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15年跨國公司人力資源管理實踐經驗，曾任霍尼韋爾中國區人力資源經理、肯德基人力資源經理，英美煙草中國公司全國培訓經理等職務，曾幫助多家跨國公司建立實施各種能力模型、績效管理和培訓發展體系，在人力資源領域知名度很高，被媒體稱為“變革經理”。其發表的多篇文章為北京青年報、北京人才市場報、財智、東方企業【點擊詳細】
如何選擇薪(xin)(xin)酬(chou)市場調查的(de)目(mu)標(biao)公司。 第一目(mu)標(biao)，同行業同類(lei)型的(de)直接(jie)競爭對手(shou)，因(yin)為他們有和你(ni)們極(ji)度類(lei)似的(de)崗(gang)位，使用(yong)相同技能的(de)人，是最(zui)直接(jie)的(de)人才爭奪對象(xiang)，因(yin)此必須要充分了(le)解(jie)他們的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)水平、薪(xin)(xin)酬(chou)結(jie)構、福利(li)政策、薪(xin)(xin)酬(chou)發放(fang)方(fang)式等方(fang)面的(de)信息，這樣既能
不(bu)去跟(gen)老板談漲薪，他永遠不(bu)會主動(dong)給你(ni)漲，大(da)部分公司面試的時候，都會跟(gen)你(ni)說公司有每年的薪資普調，這句話純粹就是詐騙(pian)，漲薪永遠是自己主動(dong)爭取出(chu)來(lai)的，一定要現在開始練，踩到雷區(qu)(qu)百分之百失敗(bai)，用(yong)對技巧才能事(shi)半功倍。 一、四個(ge)常見的雷區(qu)(qu)，四大(da)雷
敢(gan)談(tan)會談(tan)錢，標志著一個職(zhi)場人(ren)開(kai)始成熟。 一、要敢(gan)于談(tan)。很多職(zhi)場人(ren)，特別是年輕人(ren)，一旦面對老板談(tan)錢就(jiu)支支吾(wu)吾(wu)、畏(wei)畏(wei)縮(suo)縮(suo)，生怕其他人(ren)說(shuo)自己(ji)就(jiu)在乎錢。為什么儒家教育重義輕財，但(dan)請記住現代(dai)職(zhi)場，談(tan)錢既重財也要重義。重財是基本保(bao)障(zhang)，一定程度衡量
談薪(xin)(xin)(xin)時被壓(ya)價該如何應對？到了薪(xin)(xin)(xin)酬溝通的(de)環節，面對 hr 壓(ya)價，有什么辦法(fa)去爭(zheng)取更高(gao)的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬呢？ 你(ni)首先要認識(shi)到工作從本質上(shang)來(lai)說(shuo)是一種價值交換，而(er)(er)談心(xin)則是基于你(ni)未來(lai)可能產生的(de)價值而(er)(er)進行的(de)價格談判。所以當被壓(ya)價時，你(ni)要給(gei)出自(zi)己堅持期望薪(xin)(xin)(xin)資的(de)
敢于談(tan)錢(qian)是職場人成熟的重(zhong)要標志，很(hen)多人包括自(zi)己年輕時，跟老板談(tan)錢(qian)會(hui)很(hen)慫，面(mian)試(shi)時被 hr 壓(ya)低(di)薪資或說薪資超出預期就(jiu)會(hui)打鼓，不敢談(tan)薪資是因(yin)為不能正確評估自(zi)己的價(jia)值，養成與未來老板或 hr 談(tan)判薪資的重(zhong)要方法： 一、明確自(zi)己的價(jia)值幾(ji)何。評
高(gao)薪資員工(gong)(gong)一(yi)般(ban)有什(shen)么特點： 一(yi)、忠誠。公司可能(neng)開除有能(neng)力(li)的員工(gong)(gong)，但對于(yu)一(yi)個忠心(xin)耿耿的人，領導不愿意讓他走，他會成為(wei)公司中(zhong)最(zui)長久的戰(zhan)士(shi)，也是(shi)最(zui)有發展前景的員工(gong)(gong)。 二、敬(jing)業(ye)。隨著學歷的普及越(yue)來越(yue)多，很多公司考(kao)察員工(gong)(gong)第一(yi)個就是(shi)敬(jing)業(ye)，其
你會(hui)主(zhu)動去找公司(si)或老板談(tan)加薪嗎？為什么有的(de)人(ren)談(tan)加薪注定會(hui)失敗，甚至會(hui)鬧得(de)不(bu)愉(yu)快，搞(gao)僵跟公司(si)和(he)老板的(de)關(guan)系？可能是踩中(zhong)了談(tan)加薪過程中(zhong)的(de)坑，下面帶你認識一下這其中(zhong)的(de)5個誤區(qu)，希望你在今(jin)后能夠避免。 一、不(bu)好意思主(zhu)動談(tan)。有很(hen)多人(ren)對(dui)漲(zhang)薪存在著錯
計(ji)(ji)時和計(ji)(ji)件到底哪種方式更好(hao)？ 第(di)一(yi)個觀點，計(ji)(ji)件的模式和計(ji)(ji)時的模式適合企業最重(zhong)要(yao)。 第(di)一(yi)，完全計(ji)(ji)件的薪酬(chou)模式有三(san)個弊端： 一(yi)、員(yuan)工(gong)對質(zhi)量(liang)(liang)的關注度(du)不(bu)夠，因為員(yuan)工(gong)只管數(shu)量(liang)(liang)不(bu)管質(zhi)量(liang)(liang)。 二(er)、勞資矛盾風險增加，因為員(yuan)工(gong)為了沖數(shu)量(liang)(liang)
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