已加入本站2158天 , 點擊量：25756 次
HBDI的思維(wei)常(chang)模(mo)是航標也是成功(gong)圖像(xiang)（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海
當談(tan)及組織(zhi)或者團隊(dui)的成功的時候，往往會(hui)(hui)強調領導(dao)力(li)和執行(xing)力(li)的重要性，而(er)在這兩(liang)者之間(jian)，領導(dao)力(li)被認為是(shi)決定執行(xing)力(li)的關鍵因素，為什么會(hui)(hui)如此呢(ni)？ 第一(yi)，領導(dao)力(li)可以為執行(xing)力(li)提(ti)供方向(xiang)和動力(li)。一(yi)位優秀的領導(dao)者能夠為團隊(dui)設立明確的目(mu)標和愿景，并(bing)有能力(li)激(ji)
領導力的本質啊(a)是(shi)創建(jian)信(xin)(xin)(xin)(xin)任(ren)，麥(mai)肯(ken)錫內部有一個關于信(xin)(xin)(xin)(xin)任(ren)的公式(shi)。他能把(ba)信(xin)(xin)(xin)(xin)任(ren)這(zhe)個頂級的品格啊(a)進(jin)行量化，具體(ti)的公式(shi)如下(xia)：信(xin)(xin)(xin)(xin)任(ren)等(deng)于可(ke)信(xin)(xin)(xin)(xin)度(du)乘(cheng)(cheng)以(yi)可(ke)靠度(du)乘(cheng)(cheng)以(yi)親密度(du)除以(yi)自(zi)私度(du)，一句話解(jie)釋(shi)啊(a)。 一、可(ke)信(xin)(xin)(xin)(xin)度(du)指(zhi)的是(shi)你說的話是(shi)否能讓(rang)人相(xiang)信(xin)(xin)(xin)(xin)，展(zhan)示可(ke)信(xin)(xin)(xin)(xin)度(du)具體(ti)的方(fang)法有
創業(ye)階段到(dao)底需(xu)不需(xu)要(yao)戰略(lve)領(ling)導力？當然(ran)是(shi)需(xu)要(yao)。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)創辦一家企業(ye)，無外乎兩個(ge)目的，一，持續(xu)的經(jing)營，穩(wen)定的賺錢。第(di)二，把(ba)它養肥了，然(ran)后出手。就前者來(lai)說，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)繼續(xu)要(yao)找到(dao)高獲利的業(ye)務方向。同時的話我(wo)(wo)們(men)(men)(men)也(ye)要(yao)培育組織能力，能夠讓我(wo)(wo)們(men)(men)(men)有能力去在這個(ge)方向上持
你(ni)(ni)有(you)故事(shi)嗎？你(ni)(ni)會(hui)(hui)講故事(shi)嗎？當(dang)你(ni)(ni)想成(cheng)(cheng)為一(yi)個好領導(dao)，你(ni)(ni)一(yi)定是(shi)要(yao)一(yi)個學會(hui)(hui)講故事(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)啊。當(dang)我(wo)們(men)不(bu)斷的(de)(de)去經(jing)歷(li)一(yi)些苦難的(de)(de)時候(hou)，于(yu)是(shi)我(wo)們(men)就(jiu)成(cheng)(cheng)為了故事(shi)。當(dang)我(wo)們(men)學會(hui)(hui)把過往所有(you)的(de)(de)磨難包(bao)裝(zhuang)成(cheng)(cheng)故事(shi)的(de)(de)時候(hou)，把經(jing)歷(li)講出來的(de)(de)時候(hou)，你(ni)(ni)就(jiu)是(shi)一(yi)個有(you)故事(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)。那我(wo)們(men)要(yao)想成(cheng)(cheng)為一(yi)個
什(shen)么叫領導(dao)(dao)力(li)(li)？領導(dao)(dao)力(li)(li)其實(shi)是一系列卓越領導(dao)(dao)的(de)行(xing)為。也就是說如果我們把一些(xie)優秀的(de)領導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)方式(shi)和方法流程教給我們的(de)中層干(gan)部，我們的(de)中層干(gan)部去應用這些(xie)方式(shi)方法，那么迅速將(jiang)他的(de)領導(dao)(dao)行(xing)為就會改變(bian)。領導(dao)(dao)行(xing)為改變(bian)以(yi)后，領導(dao)(dao)力(li)(li)就會體現(xian)出來。也就是換(huan)言之，如果
這些年輕人(ren)太難搞了(le)，管(guan)得嚴跟你逆(ni)反了(le)天，不(bu)管(guan)又不(bu)行怎(zen)(zen)么(me)辦？這一(yi)(yi)代(dai)(dai)的(de)年輕人(ren)，他們(men)(men)本身(shen)就(jiu)不(bu)是(shi)被管(guan)大(da)的(de)一(yi)(yi)代(dai)(dai)，而更多的(de)是(shi)被疼愛的(de)，被保(bao)護的(de)一(yi)(yi)代(dai)(dai)，也就(jiu)是(shi)不(bu)要(yao)(yao)(yao)老想著(zhu)怎(zen)(zen)么(me)去管(guan)他，現在就(jiu)特(te)別(bie)提倡分(fen)布式(shi)領導力(li)，就(jiu)是(shi)不(bu)要(yao)(yao)(yao)覺(jue)得他們(men)(men)都要(yao)(yao)(yao)聽我們(men)(men)的(de)，我職(zhi)位不(bu)能分(fen)給(gei)大(da)家(jia)
和(he)大家分享管(guan)理(li)(li)者在建立(li)個(ge)人領(ling)導力(li)上常見(jian)的三個(ge)誤區。 1、是(shi)認為(wei)(wei)領(ling)導力(li)和(he)職(zhi)位強相(xiang)關(guan)。大多數(shu)人認為(wei)(wei)當(dang)了領(ling)導之后，自然就會(hui)有領(ling)導力(li)。這種想法(fa)呀是(shi)錯(cuo)誤的，領(ling)導力(li)是(shi)和(he)人相(xiang)關(guan)的，而不是(shi)和(he)職(zhi)位相(xiang)關(guan)。在現(xian)實當(dang)中，我們會(hui)有很(hen)多的管(guan)理(li)(li)者會(hui)利用自己(ji)的管(guan)理(li)(li)權
楊天河(he)老(lao)師說過(guo)：領(ling)導(dao)力(li)(li)不是天生的，而(er)是自我(wo)造就的過(guo)程；全(quan)面領(ling)導(dao)力(li)(li)不是概念，而(er)是決定(ding)職業(ye)上限(xian)的軟實力(li)(li)；規模領(ling)導(dao)力(li)(li)不是理(li)想，而(er)是組(zu)織發展的內在驅動(dong)力(li)(li)。 長期(qi)以來，絕大多數(shu)企(qi)業(ye)和專家(jia)對領(ling)導(dao)力(li)(li)缺乏足夠的認識，簡單理(li)解為領(ling)導(dao)素(su)質、技巧或(huo)藝術(shu)。由
某科技公司研發部門(men)過去(qu)一年存在創(chuang)新(xin)不(bu)足、團(tuan)隊士氣低落、項(xiang)目(mu)進展緩慢等問題。主要原因(yin)是部門(men)經理(li)缺(que)乏有效領(ling)導力(li)，致(zhi)使團(tuan)隊成員缺(que)乏動力(li)和方(fang)向(xiang)感。對此(ci)提出以(yi)下優(you)化建議。 一、明確愿景和目(mu)標。研發部門(men)經理(li)設定成為行(xing)業領(ling)先創(chuang)新(xin)中(zhong)心、開發改變(bian)人們生
若想(xiang)在(zai)(zai)職場具(ju)備影(ying)響(xiang)力，需懷抱(bao)利他之心主動幫助他人(ren)、帶(dai)來正向影(ying)響(xiang)。企業中(zhong)存在(zai)(zai)級(ji)別不高但說話有分(fen)量、受(shou)人(ren)尊重的基層(ceng)員工，類(lei)似金庸小說中(zhong)的掃(sao)地僧。他們(men)要么有超強專業能力，要么具(ju)獨特人(ren)格魅力。領導力與(yu)管理層(ceng)級(ji)無(wu)關，而與(yu)影(ying)響(xiang)力相關。 例如部門開(kai)
在(zai)(zai)過去(qu)很(hen)多(duo)管理者問(wen)如何提(ti)升領導力，提(ti)升領導力并非一(yi)(yi)蹴(cu)而就(jiu)，需牢記一(yi)(yi)個重要原則： 一(yi)(yi)、不要過于強勢(shi)，要學會適(shi)當示弱和裝傻，這不是變弱小(xiao)，而是一(yi)(yi)種智慧，真正(zheng)的(de)強者懂得(de)在(zai)(zai)適(shi)當時候收斂鋒芒，展現謙遜低調姿(zi)態，能(neng)贏得(de)他(ta)人尊重信任(ren)，激發(fa)團隊(dui)成員積
企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成功(gong)(gong)離(li)不開正確的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，本文將(jiang)圍(wei)繞戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)關鍵影響因(yin)素，結合華為及其他典型企(qi)(qi)業(ye)案(an)例，為你揭示企(qi)(qi)業(ye)走向成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)秘訣。 在當今競(jing)爭激烈(lie)的(de)(de)(de)商業(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)要(yao)想取(qu)得(de)成功(gong)(gong)，必須制(zhi)定出(chu)科學合理(li)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)關鍵影響因(yin)素主要(yao)包括把握方向
想要提升領(ling)導(dao)力(li)(li)有兩(liang)個方法(fa)。 1、是學會看人和用人。領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)背后是對(dui)人性的(de)通透。很多厲害的(de)老板(ban)都是人性大(da)師，他們不僅(jin)會激勵人，還善(shan)于發(fa)現人的(de)優勢，而且段位越高(gao)的(de)領(ling)導(dao)者，越敢用能力(li)(li)強(qiang)，甚至比自己更(geng)強(qiang)的(de)人。任正非說(shuo)，實際上他在(zai)華(hua)為(wei)是沒有什么
領導者不一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)能力(li)最(zui)強的，但是(shi)(shi)他一(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)愿力(li)最(zui)強的。什么是(shi)(shi)愿力(li)，一(yi)(yi)個故事，一(yi)(yi)個小學畢業(ye)的女人(ren)，在一(yi)(yi)個小寺廟里面(mian)就(jiu)創建(jian)了亞洲最(zui)大的慈善帝國，全球哪(na)里有災難(nan)，一(yi)(yi)定(ding)會看到他的身影，這個人(ren)就(jiu)是(shi)(shi)被(bei)稱為(wei)東方(fang)特雷莎的證嚴法師，在他25歲的時候就(jiu)剃度出家。1
一(yi)(yi)(yi)般來說，戰(zhan)略(lve)領導力必須在(zai)熟悉的(de)(de)環境里(li)邊(bian)抓(zhua)住和利用一(yi)(yi)(yi)切現有(you)的(de)(de)機會。所以(yi)很多公(gong)司的(de)(de)高層(ceng)通常采(cai)取一(yi)(yi)(yi)種自上而下(xia)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)過程。這(zhe)樣(yang)企業里(li)那些擁有(you)關(guan)鍵資(zi)源的(de)(de)人(ren)和公(gong)司的(de)(de)戰(zhan)略(lve)緊密的(de)(de)連(lian)接(jie)起來，追求路(lu)徑清(qing)晰的(de)(de)成長機會。這(zhe)一(yi)(yi)(yi)過程稱之為誘(you)導性(xing)戰(zhan)略(lve)過程，也就是這(zhe)樣(yang)行(xing)
判斷(duan)一個人(ren)有(you)沒有(you)領導(dao)力，就看這三(san)點。 第一，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給人(ren)希望(wang)(wang)。怎(zen)么給人(ren)希望(wang)(wang)？就是能(neng)(neng)不能(neng)(neng)干(gan)成事，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)帶著(zhu)下屬打(da)勝仗，有(you)沒有(you)業績(ji)，所有(you)的管(guan)理(li)都是空談，只有(you)業績(ji)才能(neng)(neng)夠(gou)讓(rang)下屬跟著(zhu)你(ni)全(quan)心全(quan)意的去(qu)干(gan)。 第二，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給人(ren)幫助(zhu)。一個好的領導(dao)絕不
如(ru)何決定領(ling)導力？常(chang)用(yong)這(zhe)十個維(wei)度來分(fen)析(xi)，給大家分(fen)享一(yi)下(xia)。 1、格(ge)局(ju)要(yao)高(gao)。領(ling)導和(he)管理不同(tong)，領(ling)導側(ce)重于領(ling)，管理，側(ce)重于管。領(ling)相當于是領(ling)路，傾向于以戰略(lve)方向和(he)戰略(lve)目標(biao)，所以格(ge)局(ju)要(yao)高(gao)。 2、思維(wei)要(yao)清。古人(ren)云(yun)，以己之(zhi)昏(hun)昏(hun)，豈能使人(ren)之(zhi)昭(zhao)昭(zhao)。所
阿里巴巴對中高層管理干(gan)(gan)部(bu)有(you)三項(xiang)基本的要(yao)(yao)求(qiu)，那就(jiu)是(shi)眼光、胸懷(huai)和超越伯樂(le)，其中有(you)兩項(xiang)就(jiu)是(shi)對管理干(gan)(gan)部(bu)的領(ling)導力(li)的要(yao)(yao)求(qiu)，那就(jiu)是(shi)胸懷(huai)和超越伯樂(le)。胸懷(huai)就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)求(qiu)管理干(gan)(gan)部(bu)能(neng)夠包(bao)容(rong)別人(ren)的缺點，敢于任用那些比自(zi)己能(neng)力(li)強的下屬，干(gan)(gan)部(bu)要(yao)(yao)有(you)胸懷(huai)，說起(qi)來容(rong)易，做起(qi)來是(shi)比
領導(dao)力(li)是(shi)(shi)(shi)領導(dao)者非常重要(yao)的能力(li)，也是(shi)(shi)(shi)每個人需要(yao)提升的能力(li)。衡(heng)量一個人有(you)沒有(you)領導(dao)力(li)的關鍵之一是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)否有(you)負責任(ren)的態度，管理大師(shi)德(de)魯克老先生說(shuo)領導(dao)力(li)是(shi)(shi)(shi)責任(ren)，是(shi)(shi)(shi)動員團隊解決(jue)難題的責任(ren)。在面對(dui)集體難題時，敢(gan)于(yu)站出來說(shuo)“讓我來”是(shi)(shi)(shi)一
現(xian)在怎么的(de)隊(dui)伍越(yue)來越(yue)不好(hao)帶，公(gong)司的(de)管理很難落實。先(xian)舉(ju)個(ge)例(li)子，你(ni)到(dao)一(yi)個(ge)酒店去入住，這個(ge)房間很整潔，但如(ru)果(guo)你(ni)住進去，你(ni)不好(hao)好(hao)的(de)維護它，它就會雜亂無章。一(yi)個(ge)團隊(dui)剛(gang)開(kai)始的(de)時候，大家都信心百(bai)倍，團隊(dui)擰成一(yi)股(gu)繩。如(ru)果(guo)你(ni)沒有很好(hao)的(de)管理模型(xing)，很好(hao)的(de)運營模式(shi)
火車快不快，全(quan)(quan)看車頭帶；經營好不好，全(quan)(quan)看高(gao)層(ceng)(ceng)搞； 效率(lv)高(gao)不高(gao)，全(quan)(quan)靠中層(ceng)(ceng)抓；指標強(qiang)不強(qiang)，全(quan)(quan)靠基(ji)層(ceng)(ceng)創。 ——楊天河 優秀企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)與員工應各(ge)司(si)其(qi)職，上下協同創效。其(qi)中，高(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)抓方向(xiang)，中層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)促效率(lv)，基(ji)層(ceng)(ceng)
來(lai)給大家做一個(ge)(ge)分享，是(shi)根據2023全(quan)球領(ling)導力展望中國(guo)報告，來(lai)看一下我們中國(guo)領(ling)導者技能(neng)提升(sheng)的(de)一個(ge)(ge)需求矩陣，是(shi)從兩個(ge)(ge)維度來(lai)進(jin)行展開(kai)的(de)。第(di)一個(ge)(ge)是(shi)未來(lai)半年的(de)一個(ge)(ge)發(fa)展的(de)一個(ge)(ge)緊迫(po)度，再一個(ge)(ge)是(shi)維度，是(shi)當前能(neng)力的(de)一個(ge)(ge)缺(que)口，通過這(zhe)兩個(ge)(ge)維度我們會發(fa)現。
領(ling)(ling)導(dao)力(li)的話它是一(yi)(yi)種(zhong)超能力(li)，就(jiu)是一(yi)(yi)個管理者他(ta)能夠引領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)投入的方向。其(qi)實我(wo)們(men)很(hen)多時候(hou)(hou)的話看一(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的領(ling)(ling)導(dao)力(li)，就(jiu)看這(zhe)個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的執行力(li)。所以有時候(hou)(hou)我(wo)們(men)去判斷一(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)這(zhe)個領(ling)(ling)導(dao)是不是有領(ling)(ling)導(dao)力(li)的時候(hou)(hou)，就(jiu)看他(ta)的這(zhe)個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的執行力(li)。完成指標，完成公司交付的這(zhe)樣(yang)
衡量一個人(ren)具(ju)(ju)不(bu)具(ju)(ju)備領導(dao)(dao)力，主要看以下三點。 1、就是有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)人(ren)追隨你(ni)(ni)，或者說(shuo)有(you)(you)(you)多(duo)少人(ren)追隨你(ni)(ni)。你(ni)(ni)看有(you)(you)(you)很(hen)多(duo)人(ren)我身邊有(you)(you)(you)很(hen)多(duo)朋友，有(you)(you)(you)做餐飲(yin)的，有(you)(you)(you)做商貿的，然(ran)后有(you)(you)(you)做零售的。我們以前也探討(tao)過這(zhe)個問題，我就說(shuo)你(ni)(ni)有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)領導(dao)(dao)力，你(ni)(ni)具(ju)(ju)不(bu)具(ju)(ju)備這(zhe)個人(ren)格(ge)魅力。要
姚俊(jun)杰 （J. Yao） 職稱：翻譯(yi) （中(zhong)級職稱）
領(ling)導(dao)(dao)力(li)是(shi)領(ling)導(dao)(dao)者的專屬(shu)能力(li)嗎？這是(shi)一(yi)個(ge)很大的誤(wu)區，領(ling)導(dao)(dao)力(li)其實是(shi)指引方向能力(li)，是(shi)指在生活(huo)中解決問(wen)題的一(yi)個(ge)能力(li)。擁有領(ling)導(dao)(dao)力(li)的人，其實他就像(xiang)擁有一(yi)個(ge)燈(deng)塔，他能夠指引別人朝(chao)著這個(ge)方向不斷前進，不斷的在這個(ge)目標當中解決問(wen)題。比如(ru)一(yi)個(ge)媽(ma)媽(ma)，她能夠帶領(ling)孩子(zi)
在這組數據當(dang)中，我(wo)(wo)們(men)的(de)使用者(zhe)(zhe)，我(wo)(wo)們(men)的(de)領導者(zhe)(zhe)告訴我(wo)(wo)們(men)他(ta)們(men)要的(de)是(shi)什(shen)么東西。他(ta)們(men)覺得(de)高質(zhi)量的(de)發展計劃，它事實(shi)上跟學以(yi)致用中間是(shi)非常緊(jin)密的(de)環節。在學以(yi)致用相對比較多的(de)這一類型的(de)項目當(dang)中，得(de)到我(wo)(wo)們(men)這些領導者(zhe)(zhe)，得(de)到使用者(zhe)(zhe)的(de)肯定的(de)比例很明顯的(de)拉(la)高。所以(yi)如
很多(duo)(duo)人都說(shuo)領(ling)(ling)導(dao)力是(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)力的升級，也(ye)就是(shi)(shi)(shi)(shi)在管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)加入了領(ling)(ling)導(dao)的成分(fen)。在企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)(shi)(shi)兩(liang)個(ge)截然不同的概念。領(ling)(ling)導(dao)力更多(duo)(duo)是(shi)(shi)(shi)(shi)在管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)的一(yi)種能(neng)(neng)力，是(shi)(shi)(shi)(shi)對一(yi)個(ge)人的綜合能(neng)(neng)力，要求它包括影響力決策(ce)力凝聚力和親和力四(si)個(ge)維度。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)力也(ye)包括四(si)個(ge)維度，分(fen)別是(shi)(shi)(shi)(shi)任
一個(ge)領導之所(suo)以說話(hua)有人(ren)聽(ting)，安排工作(zuo)有人(ren)干，那是(shi)因為領導擁有權利(li)，通常權力有三大來源。 第一個(ge)，專家權。就是(shi)你的技術比別人(ren)好，你的專業(ye)比別人(ren)高，你說出的話(hua)別人(ren)會聽(ting)，你給的建(jian)議別人(ren)會采納，這種權利(li)作(zuo)用性也是(shi)比較低的。 第二(er)個(ge)，職位權