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電商總監首先要(yao)有細節才(cai)能具備(bei)戰略(lve)能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)解決諸(zhu)如找誰(shui)做(zuo)(zuo)能打平(ping) ROI 的大專(zhuan)場、直(zhi)播間如何調(diao)品調(diao)話(hua)術(shu)等實際問題，空談戰略(lve)如重視(shi)打波或自(zi)播無(wu)意義(yi)。 中國線上零售(shou)競(jing)爭激烈(lie)、渠道碎片化(hua)，有眾多(duo)平(ping)臺(tai)和對手，決策者(zhe)需大量信(xin)息才(cai)能做(zuo)(zuo)出合理決策，僅靠過去經驗大概率無(wu)法(fa)落...
在(zai)職場(chang)上做好(hao)向上溝(gou)通至關重要(yao)(yao)，掌(zhang)握以(yi)下三個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一(yi)、了(le)解你的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)(ling)(ling)導是(shi)什么樣的(de)人以(yi)及他的(de)想法，這樣才能更好(hao)地配(pei)合其(qi)工(gong)作，因(yin)為在(zai)職場(chang)中領(ling)(ling)(ling)(ling)導的(de)想法比自己的(de)更重要(yao)(yao)。 二、根(gen)據領(ling)(ling)(ling)(ling)導風格調整自己。若領(ling)(ling)(ling)(ling)導是(shi)急性子，說話就(jiu)要(yao)(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)(ling)(ling)導是(shi)保守的(de)慢性子...
職場上(shang)太單(dan)純易被欺負，以下是一些人(ren)情世故小妙招： 一、加(jia)班(ban)時(shi)(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈(deng)鎖(suo)門”，讓領導看(kan)到你(ni)(ni)在(zai)加(jia)班(ban)，工作要(yao)(yao)留(liu)痕，避免白付出。 二、完(wan)成(cheng)工作時(shi)(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立(li)即上(shang)交(jiao)匯報，把控(kong)好時(shi)(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)(shi)間(jian)前完(wan)成(cheng)即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有人(ren)找你(ni)(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想要在(zai)職(zhi)場(chang)升(sheng)職(zhi)加薪走得更遠，需具(ju)備強者思維，思維差(cha)異決定事(shi)情結果(guo)。 一、面(mian)對(dui)同樣工作，弱者會(hui)因(yin)沒(mei)做(zuo)過(guo)、沒(mei)能(neng)力(li)而不想做(zuo)，強者則會(hui)想辦法去學，沒(mei)能(neng)力(li)就申請公司(si)幫(bang)忙，堅信想做(zuo)就一定能(neng)成(cheng)。 二(er)、弱者遇到問題(ti)先自我嚇退，強者總是找方法、找需求，不找借口、不逃(tao)避、不內(nei)耗(hao)焦慮。強者面(mian)對(dui)機會(hui)能(neng)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓(zhua)住并...
聰明的職場人懂得(de)向上管理(li)，即積極主動與(yu)領(ling)導溝(gou)(gou)通，在(zai)工作(zuo)中同頻共振，發(fa)揮各自優勢實現共贏，有效進行向上管理(li)關(guan)鍵(jian)有兩點： 一(yi)、獲得(de)領(ling)導信任。建(jian)(jian)立(li)信任的關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)主動坦誠溝(gou)(gou)通，工作(zuo)中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認(ren)不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如此才能(neng)建(jian)(jian)立(li)深度信任。 二、學會向上溝(gou)(gou)通...
領(ling)導故(gu)意整人時，其內心(xin)可能比(bi)被(bei)整者(zhe)更焦(jiao)慮，因為他要費勁心(xin)思(si)把人搞走，此時被(bei)整者(zhe)應放平(ping)心(xin)態，不(bu)(bu)妥協也(ye)不(bu)(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)導感受到壓力，具(ju)體有以(yi)下(xia)幾(ji)招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導故(gu)意整自己后，不(bu)(bu)要和(he)(he)領(ling)導發(fa)生正面沖突，要冷靜下(xia)來(lai)，明(ming)確自己的(de)目標和(he)(he)底(di)線，清楚自己是否要留(liu)下(xia)來(lai)，...
職(zhi)場中存(cun)在(zai) “假努力(li)” 現(xian)象，很(hen)多人想(xiang)(xiang)(xiang)得多，每天做計(ji)劃看似(si)很(hen)忙(mang)但(dan)啥也沒(mei)干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假努力(li)： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上(shang)眼睛問(wen)自己到底(di)想(xiang)(xiang)(xiang)要(yao)什么，做個大致(zhi)計(ji)劃即可。很(hen)多時(shi)候在(zai)行動(dong)前(qian)花費過(guo)多時(shi)間思考反而影響行動(dong)，努力(li)不能僅停留在(zai)心里想(xiang)(xiang)(xiang)而無行動(dong)。 二、要(yao)先定(ding)一個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管理(li)(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理(li)(li)工具，關(guan)鍵(jian)在于掌握(wo)其背后(hou)邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效指標(biao)(biao)，適用于傳統(tong)型成(cheng)熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進(jin)行(xing)價值認定和薪酬加(jia)薪考評(ping)。OKR 包(bao)括關(guan)鍵(jian)目(mu)(mu)標(biao)(biao)和關(guan)鍵(jian)結果，常用于互聯網企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)(mu)標(biao)(biao)時進(jin)行(xing)動態(tai)管理(li)(li)。 OKR 也適用于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)機(ji)會，有些人就(jiu)(jiu)會選擇(ze)擺(bai)爛，看似報(bao)(bao)復老板，實(shi)則是在報(bao)(bao)復自己(ji)，這是非常愚蠢的做法。首先要思考(kao)(kao)為(wei)什么得不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)，可(ke)(ke)能(neng)(neng)是自身(shen)能(neng)(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部(bu)門同事成(cheng)績和(he)業績都比(bi)自己(ji)好(hao)，那就(jiu)(jiu)要努力讓自己(ji)達到(dao)甚至(zhi)超越他(ta)們，優秀的人會思考(kao)(kao)如(ru)何去做而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當然也可(ke)(ke)能(neng)(neng)存在外(wai)在原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班(ban)與(yu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份(fen)工(gong)作，要學會(hui)隱(yin)忍(ren)并偽裝態度和(he)想(xiang)(xiang)法，表面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服從，才可(ke)能(neng)(neng)改變態度，否則領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能(neng)(neng)一(yi)直針對(dui)(dui)直至下屬離開。 二(er)、用實力(li)提升話語(yu)權。即便被針對(dui)(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)(xiang)辦法提升業...
最近在幫助企業做(zuo)年度(du)(du)總(zong)結復盤，上(shang)次已對(dui)業績復盤做(zuo)了(le)闡(chan)述(shu)，但(dan)忽略了(le)部(bu)門管(guan)理(li)者領導力和(he)(he)管(guan)理(li)能力的自我復盤。每(mei)個人的領導力和(he)(he)管(guan)理(li)能力會影響目標(biao)完(wan)成和(he)(he)團隊協作。管(guan)理(li)者要(yao)從三個維度(du)(du)思考。 一、反思與上(shang)司過(guo)往合作中上(shang)司的具體需求，以及如(ru)何溝通協作獲(huo)取資源。 二、思考如(ru)何對(dui)下(xia)屬做(zuo)好授(shou)權分(fen)工并激勵團隊完(wan)...
很多職場人(ren)會有(you)疑惑，自己努力(li)且做的(de)比別人(ren)多，卻拿的(de)比別人(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全由老板決定，實則不然，收(shou)入靠自己。比如同樣工(gong)作別人(ren)兩小時(shi)完成(cheng)，你用八小時(shi)，看似努力(li)實則能力(li)不足，漲(zhang)工(gong)資(zi)意味(wei)著(zhu)工(gong)作對公(gong)司更有(you)價值(zhi)，所以要(yao)確保工(gong)作對公(gong)司重(zhong)要(yao)，具體(ti)可從以下(xia)方面著(zhu)手(shou)： 第一(yi)，工(gong)作質(zhi)量和效率。企(qi)業常通過(guo)績...
很多(duo)人(ren)沒(mei)加薪是因為從不(bu)主(zhu)動(dong)(dong)申請，要么擔心被拒，要么不(bu)自(zi)信覺得(de)沒(mei)資格，只是被動(dong)(dong)等領(ling)導發(fa)現，今天(tian)教主(zhu)動(dong)(dong)出(chu)擊談(tan)薪的(de)方法(fa)： 第一步，介紹自(zi)己表(biao)(biao)達(da)感謝(xie)。先(xian)和領(ling)導敘舊，表(biao)(biao)達(da)對公(gong)司和領(ling)導的(de)情感，方便后續(xu)談(tan)錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去(qu)一年或半年的(de)重(zhong)大項目(mu)和業績(ji)，用數字...
主(zhu)要內容(rong)，引出話題，與老總(zong)交(jiao)流(liu)時被問到大學專業非管(guan)理(li)卻在經營(ying)管(guan)理(li)上經驗豐富且細節把控(kong)好的原因。自身經驗分享(xiang)。 一、目標明確。無論是作為(wei)員(yuan)工(gong)還是管(guan)理(li)干部，個(ge)(ge)人發展目標都有(you)清晰路徑。 二、善于(yu)學習(xi)。從標桿、同行及各個(ge)(ge)渠道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)運(yun)營(ying)總(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀(guan)點，領(ling)導(dao)力對(dui)業績的重要(yao)(yao)性，團隊(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力對(dui)業績完(wan)成至關重要(yao)(yao)。管理側重于維持(chi)秩序按規(gui)則做事，而當下(xia)經營狀況更(geng)需要(yao)(yao)領(ling)導(dao)力來(lai)帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)力的定義(yi)及標(biao)桿(gan)行為(wei)(wei)。定義(yi)，能夠發(fa)動團隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為(wei)(wei) 一、共啟愿景(jing)。把(ba)公司愿景(jing)使(shi)命轉(zhuan)化為(wei)(wei)團隊(dui)高遠目標(biao)，激(ji)勵團隊(dui)朝同(tong)一方...
金元元
陳光
王煒
錢自勝
薛磊
丁品洋
江新安
葉津瑞
郭振杰
陳德生
魏云東
張鵬