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電商總監首(shou)先要(yao)有細(xi)節才能具(ju)備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電商環境下，要(yao)解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰做(zuo)能打(da)平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如(ru)何調品調話術(shu)等實際問題，空談戰略(lve)如(ru)重視打(da)波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有眾(zhong)多平臺(tai)和對手，決(jue)策(ce)者(zhe)需大(da)量信息才能做(zuo)出合理(li)決(jue)策(ce)，僅靠過去(qu)經(jing)驗大(da)概(gai)率無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)場上做好(hao)向上溝通(tong)至(zhi)關重要，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)領導。清楚領導是(shi)什么樣的(de)人以及(ji)他的(de)想(xiang)法，這樣才能更好(hao)地(di)配合其工作(zuo)，因為在(zai)職(zhi)場中領導的(de)想(xiang)法比自己的(de)更重要。 二、根據領導風格調整(zheng)自己。若領導是(shi)急性(xing)子(zi)，說話就要快，長(chang)話短說、不拐彎(wan)抹角；若領導是(shi)保守的(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上太單純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙(miao)招： 一(yi)、加(jia)(jia)班時(shi)，問(wen)一(yi)句 “還(huan)有(you)人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門(men)”，讓領(ling)導看(kan)到(dao)你在(zai)(zai)加(jia)(jia)班，工作(zuo)要(yao)留(liu)痕(hen)，避免白(bai)付出。 二、完(wan)成工作(zuo)時(shi)，不要(yao)立即(ji)(ji)上交匯報，把控(kong)好時(shi)間，在(zai)(zai)截止(zhi)時(shi)間前完(wan)成即(ji)(ji)可，不然(ran)會(hui)接到(dao)更多任(ren)務。 三、有(you)人(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走(zou)得更遠，需具備(bei)強(qiang)(qiang)者思維，思維差(cha)異決定事(shi)情(qing)結(jie)果。 一(yi)、面對(dui)同樣工(gong)作，弱者會因(yin)沒做過、沒能(neng)(neng)力而不想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者則會想(xiang)辦法去學，沒能(neng)(neng)力就申請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做就一(yi)定能(neng)(neng)成。 二(er)、弱者遇到問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)(qiang)者總是找方(fang)法、找需求，不找借口、不逃避(bi)、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者面對(dui)機會能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰明(ming)的職場人懂得(de)向上管(guan)理(li)，即積(ji)極主(zhu)動(dong)與領導溝(gou)通，在(zai)工作中同頻共(gong)振，發揮(hui)各(ge)自優勢實現共(gong)贏，有效進行向上管(guan)理(li)關鍵有兩點： 一、獲得(de)領導信(xin)任。建立信(xin)任的關鍵在(zai)于(yu)主(zhu)動(dong)坦誠溝(gou)通，工作中實事(shi)求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇到問(wen)題(ti)或犯錯(cuo)時(shi)敢(gan)于(yu)承(cheng)認不足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此(ci)才能建立深度信(xin)任。 二(er)、學會向上溝(gou)通...
領導故意(yi)整(zheng)人時，其(qi)內心可能比被整(zheng)者更焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁心思把(ba)人搞走(zou)，此(ci)時被整(zheng)者應放平心態，不妥協也(ye)不主動離職，讓領導感受到壓(ya)力(li)，具體有(you)以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領導故意(yi)整(zheng)自(zi)己后，不要(yao)和(he)領導發生正面(mian)沖突，要(yao)冷靜(jing)下(xia)來，明確自(zi)己的目標(biao)和(he)底線，清楚自(zi)己是否(fou)要(yao)留下(xia)來，...
職(zhi)場中存(cun)在 “假努力” 現象，很多(duo)(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)(duo)，每天做(zuo)(zuo)計劃看(kan)似很忙但(dan)啥(sha)也沒(mei)干(gan)成，要(yao)拒絕職(zhi)場假努力： 一、要(yao)找個安靜地方，閉(bi)上(shang)眼睛(jing)問自己到(dao)底想要(yao)什么(me)，做(zuo)(zuo)個大致(zhi)計劃即可(ke)。很多(duo)(duo)(duo)時候在行動前花(hua)費過多(duo)(duo)(duo)時間思考反(fan)而影響行動，努力不(bu)能僅停留(liu)在心里(li)想而無行動。 二(er)、要(yao)先定一個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理工(gong)具，關鍵(jian)(jian)在于掌握(wo)其(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績(ji)效(xiao)指標(biao)，適用于傳(chuan)統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)進行價值認定(ding)和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目標(biao)和(he)關鍵(jian)(jian)結(jie)果，常用于互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模(mo)式變化快，需要敏(min)捷(jie)性，如每月制定(ding)目標(biao)時進行動態管理。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻看不到升(sheng)職機(ji)會，有些人(ren)就會選擇(ze)擺爛(lan)，看似報復老(lao)板，實(shi)則是(shi)在報復自(zi)己，這(zhe)是(shi)非常愚(yu)蠢(chun)的做法(fa)。首先要思考為什么得不到升(sheng)職，可能(neng)(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)(neng)力不夠，如果部門(men)同事成績和業(ye)績都比自(zi)己好，那(nei)就要努力讓自(zi)己達到甚至(zhi)超越他們，優秀的人(ren)會思考如何去做而不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也(ye)可能(neng)(neng)存在外在原因，比如公司發...
因拒絕加(jia)班與領(ling)導(dao)(dao)(dao)發(fa)生(sheng)爭執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵(ma)，在被(bei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參(can)考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍(ren)并偽裝(zhuang)態度和想(xiang)法(fa)(fa)，表面不與領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)(shu)已服從(cong)，才可(ke)能改變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)能一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下(xia)屬(shu)(shu)離開。 二、用實(shi)力提升(sheng)話語(yu)權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背地(di)里想(xiang)辦(ban)法(fa)(fa)提升(sheng)業(ye)...
最(zui)近在(zai)幫助企業做(zuo)年度總結(jie)復(fu)(fu)盤(pan)，上次已(yi)對業績(ji)復(fu)(fu)盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部門管理(li)(li)者領導力(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)的自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個(ge)人的領導力(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)會影響(xiang)目標完(wan)成(cheng)和(he)團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)。管理(li)(li)者要從(cong)三個(ge)維度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與(yu)上司過往合作(zuo)(zuo)中上司的具體需(xu)求，以及如何溝通(tong)協(xie)作(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思(si)(si)考如何對下屬做(zuo)好授(shou)權分工并(bing)激(ji)勵團(tuan)隊(dui)完(wan)...
很(hen)多職場人會有疑惑，自(zi)己(ji)努力(li)且做的比(bi)別人多，卻拿(na)的比(bi)別人少，感覺不公平，似(si)乎工(gong)(gong)資全由老板(ban)決定，實則不然，收入靠自(zi)己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作別人兩小(xiao)時完(wan)成，你用八小(xiao)時，看(kan)似(si)努力(li)實則能力(li)不足，漲工(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)作對(dui)(dui)公司更(geng)有價值(zhi)，所以(yi)(yi)要確保工(gong)(gong)作對(dui)(dui)公司重要，具體可從以(yi)(yi)下(xia)方面著(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)(gong)作質量(liang)和(he)效率。企業常通過績...
很多人沒加薪(xin)是因為從不(bu)(bu)主(zhu)動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心被(bei)拒，要(yao)么(me)不(bu)(bu)自信覺得沒資(zi)格，只是被(bei)動(dong)等領導發現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談薪(xin)的方法： 第一(yi)步(bu)(bu)，介紹自己表達(da)感(gan)(gan)謝。先和(he)領導敘舊，表達(da)對(dui)公司(si)和(he)領導的情感(gan)(gan)，方便后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第二(er)步(bu)(bu)，亮出成績拔高自己。梳理過去一(yi)年或半年的重大項目(mu)和(he)業績，用數字(zi)...
主要(yao)內(nei)容，引出話題，與老總交流時(shi)被問到大(da)學專業非管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗豐富且(qie)細節把(ba)控(kong)好的原因。自(zi)身(shen)經驗分享(xiang)。 一(yi)、目標明確。無論是(shi)作為員工(gong)還是(shi)管(guan)理干部，個人發(fa)展目標都(dou)有清晰(xi)路徑。 二、善于學習(xi)。從標桿、同行及各個渠道(dao)學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求嚴(yan)格。曾作為運營總監為副總裁寫年度...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)對業(ye)績的重要(yao)性，團隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)對業(ye)績完成至關重要(yao)。管理(li)側重于維持秩序按規則做事，而(er)當(dang)下經營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的定義及標(biao)桿行為(wei)。定義，能夠發動(dong)團隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一、共啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)團隊(dui)(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵團隊(dui)(dui)朝(chao)同一方(fang)...
馬藝
戴西業
黃長胤
梅周平
海闊
張牧之
江磊
姬 濤 
杜泉
王志強
魏洋
錢春江
岳鵬飛
金井露