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姚俊杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中(zhong)級職稱）
這些年輕人(ren)太難搞了，管得嚴(yan)跟你(ni)逆反(fan)了天，不管又不行怎么辦？這一代(dai)的(de)(de)年輕人(ren)，他們本身就(jiu)(jiu)不是被管大的(de)(de)一代(dai)，而更(geng)多的(de)(de)是被疼愛的(de)(de)，被保護(hu)的(de)(de)一代(dai)，也(ye)就(jiu)(jiu)是不要(yao)老想著怎么去管他，現在就(jiu)(jiu)特別(bie)提倡分布(bu)式(shi)領導力，就(jiu)(jiu)是不要(yao)覺得他們都要(yao)聽我(wo)們的(de)(de)，我(wo)職(zhi)位不能分給大家
現在怎(zen)么的(de)(de)隊伍越來越不(bu)好帶，公司的(de)(de)管理很難落實。先舉個(ge)例子，你(ni)(ni)到一個(ge)酒店(dian)去入住(zhu)，這個(ge)房間很整潔，但如果你(ni)(ni)住(zhu)進去，你(ni)(ni)不(bu)好好的(de)(de)維護它，它就會雜亂(luan)無章。一個(ge)團隊剛開始(shi)的(de)(de)時(shi)候，大家都信心百倍，團隊擰成一股繩(sheng)。如果你(ni)(ni)沒有很好的(de)(de)管理模型，很好的(de)(de)運營模式
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當上領導(dao)可能會(hui)發(fa)現(xian)，現(xian)實并不是(shi)我們想象的(de)(de)那么美好，相反的(de)(de)每天都過得(de)焦頭(tou)爛額，上面的(de)(de)領導(dao)批評下面的(de)(de)員工不好好干，自己夾在中(zhong)間兩頭(tou)受(shou)氣，甚至很多時候自己還要加班(ban)加點(dian)的(de)(de)干，如果做到了(le)下面幾點(dian)，可以(yi)讓你(ni)更好的(de)(de)管理團隊。 第一(yi)，保(bao)持一(yi)定的(de)(de)神秘感
建立(li)卓越的(de)管理習(xi)慣(guan)（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ?? 上海祈智管理咨詢有限公(gong)
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如何(he)決定領導(dao)力(li)？常用(yong)這(zhe)十個維(wei)度來分析，給(gei)大家分享一下(xia)。 1、格(ge)局要高(gao)(gao)。領導(dao)和(he)管(guan)(guan)理不同，領導(dao)側重于(yu)領，管(guan)(guan)理，側重于(yu)管(guan)(guan)。領相當于(yu)是領路，傾向(xiang)(xiang)于(yu)以戰(zhan)略(lve)方向(xiang)(xiang)和(he)戰(zhan)略(lve)目標，所以格(ge)局要高(gao)(gao)。 2、思維(wei)要清(qing)。古人(ren)云，以己之(zhi)昏(hun)(hun)昏(hun)(hun)，豈能(neng)使人(ren)之(zhi)昭(zhao)昭(zhao)。所
HBDI的思維常模是航(hang)標也是成功圖像（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ?? 上(shang)海
在(zai)過去(qu)很多管理者(zhe)問(wen)如何提(ti)升領導(dao)力，提(ti)升領導(dao)力并非一蹴(cu)而(er)就，需(xu)牢(lao)記一個(ge)重要原則： 一、不要過于強(qiang)(qiang)勢(shi)，要學會適當(dang)示弱(ruo)(ruo)和裝(zhuang)傻，這不是(shi)變弱(ruo)(ruo)小，而(er)是(shi)一種智慧，真正的強(qiang)(qiang)者(zhe)懂得在(zai)適當(dang)時候收斂鋒芒，展現謙遜低調姿態，能贏得他(ta)人尊重信任(ren)，激發團隊成員積
和(he)大(da)家分享管理(li)者在(zai)建(jian)立個人領(ling)導力上常見的三個誤區。 1、是(shi)認為領(ling)導力和(he)職位強相(xiang)關(guan)。大(da)多(duo)數人認為當了領(ling)導之后，自(zi)(zi)然就會(hui)有領(ling)導力。這種想法呀是(shi)錯(cuo)誤的，領(ling)導力是(shi)和(he)人相(xiang)關(guan)的，而不是(shi)和(he)職位相(xiang)關(guan)。在(zai)現(xian)實當中，我們(men)會(hui)有很多(duo)的管理(li)者會(hui)利用自(zi)(zi)己的管理(li)權
領導(dao)力(li)的修(xiu)煉，最重要的是(shi)(shi)性(xing)格的修(xiu)煉。最重要的就是(shi)(shi)個(ge)性(xing)的修(xiu)煉，這個(ge)在實戰中非常容易(yi)被(bei)老(lao)板(ban)給忽略。我輔導(dao)過很多營收過億的公(gong)司，這些老(lao)板(ban)都上了中歐(ou)和長(chang)江(jiang)，他們(men)做管理(li)不(bu)是(shi)(shi)沒有知識(shi)沒有技(ji)巧，但是(shi)(shi)團隊呢就是(shi)(shi)管不(bu)好。其實到了最后，我發現還是(shi)(shi)老(lao)板(ban)的個(ge)性(xing)問題
領(ling)導力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)話(hua)它是一(yi)種超(chao)能力(li)(li)，就是一(yi)個管理者他(ta)能夠引領(ling)團隊投入的(de)(de)(de)(de)方(fang)向。其(qi)實我們很多(duo)時(shi)候(hou)的(de)(de)(de)(de)話(hua)看一(yi)個團隊的(de)(de)(de)(de)領(ling)導力(li)(li)，就看這個團隊的(de)(de)(de)(de)執行力(li)(li)。所(suo)以有時(shi)候(hou)我們去判斷一(yi)個團隊這個領(ling)導是不是有領(ling)導力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，就看他(ta)的(de)(de)(de)(de)這個團隊的(de)(de)(de)(de)執行力(li)(li)。完(wan)成(cheng)指標，完(wan)成(cheng)公司(si)交付的(de)(de)(de)(de)這樣
判斷一(yi)個(ge)人(ren)有(you)沒有(you)領(ling)(ling)導力，就(jiu)看這三點。 第(di)一(yi)，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給人(ren)希望。怎(zen)么給人(ren)希望？就(jiu)是(shi)能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)干(gan)成事，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)帶著下屬打(da)勝仗，有(you)沒有(you)業績，所有(you)的(de)管理都是(shi)空談，只有(you)業績才能(neng)(neng)夠讓(rang)下屬跟著你全心全意的(de)去干(gan)。 第(di)二(er)，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給人(ren)幫(bang)助。一(yi)個(ge)好(hao)的(de)領(ling)(ling)導絕不(bu)
衡量(liang)一個(ge)人具不具備領(ling)(ling)導(dao)(dao)力，主(zhu)要看以下三點(dian)。 1、就是有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)人追(zhui)隨你(ni)(ni)，或者說有(you)(you)(you)多(duo)少(shao)人追(zhui)隨你(ni)(ni)。你(ni)(ni)看有(you)(you)(you)很(hen)多(duo)人我身邊有(you)(you)(you)很(hen)多(duo)朋(peng)友，有(you)(you)(you)做餐飲的，有(you)(you)(you)做商(shang)貿的，然(ran)后(hou)有(you)(you)(you)做零售的。我們以前也探討(tao)過(guo)這個(ge)問題(ti)，我就說你(ni)(ni)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力，你(ni)(ni)具不具備這個(ge)人格魅力。要
楊(yang)天(tian)河老(lao)師說過(guo)：領導力(li)不是(shi)(shi)天(tian)生的，而是(shi)(shi)自我造(zao)就的過(guo)程；全面領導力(li)不是(shi)(shi)概念(nian)，而是(shi)(shi)決定職業(ye)上限的軟實力(li)；規模(mo)領導力(li)不是(shi)(shi)理想，而是(shi)(shi)組織發展的內(nei)在驅動力(li)。 長期以來，絕大多數企業(ye)和專家對(dui)領導力(li)缺乏足夠的認識，簡單(dan)理解為領導素質(zhi)、技巧或藝(yi)術(shu)。由
火車快(kuai)不(bu)(bu)快(kuai)，全看車頭(tou)帶；經(jing)營好不(bu)(bu)好，全看高層(ceng)搞(gao)； 效(xiao)率(lv)高不(bu)(bu)高，全靠(kao)中層(ceng)抓(zhua)；指標強不(bu)(bu)強，全靠(kao)基(ji)(ji)層(ceng)創。 ——楊天(tian)河 優秀企業(ye)領導(dao)與(yu)員工(gong)應(ying)各司其職，上下協同(tong)創效(xiao)。其中，高層(ceng)領導(dao)抓(zhua)方向，中層(ceng)領導(dao)促效(xiao)率(lv)，基(ji)(ji)層(ceng)
來(lai)給大家做一(yi)個分享，是根(gen)據2023全(quan)球領(ling)(ling)導(dao)力展望中國報告，來(lai)看一(yi)下我(wo)們(men)中國領(ling)(ling)導(dao)者技能(neng)提升的(de)一(yi)個需(xu)求矩陣，是從兩(liang)個維度來(lai)進行展開的(de)。第(di)一(yi)個是未(wei)來(lai)半(ban)年的(de)一(yi)個發展的(de)一(yi)個緊迫(po)度，再一(yi)個是維度，是當前能(neng)力的(de)一(yi)個缺口(kou)，通過(guo)這(zhe)兩(liang)個維度我(wo)們(men)會(hui)發現(xian)。
你有故(gu)(gu)事(shi)嗎？你會(hui)講(jiang)故(gu)(gu)事(shi)嗎？當你想(xiang)成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)好(hao)領導，你一(yi)(yi)定(ding)是要一(yi)(yi)個(ge)學會(hui)講(jiang)故(gu)(gu)事(shi)的(de)(de)人啊。當我(wo)們(men)(men)不斷的(de)(de)去經歷(li)一(yi)(yi)些苦(ku)難的(de)(de)時(shi)候(hou)，于是我(wo)們(men)(men)就(jiu)成(cheng)為了故(gu)(gu)事(shi)。當我(wo)們(men)(men)學會(hui)把過往所有的(de)(de)磨難包裝成(cheng)故(gu)(gu)事(shi)的(de)(de)時(shi)候(hou)，把經歷(li)講(jiang)出來的(de)(de)時(shi)候(hou)，你就(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)有故(gu)(gu)事(shi)的(de)(de)人。那我(wo)們(men)(men)要想(xiang)成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)
想要提升領(ling)導(dao)力有(you)(you)兩個方法。 1、是學會(hui)看人和用(yong)人。領(ling)導(dao)力的背(bei)后是對人性的通(tong)透。很多厲害(hai)的老板都是人性大(da)師，他們不僅(jin)會(hui)激勵人，還善于發現人的優勢，而且段位越(yue)高的領(ling)導(dao)者，越(yue)敢用(yong)能力強，甚(shen)至比自己(ji)更(geng)強的人。任正非說，實(shi)際上他在華為是沒有(you)(you)什(shen)么
若想在職場具備影響力(li)，需(xu)懷抱利他之心主動(dong)幫助他人、帶來正向影響。企業中存在級(ji)別不高但說話有分量、受(shou)人尊重的基層員工，類似金(jin)庸小說中的掃地僧。他們要(yao)么(me)有超強(qiang)專業能力(li)，要(yao)么(me)具獨特(te)人格魅力(li)。領導力(li)與管理層級(ji)無關(guan)(guan)，而與影響力(li)相關(guan)(guan)。 例如(ru)部門開
企(qi)業(ye)(ye)的成功(gong)離不開正確的戰(zhan)略(lve)，本文將圍(wei)繞戰(zhan)略(lve)成功(gong)的關鍵影響(xiang)因素(su)，結合(he)(he)華為及其(qi)他(ta)典型企(qi)業(ye)(ye)案例，為你揭示企(qi)業(ye)(ye)走(zou)向(xiang)成功(gong)的秘訣。 在當今競爭激(ji)烈(lie)的商業(ye)(ye)環境(jing)中(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)要想取得成功(gong)，必須制定出科學合(he)(he)理的戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成功(gong)的關鍵影響(xiang)因素(su)主要包括把握方向(xiang)
一(yi)(yi)(yi)般來說，戰略(lve)領(ling)導(dao)(dao)力必須在熟悉的(de)環境里邊抓住(zhu)和(he)利用一(yi)(yi)(yi)切現(xian)有(you)的(de)機會。所以很(hen)多公司的(de)高層通常(chang)采取(qu)一(yi)(yi)(yi)種自上而下的(de)戰略(lve)過程。這(zhe)樣(yang)企(qi)業里那些擁有(you)關鍵資源的(de)人和(he)公司的(de)戰略(lve)緊密的(de)連接起來，追求路徑清晰的(de)成長機會。這(zhe)一(yi)(yi)(yi)過程稱之為誘導(dao)(dao)性戰略(lve)過程，也就是(shi)這(zhe)樣(yang)行
什(shen)么(me)叫領(ling)導力？領(ling)導力其實是(shi)一系列卓越領(ling)導的(de)行(xing)為(wei)。也就是(shi)說如果(guo)(guo)我(wo)們(men)把(ba)一些優秀的(de)領(ling)導力的(de)方(fang)(fang)式和方(fang)(fang)法流程教給我(wo)們(men)的(de)中(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)，我(wo)們(men)的(de)中(zhong)(zhong)層干(gan)部(bu)去應用這些方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法，那(nei)么(me)迅速將他的(de)領(ling)導行(xing)為(wei)就會(hui)改(gai)變。領(ling)導行(xing)為(wei)改(gai)變以后，領(ling)導力就會(hui)體現(xian)出(chu)來。也就是(shi)換言(yan)之，如果(guo)(guo)
阿里巴巴對中(zhong)高層管(guan)理干(gan)部有三項(xiang)基(ji)本的(de)(de)要(yao)求(qiu)，那就是(shi)(shi)眼(yan)光、胸懷(huai)和超(chao)越(yue)伯樂，其中(zhong)有兩項(xiang)就是(shi)(shi)對管(guan)理干(gan)部的(de)(de)領導力的(de)(de)要(yao)求(qiu)，那就是(shi)(shi)胸懷(huai)和超(chao)越(yue)伯樂。胸懷(huai)就是(shi)(shi)要(yao)求(qiu)管(guan)理干(gan)部能(neng)夠包容(rong)別人的(de)(de)缺點(dian)，敢于任(ren)用(yong)那些比自己能(neng)力強的(de)(de)下屬(shu)，干(gan)部要(yao)有胸懷(huai)，說起來容(rong)易(yi)，做起來是(shi)(shi)比
沒(mei)有犯(fan)過大錯(cuo)的人，必然是平庸之輩，這句(ju)話(hua)認同嗎？失敗和成(cheng)功(gong)并非完全(quan)對立，成(cheng)功(gong)的人，善于從(cong)失敗中(zhong)總(zong)結經驗，如果(guo)一個人沒(mei)有犯(fan)過大錯(cuo)，說明(ming)他從(cong)未(wei)冒過風險(xian)，每天謹小慎微，待(dai)在舒適區，只會解(jie)決日常性問(wen)題，從(cong)未(wei)解(jie)決過變革性問(wen)題，遇到變革會驚慌失措。相(xiang)反(fan)
領導(dao)者不一(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)能力(li)最強(qiang)的(de)，但是(shi)(shi)他(ta)一(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)愿力(li)最強(qiang)的(de)。什么是(shi)(shi)愿力(li)，一(yi)(yi)(yi)個故事，一(yi)(yi)(yi)個小學(xue)畢業的(de)女人，在一(yi)(yi)(yi)個小寺廟(miao)里面就(jiu)創建(jian)了亞洲(zhou)最大的(de)慈善帝國，全球哪里有災難，一(yi)(yi)(yi)定(ding)會看到他(ta)的(de)身(shen)影(ying)，這個人就(jiu)是(shi)(shi)被(bei)稱為東方特雷莎的(de)證嚴(yan)法師，在他(ta)25歲的(de)時(shi)候就(jiu)剃(ti)度出家。1
領(ling)(ling)導(dao)力(li)是領(ling)(ling)導(dao)者非常重要(yao)的(de)(de)能力(li)，也是每個人(ren)需要(yao)提升(sheng)的(de)(de)能力(li)。衡(heng)量一個人(ren)有沒有領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)關鍵之一是是否有負責(ze)任的(de)(de)態(tai)度(du)，管理大師德魯克老先生說(shuo)領(ling)(ling)導(dao)力(li)是責(ze)任，是動員(yuan)團隊解決(jue)難(nan)題(ti)的(de)(de)責(ze)任。在面對集體難(nan)題(ti)時，敢于(yu)站出來(lai)(lai)說(shuo)“讓我來(lai)(lai)”是一
領導(dao)力(li)的(de)(de)本質啊是創建信(xin)任，麥肯(ken)錫(xi)內部有(you)一個關于(yu)信(xin)任的(de)(de)公(gong)式(shi)。他能把信(xin)任這(zhe)個頂級的(de)(de)品格(ge)啊進行量(liang)化，具體(ti)的(de)(de)公(gong)式(shi)如下：信(xin)任等于(yu)可信(xin)度(du)乘(cheng)以可靠度(du)乘(cheng)以親密度(du)除以自私(si)度(du)，一句話解釋啊。 一、可信(xin)度(du)指的(de)(de)是你(ni)說的(de)(de)話是否能讓人相信(xin)，展(zhan)示可信(xin)度(du)具體(ti)的(de)(de)方法有(you)
主要觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)對業績的(de)(de)重(zhong)要性，團(tuan)隊領(ling)導(dao)(dao)人的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)對業績完成(cheng)至關重(zhong)要。管(guan)理側重(zhong)于(yu)維持秩序按規則做事，而當下經營狀況更需(xu)要領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)來帶(dai)領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)定(ding)義(yi)及標桿(gan)行為。定(ding)義(yi)，能夠發動團(tuan)隊挑戰現狀、解決(jue)難題。 五個標桿(gan)行為 一、