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電商(shang)總監(jian)首(shou)先要(yao)有細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當(dang)下電商(shang)環境(jing)下，要(yao)解決(jue)諸(zhu)如找誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的大專場、直(zhi)播間如何調品調話術(shu)等實際問題(ti)，空談(tan)戰略如重(zhong)視(shi)打波或自播無意義(yi)。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺(tai)和對手，決(jue)策者需大量信息才能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠過去經驗(yan)大概率(lv)無法(fa)落...
在職場(chang)上做好向上溝通至關重(zhong)要(yao)(yao)，掌握以(yi)下(xia)三個技(ji)巧能跑(pao)贏(ying) 80% 的(de)(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領導(dao)。清楚(chu)領導(dao)是什么樣的(de)(de)人(ren)以(yi)及(ji)他的(de)(de)想法，這(zhe)樣才能更好地(di)配合其工作，因為在職場(chang)中領導(dao)的(de)(de)想法比自(zi)己(ji)的(de)(de)更重(zhong)要(yao)(yao)。 二、根(gen)據(ju)領導(dao)風(feng)格(ge)調整(zheng)自(zi)己(ji)。若(ruo)領導(dao)是急(ji)性子(zi)，說話(hua)就(jiu)要(yao)(yao)快，長話(hua)短說、不(bu)拐彎抹角；若(ruo)領導(dao)是保守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上太單純(chun)易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)(bu)要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到你(ni)在加班，工作(zuo)要(yao)留痕(hen)，避(bi)免(mian)白(bai)付出(chu)。 二、完(wan)成工作(zuo)時(shi)，不(bu)(bu)(bu)要(yao)立即(ji)上交匯報，把控好(hao)時(shi)間(jian)，在截(jie)止時(shi)間(jian)前(qian)完(wan)成即(ji)可(ke)，不(bu)(bu)(bu)然會接到更多(duo)任務。 三、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)(xiang)要在職場升職加(jia)薪(xin)走(zou)得更遠，需具(ju)備強(qiang)(qiang)者思維，思維差異決定事情結果。 一、面對同樣(yang)工作，弱者會(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)(neng)力而不(bu)(bu)想(xiang)(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者則會(hui)想(xiang)(xiang)(xiang)辦法去(qu)學(xue)，沒能(neng)(neng)力就申請公司幫(bang)忙，堅信想(xiang)(xiang)(xiang)做(zuo)就一定能(neng)(neng)成。 二、弱者遇到問題先自(zi)我(wo)嚇退，強(qiang)(qiang)者總(zong)是找方(fang)法、找需求(qiu)，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避(bi)、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者面對機會(hui)能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住(zhu)并...
聰明(ming)的職場人懂得(de)向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)管理(li)，即積(ji)極主動與領導(dao)溝(gou)通(tong)，在工作中同頻共振(zhen)，發揮各自(zi)優(you)勢實現共贏，有(you)(you)效進行(xing)向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)管理(li)關(guan)鍵有(you)(you)兩點： 一、獲得(de)領導(dao)信(xin)任。建立信(xin)任的關(guan)鍵在于(yu)(yu)主動坦誠溝(gou)通(tong)，工作中實事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇(yu)到問(wen)題或犯錯時(shi)敢(gan)于(yu)(yu)承(cheng)認不(bu)足，而非(fei)遮遮掩掩報(bao)(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)(bao)憂(you)，如此(ci)才能建立深度信(xin)任。 二、學會向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)溝(gou)通(tong)...
領導(dao)故意整人時，其內心(xin)可(ke)能比被整者(zhe)更(geng)焦慮(lv)，因(yin)為(wei)他要費勁(jing)心(xin)思把人搞走，此時被整者(zhe)應放平心(xin)態，不妥協(xie)也不主動離職，讓(rang)領導(dao)感受到(dao)壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得(de)知領導(dao)故意整自(zi)己后，不要和領導(dao)發生正面沖突，要冷靜下來，明確自(zi)己的目(mu)標(biao)和底線，清楚自(zi)己是否要留下來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努力(li)” 現(xian)象，很多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做計劃(hua)看(kan)似很忙但啥(sha)也沒干成，要(yao)(yao)拒(ju)絕職(zhi)場假努力(li)： 一、要(yao)(yao)找個安靜地方(fang)，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)(yao)什么，做個大致計劃(hua)即可(ke)。很多(duo)(duo)時候(hou)在(zai)行(xing)動前花費過多(duo)(duo)時間思考反而影響(xiang)行(xing)動，努力(li)不能(neng)僅停留(liu)在(zai)心里想(xiang)而無(wu)行(xing)動。 二、要(yao)(yao)先(xian)定一個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管理工具，關(guan)鍵(jian)在于掌握(wo)其背后(hou)邏(luo)輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指(zhi)標(biao)，適用(yong)于傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員工進行價值(zhi)認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)和關(guan)鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)于互聯網企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需(xu)要(yao)敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)標(biao)時進行動態管理。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上(shang)班(ban)卻看(kan)不(bu)(bu)到(dao)升職機(ji)會(hui)(hui)，有(you)些人就會(hui)(hui)選(xuan)擇擺爛，看(kan)似報復老板(ban)，實則是(shi)在(zai)報復自(zi)(zi)己，這是(shi)非常(chang)愚(yu)蠢的做法(fa)。首先(xian)要思考(kao)為(wei)什么得不(bu)(bu)到(dao)升職，可能是(shi)自(zi)(zi)身能力不(bu)(bu)夠，如果部門同事成績和業績都比自(zi)(zi)己好，那就要努(nu)力讓自(zi)(zi)己達到(dao)甚至超越他們，優秀的人會(hui)(hui)思考(kao)如何去做而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可能存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因拒絕加(jia)班與領(ling)(ling)導發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導辱罵(ma)，在(zai)被領(ling)(ling)導故意針對(dui)時，可(ke)(ke)參考以下幾點應(ying)對(dui)。 一、若(ruo)需要這份工(gong)作(zuo)，要學會(hui)隱忍并偽裝態度和想(xiang)法，表(biao)面不與領(ling)(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導認為下屬(shu)(shu)已服從，才可(ke)(ke)能改變態度，否則領(ling)(ling)導可(ke)(ke)能一直針對(dui)直至(zhi)下屬(shu)(shu)離開。 二、用(yong)實力提升話(hua)語(yu)權(quan)。即(ji)便被針對(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)導對(dui)質(zhi)，背地(di)里想(xiang)辦(ban)法提升業...
最近在(zai)幫助企(qi)業做(zuo)年度總(zong)結復(fu)盤，上次(ci)已對業績(ji)復(fu)盤做(zuo)了闡(chan)述(shu)，但忽(hu)略了部門管(guan)理(li)(li)者(zhe)領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)的自我復(fu)盤。每個人的領(ling)導力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)會影響目標完(wan)成和(he)團隊協作。管(guan)理(li)(li)者(zhe)要從三個維(wei)度思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作中上司的具體需求，以及如(ru)何溝通協作獲取資源。 二(er)、思(si)考如(ru)何對下屬做(zuo)好授權(quan)分(fen)工并激勵(li)團隊完(wan)...
很多(duo)職場(chang)人會(hui)有疑惑，自(zi)己努力(li)且做的比別(bie)人多(duo)，卻(que)拿的比別(bie)人少，感覺(jue)不公平(ping)，似乎工(gong)(gong)(gong)(gong)資全由老板決(jue)定，實則(ze)不然，收(shou)入靠自(zi)己。比如同樣工(gong)(gong)(gong)(gong)作別(bie)人兩小時完成，你用(yong)八小時，看似努力(li)實則(ze)能(neng)力(li)不足，漲工(gong)(gong)(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)(gong)(gong)作對公司更有價值，所以要確保工(gong)(gong)(gong)(gong)作對公司重(zhong)要，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)(gong)(gong)作質量和效率。企(qi)業(ye)常通(tong)過績...
很(hen)多人沒(mei)加薪是(shi)因為(wei)從不主動(dong)(dong)申請，要么(me)(me)擔心(xin)被(bei)拒，要么(me)(me)不自信覺(jue)得沒(mei)資(zi)格，只(zhi)是(shi)被(bei)動(dong)(dong)等領(ling)導(dao)(dao)(dao)發現，今天教主動(dong)(dong)出(chu)擊談(tan)薪的(de)(de)方(fang)法： 第(di)一(yi)步(bu)，介紹(shao)自己表達(da)感謝。先和領(ling)導(dao)(dao)(dao)敘舊，表達(da)對公司和領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)情感，方(fang)便后(hou)續談(tan)錢，但語氣要真(zhen)誠，不能諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出(chu)成績(ji)拔高自己。梳理(li)過去(qu)一(yi)年或(huo)半年的(de)(de)重大項目(mu)和業(ye)績(ji)，用數字(zi)...
主要內容，引(yin)出話題，與老總(zong)交流時被問到大學專(zhuan)業非管理卻(que)在經(jing)營管理上經(jing)驗豐(feng)富(fu)且(qie)細(xi)節把控好(hao)的原因。自身經(jing)驗分享。 一(yi)、目(mu)標明確。無論(lun)是(shi)作為(wei)員工(gong)還是(shi)管理干部，個人發展目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于學習(xi)。從(cong)標桿、同行及各個渠道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三(san)、自我(wo)要求嚴格。曾作為(wei)運營總(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力對業(ye)績的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)隊領(ling)(ling)導(dao)人(ren)的(de)領(ling)(ling)導(dao)力對業(ye)績完成至(zhi)關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下經營(ying)狀況(kuang)更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力來帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)隊。 領(ling)(ling)導(dao)力的(de)定(ding)義及標桿行(xing)為(wei)。定(ding)義，能夠發(fa)動團(tuan)隊挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五個(ge)標桿行(xing)為(wei) 一(yi)、共啟愿景。把公司(si)愿景使命轉化為(wei)團(tuan)隊高遠(yuan)目標，激(ji)勵(li)團(tuan)隊朝同一(yi)方...
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