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專業資質：
高級拓展培訓教練
團隊高績效提升教練
中級體驗式培訓師
貝瑞管理咨詢中級講師
初級國學應用管理師
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職業經歷：
從事培訓行業多年，先后任職于聚才國際教育機構，接受臺灣式魔鬼訓練，大興勵【點擊詳細】
各(ge)位老板們(men)，我(wo)們(men)對于咱公司的中(zhong)層(ceng)應該(gai)考察哪些能力呢？談論(lun)這個(ge)話題，可能很多人會說需要(yao)考察員(yuan)工的文化建設，員(yuan)工激(ji)勵，已經流程過(guo)程的打(da)造。當(dang)然(ran)這些非(fei)常(chang)重要(yao)，它尤其(qi)是(shi)(shi)對高層(ceng)，尤其(qi)是(shi)(shi)我(wo)們(men)的老板非(fei)常(chang)重要(yao)。但是(shi)(shi)對我(wo)們(men)的中(zhong)層(ceng)還不應該(gai)著重看(kan)這些，應該(gai)看(kan)的有
假如公司的一(yi)(yi)個軟件工程師主(zhu)動(dong)提(ti)出系統中存在一(yi)(yi)個很大的漏洞，他(ta)說(shuo)，自己可(ke)以在三個月(yue)內(nei)完成這(zhe)一(yi)(yi)漏洞的修復。然(ran)后，順理成章地把這(zhe)一(yi)(yi)光榮的使命交與(yu)給他(ta)。可(ke)是，沒想到這(zhe)個過(guo)程卻(que)持續(xu)了(le)9個月(yue)。這(zhe)時，你可(ke)犯愁：究竟是獎勵他(ta)主(zhu)動(dong)創新呢？還(huan)是追究未能按期(qi)
一(yi)(yi)個公司從初創期到發展期，如(ru)何來解決這(zhe)個公司的(de)(de)成長過程當中，遇到的(de)(de)這(zhe)些問題(ti)呢(ni)(ni)？這(zhe)里邊核心重要的(de)(de)關(guan)鍵(jian)點是干(gan)部。我們看到為什(shen)么干(gan)部那么重要呢(ni)(ni)？說沒(mei)有(you)干(gan)部為什(shen)么解決問題(ti)呢(ni)(ni)？各(ge)位看一(yi)(yi)看，一(yi)(yi)個公司只有(you)有(you)優秀(xiu)的(de)(de)管(guan)理人員，優秀(xiu)的(de)(de)管(guan)理人員是干(gan)嘛的(de)(de)？
1、愛抱怨(yuan)。老(lao)板交代的事情沒有(you)完成，他不(bu)(bu)會(hui)客觀的去分析沒有(you)完成的原因(yin)。然后復盤下(xia)次做(zuo)的更好，而是跟老(lao)板抱怨(yuan)什(shen)么部署不(bu)(bu)配合，能(neng)力不(bu)(bu)行，資源(yuan)也不(bu)(bu)足(zu)，反正自己都沒有(you)任何的責任，那都是別人在拖后腿。 2、不(bu)(bu)愿意當配角。過(guo)分的英(ying)雄主義，你看一個
將職場中(zhong)(zhong)的中(zhong)(zhong)層管(guan)理者分為(wei)五類，并分析各類管(guan)理者的特點及(ji)晉升機(ji)會。 一、唐(tang)僧型(xing)。目標(biao)堅(jian)定(ding)，對下屬先講理后動 “緊箍咒”，領(ling)導(dao)信(xin)任，員(yuan)工(gong)喜歡(huan)，容易(yi)晉升。 二、孫悟空型(xing)。有小脾氣但能力強，遇到大事能頂(ding)上，受(shou)領(ling)導(dao)
制定相對清晰的(de)部(bu)門與崗(gang)位(wei)(wei)(wei)職責，各位(wei)(wei)(wei)同事(shi)(shi)們(men)，為(wei)什(shen)么說(shuo)這個事(shi)(shi)兒對干部(bu)來(lai)說(shuo)非常關鍵。你(ni)發(fa)現(xian)當崗(gang)位(wei)(wei)(wei)職責不(bu)(bu)清楚(chu)(chu)的(de)時(shi)(shi)候，我們(men)都(dou)(dou)不(bu)(bu)知道該(gai)(gai)把人從(cong)哪(na)里(li)培(pei)養。當崗(gang)位(wei)(wei)(wei)職責不(bu)(bu)清楚(chu)(chu)的(de)時(shi)(shi)候，我們(men)都(dou)(dou)不(bu)(bu)知道該(gai)(gai)訓(xun)練(lian)他應(ying)該(gai)(gai)具備(bei)什(shen)么能力。當崗(gang)位(wei)(wei)(wei)職責不(bu)(bu)清楚(chu)(chu)的(de)時(shi)(shi)候，我們(men)都(dou)(dou)不(bu)(bu)知道該(gai)(gai)讓
<p>一個單位(wei)的(de)中(zhong)層領導(dao)用一個詞概(gai)括(kuo)就是“將尾兵頭(tou)”，領導(dao)為帥，中(zhong)層為將，員(yuan)工為兵。作為這么一個承上啟(qi)下的(de)角色，如(ru)何(he)做(zuo)好選(xuan)擇尤(you)為重要。學會五“力”不(bu)
職場(chang)中層管(guan)理的三個(ge)策略，不管(guan)是要使用還(huan)是要利(li)用，這(zhe)四點(dian)永遠(yuan)是最核(he)心(xin)并且是最有(you)效的。 一、挑選和培(pei)養(yang)嫡系。沒(mei)有(you)經(jing)驗(yan)的管(guan)理者喜(xi)歡(huan)和諧，喜(xi)歡(huan)講公(gong)平，年(nian)終獎均分，績效晉升按資(zi)歷(li)，覺得這(zhe)樣子(zi)才是公(gong)平，這(zhe)樣子(zi)讓每(mei)個(ge)人都沒(mei)有(you)怨言，實際上資(zi)源他一定是
羅龍
鮑建勇
竇彥斌
趙燕
祝勇
劉東海
漆志軍
劉昌進
寇川
于東
張祝光
魏龍禎
劉勇
周劍鋒
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