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軍人家庭出身、10多年職場經歷、百變人生角色。10年磨一劍，先后走進唐人神、美的、友邦、中益、樂學等國內知名【點擊詳細】
在(zai)制造企業(ye)(ye)績效管理過程中，往(wang)(wang)往(wang)(wang)面臨著基礎(chu)指(zhi)標(biao)多、維度多的挑戰(zhan)，各類(lei)績效管理工具(ju)，都會將企業(ye)(ye)績效、部門績效、員工績效進行(xing)分解和關聯，但是在(zai)執行(xing)過程中，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會走偏，最后(hou)落實(shi)到(dao)報表工具(ju)上，往(wang)(wang)往(wang)(wang)是數據(ju)(ju)的簡(jian)單展示和堆砌，缺(que)乏數據(ju)(ju)的深度挖掘和分析，無(wu)法
小公司千萬不要隨便(bian)搞(gao)績效(xiao)，小公司過去往往都比較隨意，基本上(shang)是(shi)沒(mei)(mei)有(you)怎么管(guan)理。所以(yi)很(hen)多老板(ban)多少會對(dui)績效(xiao)有(you)很(hen)大的期待，沒(mei)(mei)搞(gao)過績效(xiao)的以(yi)為(wei)大公司能做起來都是(shi)因為(wei)績效(xiao)做得好。于是(shi)很(hen)多老板(ban)就會覺(jue)得你不聽(ting)話是(shi)吧(ba)，搞(gao)績效(xiao)；你執行力不強，搞(gao)績效(xiao)；一旦沒(mei)(mei)業績，也
什(shen)么(me)是(shi)績(ji)效(xiao)合同(tong)？它(ta)是(shi)由員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，在績(ji)效(xiao)考核周期(qi)開始前，與公司(si)簽(qian)訂的(de)對于自身績(ji)效(xiao)達成的(de)承諾，因此又稱為(wei)績(ji)效(xiao)承諾書，簽(qian)訂績(ji)效(xiao)合同(tong)有(you)一(yi)個(ge)基本前提(ti)，就是(shi)公司(si)與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)在考核目標上達成了共識，它(ta)的(de)作用體現在三個(ge)方面： 一(yi)、績(ji)效(xiao)合同(tong)可以讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)和企業，更加
個人績效要考(kao)(kao)核哪些維度呢？咱們經常聽(ting)說一句話哈，績效考(kao)(kao)核呢是(shi)指揮棒(bang)。那(nei)(nei)這句話什么意思呢？員(yuan)工啊，他(ta)(ta)不會(hui)干，咱們讓他(ta)(ta)干的事情(qing)也不會(hui)干。我們經常強調的事情(qing)，但(dan)是(shi)他(ta)(ta)會(hui)干我們考(kao)(kao)核的事情(qing)，更會(hui)干我們激勵他(ta)(ta)的事情(qing)。那(nei)(nei)么要考(kao)(kao)核哪些內容才能達到這個指揮棒(bang)的
績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等(deng)于績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核嗎？很多企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者簡單(dan)的認(ren)為，績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核就(jiu)是績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，全(quan)部認(ren)為，做了(le)考(kao)核就(jiu)等(deng)于做了(le)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，其實(shi)這個(ge)是非常嚴重(zhong)的錯誤(wu)認(ren)知。績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的概念告訴我們，他是經理(li)(li)(li)和員工(gong)，持續(xu)的雙向(xiang)溝通(tong)的一個(ge)過程，在這個(ge)過程當(dang)中，經理(li)(li)(li)要和員工(gong)就(jiu)目標(biao)
績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理的(de)操作程序如下： 一(yi)、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)準備階段(duan)：主要工作內(nei)容(rong)包括：績(ji)(ji)(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)的(de)提(ti)取、標(biao)準的(de)設置、確(que)定考(kao)核對象及(ji)考(kao)評人員、明確(que)各崗(gang)位(wei)指(zhi)標(biao)的(de)考(kao)核方法周期及(ji)流程、設計績(ji)(ji)(ji)效(xiao)獎懲機制，并與員工進行前期的(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)溝通，爭取在目標(biao)的(de)制定上和大家達(da)成一(yi)致，還有
做好績效(xiao)面(mian)談，員(yuan)工(gong)的(de)問題會(hui)減少百分之八十。很(hen)多的(de)管理(li)者會(hui)特別煩(fan)績效(xiao)面(mian)談這個事情，覺得公司(si)那么忙(mang)還要跟員(yuan)工(gong)進行績效(xiao)面(mian)談，真的(de)是太浪費時間，但作為管理(li)者你(ni)必須要認(ren)清(qing)楚一個現實。那就(jiu)是正是因為你(ni)太忙(mang)，你(ni)沒(mei)有(you)時間和員(yuan)工(gong)進行績效(xiao)面(mian)談。員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作就(jiu)會(hui)出(chu)
對于(yu)小部(bu)門，有人認為部(bu)門負(fu)(fu)責人拿(na)到優(you)(you)秀(xiu)，下面(mian)的員工(gong)(gong)就不可能拿(na)到優(you)(you)秀(xiu)，否則對其他部(bu)門不公(gong)平(ping)，理由是要控制部(bu)門優(you)(you)秀(xiu)比例。但作者覺得很搞笑，部(bu)門負(fu)(fu)責人考核優(you)(you)秀(xiu)很大程度(du)上反映(ying)部(bu)門工(gong)(gong)作優(you)(you)秀(xiu)，這是部(bu)門所有成員努力的結果。 如(ru)果只有部(bu)門負(fu)(fu)責人能拿(na)優(you)(you)
居英
倪榮華
朱博濤
范敏華
王棟洲
劉冰
陳祿
劉恒恩
蒲黃
陳春曉
許惠文
張友源
何振銘
陳賽紅
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