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都知(zhi)道(dao)人力資源有六(liu)大(da)模塊，那你是否知(zhi)道(dao)行(xing)政六(liu)大(da)模塊？身為HR了解行(xing)政知(zhi)識，既(ji)能拓寬自身知(zhi)識面(mian)，還有利(li)于崗位管理(li)。首先要明確(que)流程化(hua)工(gong)作(zuo)是行(xing)政事務(wu)工(gong)作(zuo)的首位，實施流程制度化(hua)管理(li)能夠提高行(xing)政工(gong)作(zuo)效率(lv)。 會務(wu)外聯管理(li)，主要就(jiu)是對辦公室(shi)工(gong)作(zuo)的管
行(xing)政(zheng)管理中我(wo)(wo)(wo)們(men)一定會建(jian)立各種流(liu)(liu)程(cheng)，而流(liu)(liu)程(cheng)如何有效的(de)推行(xing)下去，并(bing)且達到我(wo)(wo)(wo)們(men)預期的(de)一個(ge)效果，我(wo)(wo)(wo)將(jiang)從(cong)三(san)方(fang)面(mian)給出我(wo)(wo)(wo)的(de)一個(ge)建(jian)議。 1、是(shi)明確側重(zhong)。我(wo)(wo)(wo)們(men)在(zai)設計行(xing)政(zheng)管理流(liu)(liu)程(cheng)之前，我(wo)(wo)(wo)們(men)就要考慮(lv)好，我(wo)(wo)(wo)們(men)是(shi)講(jiang)究效率優(you)先(xian)還(huan)是(shi)規(gui)范(fan)優(you)先(xian)，千(qian)萬不要說你都考慮(lv)，因
小公司招聘行政人事要(yao)(yao)考慮自身工(gong)作特點，該崗位是(shi)多(duo)任務(wu)的綜合(he)人事崗位，有以(yi)下四個特點。 一、人事工(gong)作核心。招聘和員工(gong)關系管理(li)。 二(er)、多(duo)任務(wu)處理(li)能(neng)力。能(neng)同時(shi)處理(li)多(duo)項任務(wu)。 三、靈活性(xing)和適(shi)應性(xing)。事情多(duo)但要(yao)(yao)有耐(nai)心，不怕麻煩。
摘要：人(ren)力資源(yuan)儲備的(de)(de)含義包(bao)括兩(liang)個方(fang)面(mian)，從數量上看，人(ren)力資源(yuan)是(shi)指一定社會總(zong)人(ren)口中具有勞動(dong)能(neng)力的(de)(de)總(zong)人(ren)口，它(ta)包(bao)括潛(qian)在的(de)(de)勞動(dong)力數量和(he)現實的(de)(de)勞動(dong)力數量；從質量上看，人(ren)力資源(yuan)指的(de)(de)是(shi)人(ren)身(shen)體(ti)中的(de)(de)智能(neng)和(he)體(ti)能(neng)的(de)(de)存量，包(bao)括知識、能(neng)力、技能(neng)、思想(xiang)、道德(de)
很多公司都會有一個(ge)后勤(qin)的(de)(de)一個(ge)部門，后勤(qin)的(de)(de)部門崗(gang)位的(de)(de)分布有哪些(xie)呢？有些(xie)人是(shi)人事(shi)，有些(xie)人的(de)(de)是(shi)行政(zheng)，還有前臺和(he)(he)文員，那到底人事(shi)和(he)(he)行政(zheng)他們的(de)(de)工作內容是(shi)一樣的(de)(de)嗎(ma)？還是(shi)說崗(gang)位有什么區分？他們的(de)(de)職責和(he)(he)管理的(de)(de)權限內容其實都有很大的(de)(de)一個(ge)區別的(de)(de)。 我們先
費用管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)包括日(ri)常費用管(guan)(guan)(guan)控和預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)兩部分(fen)(fen)。日(ri)常費用管(guan)(guan)(guan)控主要(yao)是針對支出的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)控制(zhi)，而預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)則(ze)包括從(cong)制(zhi)作到日(ri)常管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。對于日(ri)常費用管(guan)(guan)(guan)控，它僅(jin)僅(jin)包含(han)報(bao)(bao)銷數(shu)據統計和數(shu)據基礎分(fen)(fen)析。有同學(xue)說報(bao)(bao)銷我會做，很(hen)簡單，統計記錄我也會做，不就是分(fen)(fen)類(lei)統計一下費用支
最近讀到一篇有關描述華(hua)潤的(de)文章，提及了(le)該集(ji)(ji)團公司在(zai)人(ren)才培養方(fang)面的(de)投入(ru)與(yu)重視，使得華(hua)潤的(de)人(ren)才梯(ti)隊建設和人(ren)才培養等方(fang)面獲得了(le)極大(da)的(de)提升(sheng)。文中提到華(hua)潤集(ji)(ji)團從(cong)2009年開始，推出“六零班”針對集(ji)(ji)團高(gao)層(ceng)領導以及后備
面試官(guan)可以(yi)從(cong)應聘者(zhe)回(hui)答的(de)跳槽原(yuan)因中,看出(chu)他對于(yu)企(qi)業(ye)是(shi)(shi)否(fou)具有(you)認同度和(he)忠誠度以(yi)及確定(ding)其(qi)(qi)是(shi)(shi)否(fou)有(you)準確的(de)個人(ren)職業(ye)定(ding)位。當然(ran),一份工作適不(bu)適合(he)應聘者(zhe),僅僅聽其(qi)(qi)一面之詞往(wang)往(wang)是(shi)(shi)不(bu)夠的(de)。尋找應聘者(zhe)離開上一家企(qi)業(ye)的(de)真正(zheng)原(yuan)因,才能夠判斷其(qi)(qi)是(shi)(shi)否(fou)是(shi)(shi)符合(he)公司要(yao)求的(de)
最近的(de)政府(fu)工(gong)作報告(gao)，讓(rang)工(gong)業(ye)4.0，互聯(lian)網(wang)+、DT時代幾個(ge)詞火了一把。身在培訓行(xing)業(ye)，為(wei)了響應政府(fu)工(gong)作報告(gao)中的(de)“互聯(lian)網(wang)+”行(xing)動(dong)計(ji)劃，我(wo)們也來談談職業(ye)培訓講(jiang)師的(de)“互聯(lian)網(wang)+”哈。 現
21世紀最(zui)缺的就(jiu)是人才(cai)(cai)，尤其(qi)的現(xian)在的移動(dong)互聯網時代，人才(cai)(cai)和人才(cai)(cai)組建(jian)的團隊成為未來企業公(gong)司(si)決勝的關鍵點。如何識別人才(cai)(cai)，選擇人才(cai)(cai)，培養人才(cai)(cai)，量才(cai)(cai)而用，則是重(zhong)中之重(zhong)！ “人才(cai)(cai)”二字，從古至今，萬變
行(xing)政(zheng)管理(li)在企(qi)業中是(shi)否重(zhong)要(yao)，很多人覺得行(xing)政(zheng)管理(li)可有可無，但其實行(xing)政(zheng)管理(li)非常(chang)重(zhong)要(yao)。先從行(xing)政(zheng)管理(li)的相關知識入手，企(qi)業行(xing)政(zheng)系(xi)統(tong)能夠保障企(qi)業其他部門正常(chang)運轉，由最高負(fu)責(ze)人和分管領(ling)導牽頭，最高負(fu)責(ze)人一般是(shi)總經(jing)理(li)，分管領(ling)導則是(shi)行(xing)政(zheng)副總。行(xing)政(zheng)管理(li)系(xi)統(tong)可以(yi)大
近(jin)期，阿(a)里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)集團一則人事變動令人關注：阿(a)里(li)集團COO逍遙(yao)子張勇(yong)取代(dai)陸兆禧，成為(wei)新一任(ren)CEO，5月10日完(wan)成交接。 這信(xin)息看(kan)去有些(xie)突然(ran)，表面上，業績如此美好，好像(xiang)沒什(shen)么(me)換帥理由。但從交接最后期限看(kan)，阿(a)里(li)一定早有準備。我(wo)能想(xiang)到(dao)幾(ji)
自(zi)20世(shi)紀90年代(dai)(dai)以來，知識資本的(de)(de)(de)地位日益凸(tu)顯，信息技術的(de)(de)(de)出(chu)現和全球市場的(de)(de)(de)開(kai)(kai)放(fang)改變(bian)了現代(dai)(dai)企業(ye)(ye)(ye)經(jing)營的(de)(de)(de)基本前提。世(shi)界(jie)經(jing)濟(ji)正在逐步從工業(ye)(ye)(ye)經(jing)濟(ji)向知識經(jing)濟(ji)過渡，企業(ye)(ye)(ye)無形資產的(de)(de)(de)開(kai)(kai)發和利(li)用能力已經(jing)成(cheng)為企業(ye)(ye)(ye)塑造(zao)核心能力和創造(zao)持(chi)續競爭優勢的(de)(de)(de)決定(ding)因(yin)素(su)。與(yu)此同時
我每次在面對企(qi)(qi)業家、經理人(ren)授課時，總喜歡提一個互動性問題(ti)：“喜歡利(li)潤，愿(yuan)意企(qi)(qi)業創(chuang)造更多利(li)潤的人(ren)請舉手”！底下幾乎每個人(ren)都把手高(gao)高(gao)舉起來……因(yin)為大家知道(dao)：企(qi)(qi)業不贏(ying)利(li)，企(qi)(qi)業就無法生
與行政人員工(gong)作密不可分的(de)(de)(de)伙(huo)伴之一，一定是(shi)(shi)財務的(de)(de)(de)小伙(huo)伴。在(zai)和他們的(de)(de)(de)日常(chang)溝(gou)通中，固定資(zi)產、低值易耗品(pin)、辦公(gong)用品(pin)的(de)(de)(de)名稱，出現的(de)(de)(de)頻率是(shi)(shi)非常(chang)高的(de)(de)(de)，那你知(zhi)道(dao)這(zhe)些是(shi)(shi)什么嗎？下(xia)面我給大家普及一下(xia)基礎(chu)知(zhi)識。 固定資(zi)產在(zai)會計準則中是(shi)(shi)這(zhe)樣定義的(de)(de)(de)。固定資(zi)產是(shi)(shi)
人(ren)力資源管理(li)的(de)(de)(de)現(xian)狀與企業對(dui)HR發(fa)展(zhan)要求(qiu) “人(ren)力資源”一詞是當代著名管理(li)大師彼得·德(de)魯克(ke)于1954年在其(qi)《管理(li)的(de)(de)(de)實踐》一書提出的(de)(de)(de)。他指出：和其(qi)他資源相比，惟一的(de)(de)(de)區別(bie)它就是人(ren)。并且(qie)是經(jing)理(li)們必須考慮的(de)(de)(de)具有(you)&
那么做(zuo)一個(ge)好(hao)行政的基本素(su)質是(shi)什么呢？我們可以(yi)將素(su)質分(fen)為職(zhi)業(ye)(ye)必備技能(neng)和提(ti)升加(jia)分(fen)能(neng)力(li)兩大類(lei)別(bie)，一共三種(zhong)基本素(su)質。其(qi)中(zhong)，職(zhi)業(ye)(ye)必備包括職(zhi)業(ye)(ye)素(su)養(yang)、專業(ye)(ye)技能(neng)。職(zhi)業(ye)(ye)素(su)養(yang)是(shi)職(zhi)業(ye)(ye)成長升級的基礎，專業(ye)(ye)技能(neng)是(shi)優化提(ti)升工作的能(neng)力(li)，是(shi)我們進階的依據，個(ge)人專長則是(shi)隱形
金無(wu)足赤，人無(wu)完人，沒有(you)人不(bu)(bu)會犯錯(cuo)誤，成功的(de)領導者只(zhi)是更少犯錯(cuo)而已。但作為一個(ge)人力資源管(guan)理新手(shou)，如果不(bu)(bu)能預防以下五個(ge)不(bu)(bu)好(hao)的(de)行為習慣，將不(bu)(bu)可能成為卓越(yue)的(de)HR管(guan)理者，你注定(ding)只(zhi)能是平庸(yong)。 當然也不(bu)(bu)
現代社會，科(ke)學(xue)技(ji)術突飛猛進，社會發展一(yi)日(ri)千里，瞬息萬變。顯然，單(dan)一(yi)的(de)(de)靜(jing)態(tai)思維方(fang)式遠不能適(shi)應社會化大(da)生(sheng)產的(de)(de)要求，作為企業中層(ceng)管理者的(de)(de)思維也必(bi)須從(cong)靜(jing)態(tai)走向動(dong)態(tai)。所謂動(dong)態(tai)思維是一(yi)種追蹤事物變化的(de)(de)思維，它是一(yi)種運動(dong)的(de)(de)、調整的(de)(de)、不斷(duan)擇
《冰鑒》與(yu)相人(ren)(ren)術——慎搜選（二） 企(qi)業需要什(shen)么樣(yang)的(de)人(ren)(ren)才？ 題注：國學與(yu)人(ren)(ren)力資源領導(dao)力 企(qi)業家們(men)都迫切的(de)希望擁有(you)人(ren)(ren)才。可是，我們(men)對人(ren)(ren)才的(de)理解非(fei)常模糊。 怎樣(yang)的(de)人(ren)(ren)才
企業(ye)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)的內容繁雜，有(you)組織(zhi)梳理(li)、流程建立，人(ren)才(cai)招聘、員(yuan)工培(pei)訓，績效(xiao)考核(he)、薪資(zi)管(guan)理(li)、員(yuan)工職(zhi)涯規劃等(deng)各(ge)方面的內容，要做好每(mei)一個模塊(kuai)本就不易，但如何使人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)不流于形式，有(you)效(xiao)果更(geng)有(you)效(xiao)益(yi)產(chan)生呢？人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)諸環(huan)節中
精粹一(yi)(yi)：認同在(zai)先(xian)。 HR批(pi)評(ping)部屬之(zhi)前(qian)應該(gai)運用精粹一(yi)(yi)。先(xian)把該(gai)員工的優點(dian)提出來，目的是(shi)為批(pi)評(ping)鋪平道(dao)路(lu)，放松在(zai)批(pi)評(ping)他之(zhi)前(qian)的壓力反抗(kang)情緒。切記：即使是(shi)最有涵的人(ren)，也不喜(xi)歡指出他做錯(cuo)的事情。先(xian)認同他1-2項表現(xian)優秀的工作，讓他知道(dao)作
互聯網(wang)+時(shi)代，來自最大的干擾，是思維(wei)(wei)的慣性。改變(bian)思維(wei)(wei)，用(yong)思維(wei)(wei)重塑價值觀。在互聯網(wang)時(shi)代，物理資(zi)本(ben)變(bian)得(de)越(yue)來越(yue)不重要。互聯網(wang)公司要賺(zhuan)錢，就只有持續創新，不斷提升效率(lv)和(he)客(ke)戶體驗。 從(cong)一(yi)次聊天說起：你到互聯網(wang)公司最深刻的感受是什么？
互聯網(wang)上比較(jiao)流行“主要(yao)看氣(qi)(qi)(qi)質”，那么什么是氣(qi)(qi)(qi)質呢？ 氣(qi)(qi)(qi)質是每個人相對穩(wen)定(ding)的個性特(te)點和風(feng)格氣(qi)(qi)(qi)度。它醞釀于(yu)內，發之于(yu)外，它受先天(tian)遺傳影(ying)響，更緣于(yu)后天(tian)的培養。 氣(qi)(qi)(qi)質是一種特(te)有的，不可以(yi)學作(zuo)，不可以(yi)模仿的內在
節(jie)后綜合癥，不管是(shi)國慶或春(chun)節(jie)，甚至是(shi)放三天假的五一(yi)，都會讓(rang)員工(gong)出現疲勞、無精打采等情況，要(yao)進(jin)入工(gong)作狀(zhuang)態，確實需(xu)要(yao)一(yi)個(ge)過程(cheng)，如果強(qiang)制要(yao)求在上班的第(di)一(yi)時間就沒有(you)節(jie)日(ri)綜合癥表(biao)現，也不
一 企(qi)業(ye)人力(li)(li)資(zi)源管理(li)(li)從成本中(zhong)心到利潤中(zhong)心的(de)必(bi)然(ran)趨勢(shi) 在傳統的(de)人事(shi)管理(li)(li)制度下(xia)，人力(li)(li)資(zi)源管理(li)(li)者(zhe)實(shi)現自身價值的(de)唯(wei)一方(fang)法就是降(jiang)低公司的(de)人力(li)(li)成本。但這種(zhong)成本的(de)降(jiang)低往往是以員工(gong)工(gong)作積極性和(he)工(gong)作績(ji)效的(de)降(jiang)低為(wei)代價的(de)，更為(wei)重要(yao)的(de)是傳統的(de)人事(shi)
“三(san)分之二的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)人(ren)士在(zai)求職(zhi)(zhi)過程中(zhong)最終放棄工作機會。”在(zai)這個勞動力(li)(li)導向的(de)市場(chang)(chang)中(zhong)，對(dui)于雇員來講(jiang)，薪(xin)金已不再是(shi)留住他們的(de)唯一動力(li)(li)；而對(dui)于雇主(zhu)來講(jiang)，如何(he)在(zai)人(ren)才短(duan)缺的(de)市場(chang)(chang)中(zhong)留住潛力(li)(li)股(gu)員工、有效地將企業的(de)魅力(li)(li)展示在(zai)員工面前，仍是(shi)
在職場中，最(zui)難的事是(shi)什么？技術，銷售，公關(guan)？都(dou)不(bu)是(shi)。這(zhe)些事情只要(yao)肯下(xia)功夫，再頑固的堡(bao)壘你(ni)也能攻堅下(xia)來(lai)。我相信大(da)家會異(yi)口(kou)同聲地(di)說(shuo)：“最(zui)難的事是(shi)與人(ren)打(da)交道。”同時，職場中你(ni)最(zui)怕(pa)的事是(shi)什么？ 企業(ye)如何應對辦公室政
關于人力資(zi)源(yuan)管理 崗(gang)位(wei)分析(xi) 方(fang)法 ，人力資(zi)源(yuan)管理與領(ling)導力培(pei)訓(xun)師(shi)賈君新老(lao)師(shi)提(ti)供(gong)(gong)如下資(zi)料供(gong)(gong)參考： （一(yi)(yi)）調查研究的(de)方(fang)法 運(yun)用(yong)科(ke)學的(de)方(fang)法，有步驟(zou)地去(qu)考察某一(yi)(yi)現(xian)象總體，收集必要
企業(ye)年終總結(jie)(jie) 瑞(rui)雪(xue)(xue)兆(zhao)豐年是對冬天里(li)大雪(xue)(xue)給農作物除蟲(chong)害的一(yi)種(zhong)溢(yi)美之詞。企業(ye)年終要不要除蟲(chong)害——產(chan)業(ye)結(jie)(jie)構(gou)調(diao)整(zheng)、產(chan)品結(jie)(jie)構(gou)調(diao)整(zheng)、市場結(jie)(jie)構(gou)調(diao)整(zheng)、渠(qu)道結(jie)(jie)構(gou)調(diao)整(zheng)、人才(cai)結(jie)(jie)構(gou)調(diao)整(zheng)、贏利(li)結(jie)(jie)構(gou)調(diao)整(zheng)、福利(li)結(jie)(jie)構(gou)調(diao)整(zheng)。什么是企業(ye)的瑞(rui)雪(xue)(xue)。這兩大