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電(dian)商總監首先要(yao)(yao)有(you)細(xi)節才(cai)能具備戰(zhan)略能力(li)。在抖音 ROI 下降等(deng)當(dang)下電(dian)商環(huan)境下，要(yao)(yao)解決(jue)諸如找誰做(zuo)能打(da)平(ping) ROI 的(de)大(da)專場、直播間如何調品調話術等(deng)實際問題(ti)，空談戰(zhan)略如重視打(da)波或自播無意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平(ping)臺(tai)和(he)對手，決(jue)策(ce)者需大(da)量信息才(cai)能做(zuo)出合(he)理決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率無法落...
在(zai)職(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝(gou)通至(zhi)關重要(yao)，掌握(wo)以(yi)下(xia)三個(ge)技(ji)巧(qiao)能跑贏 80% 的職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什么樣的人(ren)以(yi)及(ji)他(ta)的想法，這(zhe)樣才能更(geng)好地(di)配合其工(gong)作，因為(wei)在(zai)職(zhi)場中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)的想法比(bi)自己的更(geng)重要(yao)。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)風(feng)格調整自己。若領(ling)(ling)導(dao)是急性子，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是保守的慢性子...
職場上(shang)太單純易被欺負，以(yi)下(xia)是(shi)一些人(ren)(ren)情世故小(xiao)妙招： 一、加(jia)班時，問一句 “還有(you)(you)人(ren)(ren)嗎？要不(bu)(bu)要關燈(deng)鎖門(men)”，讓領導看(kan)到你在加(jia)班，工(gong)作(zuo)要留痕，避免白付(fu)出。 二、完(wan)成工(gong)作(zuo)時，不(bu)(bu)要立即上(shang)交匯報，把控好時間(jian)，在截止時間(jian)前(qian)完(wan)成即可，不(bu)(bu)然會接到更(geng)多任務(wu)。 三(san)、有(you)(you)人(ren)(ren)找你幫忙(mang)，不(bu)(bu)要...
想要在職場(chang)升(sheng)職加(jia)薪走(zou)得(de)更遠，需具備強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事情結果。 一、面(mian)對同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會因(yin)沒做(zuo)過(guo)、沒能力而(er)不想做(zuo)，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會想辦法去學(xue)，沒能力就(jiu)申請公(gong)司幫忙，堅信(xin)想做(zuo)就(jiu)一定(ding)能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法、找需求，不找借(jie)口、不逃避、不內耗焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對機會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場(chang)人懂得向上(shang)管理，即積極主(zhu)動(dong)(dong)與領導(dao)溝(gou)通(tong)，在工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)同(tong)頻(pin)共振，發揮各自優勢(shi)實現共贏，有效進行向上(shang)管理關鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的關鍵在于主(zhu)動(dong)(dong)坦誠溝(gou)通(tong)，工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)實事求是、勇于擔當(dang)，遇到(dao)問(wen)題或犯錯時敢于承(cheng)認(ren)不足，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建(jian)立深度信任(ren)。 二、學(xue)會向上(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)導故意整(zheng)人(ren)時，其(qi)內心可能比被(bei)整(zheng)者(zhe)(zhe)更焦慮，因為(wei)他(ta)要費(fei)勁心思(si)把人(ren)搞走，此時被(bei)整(zheng)者(zhe)(zhe)應放平心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)導感(gan)受到壓力，具體有以(yi)下(xia)幾招(zhao)(zhao)： 第一(yi)招(zhao)(zhao) “假癡(chi)不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導故意整(zheng)自(zi)己后，不(bu)(bu)要和領(ling)導發生正面沖突(tu)，要冷(leng)靜下(xia)來，明確自(zi)己的(de)目標和底線，清楚自(zi)己是否(fou)要留下(xia)來，...
職場(chang)中存在(zai) “假(jia)努力(li)” 現象(xiang)，很多(duo)人想得多(duo)，每天做(zuo)計(ji)(ji)劃看似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假(jia)努力(li)： 一、要(yao)找個安靜地方(fang)，閉(bi)上(shang)眼睛問自己到底想要(yao)什么，做(zuo)個大致計(ji)(ji)劃即(ji)可。很多(duo)時候在(zai)行動前(qian)花費過多(duo)時間思(si)考反而(er)影響(xiang)行動，努力(li)不能僅停(ting)留在(zai)心里(li)想而(er)無行動。 二、要(yao)先定(ding)一個未(wei)來 3...
在企業(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理(li)工具，關(guan)鍵在于掌握其背后(hou)邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵績效指標(biao)，適用(yong)于傳統(tong)型(xing)成熟企業(ye)(ye)對員工進行價值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包(bao)括關(guan)鍵目(mu)標(biao)和關(guan)鍵結果，常用(yong)于互聯網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷(jie)性，如每(mei)月制(zhi)定目(mu)標(biao)時進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到(dao)(dao)升職機(ji)會(hui)，有(you)些(xie)人(ren)就會(hui)選擇擺爛(lan)，看似報(bao)復老板，實則是在(zai)報(bao)復自己(ji)(ji)(ji)，這(zhe)是非常(chang)愚蠢的(de)(de)做法。首先要思考為什么得不(bu)到(dao)(dao)升職，可(ke)能(neng)(neng)(neng)是自身能(neng)(neng)(neng)力(li)不(bu)夠，如果部門同事成績和業(ye)績都比自己(ji)(ji)(ji)好，那就要努力(li)讓自己(ji)(ji)(ji)達(da)到(dao)(dao)甚至超越他們(men)，優秀(xiu)的(de)(de)人(ren)會(hui)思考如何去做而(er)不(bu)是破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當然也可(ke)能(neng)(neng)(neng)存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如公司(si)發...
因拒絕加班與領導發(fa)生爭(zheng)執，領導辱(ru)罵，在被領導故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這(zhe)份工作，要學會隱忍(ren)并偽裝態度和想法，表面不與領導對(dui)(dui)抗(kang)，讓領導認為下屬已服從，才可(ke)能改變態度，否(fou)則領導可(ke)能一(yi)直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用實(shi)力提升話(hua)語權。即便被針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領導對(dui)(dui)質，背地里想辦法提升業...
最近在幫助企業做(zuo)年度(du)總(zong)結復(fu)盤，上(shang)(shang)次已(yi)對業績復(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽(hu)略了部門管理(li)者(zhe)領(ling)導力(li)和(he)管理(li)能(neng)(neng)力(li)的(de)自我復(fu)盤。每個(ge)人的(de)領(ling)導力(li)和(he)管理(li)能(neng)(neng)力(li)會(hui)影(ying)響目(mu)標完成和(he)團(tuan)隊協作(zuo)。管理(li)者(zhe)要(yao)從三(san)個(ge)維(wei)度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)(shang)司(si)(si)過往合作(zuo)中上(shang)(shang)司(si)(si)的(de)具(ju)體需求，以及如何溝(gou)通協作(zuo)獲取(qu)資源。 二(er)、思(si)考如何對下屬做(zuo)好授權分工并激(ji)勵團(tuan)隊完...
很多職(zhi)場人會有(you)疑(yi)惑，自己努力且做的比(bi)別人多，卻拿的比(bi)別人少，感(gan)覺不(bu)(bu)公平，似乎(hu)工資全由老板(ban)決(jue)定，實則不(bu)(bu)然，收入靠自己。比(bi)如同樣工作(zuo)(zuo)別人兩(liang)小(xiao)(xiao)時(shi)完成，你(ni)用八小(xiao)(xiao)時(shi)，看似努力實則能(neng)力不(bu)(bu)足，漲工資意味著(zhu)(zhu)工作(zuo)(zuo)對公司(si)更有(you)價值，所(suo)以要(yao)確保工作(zuo)(zuo)對公司(si)重要(yao)，具體可(ke)從以下方面著(zhu)(zhu)手： 第一(yi)，工作(zuo)(zuo)質量和效率(lv)。企業常通(tong)過(guo)績...
很多人沒加(jia)薪是(shi)因為從不(bu)主(zhu)(zhu)動(dong)申請，要(yao)么(me)擔心(xin)被拒，要(yao)么(me)不(bu)自(zi)信覺得(de)沒資格，只是(shi)被動(dong)等(deng)領導(dao)(dao)發現，今天教主(zhu)(zhu)動(dong)出擊談薪的(de)方法(fa)： 第一步(bu)，介紹自(zi)己表(biao)達感謝。先和領導(dao)(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達對公司和領導(dao)(dao)的(de)情感，方便后續談錢，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不(bu)能諂(chan)媚(mei)。 第二(er)步(bu)，亮出成績(ji)拔(ba)高(gao)自(zi)己。梳理(li)過去一年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)重大項目和業(ye)績(ji)，用數字...
主(zhu)要內容，引出話(hua)題，與(yu)老總(zong)交流時被問(wen)到大學專(zhuan)業非管(guan)理卻在經(jing)營(ying)管(guan)理上(shang)經(jing)驗豐(feng)富且細(xi)節把控好(hao)的原因(yin)。自身經(jing)驗分享。 一、目(mu)標明確(que)。無論是作為員工還(huan)是管(guan)理干部，個(ge)人發展目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于(yu)學習。從標桿(gan)、同行及各個(ge)渠道(dao)學習，非常愛學習。 三(san)、自我要求嚴格。曾作為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年(nian)度...
主(zhu)要(yao)觀點(dian)，領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績完(wan)成至關(guan)重(zhong)要(yao)。管理(li)側重(zhong)于維持(chi)秩序按(an)規(gui)則做事，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的定義(yi)及標(biao)桿(gan)行為(wei)(wei)。定義(yi)，能夠(gou)發動團(tuan)(tuan)(tuan)隊挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為(wei)(wei) 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊高遠(yuan)目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊朝同一(yi)方...
丁興良
孟慶祥
曾子亮
王越
孫行健
王樵
王國超
黃國成
王占剛
陳中崗
曹建明
曹蒼宇
孫凱