已加入本站1944天 , 點擊量：25717 次
若想在職場具備影響力，需(xu)懷抱利(li)他(ta)之心主動幫助他(ta)人(ren)(ren)(ren)、帶來正向(xiang)影響。企業(ye)中存(cun)在級別不高但(dan)說話有分量、受人(ren)(ren)(ren)尊重(zhong)的基層(ceng)員(yuan)工(gong)，類似金庸小說中的掃地僧(seng)。他(ta)們要(yao)么有超強專業(ye)能(neng)力，要(yao)么具獨特人(ren)(ren)(ren)格魅力。領(ling)導力與管(guan)理層(ceng)級無(wu)關(guan)，而與影響力相(xiang)關(guan)。 例如(ru)部門(men)開
想(xiang)要提升領導力(li)有兩(liang)個方法。 1、是(shi)學會看人(ren)(ren)(ren)和用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)。領導力(li)的背后是(shi)對(dui)人(ren)(ren)(ren)性的通透。很多厲害的老板都是(shi)人(ren)(ren)(ren)性大(da)師，他們不(bu)僅會激勵人(ren)(ren)(ren)，還善于發現(xian)人(ren)(ren)(ren)的優勢，而且段位越(yue)高的領導者(zhe)，越(yue)敢(gan)用(yong)(yong)能力(li)強，甚至比(bi)自己更強的人(ren)(ren)(ren)。任(ren)正非(fei)說，實際上他在華為是(shi)沒有什(shen)么
當談及組(zu)織或(huo)者團(tuan)隊的(de)成功的(de)時候，往往會強(qiang)調領(ling)導(dao)力和(he)執(zhi)行力的(de)重要性，而在(zai)這(zhe)兩者之(zhi)間，領(ling)導(dao)力被認為是決定執(zhi)行力的(de)關(guan)鍵因素，為什(shen)么會如(ru)此呢？ 第一，領(ling)導(dao)力可以為執(zhi)行力提供方向和(he)動力。一位優秀的(de)領(ling)導(dao)者能夠為團(tuan)隊設立明(ming)確的(de)目標(biao)和(he)愿景，并有能力激
領導(dao)力的(de)(de)本質(zhi)啊是創建信(xin)(xin)任(ren)(ren)，麥肯(ken)錫內部有一(yi)個(ge)關于信(xin)(xin)任(ren)(ren)的(de)(de)公式(shi)。他(ta)能(neng)把信(xin)(xin)任(ren)(ren)這個(ge)頂(ding)級的(de)(de)品格啊進(jin)行量(liang)化，具體(ti)的(de)(de)公式(shi)如下：信(xin)(xin)任(ren)(ren)等于可(ke)信(xin)(xin)度(du)(du)乘以(yi)(yi)(yi)可(ke)靠度(du)(du)乘以(yi)(yi)(yi)親密(mi)度(du)(du)除以(yi)(yi)(yi)自私(si)度(du)(du)，一(yi)句話解釋(shi)啊。 一(yi)、可(ke)信(xin)(xin)度(du)(du)指的(de)(de)是你說(shuo)的(de)(de)話是否能(neng)讓人(ren)相信(xin)(xin)，展示可(ke)信(xin)(xin)度(du)(du)具體(ti)的(de)(de)方法有
你有故(gu)事(shi)(shi)(shi)嗎？你會(hui)講(jiang)故(gu)事(shi)(shi)(shi)嗎？當(dang)你想成為一(yi)(yi)個(ge)(ge)好領導，你一(yi)(yi)定是要一(yi)(yi)個(ge)(ge)學(xue)(xue)會(hui)講(jiang)故(gu)事(shi)(shi)(shi)的人(ren)啊。當(dang)我們(men)(men)不斷的去(qu)經歷一(yi)(yi)些苦難的時(shi)候(hou)，于是我們(men)(men)就(jiu)成為了故(gu)事(shi)(shi)(shi)。當(dang)我們(men)(men)學(xue)(xue)會(hui)把過往所(suo)有的磨難包(bao)裝成故(gu)事(shi)(shi)(shi)的時(shi)候(hou)，把經歷講(jiang)出來的時(shi)候(hou)，你就(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)有故(gu)事(shi)(shi)(shi)的人(ren)。那我們(men)(men)要想成為一(yi)(yi)個(ge)(ge)
卓越(yue)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)(de)五大特(te)質，它是(shi)(shi)(shi)由(you)對應的(de)(de)(de)12個(ge)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力基(ji)因(yin)組成的(de)(de)(de)。 1、是(shi)(shi)(shi)人為善，他的(de)(de)(de)對應的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力基(ji)因(yin)是(shi)(shi)(shi)什么(me)呢(ni)？首先是(shi)(shi)(shi)信(xin)(xin)任，相信(xin)(xin)人性力。第二個(ge)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)誠信(xin)(xin)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)，自己(ji)本身的(de)(de)(de)和真誠待人，表現為誠實守信(xin)(xin)、知恩圖報，而讓人產(chan)生(sheng)信(xin)(xin)任感的(de)(de)(de)個(ge)人的(de)(de)(de)品質。第二
主要觀點(dian)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績的重要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業績完成至關重要。管理側重于維持秩(zhi)序按(an)規(gui)則做事，而(er)當下經(jing)營(ying)狀況更需要領(ling)(ling)導(dao)力(li)來(lai)帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的定義(yi)及(ji)標桿(gan)行(xing)為。定義(yi)，能(neng)夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五(wu)個(ge)標桿(gan)行(xing)為 一(yi)、
作(zuo)為一個(ge)(ge)領導者，經常在工作(zuo)中遇(yu)(yu)到(dao)(dao)一個(ge)(ge)這(zhe)(zhe)樣的(de)問題(ti)(ti)，比如下屬(shu)(shu)帶著(zhu)問題(ti)(ti)來找你，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時候領導者往(wang)往(wang)第一反應就(jiu)是給出一堆(dui)答(da)案，領導就(jiu)會想，我(wo)的(de)下屬(shu)(shu)這(zhe)(zhe)么無(wu)能(neng)，每次遇(yu)(yu)到(dao)(dao)問題(ti)(ti)都要(yao)來找我(wo)，我(wo)就(jiu)像救火隊(dui)長(chang)一樣，把自己累得個(ge)(ge)半死(si)，員工好像沒(mei)有特別的(de)輕松。在這(zhe)(zhe)樣的(de)
建立卓越的管理習慣（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ?? 上海祈(qi)智管理咨詢有限公
某科技公司研發(fa)部門(men)過去一(yi)年(nian)存在創(chuang)新(xin)不足、團隊士氣(qi)低落、項目進展緩慢(man)等問題。主(zhu)要原因(yin)是部門(men)經理(li)缺乏有效領導力(li)，致使團隊成員(yuan)缺乏動力(li)和方向感。對此提出以下(xia)優化建議(yi)。 一(yi)、明確愿景和目標。研發(fa)部門(men)經理(li)設定成為行業領先創(chuang)新(xin)中心、開(kai)發(fa)改(gai)變(bian)人們生
和(he)大(da)家(jia)分享管理者在建立個人領導力上常見(jian)的三個誤區。 1、是認為領導力和(he)職(zhi)位(wei)強相(xiang)關。大(da)多數人認為當了領導之后，自(zi)然(ran)就(jiu)會有領導力。這種(zhong)想(xiang)法呀是錯(cuo)誤的，領導力是和(he)人相(xiang)關的，而不是和(he)職(zhi)位(wei)相(xiang)關。在現實當中，我們會有很多的管理者會利用自(zi)己的管理權
來(lai)給大家(jia)做一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)分(fen)享，是(shi)(shi)根據(ju)2023全(quan)球領(ling)導力展望中國報告，來(lai)看(kan)一(yi)(yi)(yi)下我們(men)中國領(ling)導者技能提升(sheng)的一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)需求矩陣，是(shi)(shi)從兩個(ge)(ge)(ge)維度來(lai)進行展開的。第一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)未(wei)來(lai)半年(nian)的一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)發(fa)(fa)展的一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)緊迫度，再一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)維度，是(shi)(shi)當前能力的一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)缺口，通過這兩個(ge)(ge)(ge)維度我們(men)會發(fa)(fa)現。
姚(yao)俊杰(jie) （J. Yao） 職稱：翻譯 （中(zhong)級職稱）
判斷(duan)一個人有(you)沒(mei)有(you)領導(dao)力，就看這三點(dian)。 第一，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給(gei)(gei)人希望。怎么(me)給(gei)(gei)人希望？就是(shi)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)干(gan)(gan)成事，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)帶著(zhu)下(xia)屬(shu)打(da)勝仗，有(you)沒(mei)有(you)業績(ji)，所有(you)的管理都(dou)是(shi)空談，只有(you)業績(ji)才能(neng)(neng)夠讓下(xia)屬(shu)跟著(zhu)你全心(xin)全意(yi)的去干(gan)(gan)。 第二，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給(gei)(gei)人幫助(zhu)。一個好的領導(dao)絕不
在過去很多(duo)管理者(zhe)問如(ru)何提升領導(dao)力，提升領導(dao)力并非一(yi)蹴而就，需牢記一(yi)個(ge)重要原則(ze)： 一(yi)、不(bu)要過于強(qiang)勢，要學會適當示弱和裝傻，這不(bu)是(shi)(shi)變(bian)弱小，而是(shi)(shi)一(yi)種智慧，真正的強(qiang)者(zhe)懂得(de)在適當時(shi)候收斂鋒芒，展現謙遜(xun)低調姿(zi)態，能贏得(de)他人尊重信(xin)任，激發團(tuan)隊成員積
當上領導可(ke)能會發現，現實并不(bu)是我們想象的(de)(de)那么(me)美好(hao)，相(xiang)反的(de)(de)每天都過得焦頭(tou)爛額，上面的(de)(de)領導批評下面的(de)(de)員工不(bu)好(hao)好(hao)干，自己(ji)夾在中間兩頭(tou)受氣，甚至很多時(shi)候自己(ji)還(huan)要加班加點的(de)(de)干，如果做到了(le)下面幾點，可(ke)以讓你(ni)更好(hao)的(de)(de)管理團(tuan)隊。 第(di)一，保持一定的(de)(de)神秘感
在(zai)過去的(de)(de)十年當(dang)中(zhong)，員工體驗已經成為了(le)職場最熱門的(de)(de)話題之一。但是(shi)，企(qi)業對于領導者們的(de)(de)學習體驗感，卻缺乏了(le)足夠的(de)(de)關注。正如之前我(wo)們提到了(le)在(zai)本次的(de)(de)調(diao)研當(dang)中(zhong)，我(wo)們發現(xian)學習體驗這個數據與過往(wang)幾期的(de)(de)調(diao)研相比，呈現(xian)了(le)大幅下滑的(de)(de)趨勢。因(yin)此(ci)，對于如何(he)優化領導
一個(ge)(ge)領導之(zhi)所以說(shuo)話(hua)有人聽(ting)，安(an)排工作(zuo)有人干，那是(shi)因為領導擁有權(quan)(quan)利(li)，通(tong)常權(quan)(quan)力有三大(da)來源。 第(di)一個(ge)(ge)，專(zhuan)家權(quan)(quan)。就是(shi)你(ni)的(de)技術比別人好，你(ni)的(de)專(zhuan)業比別人高，你(ni)說(shuo)出(chu)的(de)話(hua)別人會聽(ting)，你(ni)給(gei)的(de)建(jian)議別人會采納，這種權(quan)(quan)利(li)作(zuo)用性(xing)也是(shi)比較低的(de)。 第(di)二個(ge)(ge)，職(zhi)位權(quan)(quan)
如何(he)決定領導力？常用(yong)這(zhe)十個維度來分析，給大家分享一(yi)下。 1、格局(ju)要高。領導和管理不同，領導側重(zhong)于領，管理，側重(zhong)于管。領相當于是領路，傾(qing)向于以戰略方向和戰略目標，所以格局(ju)要高。 2、思維要清(qing)。古人(ren)云，以己(ji)之(zhi)昏(hun)昏(hun)，豈能使人(ren)之(zhi)昭(zhao)昭(zhao)。所
提(ti)升領(ling)導(dao)力的(de)路徑與方(fang)法是什(shen)么(me)？高度概括(kuo)起(qi)來回答(da)，學(xue)習提(ti)升領(ling)導(dao)力的(de)路徑跟方(fang)法主要(yao)有以下四個。 第(di)一(yi)個，作為(wei)領(ling)導(dao)者，必須要(yao)具備積極的(de)學(xue)習心態。 第(di)二個，建立高效的(de)內外部的(de)溝通(tong)機制(zhi)，關注關心員工的(de)健康成長(chang)和員工關系(xi)的(de)管理。 第(di)三
楊天河老師說過：領(ling)導(dao)力(li)不是(shi)(shi)天生的(de)，而是(shi)(shi)自我造就的(de)過程(cheng)；全(quan)面領(ling)導(dao)力(li)不是(shi)(shi)概念，而是(shi)(shi)決(jue)定職業上限的(de)軟實力(li)；規模領(ling)導(dao)力(li)不是(shi)(shi)理(li)想，而是(shi)(shi)組織發展(zhan)的(de)內在驅動力(li)。 長期以來，絕大多數企業和專(zhuan)家對領(ling)導(dao)力(li)缺(que)乏足夠的(de)認識，簡單理(li)解(jie)為領(ling)導(dao)素質、技(ji)巧或藝術(shu)。由
衡量一個人具(ju)不具(ju)備(bei)領導力，主要看(kan)以下三點。 1、就是有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)人追隨你(ni)(ni)，或者說(shuo)有(you)(you)多(duo)(duo)少人追隨你(ni)(ni)。你(ni)(ni)看(kan)有(you)(you)很(hen)多(duo)(duo)人我身(shen)邊有(you)(you)很(hen)多(duo)(duo)朋友，有(you)(you)做(zuo)(zuo)餐飲的，有(you)(you)做(zuo)(zuo)商貿(mao)的，然后有(you)(you)做(zuo)(zuo)零售的。我們以前也(ye)探討過這個問題，我就說(shuo)你(ni)(ni)有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)領導力，你(ni)(ni)具(ju)不具(ju)備(bei)這個人格魅力。要
人的思維方式為什么不同? 姚(yao)俊杰 ??
在這組數據當中(zhong)，我們的(de)(de)(de)使用(yong)者，我們的(de)(de)(de)領導者告訴我們他們要的(de)(de)(de)是什么東西。他們覺得高(gao)質量的(de)(de)(de)發展計(ji)劃(hua)，它事實(shi)上跟(gen)學(xue)(xue)以(yi)(yi)致用(yong)中(zhong)間是非(fei)常緊密的(de)(de)(de)環節(jie)。在學(xue)(xue)以(yi)(yi)致用(yong)相對(dui)比較多的(de)(de)(de)這一類型的(de)(de)(de)項(xiang)目當中(zhong)，得到(dao)我們這些領導者，得到(dao)使用(yong)者的(de)(de)(de)肯(ken)定的(de)(de)(de)比例很明顯的(de)(de)(de)拉高(gao)。所以(yi)(yi)如
領(ling)(ling)導(dao)力(li)是領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)的專屬能(neng)(neng)力(li)嗎？這是一個很大的誤區，領(ling)(ling)導(dao)力(li)其實(shi)(shi)是指(zhi)(zhi)引方向(xiang)(xiang)能(neng)(neng)力(li)，是指(zhi)(zhi)在生活中解(jie)決問題的一個能(neng)(neng)力(li)。擁有(you)領(ling)(ling)導(dao)力(li)的人，其實(shi)(shi)他就(jiu)像擁有(you)一個燈塔，他能(neng)(neng)夠指(zhi)(zhi)引別(bie)人朝著(zhu)這個方向(xiang)(xiang)不斷前(qian)進，不斷的在這個目標當中解(jie)決問題。比如(ru)一個媽媽，她(ta)能(neng)(neng)夠帶領(ling)(ling)孩子
如(ru)何在重要的(de)場合當中氣場拉滿。 1、咱們(men)做事沉穩，不(bu)要讓別人(ren)(ren)看到你的(de)情緒，不(bu)要跟別人(ren)(ren)抱怨和訴苦(ku)，想要了解別人(ren)(ren)的(de)想法，自己先思考(kao)，不(bu)要講(jiang)(jiang)。講(jiang)(jiang)話的(de)時候呢，穩重有力量，不(bu)要緊(jin)張。重要的(de)事項(xiang)，多找人(ren)(ren)討論，最好啊是第二天再發布。 2、咱們(men)
領導者不一(yi)(yi)(yi)定是(shi)(shi)能力(li)(li)最強(qiang)的(de)，但是(shi)(shi)他(ta)一(yi)(yi)(yi)定是(shi)(shi)愿(yuan)力(li)(li)最強(qiang)的(de)。什么是(shi)(shi)愿(yuan)力(li)(li)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)故事，一(yi)(yi)(yi)個(ge)小(xiao)學畢(bi)業(ye)的(de)女人，在(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)小(xiao)寺廟里面就創建(jian)了亞(ya)洲最大的(de)慈善帝國，全球(qiu)哪里有災難(nan)，一(yi)(yi)(yi)定會(hui)看到他(ta)的(de)身(shen)影(ying)，這(zhe)個(ge)人就是(shi)(shi)被稱為東方特雷莎的(de)證嚴法師，在(zai)他(ta)25歲的(de)時候就剃度出家。1
現在(zai)怎(zen)么的(de)(de)隊(dui)伍(wu)越來越不好(hao)(hao)帶，公司的(de)(de)管理很難落實。先舉個(ge)例子，你(ni)到一(yi)個(ge)酒店去入住(zhu)(zhu)，這個(ge)房間很整潔，但如果你(ni)住(zhu)(zhu)進去，你(ni)不好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)(de)維護它，它就(jiu)會雜亂無章。一(yi)個(ge)團隊(dui)剛(gang)開始的(de)(de)時候(hou)，大家都信心百(bai)倍(bei)，團隊(dui)擰成一(yi)股繩(sheng)。如果你(ni)沒(mei)有很好(hao)(hao)的(de)(de)管理模(mo)型，很好(hao)(hao)的(de)(de)運營模(mo)式
這(zhe)(zhe)些年輕(qing)人太(tai)難搞了(le)，管(guan)(guan)(guan)得(de)嚴跟你逆反了(le)天，不管(guan)(guan)(guan)又不行怎(zen)么辦？這(zhe)(zhe)一(yi)代(dai)的(de)年輕(qing)人，他(ta)們本身就(jiu)(jiu)不是(shi)被(bei)管(guan)(guan)(guan)大(da)(da)的(de)一(yi)代(dai)，而更多的(de)是(shi)被(bei)疼愛(ai)的(de)，被(bei)保護的(de)一(yi)代(dai)，也就(jiu)(jiu)是(shi)不要老(lao)想著怎(zen)么去管(guan)(guan)(guan)他(ta)，現(xian)在(zai)就(jiu)(jiu)特別提倡分布式領導(dao)力，就(jiu)(jiu)是(shi)不要覺得(de)他(ta)們都要聽我們的(de)，我職位不能分給大(da)(da)家
領(ling)導力(li)(li)的(de)(de)話(hua)(hua)它是(shi)一(yi)種(zhong)超能力(li)(li)，就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)管(guan)理(li)者他能夠引領(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)投入的(de)(de)方向(xiang)。其實我們很多時候的(de)(de)話(hua)(hua)看一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)領(ling)導力(li)(li)，就(jiu)看這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力(li)(li)。所以有時候我們去判斷(duan)一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)這(zhe)個(ge)(ge)領(ling)導是(shi)不是(shi)有領(ling)導力(li)(li)的(de)(de)時候，就(jiu)看他的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力(li)(li)。完成(cheng)(cheng)指標，完成(cheng)(cheng)公司交(jiao)付(fu)的(de)(de)這(zhe)樣