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電(dian)商總(zong)監首先(xian)要(yao)有(you)細節才能具備(bei)戰(zhan)略能力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商環境下，要(yao)解決諸如找誰做(zuo)(zuo)能打(da)平 ROI 的(de)大(da)專場、直播(bo)間如何(he)調品調話術(shu)等(deng)實際(ji)問題(ti)，空(kong)談戰(zhan)略如重(zhong)視打(da)波或自播(bo)無(wu)意義(yi)。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾(zhong)多平臺和對手，決策者需大(da)量信(xin)息(xi)才能做(zuo)(zuo)出合理決策，僅靠過(guo)去經驗大(da)概率(lv)無(wu)法(fa)落...
在職(zhi)場上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝通至關重要，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了(le)解你的(de)領(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)是(shi)什(shen)么樣(yang)的(de)人以及(ji)他的(de)想法，這(zhe)樣(yang)才能(neng)更好地配(pei)合(he)其工作，因(yin)為在職(zhi)場中領(ling)導(dao)的(de)想法比自己(ji)的(de)更重要。 二、根據領(ling)導(dao)風格(ge)調整(zheng)自己(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)急性子，說話就要快，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)保(bao)守的(de)慢(man)性子...
職場上(shang)太(tai)單純(chun)易被欺負，以下是一些人情(qing)世(shi)故小妙招： 一、加班(ban)時(shi)(shi)，問一句 “還有人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看到你在加班(ban)，工(gong)作要(yao)(yao)留(liu)痕(hen)，避(bi)免白付出。 二、完(wan)(wan)成工(gong)作時(shi)(shi)，不要(yao)(yao)立即(ji)(ji)上(shang)交匯報，把控好時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前完(wan)(wan)成即(ji)(ji)可，不然會接(jie)到更多任(ren)務。 三、有人找你幫(bang)忙，不要(yao)(yao)...
想要在職場升職加薪(xin)走(zou)得(de)更遠，需具備強(qiang)者思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差(cha)異決定(ding)事(shi)情結果。 一、面對同(tong)樣工作，弱者會(hui)因(yin)沒做過、沒能(neng)力而不(bu)(bu)想做，強(qiang)者則會(hui)想辦法去學，沒能(neng)力就申請公司幫忙(mang)，堅信想做就一定(ding)能(neng)成。 二、弱者遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者總(zong)是找方(fang)法、找需求，不(bu)(bu)找借口(kou)、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)者面對機會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂得向上管(guan)(guan)理，即積極主動與領導溝通(tong)，在工作中(zhong)同(tong)頻共(gong)振，發揮各(ge)自優(you)勢(shi)實(shi)現共(gong)贏，有(you)效(xiao)進行向上管(guan)(guan)理關鍵有(you)兩(liang)點： 一、獲得領導信任。建立信任的關鍵在于主動坦誠溝通(tong)，工作中(zhong)實(shi)事求是、勇于擔(dan)當(dang)，遇到(dao)問題或犯錯(cuo)時敢(gan)于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能建立深度信任。 二、學會向上溝通(tong)...
領導(dao)故(gu)意整人時，其內心(xin)可(ke)能比被整者更焦(jiao)慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此時被整者應放平心(xin)態，不妥協(xie)也不主(zhu)動(dong)離職(zhi)，讓領導(dao)感受到壓力(li)，具(ju)體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領導(dao)故(gu)意整自(zi)(zi)(zi)己后，不要(yao)和領導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自(zi)(zi)(zi)己的目標和底線(xian)，清楚自(zi)(zi)(zi)己是否要(yao)留下(xia)來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計(ji)劃看似很(hen)忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假努力(li)： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉(bi)上(shang)眼睛問(wen)自己(ji)到底想(xiang)要(yao)什么，做個(ge)大(da)致(zhi)計(ji)劃即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)行動前花(hua)費(fei)過多(duo)時間思考反而(er)影響行動，努力(li)不能僅停留在(zai)心里(li)想(xiang)而(er)無行動。 二(er)、要(yao)先定(ding)一個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績(ji)效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工具，關鍵在(zai)于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效指標(biao)，適(shi)用于(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)業(ye)對(dui)員工進行價值認定(ding)(ding)和薪(xin)(xin)酬加薪(xin)(xin)考評。OKR 包括關鍵目(mu)標(biao)和關鍵結果，常用于(yu)互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變(bian)化快，需(xu)要敏捷性，如每月制定(ding)(ding)目(mu)標(biao)時進行動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班(ban)卻看不(bu)到升(sheng)職(zhi)機(ji)會，有些人就(jiu)會選(xuan)擇擺爛，看似報復老板(ban)，實則是(shi)在(zai)報復自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的做法(fa)。首先要思(si)考為什么得不(bu)到升(sheng)職(zhi)，可能是(shi)自(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)果部(bu)門同事(shi)成績和業績都(dou)比(bi)自(zi)己好，那(nei)就(jiu)要努力讓自(zi)己達到甚至超(chao)越(yue)他們(men)，優秀的人會思(si)考如(ru)何去做而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也(ye)可能存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比(bi)如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工(gong)作(zuo)，要學會隱忍(ren)并偽裝態度和想法(fa)，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下屬(shu)(shu)已服(fu)從，才可能改變態度，否則(ze)領(ling)導(dao)(dao)可能一直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至下屬(shu)(shu)離(li)開。 二、用實力提(ti)升話語權(quan)。即便被(bei)針對(dui)(dui)，別(bie)急(ji)著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法(fa)提(ti)升業...
最近在幫助(zhu)企(qi)業(ye)做年度(du)總(zong)結復盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業(ye)績復盤(pan)做了闡述，但忽(hu)略了部門(men)管理者(zhe)(zhe)領(ling)導力和(he)(he)管理能力的自我復盤(pan)。每個人的領(ling)導力和(he)(he)管理能力會影響目(mu)標完成和(he)(he)團隊協(xie)作(zuo)。管理者(zhe)(zhe)要(yao)從三(san)個維度(du)思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上(shang)司(si)過往合作(zuo)中上(shang)司(si)的具體(ti)需求，以及如(ru)何溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何對(dui)下屬做好(hao)授(shou)權分工并激(ji)勵團隊完...
很多職場(chang)人(ren)會(hui)有疑惑，自(zi)己(ji)努力且做的比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)少(shao)，感覺不(bu)公(gong)(gong)平(ping)，似(si)乎工(gong)資(zi)(zi)全(quan)由老(lao)板決定(ding)，實(shi)則不(bu)然，收(shou)入(ru)靠自(zi)己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩(liang)小時完(wan)成，你用八(ba)小時，看似(si)努力實(shi)則能力不(bu)足，漲工(gong)資(zi)(zi)意(yi)味(wei)著(zhu)工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司更(geng)有價值，所以(yi)要確(que)保(bao)工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司重要，具體(ti)可從以(yi)下方(fang)面著(zhu)手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效(xiao)率。企業常(chang)通過(guo)績...
很多人(ren)沒加薪(xin)是(shi)因為從(cong)不(bu)主(zhu)(zhu)動申請(qing)，要么擔心被拒，要么不(bu)自信覺(jue)得沒資格，只是(shi)被動等領導發現(xian)，今(jin)天教主(zhu)(zhu)動出擊(ji)談薪(xin)的方法(fa)： 第(di)一(yi)步(bu)(bu)，介紹自己(ji)表(biao)達(da)感謝。先和(he)領導敘舊，表(biao)達(da)對(dui)公司和(he)領導的情感，方便后續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步(bu)(bu)，亮出成(cheng)績拔高自己(ji)。梳理過去一(yi)年或半年的重大項目和(he)業(ye)績，用(yong)數字...
主(zhu)要(yao)內容，引出話題，與老總(zong)交流時被問到大學專業非(fei)管(guan)理卻在經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗豐(feng)富且細節把控好的原因。自身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是(shi)作(zuo)為員工還(huan)是(shi)管(guan)理干(gan)部，個人(ren)發(fa)展目標(biao)都有清(qing)晰路徑。 二、善于學習(xi)。從(cong)標(biao)桿、同行(xing)及各個渠道學習(xi)，非(fei)常愛(ai)學習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴(yan)格。曾作(zuo)為運營總(zong)監為副(fu)總(zong)裁(cai)寫年度(du)...
主要(yao)觀(guan)點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績的(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側(ce)重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當(dang)下經營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)定(ding)義(yi)及標(biao)桿行(xing)為。定(ding)義(yi)，能夠(gou)發動團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀、解(jie)決難題。 五(wu)個標(biao)桿行(xing)為 一(yi)、共(gong)啟(qi)愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為團(tuan)(tuan)隊高(gao)遠目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊朝(chao)同(tong)一(yi)方(fang)...
陶躍
楊玉喜
孫若晗
朱光輝
王明哲
王一成
田勝波
曾學明
侯春梅
馮南石
翟紅亮
粟長風