已加入本站219天 , 點擊量：588 次
電商總監首先要有細節才能(neng)具(ju)備(bei)戰(zhan)略能(neng)力。在(zai)抖音(yin) ROI 下降等當(dang)下電商環(huan)境下，要解決(jue)諸如找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的(de)大(da)(da)專場、直(zhi)播間如何調(diao)品調(diao)話術(shu)等實際問題，空談戰(zhan)略如重視打波(bo)或自播無意義。 中國線(xian)上零售競(jing)爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多平臺(tai)和(he)對(dui)手(shou)，決(jue)策(ce)者需大(da)(da)量信息才能(neng)做(zuo)出合理決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗(yan)大(da)(da)概(gai)率無法落...
在職場(chang)上做好向上溝通至(zhi)關重要，掌握以(yi)下三(san)個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的職場(chang)人。 一、了解你(ni)的領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)的人以(yi)及他的想法(fa)，這樣(yang)才能(neng)更(geng)好地配合其工作，因(yin)為在職場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的想法(fa)比(bi)自己的更(geng)重要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調(diao)整自己。若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保(bao)守的慢性(xing)子...
職場上(shang)太單純易被欺負，以下是一些人情世故(gu)小妙招： 一、加(jia)班時，問一句(ju) “還有(you)人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門(men)”，讓領(ling)導看到(dao)你在(zai)(zai)加(jia)班，工作要(yao)(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二、完成工作時，不要(yao)(yao)立即(ji)(ji)上(shang)交匯報，把控(kong)好時間，在(zai)(zai)截止時間前(qian)完成即(ji)(ji)可，不然會接到(dao)更多(duo)任務。 三、有(you)人找你幫忙，不要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走得更遠，需具備(bei)強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)(si)維，思(si)(si)維差異決定事情結果。 一、面對同樣(yang)工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而(er)不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法去學(xue)，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申(shen)請公司幫(bang)忙，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)總是(shi)找方法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)職(zhi)場人懂(dong)得向(xiang)上(shang)管理，即積極主(zhu)動與領(ling)導溝通，在工作中同頻共振，發(fa)揮(hui)各自(zi)優(you)勢實(shi)現共贏(ying)，有效(xiao)進行向(xiang)上(shang)管理關(guan)鍵有兩點(dian)： 一、獲得領(ling)導信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的(de)關(guan)鍵在于(yu)(yu)主(zhu)動坦誠(cheng)溝通，工作中實(shi)事求(qiu)是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)(yu)承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能建(jian)立深度信任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)人時(shi)，其內心(xin)可能比被整(zheng)者更焦慮，因(yin)為他要費勁心(xin)思把人搞走，此時(shi)被整(zheng)者應放(fang)平(ping)心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以(yi)下(xia)(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)自己(ji)后，不(bu)要和領(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)正面(mian)沖突，要冷靜下(xia)(xia)來，明確自己(ji)的目標和底線，清楚自己(ji)是否要留下(xia)(xia)來，...
職(zhi)場中存在 “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)(hen)多人想得多，每天做計(ji)劃(hua)看似很(hen)(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒(ju)絕職(zhi)場假努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)找(zhao)個安靜地方(fang)，閉上(shang)眼(yan)睛問(wen)自己到底想要(yao)什么，做個大致計(ji)劃(hua)即可(ke)。很(hen)(hen)多時候在行(xing)動(dong)前(qian)花費過多時間思考反而(er)影響(xiang)行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不能僅停留在心里想而(er)無(wu)行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一(yi)個未來 3...
在企(qi)(qi)業績效(xiao)(xiao)管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)標管理工(gong)具，關鍵(jian)在于掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效(xiao)(xiao)指標，適(shi)用于傳統型(xing)成(cheng)熟企(qi)(qi)業對(dui)員工(gong)進(jin)行(xing)價值認(ren)定和薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目(mu)標和關鍵(jian)結果，常用于互聯(lian)網企(qi)(qi)業和創業企(qi)(qi)業，其商業模式變化快，需要敏(min)捷性，如每月制定目(mu)標時進(jin)行(xing)動態管理。 OKR 也(ye)適(shi)用于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到升職機會，有些人就會選擇(ze)擺爛，看(kan)似報復(fu)老板，實則(ze)是(shi)(shi)在(zai)報復(fu)自己，這是(shi)(shi)非常愚蠢的做法。首先要思考(kao)為什么得(de)不(bu)到升職，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)自身能(neng)力(li)不(bu)夠，如果(guo)部門同事成績和業績都比自己好(hao)，那(nei)就要努力(li)讓自己達到甚至超越他們(men)，優秀的人會思考(kao)如何去做而不(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)能(neng)存(cun)在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針對(dui)(dui)時，可參考(kao)以(yi)下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需(xu)要(yao)這份工作，要(yao)學會(hui)隱忍(ren)并偽裝態度和(he)想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服(fu)從，才(cai)可能(neng)改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一直針對(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用實力提升(sheng)話(hua)語權。即便被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法(fa)提升(sheng)業(ye)...
最近在幫助企(qi)業做(zuo)年(nian)度總結復(fu)盤，上(shang)次(ci)已對業績(ji)復(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)領(ling)導(dao)力(li)和(he)(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)的自我復(fu)盤。每個人的領(ling)導(dao)力(li)和(he)(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)會(hui)影響目(mu)標完(wan)成和(he)(he)(he)團隊協作(zuo)。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)要(yao)從(cong)三個維度思考(kao)。 一(yi)、反思與上(shang)司(si)過往合作(zuo)中(zhong)上(shang)司(si)的具(ju)體需求，以及(ji)如(ru)何(he)溝通協作(zuo)獲取資(zi)源(yuan)。 二、思考(kao)如(ru)何(he)對下屬(shu)做(zuo)好授權分工并激勵(li)團隊完(wan)...
很多職場人(ren)會有(you)疑惑，自己(ji)努力且做(zuo)的比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)少(shao)，感覺不公(gong)平，似(si)乎(hu)工資全由老板(ban)決定(ding)，實則不然，收入(ru)靠自己(ji)。比(bi)如同樣工作別(bie)人(ren)兩小(xiao)時完(wan)成，你用八小(xiao)時，看似(si)努力實則能力不足，漲工資意味著工作對公(gong)司更(geng)有(you)價值，所以(yi)要確保(bao)工作對公(gong)司重要，具(ju)體(ti)可(ke)從以(yi)下方面著手： 第一，工作質量和效(xiao)率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加(jia)薪(xin)是因為從不(bu)主(zhu)動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心被(bei)拒，要(yao)么(me)不(bu)自信(xin)覺(jue)得(de)沒(mei)資(zi)格(ge)，只是被(bei)動(dong)等領導發現(xian)，今(jin)天教主(zhu)動(dong)出(chu)擊談薪(xin)的(de)方法(fa)： 第一步，介紹自己(ji)表達感謝。先和(he)領導敘(xu)舊(jiu)，表達對公司(si)和(he)領導的(de)情感，方便后(hou)續談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二(er)步，亮出(chu)成績(ji)拔高自己(ji)。梳理過(guo)去(qu)一年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的(de)重大項目和(he)業績(ji)，用(yong)數字...
主(zhu)要內容，引出話題，與老(lao)總(zong)(zong)交流時被問(wen)到大(da)學(xue)專業非管理(li)(li)卻在經(jing)營管理(li)(li)上經(jing)驗豐富且細節把控好的原(yuan)因。自(zi)身經(jing)驗分享。 一(yi)、目標(biao)明(ming)確(que)。無論(lun)是作為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)還(huan)是管理(li)(li)干部，個人發展目標(biao)都有(you)清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各(ge)個渠道學(xue)習，非常愛(ai)學(xue)習。 三、自(zi)我要求嚴格(ge)。曾(ceng)作為(wei)(wei)運(yun)營總(zong)(zong)監為(wei)(wei)副總(zong)(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)的(de)重要性，團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績(ji)完成至關重要。管理側重于維持(chi)秩(zhi)序按規則做事，而當下經營狀況(kuang)更需(xu)要領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定義及標桿行為。定義，能夠發動團隊(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標桿行為 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為團隊(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)朝同一方...
張東明
于洋
劉素鵬
張耀升
劉洪兵
吳錦東老師
劉恒恩
劉帥
趙繼增
楊克明
劉躍生
周建
張冬明