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主要(yao)觀點，領導(dao)力(li)(li)對業績(ji)的(de)(de)重要(yao)性，團隊(dui)領導(dao)人的(de)(de)領導(dao)力(li)(li)對業績(ji)完成至關(guan)重要(yao)。管(guan)理側重于維持秩序(xu)按規則(ze)做事，而當下經營狀況(kuang)更需要(yao)領導(dao)力(li)(li)來帶領團隊(dui)。 領導(dao)力(li)(li)的(de)(de)定(ding)義(yi)及標桿行為。定(ding)義(yi)，能夠(gou)發動團隊(dui)挑戰(zhan)現(xian)狀、解(jie)決難題。 五個標桿行為 一、
建立卓(zhuo)越(yue)的管(guan)理(li)習(xi)慣(guan)（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ?? 上海祈智管(guan)理(li)咨詢有(you)限公
判斷一(yi)個(ge)人(ren)(ren)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)領(ling)導力，就看這三點。 第一(yi)，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給(gei)人(ren)(ren)希望。怎(zen)么給(gei)人(ren)(ren)希望？就是能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)干成事，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)帶著(zhu)(zhu)下(xia)屬打勝(sheng)仗，有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)業(ye)績(ji)，所有(you)(you)(you)的管理(li)都是空談，只有(you)(you)(you)業(ye)績(ji)才能(neng)(neng)夠讓下(xia)屬跟著(zhu)(zhu)你全(quan)心全(quan)意的去(qu)干。 第二，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給(gei)人(ren)(ren)幫(bang)助。一(yi)個(ge)好的領(ling)導絕不(bu)
領(ling)導力(li)的(de)(de)話它是(shi)(shi)一種超能(neng)力(li)，就(jiu)是(shi)(shi)一個管理者他能(neng)夠(gou)引領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)投入的(de)(de)方(fang)向。其實(shi)我們很(hen)多時候(hou)的(de)(de)話看(kan)一個團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)領(ling)導力(li)，就(jiu)看(kan)這個團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行力(li)。所以有(you)時候(hou)我們去判斷一個團(tuan)(tuan)隊(dui)這個領(ling)導是(shi)(shi)不是(shi)(shi)有(you)領(ling)導力(li)的(de)(de)時候(hou)，就(jiu)看(kan)他的(de)(de)這個團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行力(li)。完成指(zhi)標，完成公司(si)交(jiao)付的(de)(de)這樣
創業(ye)階段到底需(xu)不需(xu)要(yao)戰(zhan)略領(ling)導力？當然是需(xu)要(yao)。我(wo)們(men)(men)創辦一家企業(ye)，無外(wai)乎兩個目的，一，持續的經營，穩定的賺錢。第(di)二，把它養肥了(le)，然后出手。就前者來說，我(wo)們(men)(men)繼(ji)續要(yao)找到高獲(huo)利的業(ye)務方向(xiang)。同時的話我(wo)們(men)(men)也要(yao)培育組(zu)織能(neng)(neng)(neng)力，能(neng)(neng)(neng)夠(gou)讓我(wo)們(men)(men)有(you)能(neng)(neng)(neng)力去在這個方向(xiang)上持
若想在職場具(ju)備影(ying)響(xiang)力，需懷抱利(li)他(ta)之心主動幫助他(ta)人、帶來正(zheng)向影(ying)響(xiang)。企(qi)業中存在級別不高(gao)但說話有分(fen)量、受人尊重的(de)基層員工，類似金庸(yong)小說中的(de)掃地僧。他(ta)們要(yao)么有超(chao)強專(zhuan)業能力，要(yao)么具(ju)獨(du)特人格魅力。領導力與管理層級無關，而與影(ying)響(xiang)力相(xiang)關。 例如部門開(kai)
當談(tan)及組織或(huo)者團(tuan)隊的成功的時候，往(wang)往(wang)會強調領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)和執行力(li)(li)(li)的重要(yao)性，而在(zai)這兩者之間(jian)，領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)被認為是決(jue)定執行力(li)(li)(li)的關鍵因素(su)，為什么會如此呢？ 第一(yi)，領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)可以為執行力(li)(li)(li)提(ti)供方向和動力(li)(li)(li)。一(yi)位優(you)秀的領(ling)導(dao)者能夠為團(tuan)隊設立明確的目標和愿景(jing)，并有能力(li)(li)(li)激(ji)
現在相親有一(yi)(yi)個(ge)很大(da)的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)變，你知道嗎？80年代左右(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)相親，面對面相親時，主要是看相親對象本(ben)身的(de)(de)(de)(de)整體情況如何(he)。包括他的(de)(de)(de)(de)相貌表達及相關(guan)的(de)(de)(de)(de)人(ren)品。等(deng)到(dao)了當下相親或者(zhe)找(zhao)對象時，不僅僅是看以上我說(shuo)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)些要素，還要看相親對象他周邊(bian)的(de)(de)(de)(de)人(ren)情況如何(he)。作為一(yi)(yi)名管
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現在(zai)怎么的隊伍越(yue)來越(yue)不好(hao)(hao)帶，公司(si)的管理(li)很難落實。先舉(ju)個(ge)例(li)子，你(ni)(ni)到一(yi)個(ge)酒店去(qu)入住(zhu)，這個(ge)房(fang)間(jian)很整潔，但如果你(ni)(ni)住(zhu)進去(qu)，你(ni)(ni)不好(hao)(hao)好(hao)(hao)的維護它，它就會雜亂無章。一(yi)個(ge)團(tuan)隊剛開始的時候，大家(jia)都(dou)信心百倍，團(tuan)隊擰成(cheng)一(yi)股(gu)繩。如果你(ni)(ni)沒有很好(hao)(hao)的管理(li)模(mo)型，很好(hao)(hao)的運(yun)營模(mo)式
領導力的(de)(de)修(xiu)煉，最重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)性(xing)格的(de)(de)修(xiu)煉。最重(zhong)要(yao)的(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)個(ge)性(xing)的(de)(de)修(xiu)煉，這個(ge)在實戰中非常容易(yi)被老(lao)板給忽略。我(wo)輔導過很(hen)多(duo)營收過億的(de)(de)公司，這些(xie)老(lao)板都上(shang)了(le)(le)中歐和長江，他們做(zuo)管理不是(shi)沒(mei)有知識沒(mei)有技(ji)巧，但(dan)是(shi)團隊呢就(jiu)(jiu)是(shi)管不好。其實到了(le)(le)最后，我(wo)發現還(huan)是(shi)老(lao)板的(de)(de)個(ge)性(xing)問題
什么樣(yang)的(de)人(ren)是一個有領導(dao)力(li)的(de)人(ren)？我經(jing)常(chang)被問(wen)到這(zhe)個問(wen)題(ti)，因為在這(zhe)個行業(ye)25年了(le)，經(jing)常(chang)跟很多(duo)的(de)企(qi)業(ye)的(de)管理者賦能上(shang)課。他們最喜歡問(wen)我的(de)是這(zhe)個問(wen)題(ti)，我覺得(de)一個有領導(dao)力(li)的(de)人(ren)，用三句(ju)話來說。擁有一群追(zhui)(zhui)隨者，贏(ying)得(de)追(zhui)(zhui)隨者的(de)信任，帶(dai)領追(zhui)(zhui)隨者打勝仗。 1、
提升(sheng)領導力的(de)(de)路(lu)徑與方法是什么？高(gao)(gao)度概括起(qi)來(lai)回答(da)，學習提升(sheng)領導力的(de)(de)路(lu)徑跟方法主要(yao)(yao)有以(yi)下(xia)四個。 第一個，作為領導者，必須要(yao)(yao)具備(bei)積極的(de)(de)學習心(xin)(xin)態。 第二個，建立高(gao)(gao)效(xiao)的(de)(de)內外(wai)部(bu)的(de)(de)溝通機制(zhi)，關注關心(xin)(xin)員工的(de)(de)健(jian)康成長和(he)員工關系的(de)(de)管理。 第三
楊天河老師說過：領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)不(bu)是(shi)(shi)天生的(de)(de)，而是(shi)(shi)自我造就的(de)(de)過程；全面領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)不(bu)是(shi)(shi)概(gai)念，而是(shi)(shi)決定(ding)職業上限的(de)(de)軟實力(li)(li)；規(gui)模領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)不(bu)是(shi)(shi)理想，而是(shi)(shi)組織發展的(de)(de)內在驅動(dong)力(li)(li)。 長期以來，絕大多數企業和專家對領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)缺乏足夠(gou)的(de)(de)認(ren)識，簡單(dan)理解(jie)為領導(dao)(dao)(dao)素(su)質、技巧或(huo)藝術。由
人的思維方式為什么不同? 姚俊杰 ??
領(ling)導力(li)是(shi)(shi)領(ling)導者(zhe)的專(zhuan)屬能力(li)嗎？這是(shi)(shi)一個很(hen)大的誤區，領(ling)導力(li)其(qi)實(shi)是(shi)(shi)指(zhi)(zhi)(zhi)引(yin)方向(xiang)能力(li)，是(shi)(shi)指(zhi)(zhi)(zhi)在生活中(zhong)解決問題的一個能力(li)。擁有(you)領(ling)導力(li)的人(ren)，其(qi)實(shi)他(ta)就(jiu)像(xiang)擁有(you)一個燈塔(ta)，他(ta)能夠指(zhi)(zhi)(zhi)引(yin)別人(ren)朝著這個方向(xiang)不斷前進，不斷的在這個目標當(dang)中(zhong)解決問題。比如一個媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)，她能夠帶領(ling)孩子
這些年(nian)(nian)輕(qing)人(ren)太難(nan)搞了，管(guan)(guan)(guan)(guan)得嚴跟你(ni)逆反了天，不(bu)(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)又(you)不(bu)(bu)(bu)(bu)行(xing)怎么辦？這一代的年(nian)(nian)輕(qing)人(ren)，他(ta)們(men)本(ben)身就(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)被(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)大(da)的一代，而更多的是(shi)被(bei)(bei)疼愛的，被(bei)(bei)保護的一代，也就(jiu)是(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)要老想(xiang)著怎么去管(guan)(guan)(guan)(guan)他(ta)，現在就(jiu)特(te)別提倡分布式領導力(li)，就(jiu)是(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)要覺(jue)得他(ta)們(men)都要聽我(wo)們(men)的，我(wo)職(zhi)位不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)分給(gei)大(da)家(jia)
想要提升(sheng)領導力(li)(li)有(you)兩個方法。 1、是學(xue)會看人(ren)(ren)和用人(ren)(ren)。領導力(li)(li)的(de)背后是對人(ren)(ren)性的(de)通透。很多厲害(hai)的(de)老(lao)板都是人(ren)(ren)性大師，他們不僅(jin)會激勵人(ren)(ren)，還善于發現人(ren)(ren)的(de)優勢，而且段位越(yue)高的(de)領導者，越(yue)敢用能力(li)(li)強(qiang)，甚至比自己更強(qiang)的(de)人(ren)(ren)。任正非(fei)說(shuo)，實(shi)際上他在華為是沒有(you)什(shen)么
掌握這三個核心要素，就擁有(you)了強(qiang)勁的(de)領(ling)導力(li)。作(zuo)為管理者，需(xu)要具備領(ling)導力(li)的(de)這三個核心要素。 核心一(yi)，使命、愿景、價值觀(guan)(guan)的(de)確定。一(yi)個有(you)領(ling)導力(li)的(de)人，一(yi)定是(shi)有(you)很強(qiang)的(de)使命感(gan)，明確的(de)愿景和準確的(de)價值觀(guan)(guan)的(de)，什(shen)么是(shi)使命？就是(shi)要做好的(de)這件事是(shi)什(shen)么愿景，要
在過(guo)去很多管理(li)者(zhe)問如(ru)何提升(sheng)領(ling)導(dao)力，提升(sheng)領(ling)導(dao)力并非一蹴而就，需牢記一個重(zhong)要原則： 一、不要過(guo)于強(qiang)勢(shi)，要學會適當示弱和裝傻(sha)，這不是變弱小，而是一種(zhong)智慧，真(zhen)正的強(qiang)者(zhe)懂得在適當時候(hou)收斂(lian)鋒(feng)芒(mang)，展現謙遜(xun)低調姿態，能贏得他人尊重(zhong)信任，激發團(tuan)隊成(cheng)員積
在(zai)過去的(de)(de)十年(nian)當中(zhong)，員工體驗(yan)已(yi)經成(cheng)為了(le)(le)職(zhi)場(chang)最熱門的(de)(de)話題之(zhi)一。但(dan)是，企業對于領導者們(men)的(de)(de)學(xue)習體驗(yan)感，卻缺乏了(le)(le)足夠的(de)(de)關注。正(zheng)如(ru)之(zhi)前我們(men)提到了(le)(le)在(zai)本次的(de)(de)調(diao)研(yan)當中(zhong)，我們(men)發現學(xue)習體驗(yan)這個(ge)數據(ju)與過往幾期的(de)(de)調(diao)研(yan)相比，呈現了(le)(le)大幅下滑的(de)(de)趨勢(shi)。因此，對于如(ru)何優化領導
年輕人(ren)不怕事兒多，就怕管(guan)人(ren)，為什么會出現這(zhe)樣的(de)(de)局(ju)面呢？這(zhe)背后(hou)隱藏(zang)著怎樣的(de)(de)原(yuan)因和(he)解決之道，讓我們一(yi)探究竟。你(ni)讓他獨當(dang)一(yi)面時，他做事情周到妥帖，自信滿滿，但需要他帶(dai)領(ling)一(yi)個(ge)團(tuan)隊時，矛盾和(he)焦慮便隨之而(er)來。這(zhe)也是很多老同事面臨的(de)(de)問題，他們經(jing)驗(yan)豐富，能
沒有(you)犯(fan)過(guo)大(da)錯的人，必然是(shi)平庸之輩，這句話認同嗎？失敗和(he)成(cheng)功并非完全對(dui)立，成(cheng)功的人，善(shan)于從失敗中總結經驗，如(ru)果一個人沒有(you)犯(fan)過(guo)大(da)錯，說明他從未(wei)(wei)冒(mao)過(guo)風險，每天謹小慎微，待(dai)在舒適區，只會解決日常性問題，從未(wei)(wei)解決過(guo)變(bian)(bian)革(ge)(ge)性問題，遇到(dao)變(bian)(bian)革(ge)(ge)會驚慌失措。相反
如何決定(ding)領(ling)導(dao)(dao)力？常用這十個維(wei)度來分析，給大家分享一下。 1、格局(ju)要高。領(ling)導(dao)(dao)和(he)管(guan)理不同，領(ling)導(dao)(dao)側重(zhong)于領(ling)，管(guan)理，側重(zhong)于管(guan)。領(ling)相(xiang)當于是領(ling)路，傾向于以戰略方向和(he)戰略目(mu)標(biao)，所以格局(ju)要高。 2、思維(wei)要清。古人云，以己之昏昏，豈能使人之昭昭。所
姚俊杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中級職稱）
火車快不(bu)快，全(quan)看車頭帶；經營好(hao)不(bu)好(hao)，全(quan)看高(gao)層(ceng)搞； 效率高(gao)不(bu)高(gao)，全(quan)靠中(zhong)層(ceng)抓；指標強不(bu)強，全(quan)靠基層(ceng)創。 ——楊天河(he) 優秀企業領導(dao)與(yu)員工應各司其(qi)職，上下協同創效。其(qi)中(zhong)，高(gao)層(ceng)領導(dao)抓方向，中(zhong)層(ceng)領導(dao)促效率，基層(ceng)
某(mou)科技公司研發部門(men)過去(qu)一年存在創(chuang)新不(bu)足、團隊(dui)士氣(qi)低落(luo)、項目進展緩慢等問題。主要原(yuan)因是部門(men)經理缺乏有效領(ling)導力，致使團隊(dui)成員(yuan)缺乏動力和(he)方向感。對此提(ti)出以下優(you)化建議。 一、明確愿景和(he)目標。研發部門(men)經理設定成為(wei)行業領(ling)先創(chuang)新中(zhong)心(xin)、開發改(gai)變人(ren)們生
作為領(ling)導人(ren)，可能會遇到下屬(shu)不(bu)管(guan)大事(shi)小事(shi)都來問，自己是(shi)公司(si)最累(lei)的，用(yong)了很多管(guan)理(li)方法團隊仍(reng)沒活力，下屬(shu)拿不(bu)到結果等問題。領(ling)導力跟(gen)職位無關，很多管(guan)理(li)者雖(sui)在管(guan)理(li)崗位，但(dan)沒有領(ling)導力，只有權(quan)力，領(ling)導力分三個層次(ci)： 一(yi)、自己做。公司(si)初期規模小、人(ren)手
企業的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)離(li)不開正確的(de)戰略，本文(wen)將圍繞戰略成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關鍵影(ying)響因素，結(jie)合華(hua)為及其(qi)他典型企業案例(li)，為你揭示(shi)企業走向(xiang)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)商業環境中，企業要想取得(de)成(cheng)(cheng)功(gong)，必(bi)須制定出科學合理的(de)戰略規(gui)劃。戰略成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關鍵影(ying)響因素主要包括把握方向(xiang)
衡量一個(ge)人(ren)具不具備領(ling)導(dao)力，主要看(kan)以(yi)(yi)下三(san)點。 1、就是有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)人(ren)追隨你(ni)(ni)(ni)，或(huo)者(zhe)說(shuo)有(you)(you)多少人(ren)追隨你(ni)(ni)(ni)。你(ni)(ni)(ni)看(kan)有(you)(you)很多人(ren)我(wo)身邊有(you)(you)很多朋友，有(you)(you)做餐飲的(de)，有(you)(you)做商(shang)貿的(de)，然(ran)后有(you)(you)做零售(shou)的(de)。我(wo)們以(yi)(yi)前也(ye)探討過這個(ge)問題，我(wo)就說(shuo)你(ni)(ni)(ni)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)領(ling)導(dao)力，你(ni)(ni)(ni)具不具備這個(ge)人(ren)格魅力。要