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管理者(zhe)有效激勵(li)下(xia)(xia)屬的(de)方(fang)(fang)法。 一、物質激勵(li)方(fang)(fang)面。定期(qi)發信用期(qi)待(dai)的(de)獎金：通過制定工(gong)作方(fang)(fang)案讓下(xia)(xia)屬明確目標，中期(qi)發放(fang)信用期(qi)待(dai)的(de)獎金，激勵(li)員(yuan)工(gong)努力工(gong)作。 二、精神激勵(li)方(fang)(fang)面。 1、向上反饋下(xia)(xia)屬的(de)建(jian)議：重(zhong)視下(xia)(xia)屬的(de)意見和建(jian)議，給(gei)予積極(ji)反饋...
如何快速(su)高(gao)效(xiao)的(de)提高(gao)管理者的(de)格局和認知，是當下企(qi)業家面(mian)臨(lin)的(de)最大的(de)困惑之一(yi)。解決好這個問題主(zhu)要從以下五個方面(mian)展開。 1、復(fu)盤會。復(fu)盤會是什么意思(si)呢？對成功的(de)經驗進(jin)行總結和沉(chen)淀，對失(shi)敗的(de)教訓進(jin)行深度挖掘(jue)和反思(si)。在復(fu)盤會的(de)過(guo)程(cheng)當中(zhong)，能提高(gao)團隊...
什么樣的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)才是企(qi)業真正需要(yao)的(de)(de)(de)好員(yuan)工(gong)？好員(yuan)工(gong)要(yao)符合三個(ge)基本條(tiao)件。 1、認同(tong)公司(si)(si)的(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)(wen)化。只有認同(tong)公司(si)(si)的(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)(wen)化，他(ta)的(de)(de)(de)行為和準則(ze)變(bian)得簡單了，他(ta)的(de)(de)(de)工(gong)作的(de)(de)(de)主動性和積(ji)極性也變(bian)得高(gao)效了，他(ta)的(de)(de)(de)協(xie)同(tong)就變(bian)得殘(can)酷了。 2、必須實現目(mu)標。因為公司(si)(si)...
董(dong)事(shi)長(chang)和(he)總(zong)經(jing)理在企業的崗位職(zhi)責和(he)分工到底(di)有哪(na)些不同點？董(dong)事(shi)長(chang)和(he)總(zong)經(jing)理簡(jian)單(dan)的說(shuo)董(dong)事(shi)長(chang)是一個(ge)編劇，總(zong)經(jing)理是導演，董(dong)事(shi)長(chang)是對未來的發展(zhan)負責。所以董(dong)事(shi)長(chang)有三個(ge)主要職(zhi)責。 1、是戰略規(gui)(gui)劃，因為他(ta)要規(gui)(gui)劃未來五年、三年、一年整個(ge)公司的目(mu)標和(he)方向，同...
如果你(ni)真的(de)想(xiang)(xiang)做好(hao)一個(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)者，你(ni)必須明(ming)白管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)邏輯。你(ni)把(ba)它想(xiang)(xiang)的(de)太復雜了，你(ni)也做不了。讓我(wo)(wo)來(lai)覺得這個(ge)事情就是(shi)(shi)抓(zhua)(zhua)過(guo)程，抓(zhua)(zhua)流程，敢(gan)向這個(ge)結果提問題。在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)過(guo)程中我(wo)(wo)們要明(ming)白這個(ge)問題為什么反復的(de)出現，是(shi)(shi)人(ren)的(de)問題還是(shi)(shi)制度的(de)問題是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)上的(de)漏洞呢？還是(shi)(shi)我(wo)(wo)們監...
1、首先，肯定先裁業績差的(de)。業績差的(de)是一定不(bu)會留(liu)的(de)這(zhe)要(yao)么(me)就(jiu)是這(zhe)個員(yuan)工(gong)(gong)對于這(zhe)份工(gong)(gong)作本身也沒有(you)(you)什么(me)想法，要(yao)么(me)就(jiu)是他不(bu)太適(shi)合這(zhe)個崗位，要(yao)趕緊換一份工(gong)(gong)作，找到更適(shi)合自己的(de)反而會更好一些。裁完業績差的(de)，不(bu)同領導(dao)的(de)心態就(jiu)會有(you)(you)很大的(de)差別了。 2、有(you)(you)...
作為基(ji)(ji)層管理者(zhe)應該(gai)具備的(de)(de)四(si)項基(ji)(ji)本要(yao)素。也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)說四(si)個(ge)力(li)有哪些？分(fen)別是(shi)執(zhi)行力(li)、穿透(tou)力(li)、落地力(li)和反饋力(li)。穿透(tou)力(li)，穿透(tou)力(li)對于基(ji)(ji)層管理者(zhe)來說，最(zui)基(ji)(ji)礎的(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)做(zuo)好(hao)上傳下達的(de)(de)工(gong)作，然后還要(yao)升維(wei)。也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)領導(dao)在下發通知的(de)(de)時候(hou)，自(zi)己先做(zuo)好(hao)充(chong)分(fen)的(de)(de)理解(jie)，并且及時的(de)(de)通...
有人(ren)說，發現公司里(li)賺(zhuan)錢越少的(de)(de)(de)人(ren)越不(bu)好管(guan)理，特別(bie)不(bu)把領導當回事兒，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)素質(zhi)問(wen)題？從(cong)你(ni)的(de)(de)(de)感受角度看，這(zhe)可(ke)能(neng)是(shi)(shi)(shi)員工的(de)(de)(de)素質(zhi)問(wen)題。但(dan)是(shi)(shi)(shi)深(shen)入思考一下，招來這(zhe)樣的(de)(de)(de)人(ren)，是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)(de)識人(ren)不(bu)明(ming)，沒(mei)辦法提高這(zhe)樣的(de)(de)(de)員工素質(zhi)，是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)公司的(de)(de)(de)人(ren)才造血(xue)能(neng)力不(bu)強(qiang)？要說素質(zhi)...
公(gong)司給我一(yi)個人(ren)(ren)派了三個人(ren)(ren)的(de)活，工(gong)資1分錢(qian)不(bu)(bu)(bu)漲，獎金半毛(mao)錢(qian)沒有，怎(zen)么辦？當然是涼(liang)拌了。每次(ci)看到這種問(wen)題，我就特別想(xiang)問(wen)一(yi)句，你就不(bu)(bu)(bu)能換一(yi)家公(gong)司嘛(ma)？好吧，如(ru)果你真的(de)不(bu)(bu)(bu)能，我教你兩句話整頓職場，叫做積極配合(he)能力有限。領導不(bu)(bu)(bu)就是給你一(yi)個人(ren)(ren)派三個人(ren)(ren)的(de)活...
最(zui)近(jin)有一(yi)些(xie)人吐槽一(yi)些(xie)想不開(kai)的(de)(de)問題，我(wo)看了很(hen)多只是個(ge)角度(du)問題。在你(ni)當時的(de)(de)角度(du)看，想不開(kai)很(hen)正常。換個(ge)位置你(ni)發現屁(pi)股決定腦袋(dai)，馬上(shang)就想開(kai)了。比如這幾件事(shi)兒，很(hen)多人都是做(zuo)員工的(de)(de)時候想不開(kai)，當了領導才明白的(de)(de)。 1、本(ben)來(lai)你(ni)很(hen)困惑，為什么你(ni)能力很(hen)強...
好脾氣的(de)老板應該怎么管理公(gong)司，這四(si)點你必須學會。各位記好，第一(yi)叫做(zuo)(zuo)立功，第二叫做(zuo)(zuo)立權(quan)，第三(san)叫做(zuo)(zuo)重諾，第四(si)叫做(zuo)(zuo)重人。 1、立功是(shi)第一(yi)步，一(yi)般是(shi)企業初期或(huo)者是(shi)小企業的(de)時(shi)候(hou)，我們剛創業的(de)時(shi)候(hou)，老板干(gan)出業績(ji)，干(gan)出成果，讓大家(jia)放心(xin)的(de)干(gan)嘛跟(gen)著你走(zou)...
張(zhang)口就要80萬，董明(ming)珠的回應絕了(le)。孟羽(yu)童(tong)被董明(ming)珠欽定為格力的接班人？好多人說走后門(men)，各(ge)位，孟羽(yu)童(tong)，一(yi)個剛畢業的小(xiao)(xiao)丫頭，在董小(xiao)(xiao)姐面(mian)前(qian)扭(niu)了(le)扭(niu)腰，扭(niu)了(le)扭(niu)胯(kua)，年薪(xin)就敢要80萬。董小(xiao)(xiao)姐一(yi)聽，懵(meng)逼了(le)呀，最后一(yi)口價直接抬到100萬。各(ge)位董小(xiao)(xiao)姐是有錢，但她(ta)...
三(san)個人(ren)(ren)企業怎么(me)管(guan)理(li)？五個人(ren)(ren)企業怎么(me)管(guan)理(li)，十人(ren)(ren)以上怎么(me)管(guan)理(li)，其實(shi)看似不一樣，背(bei)后的(de)邏(luo)輯都(dou)是一樣的(de)。那到底什么(me)是管(guan)理(li)？很(hen)多人(ren)(ren)都(dou)覺(jue)得(de)自己很(hen)懂管(guan)理(li)，也會(hui)(hui)覺(jue)得(de)自己做管(guan)理(li)這么(me)多年(nian)，對管(guan)理(li)的(de)概念還不清楚嗎？但(dan)是你真的(de)會(hui)(hui)管(guan)理(li)嗎？新員工一來就跟你對著干，老員...
世(shi)界上所有的(de)媽(ma)媽(ma)都是讓孩子又(you)愛(ai)又(you)恨的(de)，都說(shuo)棍(gun)棒底(di)下出(chu)孝子。打(da)一巴掌再給一塊糖，孩子才能懂得知足，對你有敬畏之心。管理國家也是一個道理，趨(qu)利避害是人性，諾貝爾的(de)創立是為了激發(fa)人的(de)創新，促使社會的(de)進(jin)步(bu)。世(shi)界沒(mei)有法(fa)律，到處有人殺(sha)人放(fang)火(huo)，人與人之間...
我(wo)發現(xian)厲害的(de)管理(li)高手都會用到這四(si)個(ge)管理(li)技(ji)巧，分享給各位，非常實用。 1、叫物盡其用，人盡其才。每一個(ge)人都是(shi)獨一無二的(de)，他們都有自己擅長的(de)領(ling)域，要把固定(ding)的(de)工作安排(pai)給最合適的(de)人。雖說(shuo)技(ji)能不一樣(yang)，但(dan)是(shi)多數中國人還(huan)是(shi)有一個(ge)共同點，就是(shi)好說(shuo)話(hua)，...
怎么(me)樣(yang)才能管好一個隊(dui)伍呢？管理好一個十(shi)人(ren)隊(dui)伍，靠(kao)(kao)什(shen)么(me)靠(kao)(kao)情商。所謂情商，就(jiu)是(shi)(shi)關(guan)系(xi)，就(jiu)是(shi)(shi)情誼(yi)，就(jiu)是(shi)(shi)人(ren)情。讓這十(shi)個人(ren)覺得老板(ban)是(shi)(shi)個好人(ren)，我(wo)(wo)們(men)(men)都是(shi)(shi)兄弟姐妹，對不對？這個時候我(wo)(wo)們(men)(men)就(jiu)能管好這十(shi)個人(ren)了。但是(shi)(shi)如果說我(wo)(wo)們(men)(men)要想管理好100個人(ren)，靠(kao)(kao)什(shen)么(me)，靠(kao)(kao)人(ren)情可以...
有(you)人問我(wo)說(shuo)干的(de)事情總(zong)覺得(de)沒(mei)啥積(ji)累，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)就(jiu)沒(mei)做(zuo)好知(zhi)識萃取，這個問題問得(de)非(fei)常棒了。我(wo)們(men)(men)其實(shi)說(shuo)實(shi)話，每個人在(zai)這個職業生涯(ya)當(dang)(dang)中(zhong)，或者(zhe)我(wo)們(men)(men)在(zai)應該準確(que)來說(shuo)，沒(mei)有(you)人不愿意在(zai)這樣的(de)一(yi)個環境當(dang)(dang)中(zhong)去(qu)做(zuo)什(shen)么，去(qu)做(zuo)我(wo)們(men)(men)的(de)一(yi)個做(zuo)我(wo)們(men)(men)自己的(de)一(yi)個什(shen)么成就(jiu)感的(de)獲取。所以(yi)...
只有高(gao)級(ji)(ji)的(de)管(guan)(guan)理(li)者才(cai)知道，無論是(shi)什么樣的(de)管(guan)(guan)理(li)者，都脫不開(kai)三(san)個(ge)(ge)層次(ci)，你的(de)管(guan)(guan)理(li)方式在(zai)哪(na)一(yi)層？有個(ge)(ge)教授給我分享個(ge)(ge)例子，在(zai)他們大(da)學里，管(guan)(guan)教授是(shi)最頭疼(teng)的(de)。這些(xie)高(gao)級(ji)(ji)知識分子是(shi)最難管(guan)(guan)的(de)，難管(guan)(guan)到什么程度呢？每次(ci)開(kai)個(ge)(ge)會(hui)，三(san)十多個(ge)(ge)教授能過來的(de)只有個(ge)(ge)位(wei)數。于是(shi)，學...
你知道嗎(ma)？一(yi)(yi)邊抱怨一(yi)(yi)邊干活的(de)人真(zhen)的(de)很(hen)吃虧。我年輕(qing)的(de)時候(hou)(hou)就有(you)兩個同(tong)事，老王和老黃(huang)領導布置(zhi)任務，或者是他們(men)現場接(jie)待(dai)一(yi)(yi)些有(you)問(wen)題的(de)客(ke)戶的(de)時候(hou)(hou)，兩個人的(de)表現截然不(bu)同(tong)，結果大相徑庭。老王接(jie)待(dai)客(ke)戶的(de)時候(hou)(hou)結束(shu)以(yi)后，基本不(bu)會說什么。如(ru)果遇到(dao)客(ke)戶的(de)刁難(nan)，他偶爾...
你是(shi)(shi)新(xin)上(shang)(shang)任的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)嗎？我幫(bang)你總(zong)結了一下，新(xin)上(shang)(shang)任的(de)(de)(de)領導需要研(yan)究的(de)(de)(de)能力和事項。以下的(de)(de)(de)排名不(bu)分先后，主(zhu)要看(kan)個(ge)人和管(guan)理(li)現(xian)場的(de)(de)(de)需要。 1、容忍能力。就是(shi)(shi)在看(kan)到下屬(shu)或者(zhe)同事做事情不(bu)順眼(yan)，做的(de)(de)(de)不(bu)對的(de)(de)(de)時候，但是(shi)(shi)又(you)是(shi)(shi)一些無關緊要的(de)(de)(de)事情，怎(zen)么(me)能不(bu)能閉(bi)嘴(zui)，...
生活里面總有(you)一(yi)些人(ren)說話(hua)能氣(qi)死人(ren)，因(yin)為他(ta)們不好好說話(hua)，還喜歡(huan)陰陽怪氣(qi)。這樣(yang)的(de)人(ren)特別消耗別人(ren)的(de)能量(liang)，說話(hua)很容(rong)易給別人(ren)帶來負面的(de)情(qing)緒。所以這樣(yang)的(de)朋友雖然沒(mei)有(you)壞心，但卻讓(rang)人(ren)很無(wu)語。 1、他(ta)們喜歡(huan)把(ba)詢(xun)問(wen)變(bian)(bian)成質問(wen)，喜歡(huan)把(ba)陳述句(ju)變(bian)(bian)成疑(yi)問(wen)句(ju)。簡單的(de)回...
領導(dao)怎(zen)么當(dang)好各(ge)有(you)(you)各(ge)的(de)道(dao)行辦法，但有(you)(you)些(xie)(xie)事情的(de)念頭卻是禁(jin)忌，是死棋千萬不能做，做了(le)你就知道(dao)這(zhe)個學費有(you)(you)多貴。這(zhe)個月我訪問了(le)十(shi)幾個領導(dao)，總結了(le)一些(xie)(xie)血淚教(jiao)訓，其中(zhong)有(you)(you)四(si)條是共同的(de)。 1、想當(dang)好人。覺得都是同事，自己剛升上(shang)來(lai)沒必要那么嚴厲，或者覺得...
人在職場有很多事兒，那(nei)干的(de)(de)苦和累(lei)，我(wo)(wo)們(men)不怕，怕的(de)(de)就(jiu)是被(bei)(bei)(bei)(bei)卸磨殺(sha)驢，被(bei)(bei)(bei)(bei)猴子(zi)(zi)摘桃，被(bei)(bei)(bei)(bei)當軟柿(shi)子(zi)(zi)捏。我(wo)(wo)們(men)明白自(zi)己(ji)能在職場能被(bei)(bei)(bei)(bei)利用(yong)，就(jiu)說(shuo)明我(wo)(wo)們(men)還有價(jia)值，但是我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)清醒的(de)(de)被(bei)(bei)(bei)(bei)利用(yong)，因為(wei)我(wo)(wo)們(men)也利用(yong)他們(men)得到自(zi)己(ji)想要(yao)(yao)的(de)(de)金錢以(yi)及能力。那(nei)什么樣的(de)(de)情況說(shuo)明沒有被(bei)(bei)(bei)(bei)重用(yong)，...
管理者(zhe)缺乏內驅力(li)的6種表現，一起來看一看你(ni)自(zi)己有(you)沒(mei)有(you)中招。 1、自(zi)己的情緒極易受到周圍人的影響，久久不(bu)能平靜(jing)，太(tai)過于在意別人對你(ni)的看法。 2、自(zi)己的管理能力(li)增(zeng)長太(tai)慢，甚至都沒(mei)有(you)任何增(zeng)長。 3、一旦遇到問題，自(zi)己就亂(luan)了(le)。緊接(jie)...
有人(ren)用這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)個問題(ti)請教我(wo)說(shuo)，我(wo)是(shi)一(yi)(yi)(yi)名(ming)管理者(zhe)，因(yin)為疫情公(gong)司(si)經營出現困難，沒有發(fa)(fa)獎金。這(zhe)段時間我(wo)發(fa)(fa)現員(yuan)工(gong)抱團吐槽，公(gong)司(si)的情況很嚴(yan)重，我(wo)該怎么解決這(zhe)個問題(ti)？這(zhe)屬于文化方面(mian)的問題(ti)，企業內的風氣不(bu)好。一(yi)(yi)(yi)般(ban)來(lai)講，公(gong)司(si)不(bu)需要更多抱怨的人(ren)，公(gong)司(si)要的是(shi)解決問...
給(gei)各位(wei)分享(xiang)職場當(dang)中如何(he)才(cai)能(neng)更好的(de)(de)得(de)到(dao)領(ling)導的(de)(de)重(zhong)用，跟大(da)家分享(xiang)幾點。 1、要給(gei)人(ren)第一(yi)感覺就是正派表現的(de)(de)。你平(ping)時的(de)(de)說話，穿著走路的(de)(de)姿勢、坐姿、接人(ren)待物等(deng)等(deng)各個方(fang)面。比方(fang)說領(ling)導要你出(chu)主意(yi)(yi)，出(chu)計謀(mou)的(de)(de)時候，永遠不要出(chu)越界或者有陰謀(mou)的(de)(de)主意(yi)(yi)。別人(ren)出(chu)陰...
為什么有(you)的(de)人當了(le)管理者，卻總在填坑越來越累呢？給下(xia)屬(shu)布(bu)置(zhi)任務，交代(dai)的(de)挺清楚(chu)，下(xia)屬(shu)也說收到了(le)，明白了(le)。但是(shi)做完以(yi)后(hou)完全不是(shi)那么回事(shi)兒，還得自(zi)己重來，這是(shi)下(xia)屬(shu)的(de)能力問題嗎？其實(shi)這可能是(shi)管理溝通出現了(le)錯誤，更(geng)省(sheng)力的(de)管理溝通方式(shi)是(shi)布(bu)置(zhi)任務后(hou)讓他重復...
各位，人(ren)看(kan)走(zou)眼了，等待的(de)(de)(de)就是一(yi)場災(zai)難。識(shi)人(ren)是管(guan)理者的(de)(de)(de)一(yi)項必備的(de)(de)(de)技能，人(ren)如(ru)果(guo)看(kan)走(zou)眼了，就會為此而付出昂貴的(de)(de)(de)學費(fei)。在識(shi)人(ren)的(de)(de)(de)方法(fa)當中，有個很重要的(de)(de)(de)標準就是判(pan)斷(duan)(duan)價值(zhi)觀是否一(yi)致，用通俗的(de)(de)(de)語言(yan)表達。就是要判(pan)斷(duan)(duan)這個人(ren)做(zuo)事的(de)(de)(de)理念，以及對(dui)好壞(huai)是非(fei)判(pan)斷(duan)(duan)的(de)(de)(de)標準和...
我們講信任(ren)是(shi)人際交(jiao)往(wang)的(de)基(ji)礎，因(yin)為管理(li)者(zhe)如果(guo)你不(bu)(bu)(bu)能被下屬所(suo)信任(ren)，那你就(jiu)無(wu)法來(lai)領導他(ta)們。如果(guo)你不(bu)(bu)(bu)能被上司所(suo)信任(ren)，那你什么事(shi)兒也干不(bu)(bu)(bu)成啊。信任(ren)的(de)獲得來(lai)之不(bu)(bu)(bu)易，要(yao)經過長(chang)期始終(zhong)如一的(de)堅(jian)守，但(dan)稍(shao)不(bu)(bu)(bu)留神就(jiu)會毀于一旦。作為管理(li)者(zhe)，你的(de)一言一行、一舉(ju)一動都會...
懶(lan)(lan)人(ren)是(shi)(shi)做不好管(guan)理者的，曾國藩被稱(cheng)為是(shi)(shi)中(zhong)國最后的一(yi)(yi)個大(da)人(ren)物(wu)，是(shi)(shi)毛澤東和蔣(jiang)介石共同敬仰的一(yi)(yi)代大(da)師。他有(you)一(yi)(yi)句非(fei)常經典的名(ming)言是(shi)(shi)百種弊病皆從(cong)懶(lan)(lan)生(sheng)，懶(lan)(lan)則(ze)(ze)弛緩(huan)，弛緩(huan)則(ze)(ze)治人(ren)不嚴，而趣功(gong)不敏，一(yi)(yi)處(chu)遲則(ze)(ze)百處(chu)懈矣。 意思就是(shi)(shi)說人(ren)這(zhe)一(yi)(yi)生(sheng)在生(sheng)活(huo)工作過程當中(zhong)，有(you)...