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在企業管(guan)理中(zhong)，中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)他的作(zuo)用是非常重(zhong)要的。那怎么(me)樣(yang)能成為中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)，或(huo)者說怎么(me)做好中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)，不能說我的業績(ji)好，就可以成為中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)，也不能說我的業績(ji)穩定，就算是做好中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)了(le)，不能這(zhe)么(me)簡(jian)單的理解。中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)在企業中(zhong)主要起到一個承上啟下的作(zuo)用，承
職場中層管(guan)理(li)的(de)三個(ge)策略，不管(guan)是要使用還是要利用，這(zhe)四(si)點(dian)永(yong)遠是最核心(xin)并且(qie)是最有效的(de)。 一、挑選(xuan)和培養嫡系(xi)。沒(mei)有經驗的(de)管(guan)理(li)者(zhe)喜歡和諧，喜歡講公(gong)平，年終獎(jiang)均(jun)分，績效晉升按(an)資歷，覺(jue)得這(zhe)樣子(zi)才是公(gong)平，這(zhe)樣子(zi)讓每個(ge)人都沒(mei)有怨言(yan)，實際上資源(yuan)他一定(ding)是
下面(mian)分享的26個酒店(dian)管理工(gong)作(zuo)技(ji)巧、目(mu)的是幫(bang)助一線(xian)崗位上的酒店(dian)人(ren)提升管理技(ji)能。 26條工(gong)作(zuo)規范技(ji)巧 1.原(yuan)則(ze)：最重要原(yuan)則(ze)是態度(du)決(jue)定一切。態度(du)包括對(dui)工(gong)作(zuo)的態度(du)、對(dui)客人(ren)的態度(du)、對(dui)學習態度(du)和對(dui)解決(jue)問題的態度(du)等(deng)等(deng)。 2.氛(fen)圍：友好、
<p>一(yi)(yi)個(ge)單位的中層領導用一(yi)(yi)個(ge)詞概括就是“將尾兵(bing)頭”，領導為帥(shuai)，中層為將，員工為兵(bing)。作為這么一(yi)(yi)個(ge)承上啟下(xia)的角色(se)，如何做好選擇尤(you)為重(zhong)要(yao)。學會五“力”不
誰都不會否認公司中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)重要性。毫不夸(kua)張的(de)說，一家企(qi)業的(de)良性運(yun)營很大(da)(da)程度上取決于企(qi)業的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)。企(qi)業發展贏在(zai)中(zhong)(zhong)層(ceng)。企(qi)業的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)起著承上啟下(xia)的(de)作(zuo)(zuo)用，肩負的(de)責(ze)任(ren)非常大(da)(da)。上要對高層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)負責(ze)，下(xia)要對基層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)負責(ze)，責(ze)任(ren)大(da)(da)、壓力大(da)(da)、工作(zuo)(zuo)負荷大(da)(da)，
<p>中層(ceng)干(gan)部最(zui)頭(tou)痛的(de)就是有三(san)個得不(bu)(bu)到<br /> 一、是得不(bu)(bu)到上級信任<br /> 二、是得不(bu)(bu)到下(xia)級體諒<br /> 三(san)、是得不(bu)(bu)到同(tong)級的(de)支持和配合<br /> 看(kan)一下(xia)身邊那些優秀(xiu)
一(yi)、很(hen)多老板會喜歡業(ye)(ye)務標兵，但(dan)實(shi)際上業(ye)(ye)務標兵以外呢(ni)，什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)人適合做中(zhong)層。我有幾個比較好的(de)(de)(de)問題分(fen)享給(gei)你(ni)(ni)。 二、結合今年的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務目標，你(ni)(ni)是怎么(me)考慮團(tuan)(tuan)隊配置的(de)(de)(de)，看他(ta)組建團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)能力。阿里培養基層干部，最重要的(de)(de)(de)就是要學(xue)會這個。 三、面(mian)臨(lin)一(yi)
職場中(zhong)(zhong)(zhong)我們(men)(men)難(nan)免會遇到(dao)很多的(de)問(wen)題，而這(zhe)之中(zhong)(zhong)(zhong)90%的(de)問(wen)題源(yuan)自于(yu)人(ren)與人(ren)之間的(de)溝通。作(zuo)為中(zhong)(zhong)(zhong)層管(guan)理(li)者的(de)你，或許與上(shang)司的(de)溝通中(zhong)(zhong)(zhong)也會有(you)或多或少的(de)問(wen)題。對于(yu)上(shang)司而言，職位賦予他(ta)更(geng)高的(de)權力。而作(zuo)為中(zhong)(zhong)(zhong)層管(guan)理(li)者的(de)我們(men)(men)，權責是非常有(you)限的(de)。在(zai)這(zhe)種情(qing)況下，我們(men)(men)又(you)該(gai)怎么(me)
我(wo)們(men)說中(zhong)層領導是(shi)干什么(me)的？中(zhong)層領導的價值(zhi)是(shi)拆(chai)解(jie)目(mu)標分解(jie)任務的，是(shi)跟(gen)進(jin)進(jin)度落實結(jie)果的。大老板以結(jie)果為導向沒毛病，你(ni)一個(ge)中(zhong)層領導，你(ni)跟(gen)下面的人(ren)要什么(me)結(jie)果為導向？如(ru)果他們(men)都能把全(quan)年的目(mu)標計劃(hua)全(quan)能吃透，那你(ni)還有什么(me)用？現在很多中(zhong)層領導完(wan)全(quan)不會做管理
能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)其實不是(shi)(shi)練出來的(de)，我(wo)(wo)(wo)們要(yao)(yao)育人(ren)。結(jie)果(guo)的(de)背后是(shi)(shi)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，那么(me)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)呢我(wo)(wo)(wo)們經常去講說，我(wo)(wo)(wo)特別期(qi)望這個能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。我(wo)(wo)(wo)要(yao)(yao)給他開會了，我(wo)(wo)(wo)也培訓(xun)他了，我(wo)(wo)(wo)要(yao)(yao)輔(fu)導他了，他為什么(me)就沒(mei)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)呢？一做(zuo)就錯，就出不來很好(hao)的(de)結(jie)果(guo)。其實很重要(yao)(yao)的(de)一句話(hua)就是(shi)(shi)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)根本(ben)不是(shi)(shi)講出來的(de)，也不
作為一(yi)個(ge)(ge)中層(ceng)管理(li)者，我就給(gei)你(ni)四(si)個(ge)(ge)角色。 一(yi)、你(ni)要(yao)成(cheng)為一(yi)個(ge)(ge)合格的(de)下屬，優秀的(de)下屬，杰出的(de)下屬，成(cheng)為一(yi)個(ge)(ge)好的(de)下屬。這就要(yao)求你(ni)跟你(ni)的(de)老板(ban)之(zhi)間(jian)建立(li)一(yi)些(xie)良性的(de)人際互動。你(ni)要(yao)跟你(ni)老板(ban)之(zhi)間(jian)要(yao)保持同(tong)道(dao)， 1、價值觀要(yao)趨同(tong)。也就是說(shuo)組織的(de)價值觀就
一(yi)(yi)個單位的(de)中(zhong)層到底應該怎么當。孔(kong)子(zi)(zi)團(tuan)隊(dui)中(zhong)最有(you)(you)(you)心機最聰明的(de)是(shi)子(zi)(zi)貢，在史記當中(zhong)記載了子(zi)(zi)貢的(de)一(yi)(yi)段故事，叫存魯亂(luan)齊亡吳而霸越子(zi)(zi)貢一(yi)(yi)出天下亂(luan)。這子(zi)(zi)貢特(te)別(bie)有(you)(you)(you)整合能(neng)力(li)，特(te)別(bie)有(you)(you)(you)說服(fu)能(neng)力(li)，特(te)別(bie)有(you)(you)(you)溝通交流的(de)方法。 有(you)(you)(you)一(yi)(yi)天子(zi)(zi)貢向孔(kong)子(zi)(zi)來(lai)匯報好消息，說國君(jun)任命
各位老板(ban)們(men)，我(wo)們(men)對于咱(zan)公司的(de)中層應(ying)該(gai)考察(cha)哪些(xie)能(neng)力呢(ni)？談(tan)論這(zhe)個話題，可能(neng)很多(duo)人(ren)會說需要考察(cha)員(yuan)工的(de)文化建設，員(yuan)工激勵，已經流程過程的(de)打造。當然(ran)這(zhe)些(xie)非常重要，它尤其是(shi)對高層，尤其是(shi)我(wo)們(men)的(de)老板(ban)非常重要。但(dan)是(shi)對我(wo)們(men)的(de)中層還(huan)不(bu)應(ying)該(gai)著重看(kan)這(zhe)些(xie)，應(ying)該(gai)看(kan)的(de)有(you)
我們發(fa)現育人，我們經常講一(yi)句話(hua)叫忠(zhong)誠(cheng)勝(sheng)于能(neng)力。這句話(hua)其(qi)實在(zai)企(qi)業(ye)管理界被好(hao)多人去作為非常重(zhong)要(yao)的黃金(jin)經典。那么忠(zhong)誠(cheng)重(zhong)不重(zhong)要(yao)？當然重(zhong)要(yao)，尤(you)其(qi)對民營企(qi)業(ye)來去講，我們每家企(qi)業(ye)都特別(bie)期望干部(bu)對公司忠(zhong)誠(cheng)。但是(shi)(shi)忠(zhong)誠(cheng)是(shi)(shi)相互(hu)的，什么是(shi)(shi)相互(hu)的？叫做你(ni)信任我，我也
首(shou)先這個老(lao)板要有一個意識，就(jiu)是說我(wo)(wo)跟中層領(ling)導是一條船上(shang)的(de)(de)人(ren)，我(wo)(wo)們共(gong)同在創(chuang)這個事業(ye)要轉(zhuan)變(bian)一個理念，不能有身份上(shang)的(de)(de)歧視。我(wo)(wo)是老(lao)板，中層不管(guan)你多有能力，你是打工的(de)(de)，你們是事業(ye)的(de)(de)合伙人(ren)，是不是法律(lv)上(shang)的(de)(de)產權上(shang)的(de)(de)合伙人(ren)，那(nei)是另(ling)外一回事，但就(jiu)事業(ye)本身來說
1、愛抱(bao)怨。老板(ban)交代(dai)的(de)事情沒有(you)完成(cheng)，他不會客觀的(de)去分析(xi)沒有(you)完成(cheng)的(de)原(yuan)因(yin)。然后復(fu)盤下次(ci)做的(de)更(geng)好(hao)，而是(shi)(shi)跟老板(ban)抱(bao)怨什么部署不配合(he)，能力不行，資源也不足，反(fan)正自己(ji)都(dou)沒有(you)任何的(de)責任，那(nei)都(dou)是(shi)(shi)別人在拖后腿(tui)。 2、不愿意當(dang)配角。過分的(de)英(ying)雄主義(yi)，你看(kan)一個
作為一(yi)家(jia)企業(ye)的(de)(de)中層管理，這(zhe)五點毛(mao)病一(yi)定要克服。 1、就(jiu)是抱怨(yuan)的(de)(de)毛(mao)病，當你(ni)(ni)沒有完成一(yi)件事(shi)情(qing)的(de)(de)時候，千(qian)萬不(bu)要一(yi)味(wei)的(de)(de)去(qu)抱怨(yuan)。抱怨(yuan)它是一(yi)種毒(du)瘤，不(bu)要用這(zhe)種毒(du)瘤在你(ni)(ni)身上留下(xia)隱患，做老板的(de)(de)人，一(yi)定不(bu)會聽你(ni)(ni)的(de)(de)抱怨(yuan)話，越(yue)抱怨(yuan)只能讓你(ni)(ni)變得(de)不(bu)優秀，你(ni)(ni)還樂(le)
一、培訓(xun)目標(biao)定(ding)位 本次中層管理干部能(neng)力(li)提升培訓(xun)旨在幫(bang)助中層管理者全(quan)面提升領導力(li)、執行力(li)、決策力(li)及團隊協作能(neng)力(li)，使(shi)其能(neng)夠更好地適(shi)應復雜多(duo)變的市(shi)場環境，推動組織(zhi)持續穩定(ding)發(fa)展。具體目標(biao)如下(xia)： 1.
<p>中層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要提升自(zi)己(ji)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)能力，<br /> 第(di)一(yi)，要提升思維(wei)模(mo)式，熟知自(zi)己(ji)的(de)崗位職責，尤其是剛(gang)晉(jin)升的(de)中層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要及時扭轉自(zi)己(ji)的(de)思維(wei)模(mo)式，從(cong)基層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)思維(wei)模(mo)式進入中層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)思維(wei)模(mo)式，從(cong)管(guan)(guan)(guan)(guan)人和管(guan)(guan)(guan)(guan)事角(jiao)度(du)來看，在(zai)
1、以(yi)身作則。管理(li)者(zhe)的(de)(de)言行舉止對員(yuan)工都具(ju)(ju)有示(shi)范性(xing)、教育性(xing)和影(ying)響力，起到耳濡目染、潛移默(mo)化(hua)的(de)(de)引領作用(yong)。 2、知人善用(yong)。根據每(mei)個員(yuan)工的(de)(de)特長特點(dian)進(jin)行崗位任務分配(pei)，充分激發其積極性(xing)和發揮潛能。 3、溝(gou)通協調(diao)。具(ju)(ju)備良好的(de)(de)溝(gou)通能力，其中又以(yi)
在管(guan)(guan)理(li)(li)領(ling)域內，我們較多地探(tan)討高(gao)層領(ling)導(dao)力、基(ji)層領(ling)導(dao)力，但往往忽視了企(qi)(qi)業(ye)中堅力量的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)能力，它(ta)上承高(gao)層領(ling)導(dao)的(de)戰略(lve)思(si)維，下(xia)啟(qi)基(ji)層員(yuan)工的(de)具體(ti)執行，形成了一股無(wu)形的(de)紐帶，夯實了企(qi)(qi)業(ye)的(de)根基(ji)，貫穿了企(qi)(qi)業(ye)運營(ying)的(de)方(fang)方(fang)面面。 中層管(guan)(guan)理(li)(li)者肩負(fu)著通過有效管(guan)(guan)理(li)(li)
大橫琴集(ji)團第二期培(pei)訓(xun)師“戰隼(sun)”計劃(hua)訓(xun)練(lian)營(ying)《關鍵(jian)人才(cai)能(neng)力復制學(xue)習項目(mu)》歷時近4個(ge)月(yue)于4月(yue)下旬在培(pei)訓(xun)學(xue)院(yuan)順利結(jie)營(ying)，集(ji)團領(ling)導、培(pei)訓(xun)學(xue)院(yuan)特聘顧問(wen)通用(yong)管理首席專(zhuan)家何焰老(lao)師及訓(xun)練(lian)營(ying)學(xue)員們共同見證這(zhe)重要的時刻 大橫琴集(ji)團領(ling)導
<p>能干的干部。<br /> 第(di)一(yi)個(ge)，把面(mian)子做(zuo)給(gei)上(shang)(shang)級(ji)。任何事情先講，這是上(shang)(shang)級(ji)領(ling)導有方，我(wo)才去執(zhi)行的，你就(jiu)很(hen)安全。這個(ge)事情是受到(dao)上(shang)(shang)級(ji)的指示，他(ta)就(jiu)不會覺得你在威脅他(ta)。功臣(chen)有兩種，一(yi)種是被上(shang)(shang)級(ji)嘉獎(jiang)的，一(yi)種是被上(shang)(shang)級(ji)殺(sha)的。殺(sha)
做(zuo)好團隊(dui)管理同步(bu)協作的(de)(de)(de)三(san)個問題(ti)(ti) 如果一(yi)個團隊(dui)的(de)(de)(de)運作要(yao)保(bao)持(chi)(chi)同步(bu)，那么成員(yuan)的(de)(de)(de)工(gong)作是做(zuo)不(bu)完的(de)(de)(de)。群(qun)體同步(bu)不(bu)是一(yi)勞永(yong)逸的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，它(ta)需要(yao)持(chi)(chi)續的(de)(de)(de)激勵和關注。一(yi)個步(bu)調一(yi)致的(de)(de)(de)團隊(dui)意味著你要(yao)定期維(wei)護，每周或至(zhi)少(shao)每月就要(yao)問一(yi)次以(yi)下三(san)個問題(ti)(ti): 1.我們(men)是否頭腦清(qing)
一個(ge)(ge)單(dan)位的中層(ceng)領導(dao)用一個(ge)(ge)詞概括就是(shi)“將尾兵頭”，領導(dao)為(wei)(wei)帥(shuai)，中層(ceng)為(wei)(wei)將，員工為(wei)(wei)兵。作(zuo)為(wei)(wei)這么一個(ge)(ge)承上啟下(xia)的角(jiao)色，如何做(zuo)好選(xuan)擇尤為(wei)(wei)重要。學會五“力(li)”不費力(li)。 1、參(can)謀(mou)力(li)。你(ni)不參(can)與(yu)決策，但參(can)與(yu)決策
國(guo)際教(jiao)練(lian)聯合(he)會將教(jiao)練(lian)定(ding)義為(wei)教(jiao)練(lian)（coaching）是一個(ge)激(ji)發思考(kao)與創意(yi)的過程，啟(qi)(qi)發被教(jiao)練(lian)者在個(ge)人素質及專(zhuan)業技能上極(ji)致地發揮潛能。在團隊管理重(zhong)，教(jiao)練(lian)就是一種以(yi)員工為(wei)中心，對員工采取計劃性(xing)、針(zhen)對性(xing)和持續性(xing)的啟(qi)(qi)發式輔導行為(wei)。 教(jiao)練(lian)相信(xin)每個(ge)人都有
如何做好(hao)中層領(ling)導(dao)？首先(xian)你得掌(zhang)握以下三點。 1、不要有害怕心理，要盡(jin)快適應(ying)崗位。俗(su)話說，慈(ci)不掌(zhang)兵，善不為(wei)官。作為(wei)一個管理者，首先(xian)不是學會管人，而是學會敢管人。領(ling)導(dao)被下屬輕視(shi)，原因(yin)往(wang)往(wang)是過(guo)度仁慈(ci)、軟弱，這樣(yang)的領(ling)導(dao)就很難帶出一支(zhi)好(hao)的隊(dui)伍。作
制定相對清晰(xi)的(de)(de)(de)部門與崗(gang)位職責(ze)，各(ge)位同事們(men)(men)，為什么說這個事兒對干部來說非(fei)常關鍵。你(ni)發現(xian)當崗(gang)位職責(ze)不(bu)(bu)(bu)清楚的(de)(de)(de)時候(hou)，我(wo)們(men)(men)都(dou)不(bu)(bu)(bu)知道該(gai)把人從哪里培養。當崗(gang)位職責(ze)不(bu)(bu)(bu)清楚的(de)(de)(de)時候(hou)，我(wo)們(men)(men)都(dou)不(bu)(bu)(bu)知道該(gai)訓練他(ta)應該(gai)具備什么能力。當崗(gang)位職責(ze)不(bu)(bu)(bu)清楚的(de)(de)(de)時候(hou)，我(wo)們(men)(men)都(dou)不(bu)(bu)(bu)知道該(gai)讓
你(ni)(ni)不要一上來就要求你(ni)(ni)的(de)團隊每一個人都(dou)跟神(shen)仙一樣，你(ni)(ni)以(yi)為你(ni)(ni)是(shi)唐僧嗎(ma)？大家保證你(ni)(ni)去西天(tian)取經(jing)嗎(ma)？我們(men)說中(zhong)層領導(dao)是(shi)干什(shen)么的(de)？中(zhong)層領導(dao)的(de)價值(zhi)是(shi)拆(chai)解目(mu)標，分解任務的(de)，是(shi)跟進進度，落實(shi)結(jie)果(guo)。大老板以(yi)結(jie)果(guo)為導(dao)向，沒毛病(bing)，你(ni)(ni)一個中(zhong)層領導(dao)，你(ni)(ni)跟下面(mian)的(de)人要什(shen)么結(jie)
中層不要把自己墮落為一個天天干活的人，工(gong)作是永遠(yuan)(yuan)做(zuo)不完的，任務是永遠(yuan)(yuan)做(zuo)不完的。這(zhe)(zhe)個時(shi)候中層要問(wen)自己，我在這(zhe)(zhe)個角色上最核(he)心的價值是什(shen)么？答案(an)是整(zheng)合內外部資源(yuan)，為團(tuan)隊所用，進而(er)激(ji)發整(zheng)個內外部資源(yuan)，最終(zhong)達成(cheng)公司(si)給你定的績效目標。 從這(zhe)(zhe)個意義