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上海交通大學工商管理專業【點擊詳細】
比起(qi)談薪(xin)，更應該關心(xin)這些(xie)隱(yin)形(xing)收(shou)入(ru)，因(yin)為如果(guo)不是(shi)個人履歷非常優秀，其實談薪(xin)空(kong)間(jian)不大，反而這些(xie)隱(yin)形(xing)收(shou)入(ru)更重要(yao)。 一、了解清楚薪(xin)資結構(gou)是(shi)怎樣(yang)的(de)，底薪(xin)是(shi)有責(ze)的(de)還是(shi)無責(ze)的(de)，別6k工資，4k都是(shi)要(yao)考(kao)核的(de)。 二、試(shi)用期薪(xin)資打不打折，一般試(shi)用期
當我(wo)們(men)去跟公(gong)司或老板談加(jia)薪時，有(you)哪些需要注(zhu)意的(de)(de)地方(fang)可(ke)以(yi)大(da)大(da)增加(jia)拿到理想結(jie)果的(de)(de)勝率呢(ni)？將(jiang)告訴(su)你(ni)談加(jia)薪過程中的(de)(de)四點注(zhu)意事項，助你(ni)一臂(bei)之力(li)。 一、選擇好時機(ji)。最好的(de)(de)談薪機(ji)會是你(ni)剛剛完(wan)成了(le)一個(ge)漂亮的(de)(de)項目，取得了(le)重大(da)的(de)(de)成績，或者為公(gong)司做(zuo)出了(le)重大(da)
想讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更操心公司(si)，可把工(gong)(gong)資(zi)分(fen)成 6 份。 一、基本(ben)工(gong)(gong)資(zi)。與(yu)考勤掛鉤，保障員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)基本(ben)需(xu)求(qiu)，買的(de)是工(gong)(gong)作時間。 二(er)、績效(xiao)工(gong)(gong)資(zi)。與(yu)考核(he)掛鉤，激勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提(ti)高工(gong)(gong)作效(xiao)率和質量，買的(de)是工(gong)(gong)作質量。 三、個(ge)人提(ti)成。與(yu)個(ge)人業績掛鉤，鼓勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)拓展業
為什么你(ni)面試的(de)(de)時(shi)候(hou)，公(gong)(gong)司跟你(ni)說有漲(zhang)薪(xin)空間，但是每次到調薪(xin)的(de)(de)時(shi)候(hou)卻沒有你(ni)？從(cong)你(ni)進(jin)公(gong)(gong)司的(de)(de)那一天，就(jiu)注(zhu)定了(le)你(ni)漲(zhang)薪(xin)的(de)(de)幾率，有些崗位注(zhu)定難加薪(xin)，公(gong)(gong)司有兩大圈(quan)層(ceng)，普通員(yuan)工圈(quan)層(ceng)和核心員(yuan)工圈(quan)層(ceng)，核心員(yuan)工指(zhi)的(de)(de)就(jiu)是責任重(zhong)、能力強、業績好，也包括管(guan)理(li)者。那其余(yu)就(jiu)
不去(qu)跟(gen)老板談漲(zhang)薪，他永(yong)遠不會主動給你(ni)漲(zhang)，大部分公(gong)司面試的時候，都會跟(gen)你(ni)說公(gong)司有每年的薪資普(pu)調(diao)，這(zhe)句(ju)話純粹就是詐騙，漲(zhang)薪永(yong)遠是自己主動爭(zheng)取出來的，一定要(yao)現在開始練，踩到雷(lei)區百分之百失敗，用對技巧(qiao)才(cai)能事(shi)半功(gong)倍。 一、四個常見的雷(lei)區，四大雷(lei)
你會(hui)主動(dong)去找公(gong)司(si)或老(lao)板(ban)(ban)談(tan)加(jia)薪(xin)嗎？為什么有(you)的(de)(de)人(ren)談(tan)加(jia)薪(xin)注定(ding)會(hui)失敗，甚至(zhi)會(hui)鬧得(de)不愉(yu)快(kuai)，搞(gao)僵跟公(gong)司(si)和老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)關(guan)系？可能是(shi)踩中(zhong)了談(tan)加(jia)薪(xin)過程中(zhong)的(de)(de)坑，下面帶(dai)你認識(shi)一下這(zhe)其中(zhong)的(de)(de)5個誤區(qu)，希望你在今(jin)后(hou)能夠避免。 一、不好意(yi)思主動(dong)談(tan)。有(you)很多(duo)人(ren)對漲薪(xin)存在著錯
任總(zong)說的(de)話(hua)都是很接(jie)地氣(qi)的(de)，不服(fu)不行。但我們怎么理(li)解任總(zong)說薪(xin)資(zi)要像(xiang)基(ji)層一線(xian)傾斜這(zhe)樣(yang)的(de)話(hua)？你知道現(xian)在很多的(de)國(guo)企，包(bao)括部委下屬(shu)的(de)單位(wei)、學校，都要要求制定(ding)薪(xin)資(zi)要向一線(xian)傾斜這(zhe)樣(yang)的(de)政(zheng)策(ce)，改變(bian)過去高(gao)層工(gong)資(zi)高(gao)的(de)一塌(ta)糊(hu)涂，基(ji)層工(gong)資(zi)多年不漲(zhang)。教育部也(ye)指導各個學
面試的談薪(xin)策略，直接決定你(ni)未來三(san)年的收入(ru)水(shui)平，漲薪(xin)最好的機會就是面試，按這三(san)個步(bu)驟漲薪(xin) 30% 沒問(wen)題。 第(di)一，了解崗(gang)位預算(suan)、薪(xin)資(zi)結構、福(fu)利補貼(tie)、績效獎金、考核標準及五(wu)險(xian)一金，都要了解清(qing)楚，每一項都是實(shi)打實(shi)的收獲。 第(di)二，了解市
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