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各(ge)位(wei)老板們(men)，我們(men)對于咱公司的(de)中層(ceng)應(ying)該考察哪些(xie)能力呢(ni)？談(tan)論這(zhe)(zhe)個話題(ti)，可能很多人會(hui)說需要(yao)考察員(yuan)工(gong)的(de)文化(hua)建設，員(yuan)工(gong)激勵，已(yi)經流程過(guo)程的(de)打造。當然這(zhe)(zhe)些(xie)非常(chang)(chang)重要(yao)，它尤其(qi)是(shi)對高層(ceng)，尤其(qi)是(shi)我們(men)的(de)老板非常(chang)(chang)重要(yao)。但是(shi)對我們(men)的(de)中層(ceng)還(huan)不應(ying)該著重看這(zhe)(zhe)些(xie)，應(ying)該看的(de)有
一個(ge)(ge)公(gong)司從(cong)初創期到(dao)發展(zhan)期，如何來解決這個(ge)(ge)公(gong)司的成長過(guo)程當中，遇到(dao)的這些問題呢(ni)？這里邊核心重要的關(guan)鍵點是(shi)干(gan)部。我們看(kan)到(dao)為(wei)什(shen)么干(gan)部那么重要呢(ni)？說沒有(you)(you)干(gan)部為(wei)什(shen)么解決問題呢(ni)？各位(wei)看(kan)一看(kan)，一個(ge)(ge)公(gong)司只(zhi)有(you)(you)有(you)(you)優秀的管(guan)理人員，優秀的管(guan)理人員是(shi)干(gan)嘛的？
誰都不(bu)會(hui)否認公司中(zhong)層管(guan)理者(zhe)(zhe)的重要性。毫不(bu)夸張的說(shuo)，一家企業的良性運營很(hen)大程度上(shang)取決于企業的中(zhong)層管(guan)理者(zhe)(zhe)。企業發展贏(ying)在(zai)中(zhong)層。企業的中(zhong)層起著承(cheng)上(shang)啟下(xia)的作(zuo)用，肩負(fu)的責任非常大。上(shang)要對(dui)高層管(guan)理者(zhe)(zhe)負(fu)責，下(xia)要對(dui)基層管(guan)理者(zhe)(zhe)負(fu)責，責任大、壓(ya)力(li)大、工作(zuo)負(fu)荷(he)大，
<p>一(yi)個(ge)單位的中(zhong)(zhong)層領(ling)導用一(yi)個(ge)詞(ci)概括就是“將尾兵頭(tou)”，領(ling)導為(wei)帥，中(zhong)(zhong)層為(wei)將，員(yuan)工為(wei)兵。作為(wei)這么(me)一(yi)個(ge)承上啟下的角(jiao)色，如何做好選擇尤(you)為(wei)重要(yao)。學會五“力”不
職場中(zhong)(zhong)我們難免(mian)會遇到很多的(de)問(wen)題(ti)，而這之中(zhong)(zhong)90%的(de)問(wen)題(ti)源自于(yu)人與人之間的(de)溝(gou)通。作為(wei)中(zhong)(zhong)層管(guan)理者的(de)你，或(huo)許與上司(si)的(de)溝(gou)通中(zhong)(zhong)也會有或(huo)多或(huo)少的(de)問(wen)題(ti)。對于(yu)上司(si)而言，職位賦予他更高(gao)的(de)權力。而作為(wei)中(zhong)(zhong)層管(guan)理者的(de)我們，權責是非常有限的(de)。在這種情況下，我們又(you)該怎么
教練(lian)式領(ling)(ling)導(dao)力是一種基于信任和(he)(he)合作(zuo)的(de)領(ling)(ling)導(dao)力模式。它(ta)的(de)核心是幫助員(yuan)工和(he)(he)團(tuan)隊(dui)成員(yuan)發(fa)掘潛能，提高個人和(he)(he)團(tuan)隊(dui)績效，從而實(shi)現組織目標。與(yu)傳統的(de)指令(ling)式領(ling)(ling)導(dao)相比，教練(lian)式領(ling)(ling)導(dao)更注重(zhong)員(yuan)工的(de)自(zi)主性和(he)(he)參與(yu)度，注重(zhong)員(yuan)工的(de)學(xue)習和(he)(he)成長，注重(zhong)建立健康的(de)溝通和(he)(he)關系(xi)，從而激發(fa)
首先這個(ge)(ge)老板(ban)要有(you)一(yi)個(ge)(ge)意識，就是(shi)說(shuo)我(wo)跟(gen)中層領導是(shi)一(yi)條(tiao)船上的(de)人，我(wo)們共同在創這個(ge)(ge)事業要轉變一(yi)個(ge)(ge)理(li)念，不能有(you)身(shen)份上的(de)歧(qi)視(shi)。我(wo)是(shi)老板(ban)，中層不管(guan)你多有(you)能力，你是(shi)打工的(de)，你們是(shi)事業的(de)合(he)伙(huo)人，是(shi)不是(shi)法律上的(de)產權上的(de)合(he)伙(huo)人，那(nei)是(shi)另外一(yi)回(hui)事，但就事業本身(shen)來說(shuo)
1、愛(ai)抱(bao)怨(yuan)。老(lao)(lao)板(ban)交代的(de)事情沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)完成，他不會客觀的(de)去分析沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)完成的(de)原(yuan)因。然后(hou)復盤下次做的(de)更好，而(er)是跟老(lao)(lao)板(ban)抱(bao)怨(yuan)什么部署不配(pei)合，能(neng)力不行(xing)，資源也(ye)不足，反正自(zi)己都沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)任何(he)的(de)責(ze)任，那都是別人在拖后(hou)腿。 2、不愿意當配(pei)角。過分的(de)英雄主義，你看一個
在企(qi)業管理中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部他的(de)(de)作(zuo)用是非常(chang)重要的(de)(de)。那怎么(me)樣能(neng)成(cheng)為中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部，或者說(shuo)怎么(me)做好(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部，不(bu)(bu)能(neng)說(shuo)我的(de)(de)業績好(hao)，就可以成(cheng)為中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部，也不(bu)(bu)能(neng)說(shuo)我的(de)(de)業績穩定，就算是做好(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部了(le)，不(bu)(bu)能(neng)這么(me)簡單(dan)的(de)(de)理解。中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部在企(qi)業中(zhong)(zhong)主要起(qi)到一個承上(shang)啟(qi)下(xia)的(de)(de)作(zuo)用，承
<p>中層(ceng)干部最頭痛的就是(shi)(shi)有(you)三個得不(bu)(bu)到(dao)<br /> 一(yi)、是(shi)(shi)得不(bu)(bu)到(dao)上級信任<br /> 二、是(shi)(shi)得不(bu)(bu)到(dao)下級體諒(liang)<br /> 三、是(shi)(shi)得不(bu)(bu)到(dao)同級的支持和配合<br /> 看一(yi)下身邊(bian)那些優秀
下面分享的(de)26個(ge)酒店(dian)管理(li)工(gong)作(zuo)技(ji)巧(qiao)、目的(de)是幫(bang)助一(yi)線崗位上的(de)酒店(dian)人提升管理(li)技(ji)能。 26條工(gong)作(zuo)規范技(ji)巧(qiao) 1.原則：最(zui)重要原則是態度(du)決定一(yi)切。態度(du)包括對工(gong)作(zuo)的(de)態度(du)、對客(ke)人的(de)態度(du)、對學習態度(du)和對解(jie)決問題的(de)態度(du)等等。 2.氛圍(wei)：友好、
你(ni)(ni)不要(yao)一(yi)(yi)(yi)上來(lai)就要(yao)求你(ni)(ni)的(de)團隊每一(yi)(yi)(yi)個(ge)人都(dou)跟神仙一(yi)(yi)(yi)樣，你(ni)(ni)以為你(ni)(ni)是唐僧嗎？大家保證你(ni)(ni)去西(xi)天取經嗎？我們說中層領(ling)導是干什么(me)的(de)？中層領(ling)導的(de)價(jia)值是拆解(jie)目(mu)標，分(fen)解(jie)任(ren)務的(de)，是跟進進度，落實結(jie)果(guo)。大老(lao)板以結(jie)果(guo)為導向，沒毛(mao)病，你(ni)(ni)一(yi)(yi)(yi)個(ge)中層領(ling)導，你(ni)(ni)跟下面的(de)人要(yao)什么(me)結(jie)
一個單位的(de)中層到底應該怎么當。孔子(zi)團(tuan)隊中最(zui)有(you)心機最(zui)聰明的(de)是子(zi)貢(gong)，在史記當中記載了子(zi)貢(gong)的(de)一段故(gu)事，叫存魯亂(luan)齊亡吳而霸越子(zi)貢(gong)一出天(tian)下亂(luan)。這(zhe)子(zi)貢(gong)特(te)(te)別(bie)有(you)整合能(neng)(neng)力，特(te)(te)別(bie)有(you)說服能(neng)(neng)力，特(te)(te)別(bie)有(you)溝通交流的(de)方(fang)法。 有(you)一天(tian)子(zi)貢(gong)向孔子(zi)來匯報好消息(xi)，說國君任命
如何做(zuo)好中層領導？首(shou)先你得掌握以下(xia)三點。 1、不(bu)(bu)(bu)要有害怕心理，要盡快適應崗(gang)位。俗話說，慈(ci)不(bu)(bu)(bu)掌兵，善不(bu)(bu)(bu)為(wei)官。作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)個管理者，首(shou)先不(bu)(bu)(bu)是(shi)學(xue)(xue)會(hui)管人(ren)，而是(shi)學(xue)(xue)會(hui)敢管人(ren)。領導被(bei)下(xia)屬輕視(shi)，原因往往是(shi)過度仁慈(ci)、軟弱，這樣的領導就很難帶出一(yi)支(zhi)好的隊伍(wu)。作(zuo)(zuo)
在(zai)實地指導(dao)企(qi)業時發現很(hen)多人不了解(jie)公司(si)中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)，這會導(dao)致團隊(dui)無法發展。企(qi)業要(yao)正確認識(shi)中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)的(de)(de)重要(yao)性(xing)。 一、中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)是公司(si)的(de)(de)中(zhong)(zhong)流砥柱，起承上啟下的(de)(de)作用，像橋梁連(lian)接高層(ceng)和基層(ceng)員工。他們要(yao)理解(jie)公司(si)戰略目標(biao)，明確團隊(dui)工作方向，帶領(ling)大家前進，同
有一(yi)(yi)句話叫做(zuo)贏在中(zhong)層(ceng)，企業的中(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)，就像是一(yi)(yi)個人(ren)的脊柱和腰(yao)，脊柱直了，腰(yao)板硬了才(cai)能(neng)(neng)打通(tong)任督二脈。那(nei)如何培養中(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)呢？這個方法值得好(hao)好(hao)思考(kao)一(yi)(yi)下。首先，如何判斷中(zhong)層(ceng)的能(neng)(neng)力，用考(kao)試？用測評？看績效？告訴大(da)家一(yi)(yi)個秘訣，管理(li)者(zhe)好(hao)不好(hao)不是看管理(li)
中(zhong)層不(bu)要把自己墮落為一個(ge)(ge)天天干(gan)活的人(ren)，工作是(shi)(shi)永遠(yuan)做不(bu)完的，任(ren)務是(shi)(shi)永遠(yuan)做不(bu)完的。這個(ge)(ge)時候(hou)中(zhong)層要問自己，我(wo)在這個(ge)(ge)角色(se)上最(zui)核心的價(jia)值是(shi)(shi)什么？答案是(shi)(shi)整合內外(wai)部資(zi)源(yuan)，為團(tuan)隊所用，進而激發整個(ge)(ge)內外(wai)部資(zi)源(yuan)，最(zui)終達成(cheng)公司給你定的績效目標。 從這個(ge)(ge)意義(yi)
1、以(yi)身作則。管理者(zhe)的(de)言行舉止對員工都具有示(shi)范性(xing)、教育性(xing)和影響力(li)，起到耳濡目染、潛移默化的(de)引領作用。 2、知(zhi)人善用。根據每個員工的(de)特(te)長特(te)點進行崗位(wei)任務分配，充(chong)分激發其積(ji)極性(xing)和發揮潛能。 3、溝(gou)通(tong)協調。具備良(liang)好(hao)的(de)溝(gou)通(tong)能力(li)，其中又以(yi)
作為一名中層管理者，向上(shang)管理能力(li)的(de)提升是(shi)非(fei)常重要(yao)的(de),下面是(shi)一些建(jian)議。 1、建(jian)立良(liang)好的(de)溝通(tong)渠道(dao)。與(yu)上(shang)級建(jian)立良(liang)好的(de)溝通(tong)渠道(dao)，以確(que)保他們了(le)解你(ni)的(de)工作成果、困難和挑(tiao)戰。在(zai)溝通(tong)時，要(yao)注意用簡單的(de)語言表達清晰，讓上(shang)級明白你(ni)的(de)意圖。 2、提前
中(zhong)層管(guan)理(li)(li)者應(ying)具(ju)(ju)備(bei)哪些能力(li) 中(zhong)層管(guan)理(li)(li)者應(ying)具(ju)(ju)備(bei)哪些能力(li) 一、目標指向力(li) 1、干(gan)部必須具(ju)(ju)備(bei)的(de)第一種(zhong)能力(li)，是(shi)目標指向力(li)。 2、現代(dai)的(de)干(gan)部不是(shi)“傭人”。只要是(shi)與自己(ji)負責的(de)事情有關，不管(guan)公(gong)司多大(da)，沒有人比(bi)自己(ji)更(geng)了解這件事了，這種(zhong)意識非常重(zhong)要
做好團隊管理同(tong)步協作(zuo)的(de)(de)三個問(wen)題 如果一個團隊的(de)(de)運作(zuo)要(yao)保持同(tong)步，那么(me)成員的(de)(de)工(gong)作(zuo)是做不(bu)(bu)完(wan)的(de)(de)。群(qun)體同(tong)步不(bu)(bu)是一勞永逸的(de)(de)事情，它需要(yao)持續的(de)(de)激勵(li)和關注。一個步調一致的(de)(de)團隊意味(wei)著你要(yao)定期維護，每周或(huo)至少(shao)每月(yue)就(jiu)要(yao)問(wen)一次以下三個問(wen)題: 1.我們是否頭腦(nao)清
領導者(zhe)的任務很簡單：完成工(gong)作，發展人才(cai)。但時(shi)間與成本的壓力限制(zhi)了后者(zhe)，現在教(jiao)練(lian)型(xing)領導則(ze)能夠(gou)帶來(lai)(lai)雙重的效果(guo)。教(jiao)練(lian)是(shi)情商(shang)的實(shi)踐(jian)，需要領導者(zhe)表(biao)現出極(ji)高的素質：同理心、正直和(he)平衡，以及在大(da)多數(shu)情況下從(cong)根本上采(cai)取不同的方(fang)式來(lai)(lai)對待員工(gong)的意愿。如果(guo)想讓教(jiao)
大橫(heng)琴集團(tuan)第(di)二期(qi)培訓(xun)(xun)師“戰隼”計劃(hua)訓(xun)(xun)練(lian)(lian)營《關鍵(jian)人才(cai)能(neng)力(li)復制學(xue)習項(xiang)目》歷(li)時近4個(ge)月于4月下旬(xun)在培訓(xun)(xun)學(xue)院順利(li)結營，集團(tuan)領導(dao)、培訓(xun)(xun)學(xue)院特聘(pin)顧問通用管理首(shou)席專家何焰老師及訓(xun)(xun)練(lian)(lian)營學(xue)員們共(gong)同見證這重(zhong)要(yao)的時刻 大橫(heng)琴集團(tuan)領導(dao)
我(wo)(wo)們發現育(yu)人(ren)，我(wo)(wo)們經常(chang)講(jiang)(jiang)一句話叫忠(zhong)誠(cheng)勝于(yu)能力。這句話其實在企(qi)業(ye)管理界被好多(duo)人(ren)去作(zuo)為非常(chang)重(zhong)要的黃金經典。那么忠(zhong)誠(cheng)重(zhong)不(bu)重(zhong)要？當然重(zhong)要，尤其對民營企(qi)業(ye)來去講(jiang)(jiang)，我(wo)(wo)們每(mei)家企(qi)業(ye)都特別期望干部對公司忠(zhong)誠(cheng)。但是(shi)(shi)忠(zhong)誠(cheng)是(shi)(shi)相互(hu)的，什么是(shi)(shi)相互(hu)的？叫做你(ni)信任我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也(ye)
在管理領(ling)域(yu)內，我們(men)較多地探討(tao)高層領(ling)導力(li)、基層領(ling)導力(li)，但往往忽視了(le)企業(ye)中堅力(li)量的(de)(de)管理能(neng)力(li)，它上承高層領(ling)導的(de)(de)戰略思維，下啟基層員工(gong)的(de)(de)具體執行，形(xing)成了(le)一股(gu)無形(xing)的(de)(de)紐帶，夯實(shi)了(le)企業(ye)的(de)(de)根基，貫穿了(le)企業(ye)運營的(de)(de)方方面面。 中層管理者(zhe)肩負(fu)著(zhu)通過有效管理
一個公司里最(zui)憋(bie)屈的(de)(de)(de)是(shi)誰？中層(ceng)。因(yin)為中層(ceng)有很(hen)多的(de)(de)(de)兩難，他不但夾在老板和(he)員工中間，他還夾在執行和(he)管理中間，自己的(de)(de)(de)執行都遇到(dao)卡(ka)點了啊，還要先去幫員工去梳理。他還夾在成(cheng)本和(he)效果中間，他要保證效果，成(cheng)本就(jiu)要上升，要控(kong)制成(cheng)本效果就(jiu)要下降，就(jiu)真的(de)(de)(de)很(hen)難選。
職場中層管理的三個策略，不(bu)管是(shi)(shi)要(yao)(yao)使用(yong)還是(shi)(shi)要(yao)(yao)利用(yong)，這四點永遠(yuan)是(shi)(shi)最(zui)核心(xin)并且是(shi)(shi)最(zui)有效(xiao)的。 一、挑選和培養嫡系。沒有經驗的管理者喜歡(huan)和諧，喜歡(huan)講公平，年終獎均(jun)分(fen)，績效(xiao)晉升按資歷，覺(jue)得這樣子才是(shi)(shi)公平，這樣子讓每個人都沒有怨言，實際(ji)上資源(yuan)他一定是(shi)(shi)
一(yi)、很多(duo)老板會喜歡(huan)業務(wu)標(biao)兵(bing)，但實際上業務(wu)標(biao)兵(bing)以(yi)外呢，什么(me)樣的(de)(de)(de)人(ren)適合做中層(ceng)。我(wo)有幾(ji)個比較(jiao)好的(de)(de)(de)問(wen)題分享(xiang)給你(ni)。 二、結合今年的(de)(de)(de)業務(wu)目標(biao)，你(ni)是怎么(me)考慮團(tuan)隊配置的(de)(de)(de)，看他(ta)組建團(tuan)隊的(de)(de)(de)能(neng)力。阿里(li)培養基層(ceng)干(gan)部，最重要的(de)(de)(de)就是要學會這個。 三、面(mian)臨一(yi)
作為一個(ge)中層管理者(zhe)，我就給(gei)你四(si)個(ge)角色。 一、你要成為一個(ge)合格的下屬，優秀的下屬，杰(jie)出(chu)的下屬，成為一個(ge)好的下屬。這就要求你跟你的老板(ban)(ban)之間建立一些良性的人際互動。你要跟你老板(ban)(ban)之間要保持同(tong)道(dao)， 1、價(jia)值觀(guan)要趨同(tong)。也就是(shi)說(shuo)組織的價(jia)值觀(guan)就
<p>中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者，要提升(sheng)自己的(de)管(guan)理(li)能力，<br /> 第一，要提升(sheng)思維(wei)模(mo)式，熟知自己的(de)崗位職責，尤其是剛晉升(sheng)的(de)中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者，要及時扭轉自己的(de)思維(wei)模(mo)式，從基層(ceng)管(guan)理(li)者思維(wei)模(mo)式進入中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者思維(wei)模(mo)式，從管(guan)人和管(guan)事角度來看，在