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電商(shang)總監(jian)首先要(yao)有細(xi)節才能具備戰略能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商(shang)環境(jing)下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找(zhao)誰做(zuo)能打平 ROI 的(de)大(da)(da)專場、直(zhi)播間如(ru)何調品調話術等實際問(wen)題，空(kong)談戰略如(ru)重視打波或自播無(wu)意義。 中(zhong)國線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平臺和(he)對手，決策(ce)者需(xu)大(da)(da)量信息才能做(zuo)出合理(li)決策(ce)，僅(jin)靠過去經(jing)驗大(da)(da)概率無(wu)法落...
在職場上做好向上溝通(tong)至關重要(yao)，掌握以下三個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想法，這樣才能(neng)更好地配合其工作，因為在職場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)想法比自己的(de)更重要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格(ge)調(diao)整自己。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急(ji)性(xing)子(zi)，說(shuo)話(hua)就要(yao)快(kuai)，長話(hua)短說(shuo)、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性(xing)子(zi)...
職(zhi)場上(shang)太(tai)單純(chun)易被欺負，以下(xia)是一些人(ren)(ren)(ren)情世故小妙招： 一、加(jia)班時(shi)，問一句 “還有(you)人(ren)(ren)(ren)嗎？要不(bu)要關(guan)燈(deng)鎖門”，讓領導看到(dao)你在(zai)加(jia)班，工作要留痕，避免(mian)白付出。 二、完(wan)成(cheng)工作時(shi)，不(bu)要立即(ji)上(shang)交匯報，把(ba)控好時(shi)間(jian)，在(zai)截止(zhi)時(shi)間(jian)前完(wan)成(cheng)即(ji)可，不(bu)然會接到(dao)更(geng)多任務。 三、有(you)人(ren)(ren)(ren)找你幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要在職場升職加薪走得(de)更遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決定事情結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力(li)而(er)不(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去(qu)學，沒(mei)能(neng)力(li)就申請公(gong)司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先(xian)自(zi)我嚇退，強(qiang)者(zhe)總(zong)是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明(ming)的職場人(ren)懂得向(xiang)上管(guan)理(li)，即積極(ji)主(zhu)動與領導溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，在(zai)工作中(zhong)(zhong)同頻共(gong)振，發揮各自優勢(shi)實(shi)現(xian)共(gong)贏，有(you)效進行向(xiang)上管(guan)理(li)關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲得領導信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的關(guan)鍵在(zai)于主(zhu)動坦(tan)誠溝(gou)(gou)通(tong)(tong)，工作中(zhong)(zhong)實(shi)事求是、勇于擔當，遇到問題或(huo)犯(fan)錯時(shi)敢于承認(ren)不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)(bao)喜(xi)不報(bao)(bao)憂，如此才能(neng)建(jian)立深度信(xin)任。 二、學(xue)會向(xiang)上溝(gou)(gou)通(tong)(tong)...
領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)人時，其(qi)內心可(ke)能比被整(zheng)者更焦慮，因為他要費(fei)勁心思把人搞走，此(ci)時被整(zheng)者應(ying)放平心態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具體有(you)以下幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡(chi)不癲(dian)”，得知領(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)自(zi)己(ji)后(hou)，不要和(he)領(ling)導(dao)發生正面沖(chong)突，要冷靜下來(lai)(lai)，明確自(zi)己(ji)的目(mu)標和(he)底線，清(qing)楚自(zi)己(ji)是否要留下來(lai)(lai)，...
職場中(zhong)存(cun)在(zai) “假(jia)努(nu)力(li)(li)” 現象，很(hen)多人想(xiang)得(de)多，每(mei)天(tian)做計劃看似很(hen)忙但(dan)啥也沒(mei)干成，要(yao)(yao)拒絕職場假(jia)努(nu)力(li)(li)： 一、要(yao)(yao)找(zhao)個安靜地方(fang)，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)(yao)什(shen)么(me)，做個大(da)致計劃即可。很(hen)多時候在(zai)行動(dong)前花費過多時間思考反而影響行動(dong)，努(nu)力(li)(li)不能僅(jin)停留在(zai)心里想(xiang)而無行動(dong)。 二(er)、要(yao)(yao)先定一個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績效管理(li)中(zhong)，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目標(biao)管理(li)工(gong)具(ju)，關鍵在(zai)于掌(zhang)握其背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵績效指(zhi)標(biao)，適用于傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對員工(gong)進行(xing)價值(zhi)認定和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目標(biao)和(he)(he)關鍵結果(guo)，常用于互聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如(ru)每月制定目標(biao)時進行(xing)動態管理(li)。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上(shang)班卻看不到升職機會(hui)，有些人(ren)(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似報復(fu)老板，實則是(shi)在報復(fu)自己(ji)(ji)，這是(shi)非(fei)常愚蠢的做法。首(shou)先要思(si)考為什(shen)么得不到升職，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力不夠，如果(guo)部門同事成績(ji)和(he)業績(ji)都比自己(ji)(ji)好，那就(jiu)要努力讓自己(ji)(ji)達(da)到甚至(zhi)超越他(ta)們，優秀的人(ren)(ren)會(hui)思(si)考如何去做而不是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也(ye)可能(neng)存在外在原因，比如公司(si)發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)(dui)時(shi)，可(ke)參考以下(xia)(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這(zhe)份工作，要學會隱忍(ren)并偽裝態度和想法，表(biao)面不與領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下(xia)(xia)屬已服從(cong)，才可(ke)能(neng)改變態度，否則領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直針(zhen)對(dui)(dui)直至下(xia)(xia)屬離開(kai)。 二、用實(shi)力提(ti)升話語權。即便被針(zhen)對(dui)(dui)，別急著(zhu)找(zhao)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地里想辦法提(ti)升業...
最近在幫助企業做年度(du)總結復盤，上(shang)次已對業績復盤做了闡述，但忽略了部門(men)管理者(zhe)領導(dao)力和(he)管理能力的自我復盤。每個(ge)人的領導(dao)力和(he)管理能力會(hui)影(ying)響(xiang)目標完成和(he)團隊(dui)協作(zuo)。管理者(zhe)要從三個(ge)維度(du)思(si)考(kao)。 一(yi)、反思(si)與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的具(ju)體需(xu)求，以(yi)及如何溝通協作(zuo)獲取資源。 二(er)、思(si)考(kao)如何對下屬(shu)做好(hao)授權分工并激(ji)勵團隊(dui)完...
很多職場人(ren)會有疑(yi)惑(huo)，自(zi)己努力且做的比別人(ren)多，卻拿的比別人(ren)少，感(gan)覺(jue)不(bu)(bu)公(gong)平(ping)，似(si)乎工(gong)資全由老(lao)板決定，實(shi)則(ze)不(bu)(bu)然，收入靠自(zi)己。比如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩小(xiao)(xiao)時(shi)(shi)完成，你(ni)用八小(xiao)(xiao)時(shi)(shi)，看似(si)努力實(shi)則(ze)能力不(bu)(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)更(geng)有價值(zhi)，所以要(yao)確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)重要(yao)，具體可(ke)從(cong)以下(xia)方面(mian)著手： 第(di)一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企(qi)業常通過績...
很多人(ren)沒加薪(xin)是因為從不(bu)主(zhu)動申請，要么擔心被(bei)拒，要么不(bu)自信覺得(de)沒資格，只(zhi)是被(bei)動等(deng)領(ling)導(dao)發(fa)現，今天教主(zhu)動出擊談(tan)薪(xin)的方法(fa)： 第一步(bu)，介紹自己(ji)表(biao)達感(gan)謝(xie)。先和領(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達對公司和領(ling)導(dao)的情感(gan)，方便后(hou)續談(tan)錢，但(dan)語(yu)氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二(er)步(bu)，亮出成績(ji)拔高自己(ji)。梳理過(guo)去一年或半年的重大項(xiang)目(mu)和業績(ji)，用數(shu)字...
主要內容，引出話題(ti)，與老總交流(liu)時(shi)被問到大學(xue)(xue)專業非管理卻在經營管理上(shang)經驗豐富且(qie)細節把控(kong)好的原因。自身經驗分(fen)享(xiang)。 一、目(mu)標(biao)(biao)明(ming)確。無論(lun)是作(zuo)為員工還(huan)是管理干(gan)部，個(ge)人發展目(mu)標(biao)(biao)都(dou)有清(qing)晰(xi)路徑。 二、善于(yu)學(xue)(xue)習。從(cong)標(biao)(biao)桿、同行(xing)及(ji)各個(ge)渠道學(xue)(xue)習，非常愛學(xue)(xue)習。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作(zuo)為運營總監(jian)為副總裁寫(xie)年度(du)...
主要(yao)觀點，領(ling)導力對業績(ji)的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導人的領(ling)導力對業績(ji)完(wan)成(cheng)至關(guan)重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序按(an)規則(ze)做事(shi)，而當(dang)下經營狀況更需(xu)要(yao)領(ling)導力來(lai)帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力的定義及標(biao)桿行(xing)為。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行(xing)為 一、共啟愿景(jing)(jing)。把公司愿景(jing)(jing)使命轉化為團(tuan)隊(dui)高(gao)遠目(mu)標(biao)，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
翁濤
高凱
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黃潤霖
賀鵬舉
胡既白
江猛
劉力軍
張少為
張顧嚴
劉超