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電(dian)商(shang)總監(jian)首先要有細節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商(shang)環(huan)境下，要解(jie)決諸如找誰做能(neng)打(da)(da)平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直(zhi)播間如何調(diao)品調(diao)話術等實際問(wen)題，空(kong)談戰略如重視打(da)(da)波或自播無(wu)意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺和對手(shou)，決策(ce)者(zhe)需大(da)量信息才(cai)能(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過(guo)去(qu)經驗大(da)概率無(wu)法落...
在職(zhi)場上做好向上溝通至關重要(yao)，掌握以(yi)下三個技(ji)巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是(shi)(shi)什么樣的(de)人以(yi)及他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能更好地配(pei)合其(qi)工作，因(yin)為(wei)在職(zhi)場中領(ling)導的(de)想(xiang)法(fa)比(bi)自己的(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)導風(feng)格調整自己。若領(ling)導是(shi)(shi)急性子，說話(hua)就要(yao)快，長(chang)話(hua)短說、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)導是(shi)(shi)保(bao)守的(de)慢性子...
職場上太單純易被欺負，以下是一(yi)(yi)些人(ren)情世故小(xiao)妙招： 一(yi)(yi)、加班(ban)時(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有人(ren)嗎(ma)？要不(bu)要關(guan)燈鎖門”，讓領導看(kan)到(dao)你(ni)在(zai)加班(ban)，工作要留(liu)痕，避(bi)免白(bai)付出(chu)。 二(er)、完成(cheng)工作時(shi)，不(bu)要立(li)即(ji)上交匯(hui)報，把控好(hao)時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完成(cheng)即(ji)可(ke)，不(bu)然會(hui)接到(dao)更多任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙(mang)，不(bu)要...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場(chang)升(sheng)職(zhi)加薪(xin)走得(de)更遠(yuan)，需(xu)具(ju)備強者(zhe)思維，思維差異(yi)決定事情結果(guo)。 一(yi)、面(mian)對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)(zuo)過(guo)、沒(mei)能力(li)而不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)辦(ban)法去(qu)學，沒(mei)能力(li)就(jiu)申請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)就(jiu)一(yi)定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到(dao)問題(ti)先自我嚇(xia)退，強者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗焦慮(lv)。強者(zhe)面(mian)對機會(hui)能緊緊抓住(zhu)并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上管理，即積(ji)極主動與領(ling)導溝通(tong)，在(zai)工作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮各自優勢實(shi)(shi)現共贏，有(you)效進行向(xiang)上管理關(guan)鍵(jian)有(you)兩(liang)點(dian)： 一、獲(huo)得領(ling)導信(xin)任。建(jian)立(li)信(xin)任的關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)主動坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中(zhong)實(shi)(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯(fan)錯時敢于(yu)承認(ren)不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能建(jian)立(li)深度信(xin)任。 二(er)、學會向(xiang)上溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)人(ren)時，其內心可能比(bi)被(bei)整(zheng)者(zhe)更(geng)焦慮，因為他要費勁(jing)心思把人(ren)搞走，此(ci)時被(bei)整(zheng)者(zhe)應放平(ping)心態，不妥協也不主動離(li)職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡(chi)不癲(dian)”，得知領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)自己后，不要和領(ling)導(dao)發生正面沖突(tu)，要冷靜下來，明(ming)確自己的目標和底線，清楚自己是(shi)否(fou)要留下來，...
職場中存在 “假(jia)努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃看似很忙但啥(sha)也沒干成，要(yao)拒絕職場假(jia)努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)找個(ge)安(an)靜地方，閉上眼睛(jing)問自己到底想要(yao)什(shen)么，做個(ge)大致(zhi)計劃即可。很多(duo)時候在行動(dong)(dong)前(qian)花(hua)費(fei)過(guo)多(duo)時間思考反而(er)影響行動(dong)(dong)，努(nu)力(li)不能僅(jin)停留(liu)在心(xin)里想而(er)無行動(dong)(dong)。 二(er)、要(yao)先定一(yi)個(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績(ji)效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理(li)工具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其背后(hou)邏輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指標(biao)，適(shi)用于(yu)傳統(tong)型成熟企業(ye)(ye)對員工進行價值(zhi)認(ren)定和薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目標(biao)和關鍵(jian)結果(guo)，常用于(yu)互聯網企業(ye)(ye)和創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變(bian)化快，需要敏捷性，如每(mei)月制定目標(biao)時(shi)進行動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)機會，有些人就(jiu)會選擇擺爛，看似報(bao)(bao)復老板，實則是(shi)在(zai)報(bao)(bao)復自(zi)己，這(zhe)是(shi)非常愚(yu)蠢(chun)的(de)做(zuo)法。首(shou)先要(yao)思(si)考(kao)為(wei)什么得不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)身(shen)能(neng)力(li)不(bu)(bu)夠，如果部門(men)同(tong)事成績和業(ye)績都比(bi)(bi)自(zi)己好，那就(jiu)要(yao)努力(li)讓自(zi)己達(da)到(dao)甚(shen)至超(chao)越他們(men)，優秀的(de)人會思(si)考(kao)如何去做(zuo)而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當(dang)然(ran)也可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)(bi)如公司發...
因(yin)拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)導(dao)故意針對(dui)時，可(ke)參考以下(xia)(xia)幾點應(ying)對(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要這份(fen)工作(zuo)，要學會(hui)隱忍(ren)并偽裝態(tai)度和想法，表(biao)面(mian)不與(yu)領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認(ren)為下(xia)(xia)屬(shu)已服(fu)從，才可(ke)能改(gai)變態(tai)度，否則領(ling)導(dao)可(ke)能一(yi)直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下(xia)(xia)屬(shu)離(li)開。 二(er)、用實力(li)提(ti)升話語權。即(ji)便被針對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想辦法提(ti)升業...
最近在幫助企業做年(nian)度總(zong)結(jie)復(fu)盤(pan)，上(shang)(shang)次已對(dui)業績(ji)復(fu)盤(pan)做了闡(chan)述，但(dan)忽略了部門管理(li)者領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)和(he)管理(li)能(neng)力(li)(li)的自我復(fu)盤(pan)。每個人的領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)和(he)管理(li)能(neng)力(li)(li)會影響(xiang)目標完(wan)成和(he)團(tuan)隊協(xie)作。管理(li)者要從三個維度思考。 一、反思與上(shang)(shang)司(si)過往合作中上(shang)(shang)司(si)的具(ju)體需求，以及如何溝通協(xie)作獲取資源。 二、思考如何對(dui)下(xia)屬做好授權分工并激(ji)勵(li)團(tuan)隊完(wan)...
很多職場人(ren)(ren)會(hui)有(you)疑惑(huo)，自(zi)(zi)己努(nu)力且(qie)做的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿(na)的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公平，似(si)乎工資全(quan)由老板決定，實則不(bu)然，收入靠自(zi)(zi)己。比(bi)如同(tong)樣工作別(bie)人(ren)(ren)兩(liang)小(xiao)(xiao)時完成(cheng)，你用八(ba)小(xiao)(xiao)時，看似(si)努(nu)力實則能力不(bu)足，漲工資意味著(zhu)工作對公司更有(you)價值(zhi)，所以要確保工作對公司重要，具體可從以下方面(mian)著(zhu)手(shou)： 第一(yi)，工作質量和效(xiao)率。企業常通(tong)過績...
很(hen)多(duo)人沒加薪是因(yin)為從不(bu)主動申請(qing)，要么擔心被拒，要么不(bu)自信覺得(de)沒資格，只是被動等領(ling)導發現，今天(tian)教主動出擊談(tan)薪的方(fang)法： 第(di)一(yi)步(bu)，介紹自己表(biao)達感謝。先(xian)和(he)領(ling)導敘舊，表(biao)達對公司和(he)領(ling)導的情感，方(fang)便后續談(tan)錢，但語(yu)氣要真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出成績拔高自己。梳理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重大項目和(he)業績，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與老總交(jiao)流時被問到大學(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)卻在(zai)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)上(shang)經(jing)驗(yan)豐富且細節(jie)把控好(hao)的原因。自(zi)身經(jing)驗(yan)分享(xiang)。 一、目標(biao)明(ming)確。無論是作為員工還是管(guan)理(li)干部，個人發展目標(biao)都有清晰路(lu)徑。 二(er)、善(shan)于學(xue)習。從標(biao)桿、同(tong)行(xing)及(ji)各個渠道(dao)學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾作為運營(ying)(ying)總監為副(fu)總裁寫年度...
主(zhu)要(yao)(yao)(yao)觀點，領導(dao)(dao)力(li)對業績(ji)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性，團隊(dui)(dui)領導(dao)(dao)人的(de)領導(dao)(dao)力(li)對業績(ji)完成至關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。管理側(ce)重(zhong)于維持(chi)秩序(xu)按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)(yao)領導(dao)(dao)力(li)來帶領團隊(dui)(dui)。 領導(dao)(dao)力(li)的(de)定義(yi)及(ji)標桿(gan)行為。定義(yi)，能夠發動團隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題(ti)。 五個標桿(gan)行為 一、共(gong)啟愿景。把公司愿景使命轉化為團隊(dui)(dui)高遠(yuan)目(mu)標，激勵團隊(dui)(dui)朝同一方...
賈萌
杜鑫
張志強
汪俊宏
單義濤
潘峻
金大松
祁娜
馬詩敏
文釗飛
趙國軍