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電商(shang)總(zong)監(jian)首先要(yao)有(you)細節才(cai)能具(ju)備戰略能力(li)。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環(huan)境下，要(yao)解決諸如找(zhao)誰做能打平 ROI 的大(da)專場、直播間如何(he)調(diao)品(pin)調(diao)話術等實際問題，空談戰略如重視打波或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手，決策者(zhe)需大(da)量信息才(cai)能做出合理決策，僅靠過(guo)去經驗大(da)概率無法(fa)落...
在職場上(shang)做(zuo)好向(xiang)上(shang)溝通至關重(zhong)要，掌(zhang)握以下三(san)個技巧能跑贏(ying) 80% 的職場人(ren)(ren)。 一、了(le)解你(ni)的領(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)的人(ren)(ren)以及他的想法，這樣(yang)才能更好地(di)配合其(qi)工作，因(yin)為在職場中領(ling)導(dao)(dao)的想法比自(zi)己的更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格(ge)調整自(zi)己。若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子，說(shuo)話就(jiu)要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的慢性子...
職場(chang)上太單(dan)純易被欺負(fu)，以下是一(yi)些人(ren)情世(shi)故小(xiao)妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時(shi)，問一(yi)句(ju) “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關(guan)燈鎖門”，讓領(ling)導看到你在加(jia)班(ban)，工(gong)(gong)作要(yao)(yao)留(liu)痕，避免(mian)白付出。 二、完成工(gong)(gong)作時(shi)，不要(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把控好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完成即(ji)可，不然(ran)會接到更(geng)多任(ren)務(wu)。 三、有(you)人(ren)找你幫(bang)忙，不要(yao)(yao)...
想要在職場升職加薪(xin)走得更遠，需具備強者思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差(cha)異決定(ding)事情結果。 一、面對同樣工作，弱者會因沒做過、沒能力而不想做，強者則會想辦法去學，沒能力就申(shen)請(qing)公(gong)司幫忙，堅(jian)信(xin)想做就一定(ding)能成。 二、弱者遇(yu)到(dao)問題先自我嚇退，強者總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗(hao)焦慮(lv)。強者面對機會能緊緊抓住(zhu)并(bing)...
聰明的(de)(de)職場人懂得(de)向(xiang)上管理，即積極主動與領導溝(gou)通(tong)，在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)同頻共(gong)振，發(fa)揮各自優勢實現共(gong)贏，有效進行向(xiang)上管理關鍵有兩點(dian)： 一(yi)、獲得(de)領導信(xin)(xin)任。建立(li)信(xin)(xin)任的(de)(de)關鍵在(zai)于(yu)主動坦誠溝(gou)通(tong)，工(gong)作(zuo)中(zhong)實事求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇到問(wen)題(ti)或犯(fan)錯時(shi)敢于(yu)承(cheng)認不(bu)足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂，如此才(cai)能建立(li)深(shen)度信(xin)(xin)任。 二、學(xue)會向(xiang)上溝(gou)通(tong)...
領導故(gu)意整(zheng)人時，其內心(xin)可能比被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁(jing)心(xin)思把人搞(gao)走，此時被整(zheng)者(zhe)應放(fang)平心(xin)態，不(bu)妥(tuo)協也(ye)不(bu)主動離職，讓領導感(gan)受到壓力，具體有以(yi)下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領導故(gu)意整(zheng)自(zi)己后，不(bu)要(yao)和(he)(he)領導發(fa)生(sheng)正面(mian)沖突，要(yao)冷(leng)靜下來，明確自(zi)己的(de)目標和(he)(he)底線，清(qing)楚自(zi)己是否要(yao)留(liu)下來，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai) “假努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)(duo)，每天做計(ji)劃(hua)看似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假努力(li)： 一、要(yao)找個(ge)安(an)靜地方(fang)，閉(bi)上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個(ge)大致計(ji)劃(hua)即可。很(hen)多(duo)(duo)時候(hou)在(zai)行(xing)(xing)動(dong)前(qian)花費(fei)過多(duo)(duo)時間思考反而影響行(xing)(xing)動(dong)，努力(li)不(bu)能僅停留在(zai)心里想(xiang)而無行(xing)(xing)動(dong)。 二(er)、要(yao)先(xian)定一個(ge)未來 3...
在企業(ye)(ye)績(ji)(ji)效管理(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)(ji)效指標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)傳(chuan)統型成(cheng)熟企業(ye)(ye)對員工(gong)進行價(jia)值(zhi)認定和(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每(mei)月(yue)制(zhi)定目標(biao)時進行動態管理(li)。 OKR 也(ye)適(shi)用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到(dao)升職機(ji)會，有些(xie)人就(jiu)會選擇擺(bai)爛，看似報(bao)復老板，實則是(shi)在報(bao)復自己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要思考為什么得(de)不到(dao)升職，可(ke)(ke)能是(shi)自身能力不夠，如果部門(men)同事成(cheng)績和業績都(dou)比自己(ji)好，那就(jiu)要努力讓自己(ji)達到(dao)甚至超越他們(men)，優秀的人會思考如何去做(zuo)而不是(shi)破罐子破摔。 當(dang)然也可(ke)(ke)能存(cun)在外在原因(yin)，比如公司發(fa)...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意針對時，可參考(kao)以下(xia)幾點應對。 一(yi)、若需(xu)要這份工作，要學會隱忍并偽裝態度(du)(du)和想法(fa)，表面不(bu)與(yu)領(ling)導(dao)對抗(kang)，讓領(ling)導(dao)認為下(xia)屬(shu)已服(fu)從，才可能(neng)改變態度(du)(du)，否則領(ling)導(dao)可能(neng)一(yi)直(zhi)針對直(zhi)至下(xia)屬(shu)離開。 二(er)、用實(shi)力提(ti)升(sheng)(sheng)話語權。即便(bian)被針對，別(bie)急著找領(ling)導(dao)對質(zhi)，背地里想辦法(fa)提(ti)升(sheng)(sheng)業(ye)...
最近在幫助企業做年度總結復盤(pan)，上(shang)次已對業績(ji)復盤(pan)做了闡述，但(dan)忽略(lve)了部門(men)管(guan)理者領導(dao)力和管(guan)理能(neng)力的(de)自我(wo)復盤(pan)。每個人的(de)領導(dao)力和管(guan)理能(neng)力會影響目(mu)標(biao)完成和團(tuan)隊協作。管(guan)理者要從三個維度思考。 一、反(fan)思與上(shang)司(si)過(guo)往合作中上(shang)司(si)的(de)具體需(xu)求，以及(ji)如何(he)溝通協作獲(huo)取資源。 二(er)、思考如何(he)對下屬做好授權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多(duo)職(zhi)場人(ren)會(hui)有疑惑，自己努力(li)且(qie)做的比別人(ren)多(duo)，卻拿的比別人(ren)少，感覺不(bu)(bu)公平，似乎工(gong)資全(quan)由老板決定(ding)，實則不(bu)(bu)然，收入靠自己。比如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩小時完成，你用八小時，看似努力(li)實則能力(li)不(bu)(bu)足(zu)，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)更有價(jia)值，所以要確保工(gong)作(zuo)對(dui)公司(si)重要，具體可從(cong)以下(xia)方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和(he)效率。企業常通過績...
很多人(ren)沒加薪是(shi)因為從不主動(dong)(dong)申請，要(yao)么(me)擔心(xin)被(bei)拒，要(yao)么(me)不自信覺(jue)得(de)沒資格，只(zhi)是(shi)被(bei)動(dong)(dong)等領(ling)導發現，今天教主動(dong)(dong)出擊談薪的(de)方法： 第一步，介紹自己表(biao)達感謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表(biao)達對公司和(he)領(ling)導的(de)情感，方便后續(xu)談錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成(cheng)績(ji)拔高自己。梳理過(guo)去一年或半年的(de)重大項(xiang)目和(he)業(ye)績(ji)，用數字...
主(zhu)要內容(rong)，引出話題，與老(lao)總(zong)(zong)交流時被問(wen)到大學(xue)(xue)專業非(fei)(fei)管理(li)卻(que)在經(jing)營管理(li)上經(jing)驗豐富且細節把控好的(de)原(yuan)因(yin)。自身經(jing)驗分享。 一(yi)、目標明確。無論是作為(wei)員(yuan)工還是管理(li)干部，個人(ren)發展目標都有(you)清(qing)晰路徑。 二(er)、善于學(xue)(xue)習(xi)。從標桿(gan)、同行及各個渠道學(xue)(xue)習(xi)，非(fei)(fei)常愛(ai)學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作為(wei)運營總(zong)(zong)監為(wei)副總(zong)(zong)裁寫年度...
主(zhu)要觀點，領導(dao)力對(dui)業績(ji)的重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)人的領導(dao)力對(dui)業績(ji)完成至(zhi)關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維(wei)持秩序按規則做事(shi)，而當下(xia)經(jing)營狀況更需要領導(dao)力來帶領團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)力的定(ding)義(yi)及(ji)標桿(gan)行(xing)為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發動(dong)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標桿(gan)行(xing)為(wei) 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命(ming)轉化為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標，激(ji)勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝(chao)同一(yi)方...
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