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一個門店沒(mei)(mei)有預算(suan)(suan)管理(li)，就(jiu)相當于沒(mei)(mei)有管理(li)。一個店管理(li)的(de)基本(ben)路徑(jing)應該(gai)是(shi)先算(suan)(suan)后干，干完(wan)了(le)(le)再(zai)算(suan)(suan)。先算(suan)(suan)叫預算(suan)(suan)，后算(suan)(suan)交決算(suan)(suan)，算(suan)(suan)完(wan)了(le)(le)要再(zai)復盤，干永(yong)遠要圍繞著算(suan)(suan)來干。所(suo)以有點(dian)水平的(de)管理(li)者(zhe)都有一個非常(chang)鮮明的(de)特點(dian)，那就(jiu)是(shi)對財(cai)務報表數(shu)據的(de)敏感度。具備良好的(de)數(shu)據思
今天跟(gen)大家(jia)說一件關(guan)系到創(chuang)業(ye)企業(ye)生死(si)存(cun)亡的(de)大事兒財(cai)(cai)務預(yu)算(suan)，但是很多(duo)創(chuang)業(ye)者對這個毫(hao)無概念。所有倒掉的(de)企業(ye)，原因可能是多(duo)種多(duo)樣，但是最后的(de)癥狀一定都(dou)是一樣的(de)，那就(jiu)是沒(mei)錢了。商(shang)業(ye)它本質上(shang)就(jiu)是一個財(cai)(cai)務數字的(de)游(you)戲。你只有把(ba)財(cai)(cai)務整明白了，你才敢說能把(ba)商(shang)業(ye)
我(wo)們(men)說(shuo)企業里面要做預(yu)算(suan)管理，預(yu)算(suan)管理它有(you)(you)哪些好處呢？我(wo)們(men)大多數(shu)的(de)企業都(dou)只做了(le)目標，可是我(wo)們(men)目標定(ding)了(le)以后(hou)，相關的(de)資源配套沒有(you)(you)跟上。比如說(shuo)定(ding)了(le)這(zhe)個目標，我(wo)們(men)說(shuo)要裝(zhuang)一個廣告牌，結果要花錢(qian)的(de)時候，老板說(shuo)這(zhe)個錢(qian)高了(le)，是這(zhe)樣子嗎？就是說(shuo)我(wo)們(men)目標定(ding)了(le)以后(hou)
一(yi)、財務預(yu)算管理的(de)(de)作(zuo)用 (一(yi))實行財務預(yu)算管理是現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理的(de)(de)迫切需(xu)要 現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)為了求得生存、盈(ying)利和發展,必須打破傳統職(zhi)能管理的(de)(de)界限,將(jiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)視為一(yi)個整體,在戰(zhan)略(lve)目標及戰(zhan)略(lve)計劃的(de)(de)指(zhi)導(dao)下,注重企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部的(de)(de)綜(zong)合協(xie)
如何做好(hao)預算 全面預算管理(li)是一種現(xian)(xian)代化(hua)的(de)企業管理(li)模式。 它通過業務、資金(jin)、信息、人才的(de)整合，明確適(shi)度(du)的(de)分(fen)權(quan)授權(quan)，戰(zhan)略(lve)驅(qu)動的(de)業績評(ping)價(jia)等(deng)，來實現(xian)(xian)“資源合理(li)配置、作業高度(du)協同、戰(zhan)略(lve)有效貫徹、經營(ying)持續改(gai)善、價(jia)值穩步增加的(de)目標&rdq
建立一(yi)(yi)個全面的(de)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理體(ti)系，對于一(yi)(yi)個企(qi)業的(de)財務健康至關重要，企(qi)業只有準確(que)預(yu)(yu)計企(qi)業未來發(fa)展的(de)現(xian)金(jin)流，才會將現(xian)金(jin)流風(feng)險降到(dao)最低，進而(er)使企(qi)業避免發(fa)生嚴(yan)重的(de)財務危機(ji)。 因此如何(he)建立一(yi)(yi)個全面的(de)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理體(ti)系，是企(qi)業不斷追求摸索(suo)的(de)目標(biao)，從以
1.餐廳(ting)定員=座位數×餐次×計劃期(qi)天(tian)數 含義：反映(ying)餐廳(ting)接待能(neng)力 2.職工人數=(期(qi)初人數+期(qi)末人數)/2 含義：反映(ying)計劃期(qi)人員數量 3.季節指數=月(季)完成(cheng)數/全年完成(cheng)數×100%
在大多(duo)數公(gong)(gong)司使(shi)用公(gong)(gong)共數據庫的(de)(de)(de)基礎(chu)上，思科(ke)系(xi)統(tong)公(gong)(gong)司(CiscoSystems)又(you)進一(yi)(yi)(yi)步將其進行了(le)整合。當(dang)制造商接受一(yi)(yi)(yi)項(xiang)新業(ye)務，它(ta)鼓勵獲(huo)得(de)業(ye)務的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司采用它(ta)的(de)(de)(de)財務系(xi)統(tong)，即(ji)使(shi)這(zhe)樣做意味著用一(yi)(yi)(yi)種(zhong)新的(de)(de)(de)系(xi)統(tong)替代老(lao)的(de)(de)(de)系(xi)統(tong)。在整個公(gong)(gong)司中使(shi)用公(gong)(gong)共的(de)(de)(de)系(xi)統(tong)使(shi)得(de)數據
企(qi)業(ye)求發展，求效益，如果(guo)一味的(de)控制(zhi)預(yu)算，只能會束縛著企(qi)業(ye)的(de)發展，忽略那些預(yu)算背后的(de)真正(zheng)意義，那企(qi)業(ye)就不會得到很好的(de)發展，環(huan)境日趨復雜、多(duo)變(bian)，規(gui)模的(de)不斷膨脹，企(qi)業(ye)越來越難于控制(zhi)。使企(qi)業(ye)有效的(de)營運，是(shi)管理者(zhe)面臨的(de)主要任務，預(yu)算是(shi)一種系統的(de)方法，
一、卓(zhuo)越領(ling)(ling)導者的(de)(de)(de)理財(cai)(cai)理念 （一）市(shi)場經濟下的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)分層(ceng)管理 1． 我是誰？ 在(zai)(zai)(zai)一個企業(ye)中(zhong)要(yao)要(yao)明白財(cai)(cai)務(wu)部門在(zai)(zai)(zai)整個公(gong)司團隊(dui)中(zhong)應(ying)該處于一個什么樣(yang)的(de)(de)(de)位置(zhi)，擔任什么樣(yang)的(de)(de)(de)角(jiao)色。 業(ye)主、領(ling)(ling)隊(dui)、教(jiao)練、運動員、裁(cai)判(pan)員。 在(zai)(zai)(zai)國際
最近(jin)大家(jia)都(dou)知(zhi)道經(jing)濟形勢不(bu)好(hao)，那么(me)很多(duo)市場(chang)的同(tong)學就跟我(wo)講(jiang)，就是(shi)說(shuo)你看這個形勢不(bu)好(hao)，老板(ban)第一(yi)要砍的就是(shi)市場(chang)費用(yong)，說(shuo)好(hao)像也沒辦法，因為老板(ban)都(dou)把(ba)(ba)精力啊(a)把(ba)(ba)這個預算(suan)啊(a)把(ba)(ba)成本都(dou)是(shi)傾斜(xie)到銷售那里去(qu)了，有(you)(you)沒有(you)(you)道理呢？我(wo)覺得有(you)(you)他的道理，但是(shi)可能我(wo)覺得有(you)(you)很多(duo)老板(ban)
企業的(de)核(he)心是(shi)利潤，利潤的(de)核(he)心是(shi)經(jing)營，經(jing)營的(de)核(he)心是(shi)人(ren)才，人(ren)才的(de)核(he)心是(shi)激(ji)勵，激(ji)勵的(de)核(he)心是(shi)分配，分配的(de)核(he)心是(shi)績(ji)效，績(ji)效核(he)心是(shi)預算(suan)。沒有(you)預算(suan)就談不(bu)上績(ji)效分配，沒有(you)績(ji)效就談不(bu)上分配，沒有(you)分配就談不(bu)上共享共贏(ying)(ying)，沒有(you)共享共贏(ying)(ying)就談不(bu)上員工(gong)的(de)自動化。
融(rong)資決策(ce)的稅(shui)收(shou)籌(chou)劃 一、多種融(rong)資渠道(dao)的選擇(ze) 從籌(chou)集資金的來(lai)源的角度看，籌(chou)資渠道(dao)可以分為企(qi)(qi)業(ye)的內(nei)(nei)(nei)部(bu)渠道(dao)和外部(bu)渠道(dao)。 1、內(nei)(nei)(nei)部(bu)籌(chou)資渠道(dao)。企(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)(nei)部(bu)籌(chou)資渠道(dao)是指(zhi)從企(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)(nei)部(bu)開(kai)(kai)辟資金來(lai)源。從企(qi)(qi)業(ye)內(nei)(nei)(nei)部(bu)開(kai)(kai)辟資金來(lai)源有三個方面：企(qi)(qi)業(ye)自(zi)由資金、企(qi)(qi)業(ye)應
適合(he)中小(xiao)企業(ye)貸(dai)(dai)款(kuan)渠道: 一.創(chuang)業(ye)貸(dai)(dai)款(kuan) 創(chuang)業(ye)貸(dai)(dai)款(kuan)是指具有一定生產經營(ying)能力或已經從(cong)事生產經營(ying)活動的個人，因創(chuang)業(ye)或再創(chuang)業(ye)提出(chu)資(zi)金需求申請，經銀行認可有效擔保后(hou)而發放(fang)的一種專項貸(dai)(dai)款(kuan)。符合(he)條件的借款(kuan)人，根據
財務(wu)(wu)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)第一(yi)(yi)條(tiao)財務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)是(shi)值(zhi)不(bu)值(zhi)財務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作是(shi)人(ren)們日常生(sheng)活的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)重(zhong)要的(de)(de)組(zu)成部分。從國家(jia)財政稅收、企(qi)業日常運營到(dao)我(wo)們的(de)(de)衣食住行，都(dou)離不(bu)開(kai)對 “財”和"物”的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。財務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)結果(guo)是(shi)理(li)(li)性的(de)(de)，木已成
一、財(cai)務(wu)(wu)預算管理(li)概述 企(qi)業財(cai)務(wu)(wu)預算管理(li)是(shi)企(qi)業管理(li)中重要(yao)的組成部(bu)分，是(shi)企(qi)業在一定(ding)的戰略目(mu)標指(zhi)導下，對(dui)于企(qi)業的經營活(huo)動(dong)和(he)投(tou)、融資活(huo)動(dong)實施有(you)計劃、協調運作的各項(xiang)財(cai)務(wu)(wu)管理(li)活(huo)動(dong)。中外學(xue)者對(dui)預算
二(er)(er)零(ling)二(er)(er)三(san)年，老板可以讓預(yu)算(suan)(suan)走開(kai)，為什么這么講？看起來(lai)每家企業每一天都(dou)在談預(yu)算(suan)(suan)要(yao)預(yu)算(suan)(suan)，但是都(dou)不(bu)知道怎么去(qu)做(zuo)(zuo)預(yu)算(suan)(suan)，或就是說(shuo)怎么樣把預(yu)算(suan)(suan)做(zuo)(zuo)好，為什么有三(san)點。 1、預(yu)算(suan)(suan)都(dou)是為未來(lai)將要(yao)做(zuo)(zuo)什么事(shi)情(qing)(qing)，做(zuo)(zuo)的(de)未來(lai)發生什么事(shi)情(qing)(qing)誰(shui)都(dou)不(bu)清(qing)楚。比方(fang)說(shuo)三(san)年的(de)疫情(qing)(qing)
預結算的審核，主要(yao)是(shi)工(gong)(gong)程量是(shi)否正確、單價的套(tao)用(yong)(yong)是(shi)否合(he)理、費用(yong)(yong)的計(ji)取是(shi)否準確三(san)方面為(wei)重(zhong)點，在施工(gong)(gong)圖的基(ji)礎上結合(he)合(he)同(tong)、招投標書、協議、會議紀(ji)要(yao)以(yi)及地質勘察資(zi)料、工(gong)(gong)程變(bian)更(geng)簽(qian)證(zheng)、材料設備價格簽(qian)證(zheng)、隱蔽工(gong)(gong)程驗收記錄等竣工(gong)(gong)資(zi)料，按(an)照有關的文件規定進(jin)行計(ji)
首先來(lai)看(kan)咱們預(yu)算的(de)(de)重要(yao)性，成本預(yu)算和費用預(yu)算都是非(fei)常(chang)(chang)關(guan)鍵的(de)(de)，這是一個非(fei)常(chang)(chang)細致的(de)(de)工作。在企業(ye)經營(ying)中，無(wu)論到什么時(shi)候(hou)，一定要(yao)記住，兩個關(guan)鍵點，銷(xiao)售最大化，費用最小(xiao)化。所以盡(jin)(jin)可能(neng)的(de)(de)多創(chuang)造收(shou)入，同時(shi)又盡(jin)(jin)可能(neng)的(de)(de)降低(di)成本和費用，這個時(shi)候(hou)預(yu)算就(jiu)起到了關(guan)鍵
對(dui)業(ye)務(wu)中的(de)(de)(de)現金流動(dong)方(fang)式進行短期分析(xi)能加強(qiang)長遠的(de)(de)(de)計(ji)劃。基于對(dui)一段時(shi)(shi)(shi)期業(ye)務(wu)運作情況(kuang)的(de)(de)(de)了解，就能建立模型，觀察在流動(dong)性陷(xian)入(ru)困(kun)境時(shi)(shi)(shi)會產生哪些業(ye)務(wu)障礙。例(li)如(ru)，面對(dui)當前經濟危機，高管們可以(yi)建立模型，看(kan)看(kan)如(ru)果危機繼(ji)續(xu)持(chi)續(xu)六個月(yue)、一年或者情況(kuang)更(geng)糟時(shi)(shi)(shi)，他們的(de)(de)(de)
古人(ren)云“凡事預(yu)則(ze)立，不預(yu)則(ze)廢”，這里預(yu)就(jiu)是(shi)預(yu)測、計劃、規劃之(zhi)意。然而我們(men)先人(ren)之(zhi)智慧卻在西方企(qi)業得以良(liang)好(hao)應(ying)用(yong)，對我們(men)后人(ren)來講不得不說是(shi)一種遺(yi)憾。近年來在我們(men)國家(jia)許多企(qi)業也得到很好(hao)應(ying)用(yong)，這就(jiu)是(shi)即將所(suo)說的全(quan)面預(yu)
財務(wu)(wu)經理(li)(li)(li)說，這5個(ge)基本常識，會計(ji)不知道，不是(shi)一(yi)個(ge)合格的會計(ji) 1、公司領取營(ying)業執照后一(yi)直未(wei)辦理(li)(li)(li)涉稅(shui)事宜，怎(zen)么辦理(li)(li)(li)稅(shui)務(wu)(wu)注(zhu)銷(xiao)？ 根據(ju)《稅(shui)務(wu)(wu)總局關于(yu)進一(yi)步優(you)化(hua)辦理(li)(li)(li)企業稅(shui)務(wu)(wu)注(zhu)銷(xiao)程序的通(tong)知》第一(yi)條規定：“對(dui)向市(shi)場(chang)監管部門(men)申請簡易
一、如(ru)何導入(ru)(ru)全(quan)面預算管(guan)(guan)理 1．正確(que)理解(jie)全(quan)面預算管(guan)(guan)理 2．構建全(quan)面預算管(guan)(guan)理體(ti)系 3．預算管(guan)(guan)理組(zu)織(zhi)及(ji)其協調 4．全(quan)面預算管(guan)(guan)理制度設計(ji) 5 . 導入(ru)(ru)預算管(guan)(guan)理的關(guan)鍵因素(su) 6．如(ru)何防止預算管(guan)(guan)理誤(wu)區 二、如(ru)何解(jie)決(jue)計(ji)劃的不確(que)定性
某門(men)窗安(an)(an)(an)裝公(gong)司承攬一個房地產建設項目的門(men)窗安(an)(an)(an)裝工(gong)(gong)程(cheng)。門(men)窗安(an)(an)(an)裝合同約定(ding)，安(an)(an)(an)裝公(gong)司包工(gong)(gong)包料，門(men)窗由(you)安(an)(an)(an)裝公(gong)司按工(gong)(gong)程(cheng)設計要求采購；合同總價(jia)款(kuan)為600萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，其中門(men)窗價(jia)款(kuan)為350萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)、安(an)(an)(an)裝費為250萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，實際發生成本500萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。
隨著中(zhong)國高等(deng)教(jiao)育改(gai)革的不斷深入，高校辦學(xue)資金體現來源渠道(dao)多元化(hua)、支出形式多樣化(hua)等(deng)新的特點。這些變化(hua)對高等(deng)學(xue)校的財務管(guan)理工作(zuo)提出了(le)新的挑戰(zhan)，尤其是(shi)在預算管(guan)理方面。預算管(guan)理作(zuo)為高校財務管(guan)理的重要組成(cheng)部分(fen)，貫穿于學(xue)校財務管(guan)理的全過程，是(shi)高校進行各
一、固(gu)(gu)定(ding)(ding)預(yu)算(suan)(suan)與(yu)彈(dan)性預(yu)算(suan)(suan) 固(gu)(gu)定(ding)(ding)預(yu)算(suan)(suan)又(you)稱(cheng)靜(jing)態預(yu)算(suan)(suan)，是把企業預(yu)算(suan)(suan)期的(de)(de)(de)業務量(liang)固(gu)(gu)定(ding)(ding)在某一預(yu)計水(shui)平上，以此為基(ji)礎來(lai)確(que)定(ding)(ding)其他(ta)項目預(yu)計數的(de)(de)(de)預(yu)算(suan)(suan)方法。 彈(dan)性預(yu)算(suan)(suan)是固(gu)(gu)定(ding)(ding)預(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)對稱(cheng)，它關鍵在于(yu)把所有的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)按其性態分為變動成本(ben)(ben)與(yu)固(gu)(gu)定(ding)(ding)成本(ben)(ben)兩大部分。 固(gu)(gu)定(ding)(ding)預(yu)算(suan)(suan)與(yu)
年底，都是(shi)做(zuo)(zuo)預算(suan)的時候。老(lao)板和員工(gong)頭疼的問題是(shi)：明年的目(mu)標應該是(shi)什么？增長多少才(cai)算(suan)合適？怎樣做(zuo)(zuo)預算(suan)才(cai)合理？ 一些企(qi)業從(cong)下而上去(qu)做(zuo)(zuo)預算(suan),老(lao)板讓各
下(xia)面以(yi)一家(jia)實體(ti)(ti)為例,講解(jie)餐飲業如(ru)何(he)提升(sheng)毛利率. 患者姓(xing)名：家(jia)湘(xiang)人(ren)酒(jiu)(jiu)樓 年齡：1年3個月 體(ti)(ti)態：800平方米 醫師:朱明坤, 病因(yin)大(da)致歸(gui)結(jie)為以(yi)下(xia)四(si)方面因(yin)素： 出品結(jie)構(gou)不合理，毛利率把控不準(zhun) 家(jia)湘(xiang)人(ren)酒(jiu)(jiu)樓的菜譜制作不算(suan)精致，簡簡單單
原酒質押(ya)融(rong)資(zi)在四川、貴州等全國各(ge)地的(de)(de)酒企里面運用(yong)，是酒類企業另類融(rong)資(zi)里用(yong)的(de)(de)比較(jiao)廣泛(fan)的(de)(de)融(rong)資(zi)方式(shi)。工商銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、民生銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、華夏銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、光大銀(yin)(yin)行(xing)(xing)等金(jin)融(rong)機構均在開展此項業務(wu)。 所謂(wei)原酒質押(ya)融(rong)資(zi)，顧名思(si)義，是指企業以自
我(wo)(wo)(wo)們的(de)經(jing)濟在回暖(nuan)，雖然比較慢(man)。但(dan)是(shi)不要因(yin)為我(wo)(wo)(wo)們已經(jing)見到(dao)了一線光明，就把原先的(de)壞習慣給找回來。我(wo)(wo)(wo)們必須從(cong)(cong)這(zhe)個不景氣的(de)經(jing)濟環(huan)境(jing)里學會一種技能—如何更好的(de)管理我(wo)(wo)(wo)們的(de)金錢。現在問題是(shi)：我(wo)(wo)(wo)們從(cong)(cong)哪里去學習掌握我(wo)(wo)(wo)們的(de)財務(wu)呢？注意，我(wo)(wo)(wo)這(zhe)里說的(de)是(shi)