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在管(guan)理(li)領(ling)域內，我們較多地(di)探討高層領(ling)導(dao)力(li)(li)、基(ji)層領(ling)導(dao)力(li)(li)，但往往忽視了(le)企(qi)(qi)(qi)業中(zhong)堅力(li)(li)量的(de)(de)管(guan)理(li)能力(li)(li)，它上(shang)承(cheng)高層領(ling)導(dao)的(de)(de)戰略思維，下啟(qi)基(ji)層員工的(de)(de)具體(ti)執行(xing)，形(xing)成(cheng)了(le)一股無形(xing)的(de)(de)紐帶，夯實了(le)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)根(gen)基(ji)，貫穿了(le)企(qi)(qi)(qi)業運營的(de)(de)方方面面。 中(zhong)層管(guan)理(li)者肩負著(zhu)通過有效(xiao)管(guan)理(li)
領導(dao)者(zhe)的(de)任務(wu)很(hen)簡單(dan)：完成(cheng)工(gong)作，發展人才。但時間與成(cheng)本的(de)壓力限制(zhi)了后者(zhe)，現(xian)在教(jiao)練型領導(dao)則能夠帶來(lai)雙重(zhong)的(de)效(xiao)果。教(jiao)練是(shi)情(qing)商的(de)實踐，需要(yao)領導(dao)者(zhe)表現(xian)出極高的(de)素(su)質(zhi)：同(tong)理心、正直和(he)平衡，以(yi)及(ji)在大多(duo)數情(qing)況下從根本上采取不同(tong)的(de)方式來(lai)對待(dai)員工(gong)的(de)意愿。如果想讓教(jiao)
你(ni)(ni)不(bu)要(yao)一上(shang)來就要(yao)求你(ni)(ni)的團隊每一個人都跟神(shen)仙一樣，你(ni)(ni)以(yi)為你(ni)(ni)是(shi)(shi)唐僧嗎？大家保證你(ni)(ni)去西天取經(jing)嗎？我們說中層領導(dao)是(shi)(shi)干什么的？中層領導(dao)的價值是(shi)(shi)拆(chai)解目(mu)標，分解任(ren)務的，是(shi)(shi)跟進進度(du)，落實(shi)結(jie)(jie)果。大老板(ban)以(yi)結(jie)(jie)果為導(dao)向(xiang)，沒(mei)毛病，你(ni)(ni)一個中層領導(dao)，你(ni)(ni)跟下面的人要(yao)什么結(jie)(jie)
制(zhi)定相對(dui)清晰(xi)的(de)部門(men)與(yu)崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責，各位(wei)(wei)同事們，為(wei)什么(me)(me)說這個事兒對(dui)干部來(lai)說非(fei)常關鍵。你發現當崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責不清楚的(de)時(shi)候，我們都不知(zhi)道該把人從哪(na)里(li)培養。當崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責不清楚的(de)時(shi)候，我們都不知(zhi)道該訓(xun)練他應該具(ju)備(bei)什么(me)(me)能力(li)。當崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責不清楚的(de)時(shi)候，我們都不知(zhi)道該讓
一(yi)個公司里最憋屈的(de)(de)(de)是誰？中(zhong)層(ceng)。因(yin)為中(zhong)層(ceng)有很(hen)多的(de)(de)(de)兩難，他(ta)不但夾在(zai)老(lao)板和員工中(zhong)間，他(ta)還(huan)(huan)夾在(zai)執行(xing)和管理中(zhong)間，自(zi)己的(de)(de)(de)執行(xing)都遇到卡點了(le)啊，還(huan)(huan)要(yao)(yao)先去(qu)幫員工去(qu)梳理。他(ta)還(huan)(huan)夾在(zai)成(cheng)本和效果(guo)中(zhong)間，他(ta)要(yao)(yao)保證(zheng)效果(guo)，成(cheng)本就要(yao)(yao)上升，要(yao)(yao)控制成(cheng)本效果(guo)就要(yao)(yao)下降，就真的(de)(de)(de)很(hen)難選。
<p>管理當中不(bu)要當一個傳聲(sheng)筒，是(shi)個人(ren)(ren)都知道，可是(shi)很少(shao)人(ren)(ren)能(neng)夠(gou)理解傳聲(sheng)筒和承上啟(qi)下(xia)真正(zheng)的(de)區別在(zai)哪(na)里。假設今(jin)天(tian)有一個下(xia)屬(shu)打破了一片玻(bo)(bo)璃，這個玻(bo)(bo)璃大概需要2000塊錢。按(an)公司的(de)規定(ding)，他需要賠償。但是(shi)這個下(xia)屬(shu)剛剛工作沒多久，收入也(ye)不(bu)高。
將職場中的中層管理(li)(li)者分(fen)為五類，并(bing)分(fen)析各類管理(li)(li)者的特點及晉升機(ji)會。 一、唐僧型。目標堅定，對下屬先講理(li)(li)后動 “緊(jin)箍咒”，領(ling)導(dao)信任，員工喜歡，容易晉升。 二(er)、孫悟空型。有(you)小脾氣但(dan)能力強，遇到大事能頂(ding)上，受領(ling)導(dao)
下面(mian)我們來(lai)看看MTW公(gong)司是(shi)如何做期望激(ji)勵(li)的(de)(de)： 它的(de)(de)建設(she)始終(zhong)都(dou)圍繞著(zhu)一(yi)個要素(su)，即一(yi)種將(jiang)人力資源置于(yu)(yu)首要位置的(de)(de)公(gong)司文化。 MTW的(de)(de)員工(gong)就(jiu)好(hao)比它的(de)(de)“賭金保管(guan)人”，公(gong)司財富的(de)(de)積累完全取決于(yu)(yu)他們是(shi)否能很
我們(men)說中層領(ling)導(dao)(dao)是干什(shen)么(me)的？中層領(ling)導(dao)(dao)的價(jia)值(zhi)是拆解目(mu)標(biao)分解任務的，是跟進(jin)進(jin)度落實結果的。大老板以結果為(wei)導(dao)(dao)向(xiang)沒毛(mao)病，你一個(ge)中層領(ling)導(dao)(dao)，你跟下面的人要(yao)什(shen)么(me)結果為(wei)導(dao)(dao)向(xiang)？如(ru)果他們(men)都(dou)能把全年的目(mu)標(biao)計劃全能吃(chi)透，那(nei)你還有什(shen)么(me)用(yong)？現在很(hen)多中層領(ling)導(dao)(dao)完全不會做(zuo)管理
<p>能(neng)干(gan)的(de)干(gan)部(bu)。<br /> 第(di)一(yi)個(ge)，把面(mian)子(zi)做給上(shang)級。任何事情(qing)(qing)先講，這是(shi)(shi)上(shang)級領(ling)導(dao)有方，我才去執(zhi)行(xing)的(de)，你就很(hen)安(an)全。這個(ge)事情(qing)(qing)是(shi)(shi)受到(dao)上(shang)級的(de)指示，他就不會覺(jue)得你在威脅他。功臣有兩種，一(yi)種是(shi)(shi)被(bei)上(shang)級嘉獎的(de)，一(yi)種是(shi)(shi)被(bei)上(shang)級殺(sha)的(de)。殺(sha)
1、以身作(zuo)則(ze)。管理者(zhe)的(de)言(yan)行(xing)舉(ju)止對員工都(dou)具(ju)有示范(fan)性(xing)、教(jiao)育性(xing)和影響力，起到耳濡目(mu)染、潛(qian)移默化的(de)引領作(zuo)用(yong)。 2、知人(ren)善用(yong)。根據每個員工的(de)特(te)長特(te)點進行(xing)崗位任務(wu)分配(pei)，充分激發(fa)其(qi)積極性(xing)和發(fa)揮潛(qian)能。 3、溝(gou)通協(xie)調。具(ju)備良好的(de)溝(gou)通能力，其(qi)中又(you)以
如何做好中層(ceng)領導？首先(xian)你得掌(zhang)握以下(xia)三點。 1、不(bu)要有害怕心理，要盡快適應崗位。俗話說(shuo)，慈不(bu)掌(zhang)兵，善不(bu)為官。作為一個管理者，首先(xian)不(bu)是(shi)學會管人，而是(shi)學會敢管人。領導被下(xia)屬輕視，原因往往是(shi)過度仁慈、軟弱，這樣的(de)領導就很(hen)難帶出一支好的(de)隊伍(wu)。作
我(wo)們看到(dao)中層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)者也(ye)有特(te)質(zhi)，中層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)者也(ye)有自己的(de)特(te)性。你發現他(ta)有畫像。 1、中層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)者第一個特(te)征一般都(dou)很(hen)(hen)正面。什么是(shi)正面？就是(shi)不抱(bao)怨(yuan)，遇(yu)到(dao)挑戰(zhan)，遇(yu)到(dao)困難，凡(fan)事往好(hao)處想(xiang)，凡(fan)事往好(hao)處干(gan)，不是(shi)抱(bao)怨(yuan)上司，不是(shi)指責他(ta)人，然后很(hen)(hen)正面，很(hen)(hen)積極，很(hen)(hen)陽
<p>中層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)，要(yao)提(ti)升自(zi)己(ji)的管(guan)(guan)理能力，<br /> 第一，要(yao)提(ti)升思維模(mo)式，熟知自(zi)己(ji)的崗位職(zhi)責，尤其(qi)是剛晉升的中層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)，要(yao)及時扭轉自(zi)己(ji)的思維模(mo)式，從(cong)(cong)基(ji)層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)思維模(mo)式進入中層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)思維模(mo)式，從(cong)(cong)管(guan)(guan)人和管(guan)(guan)事角度來看，在
職場中層管理的三個策略，不(bu)管是要使用(yong)還是要利用(yong)，這四點永遠是最核心并且(qie)是最有(you)(you)效(xiao)的。 一(yi)(yi)、挑選(xuan)和(he)培(pei)養嫡系。沒(mei)有(you)(you)經驗的管理者喜(xi)歡(huan)和(he)諧，喜(xi)歡(huan)講公平(ping)(ping)，年(nian)終獎(jiang)均(jun)分(fen)，績效(xiao)晉升按資(zi)(zi)歷(li)，覺得這樣子才是公平(ping)(ping)，這樣子讓每個人都沒(mei)有(you)(you)怨言(yan)，實際上資(zi)(zi)源(yuan)他一(yi)(yi)定是
若問誰在(zai)公(gong)司里最受氣(qi)，往(wang)往(wang)是中(zhong)(zhong)層管(guan)理者，為(wei)什么？因為(wei)總在(zai)夾縫中(zhong)(zhong)生存，上級持續給壓力，下(xia)屬動(dong)不(bu)動(dong)有怨(yuan)氣(qi)，協作部門時不(bu)時陰(yin)陽怪(guai)氣(qi)，外部的客戶的挑剔(ti)就(jiu)從(cong)來都(dou)沒停過(guo)。你就(jiu)一會兒(er)的給自己鼓勁，一會兒(er)你就(jiu)很(hen)想(xiang)躺平擺爛，搞得(de)自己都(dou)快精神分裂(lie)了(le)。你看(kan)真的是
國際教(jiao)練(lian)(lian)聯合會將教(jiao)練(lian)(lian)定義為教(jiao)練(lian)(lian)（coaching）是一個激發思考與創意的(de)過程(cheng)，啟(qi)發被教(jiao)練(lian)(lian)者在(zai)(zai)個人素質及專(zhuan)業技(ji)能上極致地發揮(hui)潛(qian)能。在(zai)(zai)團隊管理(li)重，教(jiao)練(lian)(lian)就是一種以員工(gong)為中(zhong)心，對(dui)員工(gong)采(cai)取計劃性(xing)、針對(dui)性(xing)和持續性(xing)的(de)啟(qi)發式輔導行為。 教(jiao)練(lian)(lian)相信每個人都有
<p>一個單位(wei)的中層(ceng)領導(dao)用一個詞概(gai)括就是“將(jiang)尾兵頭(tou)”，領導(dao)為帥，中層(ceng)為將(jiang)，員工為兵。作為這么(me)一個承(cheng)上啟(qi)下的角色，如何(he)做好(hao)選擇(ze)尤為重要。學會五“力”不
一個(ge)公司(si)從初創(chuang)期到發展期，如(ru)何來解決這個(ge)公司(si)的成長過程當中(zhong)，遇到的這些問題呢(ni)(ni)？這里邊核心重要的關鍵點是(shi)干部(bu)。我們看到為什(shen)么(me)干部(bu)那(nei)么(me)重要呢(ni)(ni)？說沒有(you)(you)干部(bu)為什(shen)么(me)解決問題呢(ni)(ni)？各位看一看，一個(ge)公司(si)只(zhi)有(you)(you)有(you)(you)優秀的管(guan)理(li)人(ren)員，優秀的管(guan)理(li)人(ren)員是(shi)干嘛(ma)的？
作為一(yi)(yi)個中層管理者，我就(jiu)(jiu)給你(ni)(ni)四個角色(se)。 一(yi)(yi)、你(ni)(ni)要成為一(yi)(yi)個合格的(de)下(xia)屬(shu)，優(you)秀的(de)下(xia)屬(shu)，杰出的(de)下(xia)屬(shu)，成為一(yi)(yi)個好的(de)下(xia)屬(shu)。這(zhe)就(jiu)(jiu)要求你(ni)(ni)跟你(ni)(ni)的(de)老(lao)板(ban)之間(jian)建立一(yi)(yi)些良性的(de)人際互動(dong)。你(ni)(ni)要跟你(ni)(ni)老(lao)板(ban)之間(jian)要保持(chi)同道， 1、價(jia)值(zhi)觀要趨(qu)同。也就(jiu)(jiu)是說組織的(de)價(jia)值(zhi)觀就(jiu)(jiu)
誰(shui)都(dou)不(bu)會(hui)否認公司(si)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者的重要性。毫不(bu)夸張(zhang)的說，一家企業(ye)的良性運營(ying)很大程度上(shang)取決(jue)于企業(ye)的中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者。企業(ye)發(fa)展贏在中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)。企業(ye)的中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)起著承上(shang)啟下的作(zuo)用，肩負的責任非常大。上(shang)要對高層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者負責，下要對基層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者負責，責任大、壓(ya)力大、工作(zuo)負荷大，
在企(qi)(qi)業(ye)管理中(zhong)，中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)他(ta)的(de)(de)作用是非(fei)常重(zhong)要的(de)(de)。那怎么樣(yang)能(neng)成(cheng)為中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)，或者(zhe)說怎么做好中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)，不能(neng)說我的(de)(de)業(ye)績好，就可以成(cheng)為中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)，也(ye)不能(neng)說我的(de)(de)業(ye)績穩(wen)定，就算是做好中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)了，不能(neng)這么簡單的(de)(de)理解。中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)在企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)主要起到一個承(cheng)上啟下(xia)的(de)(de)作用，承(cheng)
首(shou)先這個(ge)(ge)老板(ban)要(yao)有一(yi)(yi)個(ge)(ge)意識(shi)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)說(shuo)我(wo)跟中(zhong)層領導是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)條船上(shang)的(de)(de)人(ren)(ren)，我(wo)們(men)共同在創(chuang)這個(ge)(ge)事業(ye)(ye)要(yao)轉變一(yi)(yi)個(ge)(ge)理(li)念(nian)，不能(neng)有身份上(shang)的(de)(de)歧視(shi)。我(wo)是(shi)(shi)(shi)(shi)老板(ban)，中(zhong)層不管你(ni)多(duo)有能(neng)力，你(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)打工(gong)的(de)(de)，你(ni)們(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)事業(ye)(ye)的(de)(de)合(he)(he)伙人(ren)(ren)，是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)法律上(shang)的(de)(de)產權上(shang)的(de)(de)合(he)(he)伙人(ren)(ren)，那是(shi)(shi)(shi)(shi)另外一(yi)(yi)回事，但就(jiu)(jiu)事業(ye)(ye)本身來說(shuo)
<p>司銘宇(yu)講師:浙江某(mou)汽(qi)車(che)配件公司《中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理與領導力(li)提(ti)升(sheng)》內(nei)訓(xun)<br /> 應浙江某(mou)汽(qi)車(che)配件公司邀請，司銘宇(yu)講師為其一百(bai)多(duo)位中(zhong)層(ceng)管(guan)理干(gan)部(bu)(bu)提(ti)供了《中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)管(guan)理與領導力(li)提(ti)升(sheng)》企(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)內(nei)訓(xun)項目。在企(qi)業(ye)培(pei)訓(xun)的前期溝通中(zhong)
作為(wei)一(yi)家企業的(de)(de)中層(ceng)管理，這(zhe)五點毛病一(yi)定要克服。 1、就是(shi)抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)毛病，當你(ni)沒(mei)有完成(cheng)一(yi)件事情的(de)(de)時(shi)候，千萬不要一(yi)味的(de)(de)去(qu)抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)它(ta)是(shi)一(yi)種毒瘤，不要用(yong)這(zhe)種毒瘤在你(ni)身(shen)上(shang)留下隱患，做(zuo)老板的(de)(de)人，一(yi)定不會聽你(ni)的(de)(de)抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)話，越抱(bao)(bao)怨(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)只能讓(rang)你(ni)變得不優秀，你(ni)還樂
下面分享(xiang)的(de)(de)26個酒店管(guan)理工(gong)作技(ji)巧、目的(de)(de)是(shi)幫(bang)助一線崗位上的(de)(de)酒店人提升管(guan)理技(ji)能。 26條工(gong)作規范技(ji)巧 1.原(yuan)則：最重要原(yuan)則是(shi)態(tai)度(du)(du)決定一切。態(tai)度(du)(du)包(bao)括對(dui)(dui)工(gong)作的(de)(de)態(tai)度(du)(du)、對(dui)(dui)客人的(de)(de)態(tai)度(du)(du)、對(dui)(dui)學(xue)習態(tai)度(du)(du)和對(dui)(dui)解決問題的(de)(de)態(tai)度(du)(du)等等。 2.氛圍(wei)：友好、
能(neng)力(li)其(qi)(qi)實(shi)不是練出來(lai)的(de)，我(wo)們要(yao)育人(ren)。結(jie)果的(de)背(bei)后(hou)是能(neng)力(li)，那么能(neng)力(li)呢我(wo)們經常(chang)去講(jiang)說，我(wo)特別(bie)期望這個能(neng)力(li)。我(wo)要(yao)給他(ta)開(kai)會了(le)，我(wo)也(ye)培訓他(ta)了(le)，我(wo)要(yao)輔(fu)導他(ta)了(le)，他(ta)為什么就沒能(neng)力(li)呢？一(yi)做就錯，就出不來(lai)很好(hao)的(de)結(jie)果。其(qi)(qi)實(shi)很重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)句話就是能(neng)力(li)根本不是講(jiang)出來(lai)的(de)，也(ye)不
假如公(gong)司的一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)軟件工程師主(zhu)動(dong)提出系(xi)統中存在(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)很大的漏(lou)洞，他說，自(zi)己(ji)可以在(zai)三個(ge)(ge)(ge)(ge)月(yue)內完(wan)成這(zhe)一(yi)(yi)漏(lou)洞的修復。然(ran)后，順理成章地(di)把這(zhe)一(yi)(yi)光(guang)榮的使命(ming)交與給他。可是(shi)(shi)，沒(mei)想到這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)過程卻持續了(le)9個(ge)(ge)(ge)(ge)月(yue)。這(zhe)時(shi)，你(ni)可犯愁：究(jiu)竟是(shi)(shi)獎勵他主(zhu)動(dong)創新(xin)呢？還是(shi)(shi)追究(jiu)未能按期(qi)
在新晉管理者的培訓課(ke)堂中，大(da)家(jia)(jia)都希望(wang)自己(ji)能(neng)快速(su)的進(jin)入(ru)角色(se)，能(neng)夠帶領團隊按時完成公(gong)司(si)下達的任(ren)務。那么(me)大(da)家(jia)(jia)首先要(yao)考(kao)慮的是自己(ji)打算采(cai)用什么(me)樣的管理方(fang)式。如果不考(kao)慮這個問題，我們(men)可能(neng)會不斷(duan)地(di)碰壁，浪費很(hen)多時
<p>我們大多數人(ren)(ren)都知道“按(an)照你所希望被對待(dai)的方式去(qu)對待(dai)別人(ren)(ren)”，其中蘊含了(le)一(yi)(yi)條(tiao)黃金法則;我們要(yao)像對待(dai)自(zi)己一(yi)(yi)樣(yang)去(qu)對待(dai)他人(ren)(ren)。這句格言似乎為公民社會(hui)提供了(le)基礎，公民社會(hui)中的每個人(ren)(ren)需要(yao)考(kao)慮自(zi)己的行