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作為領(ling)導人，可能(neng)會遇到下(xia)屬不管大事(shi)小事(shi)都來問，自(zi)己(ji)是(shi)公(gong)司最累的(de)，用了很多(duo)(duo)管理方法團隊仍沒活力(li)(li)，下(xia)屬拿(na)不到結果等問題。領(ling)導力(li)(li)跟職位無關(guan)，很多(duo)(duo)管理者雖在管理崗位，但沒有領(ling)導力(li)(li)，只有權(quan)力(li)(li)，領(ling)導力(li)(li)分三個層(ceng)次： 一、自(zi)己(ji)做。公(gong)司初期(qi)規模小、人手(shou)
現(xian)在(zai)怎(zen)么的(de)隊伍(wu)越(yue)來越(yue)不好(hao)(hao)帶，公司(si)的(de)管(guan)理很難落實。先舉個例子(zi)，你(ni)到(dao)一個酒店去(qu)入住，這(zhe)個房間很整潔，但如果(guo)你(ni)住進去(qu)，你(ni)不好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)維護(hu)它，它就會(hui)雜亂(luan)無(wu)章。一個團(tuan)隊剛開(kai)始的(de)時(shi)候，大(da)家(jia)都信心(xin)百倍(bei)，團(tuan)隊擰成一股(gu)繩。如果(guo)你(ni)沒有(you)很好(hao)(hao)的(de)管(guan)理模型，很好(hao)(hao)的(de)運營模式
想要(yao)提升(sheng)領導(dao)力有兩個(ge)方(fang)法(fa)。 1、是學會看人(ren)(ren)(ren)和用人(ren)(ren)(ren)。領導(dao)力的背(bei)后是對人(ren)(ren)(ren)性的通透。很多厲害的老板都(dou)是人(ren)(ren)(ren)性大師，他們不僅會激勵人(ren)(ren)(ren)，還善于發現人(ren)(ren)(ren)的優(you)勢，而且段位越(yue)高的領導(dao)者(zhe)，越(yue)敢用能力強(qiang)，甚至(zhi)比(bi)自己更強(qiang)的人(ren)(ren)(ren)。任正非說，實際上他在華為是沒有什么
在這組數(shu)據當中(zhong)(zhong)，我們(men)(men)(men)的(de)(de)使用(yong)者(zhe)(zhe)，我們(men)(men)(men)的(de)(de)領導者(zhe)(zhe)告訴(su)我們(men)(men)(men)他們(men)(men)(men)要的(de)(de)是什(shen)么東西(xi)。他們(men)(men)(men)覺得(de)高質(zhi)量的(de)(de)發展計(ji)劃，它事實(shi)上跟學(xue)以(yi)致(zhi)用(yong)中(zhong)(zhong)間是非(fei)常緊密的(de)(de)環節。在學(xue)以(yi)致(zhi)用(yong)相對(dui)比(bi)較多的(de)(de)這一類型的(de)(de)項(xiang)目當中(zhong)(zhong)，得(de)到我們(men)(men)(men)這些領導者(zhe)(zhe)，得(de)到使用(yong)者(zhe)(zhe)的(de)(de)肯定的(de)(de)比(bi)例(li)很明顯的(de)(de)拉高。所(suo)以(yi)如
現(xian)在相(xiang)親有(you)一(yi)個很(hen)大的(de)(de)轉變，你知(zhi)道嗎？80年(nian)代左右(you)的(de)(de)人相(xiang)親，面(mian)對面(mian)相(xiang)親時，主(zhu)要是看相(xiang)親對象本身的(de)(de)整(zheng)體情況(kuang)如何。包括他的(de)(de)相(xiang)貌(mao)表達及(ji)相(xiang)關的(de)(de)人品(pin)。等到了當下相(xiang)親或者找(zhao)對象時，不僅(jin)僅(jin)是看以上我說(shuo)的(de)(de)這些要素，還要看相(xiang)親對象他周邊的(de)(de)人情況(kuang)如何。作為一(yi)名管
創(chuang)業階(jie)段到底需不需要(yao)戰略(lve)領導力(li)？當然(ran)是需要(yao)。我(wo)們創(chuang)辦一(yi)家企業，無外乎兩(liang)個目(mu)的(de)，一(yi)，持(chi)續的(de)經營，穩(wen)定的(de)賺(zhuan)錢。第二，把它養肥(fei)了，然(ran)后出(chu)手。就前者來說，我(wo)們繼(ji)續要(yao)找到高獲(huo)利的(de)業務方向(xiang)。同時(shi)的(de)話我(wo)們也要(yao)培育組織能(neng)力(li)，能(neng)夠讓(rang)我(wo)們有能(neng)力(li)去(qu)在這個方向(xiang)上持(chi)
領導力(li)(li)是領導者非常(chang)重要的(de)能力(li)(li)，也(ye)是每個(ge)人(ren)需要提升的(de)能力(li)(li)。衡量一個(ge)人(ren)有沒有領導力(li)(li)的(de)關(guan)鍵之一是是否有負責(ze)任的(de)態度(du)，管理大師德魯克老先生說領導力(li)(li)是責(ze)任，是動員(yuan)團(tuan)隊解決難(nan)題(ti)的(de)責(ze)任。在面對集體難(nan)題(ti)時，敢于站出來(lai)說“讓我來(lai)”是一
領導者不一(yi)(yi)定是(shi)能力最強的(de)(de)(de)，但是(shi)他(ta)一(yi)(yi)定是(shi)愿力最強的(de)(de)(de)。什(shen)么是(shi)愿力，一(yi)(yi)個(ge)(ge)故事，一(yi)(yi)個(ge)(ge)小學(xue)畢(bi)業的(de)(de)(de)女人(ren)，在(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)小寺廟里面就(jiu)創建了亞洲最大的(de)(de)(de)慈善帝國(guo)，全球哪里有災難(nan)，一(yi)(yi)定會看到他(ta)的(de)(de)(de)身影，這個(ge)(ge)人(ren)就(jiu)是(shi)被(bei)稱為東方特雷莎的(de)(de)(de)證嚴(yan)法師，在(zai)他(ta)25歲的(de)(de)(de)時候(hou)就(jiu)剃度出(chu)家。1
當上領(ling)導(dao)可能會發現(xian)，現(xian)實并不(bu)(bu)是我們想(xiang)象的(de)(de)那么美好(hao)，相(xiang)反的(de)(de)每天都過得焦頭爛額，上面(mian)(mian)的(de)(de)領(ling)導(dao)批評下(xia)(xia)面(mian)(mian)的(de)(de)員工不(bu)(bu)好(hao)好(hao)干，自(zi)己(ji)(ji)夾在中間兩頭受氣，甚至很多時候自(zi)己(ji)(ji)還要加(jia)班(ban)加(jia)點的(de)(de)干，如果做到了下(xia)(xia)面(mian)(mian)幾點，可以(yi)讓你更好(hao)的(de)(de)管理(li)團隊。 第一，保(bao)持一定的(de)(de)神秘感
若想在職場具備影(ying)(ying)響力(li)，需懷抱利他之心(xin)主動(dong)幫助他人、帶來正向(xiang)影(ying)(ying)響。企業中(zhong)存在級別(bie)不高但說(shuo)(shuo)話(hua)有(you)(you)分量、受人尊重的(de)基層(ceng)員工，類(lei)似金庸小(xiao)說(shuo)(shuo)中(zhong)的(de)掃地(di)僧。他們要么(me)有(you)(you)超強專業能力(li)，要么(me)具獨(du)特人格魅力(li)。領導力(li)與管理(li)層(ceng)級無(wu)關(guan)，而與影(ying)(ying)響力(li)相關(guan)。 例(li)如(ru)部門開
建立(li)卓越的(de)管(guan)理習慣（姚(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)俊杰(jie) ?? 上海(hai)祈智管(guan)理咨詢有限公
總(zong)攬不獨攬，宏觀(guan)不主觀(guan)，決斷(duan)不武(wu)斷(duan)、放手(shou)(shou)不撒手(shou)(shou)。優秀的(de)(de)正職領導者做(zuo)好四(si)步提升你的(de)(de)領導力(li)。 1、總(zong)攬不獨攬。一(yi)把手(shou)(shou)什么都可以管，也什么都可以不管。一(yi)把手(shou)(shou)可以不做(zuo)事(shi)情，但是一(yi)定有一(yi)項權(quan)利，就是知情權(quan)。只有這樣才能統觀(guan)全(quan)局，并(bing)且(qie)不被日常繁瑣(suo)
沒有犯(fan)過大錯的人，必然是平庸之(zhi)輩，這句話認同嗎？失(shi)敗和(he)成功并非完全對(dui)立，成功的人，善于從(cong)失(shi)敗中總結經驗，如(ru)果一個人沒有犯(fan)過大錯，說明他從(cong)未(wei)冒過風險，每天謹小慎微，待在舒適(shi)區，只(zhi)會解決日常性問題，從(cong)未(wei)解決過變(bian)革(ge)性問題，遇到變(bian)革(ge)會驚(jing)慌(huang)失(shi)措。相(xiang)反(fan)
如何在重要(yao)的(de)場合當(dang)中氣場拉滿(man)。 1、咱們做事沉穩，不(bu)要(yao)讓別(bie)人看到你的(de)情緒，不(bu)要(yao)跟別(bie)人抱怨和訴苦，想要(yao)了解別(bie)人的(de)想法，自己先思考(kao)，不(bu)要(yao)講(jiang)。講(jiang)話的(de)時候呢，穩重有力量，不(bu)要(yao)緊張。重要(yao)的(de)事項(xiang)，多找人討論，最好(hao)啊(a)是第二(er)天再(zai)發(fa)布(bu)。 2、咱們
姚俊杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中級職稱）
一(yi)般來說，戰略領(ling)導力必須在熟(shu)悉的(de)環境里邊抓(zhua)住(zhu)和利用一(yi)切(qie)現有的(de)機(ji)會。所(suo)以很(hen)多公司的(de)高層通(tong)常采取一(yi)種自上而下的(de)戰略過程。這(zhe)(zhe)樣企業里那些(xie)擁有關(guan)鍵資源(yuan)的(de)人和公司的(de)戰略緊密的(de)連接起來，追求路徑清晰的(de)成長機(ji)會。這(zhe)(zhe)一(yi)過程稱(cheng)之(zhi)為誘導性戰略過程，也(ye)就是這(zhe)(zhe)樣行(xing)
主要(yao)觀點，領導(dao)力(li)對業績的重要(yao)性，團隊領導(dao)人(ren)的領導(dao)力(li)對業績完成至(zhi)關重要(yao)。管理側(ce)重于維持秩序按(an)規則做事，而當下經營狀況更(geng)需要(yao)領導(dao)力(li)來帶領團隊。 領導(dao)力(li)的定(ding)義(yi)及標(biao)桿(gan)行為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發動(dong)團隊挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為(wei) 一(yi)、
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火車快不(bu)快，全看(kan)車頭帶；經營好不(bu)好，全看(kan)高層(ceng)(ceng)(ceng)搞； 效(xiao)(xiao)率高不(bu)高，全靠中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)抓；指標強(qiang)不(bu)強(qiang)，全靠基層(ceng)(ceng)(ceng)創(chuang)。 ——楊天河 優(you)秀企業領(ling)導與(yu)員工應(ying)各司其職，上下(xia)協同創(chuang)效(xiao)(xiao)。其中(zhong)，高層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導抓方向(xiang)，中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導促效(xiao)(xiao)率，基層(ceng)(ceng)(ceng)
阿里巴巴對(dui)中(zhong)高層(ceng)管理(li)干部(bu)有三(san)項(xiang)基本的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，那(nei)(nei)就(jiu)是(shi)(shi)眼光、胸(xiong)(xiong)(xiong)懷(huai)和超越(yue)伯樂，其中(zhong)有兩項(xiang)就(jiu)是(shi)(shi)對(dui)管理(li)干部(bu)的(de)(de)領導力(li)的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，那(nei)(nei)就(jiu)是(shi)(shi)胸(xiong)(xiong)(xiong)懷(huai)和超越(yue)伯樂。胸(xiong)(xiong)(xiong)懷(huai)就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)管理(li)干部(bu)能(neng)夠包容別人的(de)(de)缺點，敢于任(ren)用那(nei)(nei)些比自己(ji)能(neng)力(li)強(qiang)的(de)(de)下屬，干部(bu)要(yao)(yao)有胸(xiong)(xiong)(xiong)懷(huai)，說起(qi)來容易(yi)，做(zuo)起(qi)來是(shi)(shi)比
來給大家做一(yi)個(ge)(ge)分享(xiang)，是(shi)(shi)(shi)(shi)根據2023全球領導(dao)力(li)(li)展望(wang)中(zhong)國(guo)報告，來看(kan)一(yi)下我(wo)們中(zhong)國(guo)領導(dao)者技能提升的(de)一(yi)個(ge)(ge)需(xu)求矩陣，是(shi)(shi)(shi)(shi)從兩個(ge)(ge)維度(du)(du)來進行展開(kai)的(de)。第一(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)未來半(ban)年的(de)一(yi)個(ge)(ge)發展的(de)一(yi)個(ge)(ge)緊迫度(du)(du)，再(zai)一(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)維度(du)(du)，是(shi)(shi)(shi)(shi)當前(qian)能力(li)(li)的(de)一(yi)個(ge)(ge)缺口，通過這兩個(ge)(ge)維度(du)(du)我(wo)們會(hui)發現。
衡量(liang)一個(ge)(ge)人(ren)具不具備領導(dao)力，主要(yao)(yao)看以下三點。 1、就(jiu)是有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)人(ren)追隨你(ni)，或者(zhe)說(shuo)有(you)(you)(you)多(duo)少人(ren)追隨你(ni)。你(ni)看有(you)(you)(you)很多(duo)人(ren)我身邊有(you)(you)(you)很多(duo)朋友，有(you)(you)(you)做餐飲(yin)的(de)，有(you)(you)(you)做商貿的(de)，然后有(you)(you)(you)做零(ling)售的(de)。我們以前也(ye)探討過這(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)，我就(jiu)說(shuo)你(ni)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)領導(dao)力，你(ni)具不具備這(zhe)個(ge)(ge)人(ren)格魅(mei)力。要(yao)(yao)
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什么(me)叫領(ling)導(dao)(dao)(dao)力？領(ling)導(dao)(dao)(dao)力其實是一(yi)系列卓越領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)。也就(jiu)是說如(ru)果(guo)我們(men)(men)把(ba)一(yi)些優秀的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力的(de)(de)(de)方(fang)式和方(fang)法流程(cheng)教給我們(men)(men)的(de)(de)(de)中層(ceng)干部(bu)，我們(men)(men)的(de)(de)(de)中層(ceng)干部(bu)去應用這些方(fang)式方(fang)法，那(nei)么(me)迅速將他的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)行(xing)(xing)為(wei)就(jiu)會改變。領(ling)導(dao)(dao)(dao)行(xing)(xing)為(wei)改變以(yi)后，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力就(jiu)會體(ti)現(xian)出來。也就(jiu)是換言之(zhi)，如(ru)果(guo)
卓越領導(dao)力(li)的(de)五(wu)大特質(zhi)，它是(shi)由對(dui)應的(de)12個領導(dao)力(li)基(ji)因組成的(de)。 1、是(shi)人(ren)為(wei)善，他的(de)對(dui)應的(de)領導(dao)力(li)基(ji)因是(shi)什么(me)呢？首先是(shi)信任，相信人(ren)性力(li)。第二個就是(shi)誠(cheng)信的(de)領導(dao)者，自己本身的(de)和(he)真誠(cheng)待人(ren)，表現為(wei)誠(cheng)實守(shou)信、知恩圖(tu)報，而(er)讓人(ren)產生信任感的(de)個人(ren)的(de)品質(zhi)。第二
在過去(qu)很(hen)多管理者(zhe)問如何提升領(ling)導力，提升領(ling)導力并非一蹴而就，需(xu)牢記一個重要原則： 一、不要過于強(qiang)勢，要學會適(shi)當(dang)示弱(ruo)和裝傻，這不是變弱(ruo)小，而是一種智(zhi)慧，真正的強(qiang)者(zhe)懂得在適(shi)當(dang)時候收(shou)斂(lian)鋒芒，展現謙遜低調(diao)姿(zi)態，能贏得他人尊重信任，激發團隊成(cheng)員(yuan)積
掌握這三個核(he)心要素(su)，就擁有(you)了強勁(jing)的領導力。作為(wei)管理者(zhe)，需(xu)要具(ju)備領導力的這三個核(he)心要素(su)。 核(he)心一(yi)，使命、愿景(jing)、價值(zhi)觀的確定(ding)。一(yi)個有(you)領導力的人，一(yi)定(ding)是(shi)有(you)很(hen)強的使命感，明確的愿景(jing)和準確的價值(zhi)觀的，什(shen)么是(shi)使命？就是(shi)要做(zuo)好的這件事是(shi)什(shen)么愿景(jing)，要
你(ni)有故事(shi)嗎(ma)？你(ni)會(hui)(hui)講(jiang)故事(shi)嗎(ma)？當你(ni)想(xiang)成為(wei)一(yi)個(ge)好領(ling)導，你(ni)一(yi)定是要一(yi)個(ge)學(xue)(xue)會(hui)(hui)講(jiang)故事(shi)的(de)(de)(de)人啊。當我(wo)們(men)不斷的(de)(de)(de)去經(jing)歷一(yi)些苦(ku)難的(de)(de)(de)時候(hou)，于是我(wo)們(men)就(jiu)成為(wei)了故事(shi)。當我(wo)們(men)學(xue)(xue)會(hui)(hui)把過往所(suo)有的(de)(de)(de)磨(mo)難包裝(zhuang)成故事(shi)的(de)(de)(de)時候(hou)，把經(jing)歷講(jiang)出來的(de)(de)(de)時候(hou)，你(ni)就(jiu)是一(yi)個(ge)有故事(shi)的(de)(de)(de)人。那我(wo)們(men)要想(xiang)成為(wei)一(yi)個(ge)
判斷一(yi)個人(ren)(ren)有(you)沒有(you)領導(dao)力(li)，就看這三點。 第一(yi)，能不(bu)(bu)能給(gei)人(ren)(ren)希望(wang)(wang)。怎(zen)么給(gei)人(ren)(ren)希望(wang)(wang)？就是能不(bu)(bu)能干(gan)成事，能不(bu)(bu)能帶(dai)著下屬(shu)(shu)打(da)勝(sheng)仗，有(you)沒有(you)業(ye)績，所有(you)的(de)管理都(dou)是空談，只有(you)業(ye)績才(cai)能夠(gou)讓下屬(shu)(shu)跟著你全心全意的(de)去(qu)干(gan)。 第二(er)，能不(bu)(bu)能給(gei)人(ren)(ren)幫助。一(yi)個好的(de)領導(dao)絕不(bu)(bu)
提升領(ling)(ling)導力(li)的(de)(de)路徑(jing)與方法是(shi)什(shen)么？高度概括起來回答，學(xue)習(xi)(xi)提升領(ling)(ling)導力(li)的(de)(de)路徑(jing)跟方法主(zhu)要有(you)以下(xia)四(si)個。 第一個，作為領(ling)(ling)導者，必(bi)須(xu)要具備(bei)積極的(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)心態。 第二(er)個，建立高效的(de)(de)內(nei)外部的(de)(de)溝通機制(zhi)，關注關心員(yuan)工(gong)的(de)(de)健康成長和員(yuan)工(gong)關系的(de)(de)管(guan)理。 第三