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領導收(shou)拾人、給人穿(chuan)小(xiao)鞋常(chang)用以下(xia) 4 種手段，需早(zao)了解早(zao)防(fang)范。 一、挑撥離(li)間。將(jiang)下(xia)屬想法建議等故意告(gao)知他人，把機會給別人，讓下(xia)屬難受，以達到告(gao)誡、敲打目的。 二、挖坑陷害。針對不順眼的下(xia)屬（如眼高于(yu)頂、功高蓋主的），故意交(jiao)代不可能
職(zhi)場中有五條紅線千萬(wan)不(bu)能碰，否則會帶(dai)來嚴重后(hou)果，需警惕是否中招(zhao)： 一、真話不(bu)要全說(shuo)(shuo)，假話要斟酌著說(shuo)(shuo)，避免全盤托出惹(re)麻煩。 二、在老板面前不(bu)要講(jiang)同事隱私，尊重同事私生(sheng)活，莫當(dang)顯眼包，防止被人背后(hou)議論。 三、提了離職(zhi)卻不(bu)走是忌
上班后，領導(dao)(dao)(dao)會讓我(wo)們(men)明白以下這(zhe)些(xie)道理： 一(yi)、永(yong)遠(yuan)不要(yao)低估你(ni)的老板。老板們(men)看(kan)似普通，實則比我(wo)們(men)想象(xiang)中聰明得多。 二、領導(dao)(dao)(dao)并非不緊張你(ni)的工(gong)作。有些(xie)領導(dao)(dao)(dao)看(kan)似不關心工(gong)作進(jin)展(zhan)，實則內心在意，只是表現(xian)方(fang)式不同。 三、領導(dao)(dao)(dao)時間管理技(ji)巧與(yu)
在機關工作(zuo)中，存在這樣一種現象：越(yue)有(you)主人翁(weng)心態(tai)、越(yue)認真(zhen)負責、越(yue)著急上火，就越(yue)容(rong)易(yi)得(de)罪人。許多人受(shou)父輩教(jiao)育(yu)影(ying)響，秉持(chi)認真(zhen)做(zuo)事、踏實做(zuo)人的理念，但工作(zuo)后因責任(ren)心和原則性過強(qiang)而得(de)罪不少(shao)人。例如有(you)緊急工作(zuo)需當天(tian)完成，若瘋狂讓同事加(jia)班，同事會把賬(zhang)算在
行走職場(chang)難(nan)免(mian)遇(yu)到小(xiao)人，不(bu)同類(lei)型小(xiao)人應對方法如(ru)下。 一(yi)、狹(xia)隘(ai)型小(xiao)人。小(xiao)家子氣、斤斤計較。不(bu)要硬剛(gang)，否(fou)則(ze)激化矛(mao)盾(dun)，最好(hao)采用捧殺，將(jiang)其缺點當優點捧，引戰火別處，避(bi)免(mian)引火燒身。 二、虛偽型小(xiao)人。兩(liang)面三刀、口不(bu)對心。不(bu)可對其全(quan)拋真心，不(bu)參
若三十(shi)歲左右能明白以下道理，職場成(cheng)長會更穩健： 一、做(zuo)事與資(zi)源(yuan)儲備(bei)。心中要有(you)事，埋頭做(zuo)事雖是前(qian)提，但抬頭看路更為關鍵(jian)，這里的路不僅包括方向，還(huan)需有(you)持續的資(zi)源(yuan)儲備(bei)，涵蓋信息(xi)、資(zi)金(jin)、人脈等。要大膽與比自(zi)己更優秀的人交往，他們的職場認(ren)知、知
主要內容，引(yin)出話題，與老總交(jiao)流時被問到大學專業非(fei)管理(li)卻(que)在(zai)經(jing)營管理(li)上(shang)經(jing)驗豐(feng)富且細節(jie)把控(kong)好的原因。自身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管理(li)干(gan)部，個(ge)人發展目標(biao)都(dou)有清晰路徑(jing)。 二、善于(yu)學習。從(cong)標(biao)桿、同行及各個(ge)渠道學習，非(fei)常愛
當在(zai)公(gong)司待了(le)較長時間，發(fa)現自己(ji)成為可有可無的透明人，無人提攜(xie)時，可按(an)以下(xia)方(fang)式處(chu)理。用 “公(gong)司若無人提攜(xie)，就(jiu)不(bu)(bu)要把這份工作當成事來(lai)干，不(bu)(bu)出(chu)錯、不(bu)(bu)高調、不(bu)(bu)暗斗，暗暗把自己(ji)身體(ti)搞(gao)好” 這句話來(lai)應對，具體(ti)含(han)義如下(xia)： 一
當遭遇職場委屈時，職場女性(xing)可通過以下(xia)四點避免(mian)玻(bo)璃心： 一、建立(li)自信(xin)(xin)心。自信(xin)(xin)是(shi)克(ke)服玻(bo)璃心的(de)關(guan)鍵，女性(xing)可從自身(shen)優(you)點和長處出(chu)發，多關(guan)注(zhu)自身(shen)取得的(de)成就和成功經歷，以此提升(sheng)自信(xin)(xin)。 二、學會情緒管(guan)理。情緒管(guan)理是(shi)避免(mian)玻(bo)璃心的(de)重要(yao)技能，女性(xing)可通
職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)里活得通透的人(ren)具有(you)十(shi)大特質： 1、按(an)時(shi)(shi)上班、按(an)時(shi)(shi)下(xia)班，拒(ju)絕職(zhi)(zhi)場(chang)(chang) pua 和(he)無償加班。 2、有(you)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)邊界感(gan)，不(bu)(bu)暴露自(zi)己隱私(si)，不(bu)(bu)多(duo)管別人(ren)閑事(shi)。 3、工作安排什(shen)(shen)么就(jiu)(jiu)做什(shen)(shen)么，不(bu)(bu)多(duo)做。 4、該(gai)摸(mo)魚(yu)就(jiu)(jiu)摸(mo)魚(yu)，該(gai)薅羊毛就(jiu)(jiu)薅羊毛。
在職(zhi)場(chang)競爭環境(jing)中(zhong)，犯錯(cuo)雖(sui)難以避免，但輕(qing)(qing)易(yi)說(shuo)抱歉(qian)并非(fei)良策，因(yin)為(wei)他人不(bu)會(hui)輕(qing)(qing)易(yi)原諒(liang)，留用往(wang)(wang)往(wang)(wang)是因(yin)為(wei)還有其(qi)他價值，積(ji)極應(ying)對更為(wei)有用，以下是應(ying)對錯(cuo)誤的三招： 一、把抱歉(qian)說(shuo)成(cheng)感恩。當領導給定(ding)不(bu)合理(li)時間期(qi)限而未趕上時，不(bu)要(yao)說(shuo)抱歉(qian)，而應(ying)說(shuo) &ldqu
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故意針對時，可(ke)參考以下(xia)(xia)幾點應對。 一、若需要這份工(gong)作，要學會隱忍并偽裝(zhuang)態(tai)度和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)(xia)屬已服從，才可(ke)能改(gai)變態(tai)度，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一直針對直至下(xia)(xia)屬離開。 二、用實力
掌(zhang)握以下(xia)三招能讓你(ni)成為(wei)職場狠(hen)人(ren)(ren)，不(bu)(bu)被(bei)人(ren)(ren)欺負。 一、別讓人(ren)(ren)看出(chu)情緒。不(bu)(bu)輕易相(xiang)信剛(gang)認識(shi)的人(ren)(ren)，不(bu)(bu)對誰都期待(dai)，不(bu)(bu)被(bei)背后議(yi)論和糟心(xin)事影響，也(ye)不(bu)(bu)輕易給人(ren)(ren)提意(yi)見，因為(wei)每個人(ren)(ren)是環境產物(wu)，道不(bu)(bu)同不(bu)(bu)相(xiang)為(wei)謀。 二、不(bu)(bu)要隨便發(fa)脾氣。發(fa)脾氣不(bu)(bu)僅(jin)解決不(bu)(bu)了(le)問(wen)
城府(fu)深(shen)的人(ren)一(yi)般有以下八個特征，但能(neng)讓人(ren)看出有城府(fu)的通常不深(shen)。 一(yi)、大智若愚，喜歡扮豬吃(chi)老虎，可參(can)考《人(ren)民的名義》中沙瑞金、達(da)康書(shu)記、高育良、祁同(tong)偉等人(ren)的表現來(lai)分(fen)析。 二(er)、能(neng)屈能(neng)伸，懂得示弱。 三、肩上(shang)能(neng)扛(kang)得住事。 四
勤勤懇懇上班卻看不(bu)到(dao)升(sheng)(sheng)職機會，有些(xie)人就會選擇擺爛，看似報復老板，實則是在報復自(zi)(zi)己(ji)，這是非常愚蠢(chun)的做(zuo)法。首先要(yao)思考為什么得(de)不(bu)到(dao)升(sheng)(sheng)職，可(ke)能是自(zi)(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)(zi)己(ji)好，那就要(yao)努力讓自(zi)(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優秀的人會思考如(ru)何去做(zuo)
公(gong)司(si)(si)里(li)存(cun)在幾種妖魔鬼怪類型的(de)同事(shi)： 一、愛(ai)裝(zhuang)型同事(shi)。做(zuo)任何事(shi)都(dou)要(yao)裝(zhuang)，自以為高人一等，實際上來公(gong)司(si)(si)才(cai)一年(nian)左右，脾氣不好還愛(ai)裝(zhuang)，想讓大(da)家都(dou)服從(cong)他，可(ke)這(zhe)里(li)是公(gong)司(si)(si)，想當公(gong)主(zhu)請回家。 二、愛(ai)教別(bie)人做(zuo)事(shi)型同事(shi)。通常屬(shu)于普信的(de)一類，特別(bie)喜(xi)歡對
職場(chang)高手需懂一些道理(li)，比學習知識更重要的(de)是練(lian)就直擊本(ben)質的(de)思(si)考力(li)。以下是六句話(hua)： 一、男人(ren)(ren)(ren)雖喜歡年輕(qing)漂亮女(nv)子(zi)，但尊重的(de)是刻苦勤奮女(nv)性(xing)，慕強是人(ren)(ren)(ren)的(de)本(ben)性(xing)。 二(er)、不要和別(bie)人(ren)(ren)(ren)交(jiao)心吐(tu)露(lu)太多，關(guan)系(xi)變淡時，交(jiao)心內容(rong)可能成(cheng)談資，翻臉(lian)后(hou)成(cheng)攻擊黑材料
許多小伙伴(ban)面臨能力提升(sheng)但(dan)工(gong)資未漲的(de)情況，對此(ci)可從以下(xia)方面分析(xi)和應(ying)對： 一、確(que)認自(zi)身(shen)是(shi)否具備(bei)加薪資格。思考工(gong)作能力變強的(de)結(jie)論依據，是(shi)同事(shi)、領導反(fan)饋，還是(shi)單純自(zi)我感覺。老板(ban)往往更看重客觀事(shi)實(shi)而非個人主(zhu)觀想法。評(ping)估自(zi)己是(shi)否為公司創造了更多經
告訴(su)你(ni)(ni)(ni)一(yi)個殘酷的(de)事(shi)實，越是(shi)(shi)對你(ni)(ni)(ni)了(le)解的(de)人，往(wang)往(wang)對你(ni)(ni)(ni)下(xia)手(shou)越狠(hen)。同事(shi)或(huo)領導總是(shi)(shi)刁(diao)難、欺負你(ni)(ni)(ni)的(de)本(ben)質原(yuan)因(yin)無非三個。 一(yi)、你(ni)(ni)(ni)的(de)底牌被人摸清了(le)。剛認識時大家客(ke)客(ke)氣氣，不(bu)(bu)了(le)解你(ni)(ni)(ni)時不(bu)(bu)會輕(qing)易出(chu)手(shou)，而在交往(wang)中(zhong)你(ni)(ni)(ni)不(bu)(bu)斷(duan)讓(rang)步妥協(xie)，讓(rang)對方看(kan)到了(le)你(ni)(ni)(ni)的(de)軟弱，便開始變本(ben)
很多職場人(ren)(ren)會有疑惑，自己努(nu)力(li)且(qie)做(zuo)的比(bi)(bi)別(bie)(bie)人(ren)(ren)多，卻拿的比(bi)(bi)別(bie)(bie)人(ren)(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)資全由老板決定，實則(ze)不然，收入靠自己。比(bi)(bi)如(ru)同樣工(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人(ren)(ren)兩(liang)小時完成，你用八小時，看似努(nu)力(li)實則(ze)能(neng)力(li)不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對公(gong)司更有價值(zhi)，所(suo)以要確保(bao)工(gong)作(zuo)對公(gong)司重要，具體
在職場(chang)交際中，與同(tong)事交往(wang)的尺度和(he)距離最難(nan)把握，而擁有職場(chang)邊界(jie)感會(hui)讓同(tong)事更尊重、老板更看重，自身也能獲(huo)得平等待遇(yu)。以下是建(jian)立(li)職場(chang)邊界(jie)感的方法： 一、克(ke)制好奇(qi)心(xin)和(he)說(shuo)服欲(yu)。無論自身年(nian)紀(ji)大小、資(zi)歷深淺，都不應將(jiang)同(tong)事視為晚輩或閨蜜。職場(chang)的主要(yao)目
在社(she)會上，優秀被排擠有時難以避免，拒絕斗爭并不能讓敵人(ren)放過(guo)你(ni)，反而(er)可能變本(ben)加厲。若(ruo)(ruo)遭(zao)遇(yu)同事集體(ti)排擠，先判斷是否(fou)存在誤會，若(ruo)(ruo)有誤會就積極改正；若(ruo)(ruo)沒錯而(er)被故(gu)意針對(dui)，做法如下。 一、每個小(xiao)團體(ti)中都有意志不堅定的 “墻頭草&rdq
想要(yao)工(gong)作更輕(qing)松，別把同事當老公。跟同事溝通(tong)就得打直(zhi)球(qiu)，因為(wei)人家(jia)沒義務對你猜猜猜。 第一，需(xu)求要(yao)用(yong)大白話表述(shu)，比如你跟同事說半天 “小張，領導(dao)下午要(yao)去(qu)見客戶(hu)，你在公司的 ppt 技術(shu)最(zui)好了，所以…&hellip
想在職場(chang)站(zhan)穩腳(jiao)跟，需懂(dong)以下 5 條厚黑(hei)學道理用于防(fang)身。 一、嘴甜的(de)人(ren)往(wang)往(wang)心狠，表面熱(re)情的(de)人(ren)內心多虛偽。 二、職場(chang)人(ren)性復雜自私(si)，社交精髓是利用人(ren)性，人(ren)們相互爭奪(duo)利益，感(gan)情用事或過(guo)于善良易(yi)被(bei)利用。 三、人(ren)際交往(wang)中所(suo)謂高(gao)情商即(ji)懂(dong)
人的(de)(de)焦慮(lv)多(duo)源(yuan)于想彌(mi)補(bu)遺憾，卻無法做(zuo)到而產生的(de)(de)愧(kui)疚與無奈感，要避免(mian)這部分焦慮(lv)，需少(shao)做(zuo)沖動之事，克制住以下三件事的(de)(de)沖動就能輕松許多(duo)： 一、忍不(bu)住懟同事和領導：即便反擊得漂亮，最終也是雙(shuang)輸(shu)，保持冷靜能體(ti)現更高段位，因為事實(shi)勝于雄辯。
職場(chang)存在六大陰招(zhao)狠招(zhao)，每(mei)個(ge)都需牢記以(yi)防(fang)被坑。 一、布置超多任務(wu)。美其(qi)名(ming)曰鍛煉，實則要么為省錢讓(rang)一人干兩(liang)人活(huo)，領(ling)一份(fen)工資。要么故(gu)意整人，使其(qi)焦頭爛額。 二、拿你(ni)當槍使。領(ling)導因某些人不(bu)能(neng)得罪，借助他人（如你(ni)）之手進行敲(qiao)打(da)，而你(ni)就成了
在職場中存在一(yi)些容(rong)易踩(cai)的坑(keng)及正(zheng)確(que)做(zuo)法(fa)。 職場第一(yi)坑(keng)。領導安(an)排不合理(li)任(ren)務 踩(cai)坑(keng)做(zuo)法(fa)：剛(gang)(gang)布置完任(ren)務就問問題。 正(zheng)確(que)做(zuo)法(fa)：最好先(xian)執(zhi)行。 職場第二坑(keng)。剛(gang)(gang)入職被安(an)排超額工作 踩(cai)坑(keng)做(zuo)法(fa)：盡量把每件事都做(zuo)好。 正(zheng)確(que)做(zuo)法(fa)
領導(dao)故意整(zheng)人時(shi)，其(qi)內(nei)心(xin)可能(neng)比被(bei)整(zheng)者更(geng)焦慮，因為他要費勁(jing)心(xin)思把人搞走，此時(shi)被(bei)整(zheng)者應(ying)放平心(xin)態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離職，讓(rang)領導(dao)感受(shou)到壓力，具體(ti)有以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領導(dao)故意整(zheng)自己后，不(bu)要和領導(dao)發生正面(mian)沖
想要(yao)在職場升職加薪(xin)走得(de)更遠，需具備強者(zhe)思維，思維差異(yi)決(jue)定(ding)事(shi)情(qing)結(jie)果。 一(yi)、面對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力(li)而不想做(zuo)，強者(zhe)則會想辦(ban)法(fa)去學，沒(mei)能力(li)就申請公司幫(bang)忙，堅信想做(zuo)就一(yi)定(ding)能成。 二(er)、弱者(zhe)遇(yu)到問題先自我(wo)嚇退，強者(zhe)總是找方法(fa)、找
當遇到(dao)小人總跟領(ling)(ling)導(dao)說(shuo)壞話的(de)情(qing)況(kuang)，正確做(zuo)法如下：不要回擊和(he)辯解(jie)：回擊說(shuo)明自(zi)身不夠(gou)強大(da)，辯解(jie)無(wu)用，因為小人目(mu)的(de)是(shi)讓對方(fang)痛(tong)苦同時保全自(zi)己，越激動對方(fang)越高(gao)興。應冷靜思考領(ling)(ling)導(dao)是(shi)否因小人的(de)話改變對自(zi)己的(de)看(kan)法，若(ruo)沒(mei)有(you)則堅持自(zi)我，若(ruo)有(you)則說(shuo)明與(yu)領(ling)(ling)導(dao)缺乏信任(ren)基