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簡介：歐陽伯詢先生

系統管理與思維的倡導者與踐行者；前任三星電子人力資源負責人；前程無憂（51job）全國簽特聘講師；系統管理之DVSC企業運營系統創立人，系統管理之FTP&SAC職業素質模型創立人，系統管理之OCD薪酬體系創立人；系統管理之CPED評價體系創立人，系統管理之V【點擊詳細】

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領導的視角考慮問題，來什么活干什么活

領導(dao)什么(me)活(huo)都接，搞(gao)的(de)下面怨聲載道。 一、論專業(ye)性，并(bing)沒有形成絕對的(de)專業(ye)的(de)壁(bi)壘。 二、論打醬(jiang)油，好像比誰都強。 從領導(dao)的(de)視角角度來去考慮(lv)問題，在(zai)今年的(de)這樣(yang)的(de)一個艱難的(de)這個情(qing)況之下，可能是(shi)只能被動(dong)的(de)進(jin)行(xing)選擇，來什么(me)活(huo)干什么(me)活(huo)，

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項目經理走向高管的關鍵五點

隨著對管理者(zhe)，特別是(shi)(shi)(shi)高管的(de)接觸越(yue)來(lai)越(yue)多，了解越(yue)深入之后，發現影響項目經理走向(xiang)高管的(de)關鍵能(neng)力，其實并不是(shi)(shi)(shi)能(neng)力，更不是(shi)(shi)(shi)知識(shi)和興趣，而(er)是(shi)(shi)(shi)他們(men)的(de)價(jia)值觀，以及對管理角色的(de)根本認知。 第(di)一點，是(shi)(shi)(shi)否有堅(jian)強的(de)信(xin)念。 第(di)二點，是(shi)(shi)(shi)否在關鍵的(de)時刻勇于

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想成為厲害項目經理的六個專業技能

優秀的(de)(de)項(xiang)目經(jing)理的(de)(de)六項(xiang)修(xiu)煉。 第(di)一，升級思(si)考(kao)降維打擊，要把眼光(guang)放長遠(yuan)，換(huan)位(wei)思(si)考(kao)，建立體(ti)系(xi)化的(de)(de)項(xiang)目管理的(de)(de)思(si)維。 第(di)二，讓(rang)領(ling)導(dao)做選擇(ze)題(ti)而非判斷題(ti)，列出原因后果(guo)以及解決方案，讓(rang)領(ling)導(dao)做出選擇(ze)。 第(di)三(san)，控制(zhi)好(hao)情緒，別(bie)讓(rang)心情左右理想，喪

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兩個因素決定項目做的不好，要不要換人

項(xiang)目(mu)(mu)(mu)做的(de)(de)不(bu)好，要(yao)不(bu)要(yao)換人(ren)(ren)(ren)，這其實有兩個(ge)因素做出。 第一(yi)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)本身。如果是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)本身，這就牽(qian)扯(che)到(dao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標，是(shi)否(fou)易于達成(cheng)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)前期的(de)(de)估算(suan)是(shi)否(fou)合理，等諸多問題。如果把它放在人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)個(ge)視角，要(yao)分兩個(ge)方(fang)面。 第一(yi)方(fang)面，人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)意(yi)愿的(de)(de)

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項目經理最不想接受的五種項目

項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)最不愿意做哪幾種項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，以下(xia)幾種類型的(de)極端項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，盡量少做。 第一，救(jiu)火型項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。這(zhe)樣(yang)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，即使最后(hou)過(guo)關，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)質(zhi)量本(ben)身而言也(ye)根本(ben)無法保證。 第二，盲目(mu)型項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)。由于項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)所需的(de)技術沒有足(zu)夠的(de)認識(shi)，做出的(de)結果往(wang)(wang)往(wang)(wang)與甲方所理(li)想的(de)境

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甩開三種習慣，項目經理的工作才能順暢

很多項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)把一些習(xi)慣(guan)，會(hui)帶入到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)工作中，只(zhi)有(you)踢(ti)開(kai)這些習(xi)慣(guan)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)的(de)(de)工作才能整個順暢，因此項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)必須學會(hui)戒掉這三種壞習(xi)慣(guan)。 第(di)一，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)要對加班，持(chi)有(you)最謹慎的(de)(de)態度，無節制的(de)(de)加班，只(zhi)會(hui)帶來團隊的(de)(de)內卷化，增加項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)失控的(de)(de)風險(xian)，要

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一招順利推動團隊項目進程

在職場中，我(wo)(wo)們(men)常常遇到推(tui)(tui)動(dong)別人做事(shi)困難的情(qing)況。如(ru)提(ti)醒對(dui)方(fang)做事(shi)，對(dui)方(fang)雖(sui)答應但卻不做，我(wo)(wo)們(men)會感到憤(fen)怒和(he)憋屈。這是因為(wei)我(wo)(wo)們(men)陷入了(le)認知誤(wu)區(qu)，認為(wei)自(zi)己提(ti)醒了(le)對(dui)方(fang)不動(dong)就(jiu)是對(dui)方(fang)的問(wen)題，而一旦陷入此誤(wu)區(qu)就(jiu)沒動(dong)力繼續推(tui)(tui)動(dong)。要跳出誤(wu)區(qu)，需明白誰(shui)對(dui)事(shi)情(qing)結果負責，

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項目管理組織各有優劣的三種形式

項目管理(li)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)形(xing)式(shi)，決定著資源的(de)(de)有(you)效分配的(de)(de)方式(shi)，無論是(shi)職能型組(zu)織(zhi)(zhi)，還是(shi)矩(ju)陣型組(zu)織(zhi)(zhi)，或者(zhe)是(shi)項目型組(zu)織(zhi)(zhi)，是(shi)各(ge)有(you)優劣。 一、對(dui)于職能型組(zu)織(zhi)(zhi)，這樣縱(zong)向的(de)(de)這種(zhong)管理(li)的(de)(de)這個方式(shi)，垂直的(de)(de)管理(li)方式(shi)，比較好的(de)(de)優點，是(shi)上通下達，有(you)清晰的(de)(de)晉升的(de)(de)路線，它所給(gei)我

宋荊漢 2436 瀏覽次數

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