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許多企(qi)業存在招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)人(ren)后新(xin)人(ren)很快(kuai)離(li)職(zhi)又(you)反復招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘的(de)痛(tong)苦情況，這主要涉(she)及(ji)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)到(dao)(dao)人(ren)和(he)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)到(dao)(dao)合(he)適(shi)的(de)人(ren)的(de)區別。 一(yi)、質(zhi)量與(yu)匹配度(du)方面。招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)到(dao)(dao)人(ren)側重填補職(zhi)位(wei)空缺，易(yi)忽視人(ren)員質(zhi)量，可能(neng)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)到(dao)(dao)不符合(he)職(zhi)位(wei)或企(qi)業文化(hua)要求的(de)員工(gong)。招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)到(dao)(dao)合(he)適(shi)的(de)人(ren)強調與(yu)職(zhi)位(wei)、企(qi)業文化(hua)、團隊氛...
我(wo)們一起來聊(liao)一聊(liao)當你(ni)的組織內部的審批(pi)流程非常長的時(shi)候，我(wo)們要(yao)如何做才能(neng)提高我(wo)們的運營效率(lv)(lv)。我(wo)們知道一家企業，無論你(ni)是大組織還是小組織，其實都(dou)是需要(yao)追求高效率(lv)(lv)的。那么在這個(ge)效率(lv)(lv)當中，我(wo)們會發現為(wei)什(shen)么流程這么長？我(wo)們今天啊拆成兩個(ge)點來看。 ...
我(wo)(wo)們一起來聊(liao)一聊(liao)當你的(de)企業出現互相推諉的(de)現象，我(wo)(wo)們如(ru)何去杜絕它？其實互相推諉非常常見(jian)，就是突(tu)然兩個(ge)(ge)部門的(de)領導(dao)開(kai)始撕了。然后他(ta)說(shuo)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)事(shi)(shi)情(qing)我(wo)(wo)說(shuo)了算，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)部門說(shuo)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)事(shi)(shi)情(qing)跟我(wo)(wo)沒(mei)有關系。所以呢你就會發現當兩個(ge)(ge)部門上下打的(de)不(bu)可開(kai)交(jiao)的(de)時候，我(wo)(wo)們這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時候想...
我(wo)們(men)(men)(men)一(yi)起來(lai)聊(liao)一(yi)聊(liao)績效管理到底是(shi)考核員工(gong)還是(shi)我(wo)們(men)(men)(men)真正的做管理的一(yi)種手段呢。其實(shi)這兩天(tian)有很多企業來(lai)找我(wo)咨(zi)詢。那我(wo)們(men)(men)(men)會(hui)發現他們(men)(men)(men)走入了(le)一(yi)個誤區(qu)啊，這個誤區(qu)是(shi)什么(me)？就(jiu)是(shi)大(da)家認為我(wo)年度的目標，我(wo)要如何去落地呢？我(wo)一(yi)定要有一(yi)些抓(zhua)手，那這個抓(zhua)手就(jiu)是(shi)KPI的...
我們(men)一(yi)起來聊一(yi)聊績效(xiao)管理到底和戰(zhan)略有什么(me)關系？很多老板都找我做咨詢，說老師(shi)我想請你(ni)幫我們(men)做一(yi)次績效(xiao)指標的(de)撰(zhuan)寫。然后我們(men)是用KPL考(kao)核，我們(men)用OKR考(kao)核，您就幫我們(men)寫全套(tao)的(de)這個指標，我們(men)如何能夠(gou)考(kao)核員工？而這個時(shi)候(hou)我們(men)會(hui)發(fa)現，往往企業的(de)追求簡(jian)...
我(wo)(wo)們一(yi)起來聊(liao)(liao)一(yi)聊(liao)(liao)企(qi)業如何(he)在金三銀四這個(ge)黃金招(zhao)聘周期(qi)快速(su)招(zhao)到合適的人(ren)。前幾天呢(ni)？剛好(hao)有一(yi)個(ge)朋(peng)友來找到我(wo)(wo)，跟我(wo)(wo)聊(liao)(liao)了(le)一(yi)下他(ta)公司的情況(kuang)，他(ta)呢(ni)也是創業不久，大(da)概有三四年(nian)(nian)的時間。那(nei)么說(shuo)呢(ni)今年(nian)(nian)呢(ni)我(wo)(wo)要(yao)開始(shi)擴(kuo)大(da)我(wo)(wo)的業務板塊了(le)，所以呢(ni)我(wo)(wo)要(yao)招(zhao)大(da)量的銷(xiao)售(shou)。那(nei)么對這...
企(qi)業出了問題到底先找哪個(ge)部門呢？其(qi)實企(qi)業出了問題找哪個(ge)部門，我們(men)經(jing)(jing)歷了三個(ge)管理(li)(li)階(jie)段。 1、原始(shi)的管理(li)(li)階(jie)段也就(jiu)是十幾年前，企(qi)業出了任何(he)問題都要形成書面報(bao)告，然后一(yi)層(ceng)一(yi)層(ceng)匯(hui)報(bao)報(bao)到總經(jing)(jing)理(li)(li)那里去(qu)，總經(jing)(jing)理(li)(li)召(zhao)開辦公會議，大家一(yi)起研討(tao)，形成會議紀要...
降(jiang)(jiang)低成(cheng)本并不是(shi)簡單的降(jiang)(jiang)低工(gong)資(zi)(zi)，但經濟(ji)環境不好的時候，我(wo)們很多(duo)企業家(jia)第一(yi)個(ge)(ge)動作是(shi)降(jiang)(jiang)低成(cheng)本。而降(jiang)(jiang)低成(cheng)本的第一(yi)個(ge)(ge)動作就是(shi)降(jiang)(jiang)低員工(gong)的工(gong)資(zi)(zi)和福利體系(xi)，這(zhe)個(ge)(ge)辦(ban)法(fa)簡單粗暴高(gao)效，其實這(zhe)個(ge)(ge)辦(ban)法(fa)屬于殺敵一(yi)千(qian)，自(zi)傷八百。 一(yi)個(ge)(ge)企業最(zui)大的成(cheng)本并不是(shi)員工(gong)的工(gong)資(zi)(zi)...
我們(men)看(kan)第一個(ge)(ge)叫歷史(shi)數(shu)據推(tui)算(suan)法(fa)，我們(men)看(kan)這個(ge)(ge)人(ren)工(gong)成(cheng)本分(fen)析法(fa)的歷史(shi)數(shu)據推(tui)算(suan)法(fa)，它其(qi)(qi)實所謂歷史(shi)數(shu)據推(tui)算(suan)法(fa)，它其(qi)(qi)實就有(you)(you)兩個(ge)(ge)指(zhi)標(biao)。最核心兩個(ge)(ge)指(zhi)標(biao)，第一個(ge)(ge)是什(shen)么？人(ren)工(gong)成(cheng)本率，就是你(ni)要算(suan)出來咱們(men)公司(si)過去的人(ren)工(gong)成(cheng)本率，然(ran)后還有(you)(you)一個(ge)(ge)銷售業績的目(mu)標(biao)，我們(men)要搞清楚...
什么(me)(me)(me)是關鍵(jian)崗位(wei)？就這(zhe)一點是非(fei)常重要(yao)的。其實(shi)在(zai)企業管(guan)理過程當中怎么(me)(me)(me)搞(gao)清楚什么(me)(me)(me)是關鍵(jian)崗位(wei)。在(zai)企業的經營、管(guan)理、技(ji)術生產等(deng)方(fang)面，對這(zhe)個什么(me)(me)(me)生存發展(zhan)起(qi)到(dao)了重要(yao)作用的。其實(shi)我以前給大(da)家講(jiang)過一個分析的方(fang)法。首先是什么(me)(me)(me)？我們的戰(zhan)略，因為(wei)我們做人才梯隊(dui)，大(da)...
一個企(qi)業(ye)要想追求利(li)潤，方法有兩(liang)種。 一、就(jiu)是(shi)(shi)增加收入。 二(er)、就(jiu)是(shi)(shi)降低成本。 營銷是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的堡(bao)壘(lei)，而成本是(shi)(shi)一個企(qi)業(ye)的大后方，成本降低10%。那利(li)潤就(jiu)有可能會翻一番。所以減成本就(jiu)是(shi)(shi)在減風(feng)險。在生產經營環(huan)節當中有七種浪費(fei)，包括等(deng)待(dai)...
為什(shen)么(me)企(qi)業必須配置專(zhuan)門的財(cai)(cai)務(wu)人(ren)員？財(cai)(cai)務(wu)是很重要的一(yi)個崗(gang)位，財(cai)(cai)務(wu)人(ren)員就是兩(liang)個增(zeng)(zeng)。 第一(yi)個，增(zeng)(zeng)量(liang)(liang)。增(zeng)(zeng)量(liang)(liang)就是做更多(duo)的事情來獲(huo)得收(shou)益的增(zeng)(zeng)加。 第二個，增(zeng)(zeng)值(zhi)。增(zeng)(zeng)值(zhi)就是把過去的事情怎么(me)做的更好。 當(dang)組織達(da)到(dao)一(yi)定(ding)的體(ti)量(liang)(liang)的時候，就不能缺少(shao)...
規(gui)模不(bu)同的(de)企業，它到底應該(gai)設置多少個部(bu)(bu)門(men)(men)(men)？ 第(di)一，部(bu)(bu)門(men)(men)(men)越少越好(hao)(hao)。因為部(bu)(bu)門(men)(men)(men)越多，如果對部(bu)(bu)門(men)(men)(men)的(de)核算和經(jing)(jing)營(ying)的(de)一個激勵做不(bu)到位(wei)的(de)時候(hou)，就會成(cheng)為部(bu)(bu)門(men)(men)(men)最大的(de)壁壘，就會產生最大的(de)組(zu)織的(de)反效益(yi)。 第(di)二，非(fei)(fei)經(jing)(jing)營(ying)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)越少越好(hao)(hao)。如果非(fei)(fei)經(jing)(jing)營(ying)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)多了，意...
管理等級(ji)應(ying)該(gai)設(she)計幾個(ge)級(ji)數，小微(wei)企(qi)(qi)業就兩個(ge)等級(ji)。比如一(yi)個(ge)經(jing)理級(ji)，一(yi)個(ge)組長級(ji)，一(yi)個(ge)員工(gong)級(ji)，到(dao)了(le)一(yi)定(ding)規(gui)模的(de)企(qi)(qi)業上，到(dao)三個(ge)等級(ji)已經(jing)不(bu)錯了(le)。規(gui)模不(bu)同的(de)企(qi)(qi)業在設(she)立組織(zhi)跟崗位的(de)時候，和規(gui)模大的(de)企(qi)(qi)業其(qi)實(shi)有很大的(de)思維性的(de)和指向(xiang)性的(de)區別的(de)。小微(wei)企(qi)(qi)業是小微(wei)企(qi)(qi)業的(de)...
好的(de)HR經理應該具備的(de)四個(ge)特質。 第一(yi)個(ge)特質，目標(biao)感和行(xing)動(dong)力。HR一(yi)定要面(mian)對結果，一(yi)定要給自己建目標(biao)，還有(you)面(mian)向結果能力，還有(you)這個(ge)行(xing)動(dong)力,行(xing)動(dong)力一(yi)定要快，因(yin)為(wei)慢(man)了(le)(le)，人家就跑了(le)(le)，做了(le)(le)別的(de)選擇了(le)(le)。 第二個(ge)特質，正面(mian)的(de)感召力，也可(ke)以稱作...
警惕鞭打(da)(da)快牛(niu)(niu)現(xian)象，人才是(shi)怎(zen)么(me)流失的(de)(de)呢(ni)？分享個(ge)小故(gu)事，有一個(ge)農夫(fu)(fu)拉(la)著黃(huang)牛(niu)(niu)和水牛(niu)(niu)兩頭(tou)牛(niu)(niu)犁地，他發現(xian)不(bu)(bu)管(guan)他怎(zen)么(me)吆(yao)喝(he)，這黃(huang)牛(niu)(niu)就(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)(bu)走，無(wu)奈之下只好換上(shang)水牛(niu)(niu)，那(nei)水牛(niu)(niu)不(bu)(bu)用叫，就(jiu)(jiu)主動地干(gan)起來了，但農夫(fu)(fu)還是(shi)不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)鞭打(da)(da)水牛(niu)(niu)，水牛(niu)(niu)就(jiu)(jiu)很(hen)委屈的(de)(de)說(shuo)，我(wo)已經很(hen)努力了，...
企(qi)業(ye)降低人力(li)成本(ben)最好(hao)的(de)(de)方法是什么？是入職談薪時，把工資談的(de)(de)越低越好(hao)嗎？還(huan)是減(jian)少給員工加(jia)薪的(de)(de)次數和幅度，還(huan)是把員工的(de)(de)人數控制到最小的(de)(de)限(xian)度，或者把內部的(de)(de)事(shi)務外包給第(di)三(san)方的(de)(de)操作呢？其(qi)實這(zhe)幾點，可能是降低人力(li)成本(ben)的(de)(de)一些技(ji)術技(ji)巧，但并非系統性、持續性...
公司有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)崗(gang)位(wei)工作既存在(zai)重疊，又有(you)(you)(you)些工作無(wu)人(ren)接(jie)手的現象？現在(zai)企業成本高，人(ren)效低，跟部(bu)門和崗(gang)位(wei)的設置(zhi)有(you)(you)(you)很大關系。比如有(you)(you)(you)的企業會同時設置(zhi)人(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)、行政部(bu)、辦公室、后(hou)勤部(bu)等(deng)等(deng)，看起來(lai)都是(shi)有(you)(you)(you)差異化(hua)指(zhi)向的工作分工，但實際上崗(gang)位(wei)重疊是(shi)必然存在(zai)的。對于...
如(ru)何從0到1搭建企(qi)業的(de)任(ren)職(zhi)(zhi)資格體(ti)系？常見的(de)方法有(you)(you)三種。第一(yi)(yi)種基于現有(you)(you)崗位的(de)歸納(na)法。 步驟一(yi)(yi)，梳(shu)理(li)現有(you)(you)的(de)崗位，并且(qie)進(jin)行(xing)歸類(lei)。可以(yi)將崗位職(zhi)(zhi)責相似、能力(li)要求相近的(de)一(yi)(yi)組崗位歸納(na)為一(yi)(yi)個職(zhi)(zhi)位，然后將相關度比(bi)較高的(de)一(yi)(yi)組職(zhi)(zhi)位歸納(na)為一(yi)(yi)個職(zhi)(zhi)位類(lei)，以(yi)此類(lei)推...
在不借(jie)助測評(ping)工(gong)具的(de)(de)前(qian)提下(xia)，如何快(kuai)速準確的(de)(de)來(lai)判斷周圍的(de)(de)人(ren)，誰更有發展潛力。五個關鍵特征，快(kuai)速的(de)(de)來(lai)識(shi)別高(gao)(gao)潛人(ren)才(cai)。 1、學(xue)習力。高(gao)(gao)潛人(ren)才(cai)往往具有比較強的(de)(de)學(xue)習意愿和(he)學(xue)習能(neng)力，他們能(neng)夠快(kuai)速的(de)(de)來(lai)獲(huo)取新(xin)的(de)(de)知識(shi)和(he)信息。 2、適應性(xing)。高(gao)(gao)潛人(ren)才(cai)對于...
新業務關鍵崗位(wei)如(ru)何配(pei)置合適(shi)的(de)蘿卜，健康企業輔導(dao)，有(you)兩(liang)(liang)家(jia)企業在(zai)同(tong)樣(yang)一(yi)個(ge)崗位(wei)上(shang)面(mian)踩(cai)了(le)幾(ji)乎一(yi)樣(yang)的(de)坑。這(zhe)兩(liang)(liang)家(jia)電(dian)商公司都面(mian)臨著從純貿易轉向(xiang)品(pin)(pin)牌產品(pin)(pin)型的(de)公司。所以都新設了(le)一(yi)個(ge)崗位(wei)是品(pin)(pin)牌總監。而(er)這(zhe)兩(liang)(liang)個(ge)老(lao)板也是花(hua)了(le)很大的(de)代價招來兩(liang)(liang)個(ge)候選(xuan)人。這(zhe)兩(liang)(liang)個(ge)候選(xuan)人簡歷...
王(wang)總(zong)的(de)手下有(you)幾(ji)員大將，分(fen)別管著公司的(de)銷售(shou)、研發、生產以(yi)及(ji)綜(zong)合系統，是公司的(de)銷售(shou)副總(zong)、研發副總(zong)、生產副總(zong)以(yi)及(ji)總(zong)經理助(zhu)理，都(dou)是肱(gong)股之(zhi)臣(chen)。和王(wang)總(zong)一起創業至(zhi)今，公司的(de)業績(ji)規模也穩步增(zeng)長。可這兩年，王(wang)總(zong)覺得領導班子的(de)矛盾越來越多，再也不能(neng)同心協力，為(wei)...
企業員(yuan)工的(de)(de)(de)流失率為什(shen)么(me)非常高呢？尤其(qi)一些基礎(chu)的(de)(de)(de)崗位護士，前臺、客服，當然也有一些助(zhu)理醫師。為什(shen)么(me)在(zai)診(zhen)所就(jiu)是留(liu)不住呢？其(qi)實在(zai)全世界的(de)(de)(de)這個門店(dian)管理當中，搜索(suo)了(le)三個最(zui)關鍵的(de)(de)(de)員(yuan)工流失的(de)(de)(de)原因。 第一個，就(jiu)是他到門店(dian)受到了(le)不公(gong)平的(de)(de)(de)待遇(yu)，這是第一個...
hr想要提高簡(jian)歷匹配，在發(fa)布信息的時候，可(ke)(ke)以(yi)(yi)參考一下這四個方法，不僅(jin)可(ke)(ke)以(yi)(yi)提高簡(jian)歷的匹配度，還可(ke)(ke)以(yi)(yi)減少篩選簡(jian)歷的時間，也可(ke)(ke)以(yi)(yi)把簡(jian)歷與崗位匹配度作為一個評判(pan)標準。因為只有(you)做到人(ren)崗相符，才能適合企業發(fa)展，推動企業發(fa)展，企業之間的競爭(zheng)，歸(gui)根結底是人(ren)...
HR在(zai)企(qi)業(ye)(ye)做人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)的(de)目的(de)是什么(me)？人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)的(de)目的(de)在(zai)于結(jie)合企(qi)業(ye)(ye)發展戰略，通過對企(qi)業(ye)(ye)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)狀況以及人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理現(xian)狀的(de)分析，找(zhao)到(dao)未來人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)作的(de)重點和方(fang)向，并制定具(ju)體的(de)工(gong)作方(fang)案和計劃(hua)，以保證企(qi)業(ye)(ye)目標的(de)順利實現(xian)。人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)規劃(hua)工(gong)作的(de)重點是什么(me)...
人(ren)職匹(pi)配(pei)模型(xing)的(de)三大策(ce)略(lve)。 第一大策(ce)略(lve)，職場(chang)前期(qi)外環(huan)(huan)策(ce)略(lve)。我們要以(yi)能力(li)為導(dao)向，全方位(wei)(wei)低(di)調學習，提升自我能力(li)，來(lai)滿足企業的(de)崗位(wei)(wei)需求，讓其(qi)滿意。 第二大策(ce)略(lve)，職場(chang)中期(qi)內環(huan)(huan)策(ce)略(lve)。我們要以(yi)需求為導(dao)向。針對(dui)性的(de)來(lai)選擇為未來(lai)的(de)崗位(wei)(wei)做準備，進行...
<p>很多(duo)企業為了留住人才(cai)，通(tong)常(chang)采用的(de)(de)方法是給員工加薪，其實加薪并(bing)不是留住人才(cai)的(de)(de)最好的(de)(de)方法。實踐證明(ming)，加薪是存在明(ming)顯的(de)(de)邊際效益遞(di)減現象，加薪的(de)(de)效果會隨著(zhu)加薪的(de)(de)次數增加，其效果也(ye)會越來(lai)越差(cha)。加薪也(ye)許會讓員工開(kai)心一(yi)個月，但(dan)會開(kai)心一(yi)年...