuo)(zuo)(zuo)班(ban)領工資，另一(yi)人只出資不坐(zuo)(zuo)(zuo)班(ban)。公司(si)經營不善時(shi)，坐(zuo)(zuo)(zuo)班(ban)合(he)伙(huo)(huo)人可能因事(shi)實(shi)勞動關系要(yao)求賠償。 2. 接(jie)手(shou)他人公
我們經(jing)常會(hui)聽到經(jing)濟補償或者(zhe)(zhe)賠償金的(de)(de)一(yi)些(xie)約定俗成的(de)(de)表達(da)方(fang)式(shi)。比如說(shuo)n，n+1，2n，還有人會(hui)提(ti)出(chu)2n加1等其他的(de)(de)計算方(fang)式(shi)，必須明確的(de)(de)是(shi)，2n加1根本(ben)就不(bu)存在。能提(ti)出(chu)這樣(yang)的(de)(de)要求，往往是(shi)勞動者(zhe)(zhe)對法律(lv)的(de)(de)誤讀，或者(zhe)(zhe)是(shi)受到一(yi)些(xie)半吊子的(de)(de)專業人士的(de)(de)誤導所致
競業(ye)限制協議通俗理解是企業(ye)和(he)員工(gong)約(yue)定在(zai)(zai)解除或終止勞動合(he)同(tong)后，員工(gong)在(zai)(zai)一定時間內不能(neng)從(cong)事和(he)公(gong)司業(ye)務相(xiang)同(tong)的工(gong)作，無論是到競爭對手(shou)處上班還(huan)是自己(ji)在(zai)(zai)同(tong)領域創(chuang)業(ye)，違(wei)反(fan)約(yue)定需(xu)向企業(ye)支(zhi)付違(wei)約(yue)金(jin)，這(zhe)里有(you)五個細節需(xu)知道(dao)： 一、公(gong)司應在(zai)(zai)員工(gong)入職時就(jiu)簽訂(ding)該協