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<p>不要跟員工商(shang)量(liang)目標(biao)(biao)，只能挑(tiao)戰(zhan)怎么完成目標(biao)(biao)，有(you)權利(li)挑(tiao)戰(zhan)我的方(fang)法，沒(mei)有(you)權利(li)挑(tiao)戰(zhan)我的目標(biao)(biao)，假設(she)明年每個(ge)人都必須(xu)增(zeng)長50%甚至是(shi)100%，為什么我必須(xu)給你們大增(zeng)長目標(biao)(biao)？因(yin)為目標(biao)(biao)變(bian)(bian)了(le)，方(fang)法就變(bian)(bian)，你目標(biao)(biao)必須(xu)很大。每個(ge)人都要挑(tiao)戰(zhan)目標(biao)(biao)，是(shi)...
<p>為什么每個(ge)月(yue)設定(ding)目(mu)標卻(que)不(bu)能如期達成(cheng)，其根本的原因在哪(na)里呢(ni)？<br /> 第一，沒有對所設定(ding)目(mu)標的合(he)理性、可(ke)行(xing)性進行(xing)綜合(he)的分(fen)析。<br /> 第二，沒有將(jiang)目(mu)標根據時間節點進行(xing)合(he)理的分(fen)解。<br ...
<p>在(zai)目標管控的(de)過(guo)(guo)程中，每(mei)天的(de)過(guo)(guo)程管理對目標的(de)達成起著一慣性作(zuo)用。多年的(de)管理經驗(yan)針對每(mei)天如何進(jin)行過(guo)(guo)程管理，總結了日目標管控的(de)六大要點，分別是，<br /> 第一，每(mei)人每(mei)天每(mei)件事。<br /> 第二，緊盯...
正所(suo)謂無規(gui)矩(ju)不(bu)成方圓(yuan)，萬事(shi)萬物的(de)(de)發(fa)展都(dou)是有他一(yi)(yi)定的(de)(de)規(gui)律的(de)(de)，企業也(ye)不(bu)例(li)外(wai)，也(ye)需要用一(yi)(yi)定的(de)(de)業務(wu)流(liu)程來(lai)進(jin)行管理。 業務(wu)流(liu)程是一(yi)(yi)些列(lie)制度(du)的(de)(de)基礎上建立起來(lai)的(de)(de)，以制度(du)管人、管事(shi)是現代管理的(de)(de)核(he)心理念之(zhi)一(yi)(yi)。把每項業務(wu)規(gui)范化、流(liu)程化，這樣就形成像生產線一(yi)(yi)樣...
當今(jin)時(shi)(shi)代(dai)是(shi)用文(wen)化做管理的時(shi)(shi)代(dai)，也是(shi)用文(wen)化致富的時(shi)(shi)代(dai)。企業文(wen)化也是(shi)當今(jin)企業作(zuo)為核心競爭力之一(yi)，更是(shi)企業管理當中重要的內容，可想而知設(she)計(ji)好良好的企業文(wen)化是(shi)必不可少的一(yi)件重要事情(qing)。企業有了文(wen)化，才(cai)(cai)算(suan)是(shi)有了活力，才(cai)(cai)能獲得生存、發展和(he)十(shi)倍成長！ ...
現(xian)在(zai)(zai)的(de)企(qi)業(ye)，很多領(ling)導人(ren)只關注眼前利益(yi)而選擇放棄長(chang)遠利益(yi)。比如現(xian)在(zai)(zai)不斷暴雷(lei)的(de)房(fang)企(qi)，以前只顧著眼前的(de)利益(yi)，高杠桿高負(fu)債的(de)盲目(mu)擴張(zhang)，現(xian)在(zai)(zai)好(hao)了，一(yi)死一(yi)大片，包括恒大、綠地這些頭部房(fang)企(qi)。 領(ling)導為什(shen)么叫領(ling)導，就是帶領(ling)和(he)導向(xiang)的(de)意思(si)，作為公(gong)司(si)...
在洪生績效考(kao)核方法中，當上司(si)給下(xia)(xia)屬(shu)設定了一(yi)個(ge)目標之后，還要(yao)對下(xia)(xia)屬(shu)進行過程(cheng)管(guan)理。 過程(cheng)管(guan)理包括(kuo)以下(xia)(xia)內容：結(jie)合目標，上司(si)跟下(xia)(xia)屬(shu)一(yi)起分析策略，要(yao)求下(xia)(xia)屬(shu)做出月度計(ji)劃(hua)、周計(ji)劃(hua)以及日清(qing)，督促下(xia)(xia)屬(shu)按照計(ji)劃(hua)完成任務，定期檢(jian)查下(xia)(xia)屬(shu)的(de)日清(qing)情況(kuang)；此...
通(tong)常情況下(xia)，企(qi)業的管理(li)者(zhe)在給下(xia)屬安排工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)務(wu)(wu)之后，便放任(ren)(ren)自流，不加管束。到(dao)最(zui)后，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)務(wu)(wu)往往完成不了。 因(yin)為管理(li)者(zhe)對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)過程(cheng)沒(mei)有(you)追蹤(zong)，沒(mei)有(you)檢(jian)查(cha)，沒(mei)有(you)考(kao)核(he)，沒(mei)有(you)反饋，結果只能不及所(suo)望。 相比(bi)之下(xia)，如果建立了卓越(yue)績效管理(li)...
在(zai)洪(hong)生績效考核方法中(zhong)，當上司給下(xia)(xia)屬(shu)設定了一個(ge)目標(biao)(biao)之后，還要對下(xia)(xia)屬(shu)進行過程管理。 過程管理包括以下(xia)(xia)內容：結合目標(biao)(biao)，上司跟下(xia)(xia)屬(shu)一起分析策(ce)略，要求(qiu)下(xia)(xia)屬(shu)做出(chu)月度(du)計(ji)劃(hua)、周計(ji)劃(hua)以及(ji)日清，督促(cu)下(xia)(xia)屬(shu)按照計(ji)劃(hua)完成任務，定期檢查(cha)下(xia)(xia)屬(shu)的日清情況(kuang)；此(ci)外(wai)，上司還要...
在(zai)洪生績效考核方法中(zhong)，當上司給下(xia)屬(shu)設定了一個目標之后，還要對下(xia)屬(shu)進行(xing)過(guo)程(cheng)管理。 ...
績(ji)效考(kao)核(he)是企(qi)業管理過程中很關鍵的一(yi)個(ge)部(bu)分，它究竟(jing)考(kao)核(he)哪些內(nei)容？這(zhe)一(yi)點(dian)非常具有技術含(han)量。 全面績(ji)效考(kao)核(he)包(bao)括“素質（KCI）-過程（GS）-結(jie)果(guo)（KPI）”三大(da)(da)模塊(kuai)，這(zhe)三大(da)(da)模塊(kuai)構成了全面績(ji)效考(kao)核(he)的全...
那(nei)么，企(qi)業管(guan)(guan)(guan)(guan)理者對績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理往往有哪(na)些(xie)誤解和(he)錯誤認知(zhi)呢(ni)？讓(rang)我(wo)們列舉幾點，供(gong)大(da)家(jia)自查自檢。 一(yi)、績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理是人(ren)力(li)資源部的(de)工(gong)作 在企(qi)業績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)實踐中，此類案例(li)屢見不(bu)鮮(xian)。公司領導(dao)高(gao)度重視績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理，人(ren)力(li)資源部門(men)大(da)力(li)推進(jin)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理...
但凡稍微規范(fan)點的(de)企業都知道年度(du)經(jing)營(ying)計(ji)劃的(de)重(zhong)要(yao)性。在(zai)工作中，計(ji)劃制定完(wan)成(cheng)就(jiu)完(wan)事了(le)嗎(ma)？當然(ran)不是(shi)，計(ji)劃制定只(zhi)是(shi)經(jing)營(ying)計(ji)劃管理的(de)第一(yi)步，后(hou)續落(luo)地執行是(shi)重(zhong)頭戲。作為老板(ban)，你是(shi)不是(shi)常常會(hui)對計(ji)劃執行落(luo)地非常頭疼(teng)。沒(mei)有卓越經(jing)營(ying)管理體系，往(wang)(wang)往(wang)(wang)過了(le)一(yi)個季度(du)或者一(yi)...
企業管理培訓：我(wo)們為(wei)競爭對手做得最好的事，就(jiu)是為(wei)自(zi)己招聘不合(he)格的員工—做到商學(xue)院 西漢的開國(guo)皇(huang)帝劉邦(bang)說: “運籌帷幄之中, 決勝千里之外, 我(wo)不如(ru)張(zhang)良;定國(guo)安邦(bang),安撫百姓, 供應軍需, 保(bao)證糧道暢通, 我(wo)不如(ru)蕭...
洪生：管理是一(yi)門藝(yi)術 績效考核源(yuan)自(zi)西(xi)(xi)方(fang)(fang)(fang)，東(dong)西(xi)(xi)方(fang)(fang)(fang)文化之(zhi)(zhi)間存在一(yi)定差異，但我們不能因為東(dong)方(fang)(fang)(fang)文化特點與西(xi)(xi)方(fang)(fang)(fang)管理科學(xue)之(zhi)(zhi)間的(de)一(yi)些差異，就因噎(ye)廢食。考核的(de)時候，領導(dao)之(zhi)(zhi)所(suo)以(yi)黨得難(nan)辦，很大原(yuan)因是源(yuan)于東(dong)方(fang)(fang)(fang)文化的(de)“人情文化&rdquo...
真心，是零成(cheng)本(ben)員工(gong)(gong)激勵之道的(de)(de)精髓(sui)所(suo)(suo)在。真心所(suo)(suo)至(zhi)，自然人心所(suo)(suo)向。洪生零成(cheng)本(ben)員工(gong)(gong)激勵貫穿管理的(de)(de)全過(guo)程，包(bao)括對員工(gong)(gong)需(xu)(xu)求(qiu)的(de)(de)了解(jie)、個(ge)性的(de)(de)把握(wo)、行為(wei)過(guo)程的(de)(de)控制(zhi)和行為(wei)結果(guo)的(de)(de)評價等，每一(yi)個(ge)環(huan)節都需(xu)(xu)要管理者用心地去做深入細致的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。 ...
洪生：考(kao)核不是得(de)罪人的事 管理(li)者根據分目標完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)的情(qing)況，要對(dui)下屬進行考(kao)核、評(ping)價和獎懲(cheng)。這(zhe)時候(hou)，績效考(kao)核就(jiu)要起作用(yong)了(le)(le)。就(jiu)是說，管理(li)者要考(kao)核員工的目標完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)情(qing)況。如果(guo)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)了(le)(le)，或是超(chao)額完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)了(le)(le)，管理(li)者應給予(yu)獎勵:如果(guo)沒有完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)，也應當進行一定的懲(cheng)罰...
在激(ji)勵(li)(li)自己(ji)(ji)之前，你無法激(ji)勵(li)(li)他人(ren)。一個(ge)不懂得如何激(ji)勵(li)(li)自己(ji)(ji)的人(ren)，很難想象他能(neng)成為一位(wei)成功激(ji)勵(li)(li)員工的管理者。因此，激(ji)勵(li)(li)員工的關鍵是先激(ji)勵(li)(li)自己(ji)(ji)。 詩人(ren)羅伯特·布朗寧曾經說過:“如果還沒有(you)給你的煤油燈中(zhong)加滿油，你最好不要嘗...
為什么不(bu)讀書的(de)(de)(de)(de)人(ren)也(ye)認識范冰冰，100%的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者認識愛因(yin)斯坦(tan)，卻只(zhi)有30%的(de)(de)(de)(de)老(lao)板認識彼得·德(de)魯克？ 為什么老(lao)板傾心于單打獨斗是錯的(de)(de)(de)(de)，老(lao)板很苦很累也(ye)是錯的(de)(de)(de)(de)？ 為什么企(qi)業(ye)按(an)部就班地實現營收入(ru)增(zeng)長，肯(ken)定不(bu)是優秀的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)？ ...
財(cai)務預算是財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的一個(ge)非(fei)常重要(yao)的部(bu)分。隨著現(xian)代管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念越來越受(shou)歡迎，企(qi)業(ye)越來越重視預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。許多企(qi)業(ye)主(zhu)認識到預算的重要(yao)性并將其納入(ru)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的必要(yao)工作。 做到商學院建(jian)議企(qi)業(ye)主(zhu)建(jian)立起以全面預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)為核心(xin)的財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。然...
洪(hong)生(sheng)課程小(xiao)測試(shi)：你真的懂目(mu)標管(guan)理(li)嗎？兩(liang)個小(xiao)游戲教你打破思維慣性！ 身為管(guan)理(li)者的你，被(bei)對(dui)號入(ru)座了(le)嗎？以(yi)下三種類型(xing)的老板(ban)，絕(jue)對(dui)做不(bu)好目(mu)標管(guan)理(li) 1“友善型(xing)”老板(ban) ...
你還在開大量的(de)(de)無效會(hui)議嗎？頭腦(nao)風暴(bao)最全(quan)方法賦(fu)能(neng)你的(de)(de)管(guan)理 很多(duo)人可能(neng)都聽過頭腦(nao)風暴(bao)，但你真的(de)(de)知道什(shen)么是頭腦(nao)風暴(bao)嗎？ 頭腦(nao)風暴(bao)是一種開發團(tuan)隊智慧的(de)(de)技(ji)術，是一種所有團(tuan)隊成員的(de)(de)初(chu)始想法都能(neng)被考慮(lv)到的(de)(de)技(ji)術。如果我們擁有的(de)(de)主意量越(yue)多(duo)，種類(lei)越(yue)...
常(chang)常(chang)聽到(dao)前來咨詢的老(lao)板們(men)這(zhe)樣抱怨： “我的員工從來就(jiu)不知道主動做(zuo)事(shi)，一點兒自(zi)(zi)動自(zi)(zi)發的意識都沒有！” “叫他們(men)做(zuo)一件(jian)事(shi)就(jiu)做(zuo)一件(jian)，做(zuo)完(wan)了就(jiu)覺(jue)得自(zi)(zi)己(ji)完(wan)事(shi)兒了，而且讓他們(men)做(zuo)的事(shi)還不一定都做(zuo)好了！&...
通常在企(qi)(qi)業管(guan)理中(zhong)，你(ni)會不(bu)(bu)會為(wei)這(zhe)些而困(kun)擾：團(tuan)隊不(bu)(bu)積極，想法出問題；負能量嚴重，優(you)秀人才留不(bu)(bu)住；甚(shen)至一些在企(qi)(qi)業中(zhong)表現(xian)較差的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，到(dao)了(le)其他企(qi)(qi)業工(gong)作的(de)(de)(de)卻(que)有聲有色，而且還成了(le)優(you)秀的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)。 這(zhe)是為(wei)什(shen)么？ 是員(yuan)工(gong)與企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)價值觀不(bu)(bu)同？還...
戰略(lve)是(shi)(shi)科學還是(shi)(shi)藝術？洪生教授如(ru)是(shi)(shi)說... 制定企業戰略(lve)對于(yu)一(yi)個企業來說至關(guan)重要的事情。但(dan)是(shi)(shi)，有很(hen)多(duo)企業老板(ban)，即使是(shi)(shi)公司發展到如(ru)今有一(yi)定的規模了，仍然搞不懂制定戰略(lve)到底(di)是(shi)(shi)理性多(duo)一(yi)些還是(shi)(shi)感性多(duo)一(yi)些！ 今天，我們為大(da)家節(jie)選(xuan)...
洪生教授：人力資(zi)源管(guan)理，三國這個(ge)人你必須要學? 學習(xi)人力資(zi)源管(guan)理，學習(xi)帶(dai)團隊，三國里(li)面有一個(ge)人我們一定(ding)要向他看齊。這個(ge)人，就(jiu)是劉(liu)備。他的前半生顛沛流離、屢戰屢敗(bai)，常(chang)(chang)常(chang)(chang)是寄(ji)人籬下。劉(liu)備有著皇(huang)室血(xue)統，但早已家(jia)道...