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一、很多老板會(hui)喜歡業(ye)務(wu)標兵，但(dan)實(shi)際(ji)上業(ye)務(wu)標兵以外(wai)呢，什么樣的(de)人適合(he)做中(zhong)層(ceng)(ceng)。我有幾個(ge)比較好的(de)問題分(fen)享給(gei)你(ni)。 二(er)、結合(he)今(jin)年的(de)業(ye)務(wu)目標，你(ni)是(shi)怎么考慮團隊(dui)配置(zhi)的(de)，看他(ta)組建團隊(dui)的(de)能力(li)。阿里培養基層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)，最重要的(de)就是(shi)要學會(hui)這個(ge)。 三、面臨(lin)一
誰都不(bu)會否認(ren)公司中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)重要性。毫(hao)不(bu)夸張的(de)說，一家企(qi)業的(de)良(liang)性運營(ying)很大(da)(da)程度上(shang)取決于(yu)企(qi)業的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)。企(qi)業發展(zhan)贏(ying)在(zai)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)。企(qi)業的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)起著承上(shang)啟(qi)下(xia)的(de)作(zuo)(zuo)用，肩負(fu)(fu)的(de)責任非常(chang)大(da)(da)。上(shang)要對(dui)高層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)負(fu)(fu)責，下(xia)要對(dui)基層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)負(fu)(fu)責，責任大(da)(da)、壓力大(da)(da)、工(gong)作(zuo)(zuo)負(fu)(fu)荷大(da)(da)，
1、愛抱怨。老(lao)板交(jiao)代的(de)(de)事情沒有(you)完成，他不(bu)會客觀的(de)(de)去分析沒有(you)完成的(de)(de)原因。然后(hou)(hou)復盤下次做的(de)(de)更好，而是(shi)(shi)跟老(lao)板抱怨什么部署不(bu)配(pei)合，能力不(bu)行，資源也不(bu)足，反正自己都(dou)沒有(you)任何的(de)(de)責(ze)任，那都(dou)是(shi)(shi)別(bie)人(ren)在(zai)拖后(hou)(hou)腿。 2、不(bu)愿意當配(pei)角(jiao)。過分的(de)(de)英雄主(zhu)義，你(ni)看一(yi)個(ge)
一個單位的中層(ceng)到(dao)底應該怎么當。孔子(zi)(zi)團隊中最有(you)(you)心機最聰明的是(shi)子(zi)(zi)貢，在史(shi)記當中記載了子(zi)(zi)貢的一段故事，叫存魯亂(luan)齊亡吳而霸越子(zi)(zi)貢一出天下亂(luan)。這子(zi)(zi)貢特別(bie)有(you)(you)整合(he)能(neng)力(li)，特別(bie)有(you)(you)說(shuo)服能(neng)力(li)，特別(bie)有(you)(you)溝通交流(liu)的方(fang)法。 有(you)(you)一天子(zi)(zi)貢向孔子(zi)(zi)來匯報(bao)好消息，說(shuo)國君任命
各位老板(ban)(ban)們，我(wo)(wo)(wo)們對于(yu)咱公司的(de)(de)中(zhong)層應(ying)該考察哪些(xie)能力呢？談論這(zhe)個(ge)話題，可能很(hen)多人會說需要(yao)考察員工的(de)(de)文化建設(she)，員工激勵(li)，已經流(liu)程(cheng)過(guo)程(cheng)的(de)(de)打造。當然(ran)這(zhe)些(xie)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)，它(ta)尤(you)其是對高(gao)層，尤(you)其是我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)老板(ban)(ban)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)。但是對我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)中(zhong)層還不應(ying)該著(zhu)重(zhong)看這(zhe)些(xie)，應(ying)該看的(de)(de)有
<p>管理(li)當(dang)(dang)中不(bu)要當(dang)(dang)一個(ge)傳(chuan)聲筒，是(shi)個(ge)人都知道，可是(shi)很少(shao)人能(neng)夠(gou)理(li)解傳(chuan)聲筒和承上啟下(xia)真正(zheng)的區別在哪里(li)。假設今天有一個(ge)下(xia)屬打(da)破(po)了一片玻璃(li)，這(zhe)個(ge)玻璃(li)大(da)概需(xu)要2000塊錢(qian)。按公司的規定(ding)，他需(xu)要賠償。但是(shi)這(zhe)個(ge)下(xia)屬剛(gang)剛(gang)工作沒多久，收(shou)入也(ye)不(bu)高(gao)。
下面分(fen)享的(de)(de)26個酒店管理(li)工作(zuo)技巧、目的(de)(de)是幫助一(yi)線崗位上(shang)的(de)(de)酒店人提升管理(li)技能。 26條工作(zuo)規范技巧 1.原則：最重要原則是態(tai)度決(jue)定一(yi)切。態(tai)度包括對工作(zuo)的(de)(de)態(tai)度、對客人的(de)(de)態(tai)度、對學(xue)習態(tai)度和對解決(jue)問題的(de)(de)態(tai)度等等。 2.氛(fen)圍：友好、
制定(ding)相對清(qing)(qing)(qing)晰(xi)的(de)(de)部門與崗(gang)位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)，各位(wei)同事們(men)(men)，為(wei)什么(me)說這個事兒(er)對干(gan)部來說非(fei)常關鍵。你(ni)發現當崗(gang)位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)不(bu)(bu)清(qing)(qing)(qing)楚(chu)的(de)(de)時(shi)候，我(wo)們(men)(men)都(dou)不(bu)(bu)知道(dao)該把人從哪(na)里培養。當崗(gang)位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)不(bu)(bu)清(qing)(qing)(qing)楚(chu)的(de)(de)時(shi)候，我(wo)們(men)(men)都(dou)不(bu)(bu)知道(dao)該訓練(lian)他應該具(ju)備(bei)什么(me)能力。當崗(gang)位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)不(bu)(bu)清(qing)(qing)(qing)楚(chu)的(de)(de)時(shi)候，我(wo)們(men)(men)都(dou)不(bu)(bu)知道(dao)該讓
基(ji)層(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)上面就(jiu)是中層(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)，一個中層(ceng)往往要面對著(zhu)五六(liu)個基(ji)層(ceng)，人員再(zai)多，精力有限，便(bian)顧(gu)不過來。你很(hen)勤奮，每(mei)天把基(ji)層(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)工作跟進的(de)緊(jin)緊(jin)的(de)，但總(zong)是不會變動，調整，高(gao)層(ceng)還要經(jing)常(chang)看著(zhu)你的(de)進度，給你指點。直(zhi)到高(gao)層(ceng)找到了(le)一個更好的(de)人來代替你，拍拍你
一(yi)個(ge)(ge)公司從初創期到發展期，如何來解決這(zhe)個(ge)(ge)公司的成長過程當中，遇到的這(zhe)些問題呢？這(zhe)里(li)邊核心重(zhong)要(yao)的關鍵點(dian)是(shi)干(gan)部(bu)。我(wo)們(men)看到為什(shen)么干(gan)部(bu)那(nei)么重(zhong)要(yao)呢？說(shuo)沒有干(gan)部(bu)為什(shen)么解決問題呢？各位看一(yi)看，一(yi)個(ge)(ge)公司只有有優(you)(you)秀的管理(li)人員，優(you)(you)秀的管理(li)人員是(shi)干(gan)嘛的？
我們說中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)(dao)是干什么的？中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)(dao)的價值是拆解目標分(fen)解任務的，是跟進進度落實結果(guo)的。大老(lao)板以(yi)結果(guo)為導(dao)(dao)(dao)向(xiang)沒毛病(bing)，你(ni)一個中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)(dao)，你(ni)跟下面的人要(yao)什么結果(guo)為導(dao)(dao)(dao)向(xiang)？如果(guo)他們都能把全(quan)年的目標計劃全(quan)能吃透，那你(ni)還有什么用？現在(zai)很多中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)(dao)完全(quan)不會做管(guan)理
大(da)橫琴集團(tuan)第(di)二期(qi)培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)“戰(zhan)隼”計劃訓(xun)(xun)練營《關鍵人才能力復制學(xue)(xue)(xue)習項(xiang)目》歷(li)時近(jin)4個月于4月下旬在培(pei)訓(xun)(xun)學(xue)(xue)(xue)院順(shun)利結營，集團(tuan)領(ling)導、培(pei)訓(xun)(xun)學(xue)(xue)(xue)院特聘顧(gu)問通用管理首(shou)席專家何焰老師(shi)及訓(xun)(xun)練營學(xue)(xue)(xue)員們共同(tong)見證這重要的時刻 大(da)橫琴集團(tuan)領(ling)導
中層管(guan)(guan)理者應(ying)具(ju)備(bei)哪些能(neng)(neng)力(li)(li)(li) 中層管(guan)(guan)理者應(ying)具(ju)備(bei)哪些能(neng)(neng)力(li)(li)(li) 一(yi)、目(mu)標指向力(li)(li)(li) 1、干部(bu)(bu)必須具(ju)備(bei)的(de)第一(yi)種能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，是目(mu)標指向力(li)(li)(li)。 2、現(xian)代(dai)的(de)干部(bu)(bu)不是“傭人”。只(zhi)要是與自(zi)己(ji)負責的(de)事情(qing)有關，不管(guan)(guan)公(gong)司多大，沒(mei)有人比自(zi)己(ji)更了解這(zhe)件事了，這(zhe)種意識非(fei)常重要
將職場中(zhong)的中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)分為五類，并分析各(ge)類管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的特點及晉(jin)(jin)升機會。 一、唐僧型。目標堅定，對下(xia)屬先講理(li)后動 “緊箍咒(zhou)”，領(ling)導信任，員工喜(xi)歡，容易晉(jin)(jin)升。 二、孫悟空型。有小脾(pi)氣但(dan)能力強，遇到大事(shi)能頂上，受領(ling)導
在管(guan)(guan)理(li)領域內(nei)，我(wo)們較多地(di)探討高層(ceng)(ceng)領導力(li)、基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)領導力(li)，但往(wang)(wang)往(wang)(wang)忽視了(le)(le)企業中堅力(li)量的(de)管(guan)(guan)理(li)能力(li)，它上(shang)承(cheng)高層(ceng)(ceng)領導的(de)戰略思維，下啟基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)員工的(de)具體執行，形(xing)(xing)成了(le)(le)一股無形(xing)(xing)的(de)紐帶，夯實了(le)(le)企業的(de)根基(ji)(ji)，貫穿了(le)(le)企業運營的(de)方方面面。 中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者肩負著通過有(you)效管(guan)(guan)理(li)
國際(ji)教(jiao)(jiao)練(lian)聯(lian)合會將教(jiao)(jiao)練(lian)定義(yi)為(wei)教(jiao)(jiao)練(lian)（coaching）是一個激發(fa)思考與創(chuang)意(yi)的過程，啟(qi)(qi)發(fa)被教(jiao)(jiao)練(lian)者在(zai)個人素(su)質及(ji)專業技能上極(ji)致地(di)發(fa)揮潛能。在(zai)團隊管理重，教(jiao)(jiao)練(lian)就是一種以員工為(wei)中心，對(dui)員工采(cai)取計劃(hua)性(xing)、針對(dui)性(xing)和持續性(xing)的啟(qi)(qi)發(fa)式(shi)輔(fu)導行(xing)為(wei)。 教(jiao)(jiao)練(lian)相(xiang)信每(mei)個人都有
職場中層管(guan)(guan)理(li)的(de)三個策(ce)略，不管(guan)(guan)是(shi)(shi)要使用(yong)(yong)還是(shi)(shi)要利(li)用(yong)(yong)，這(zhe)四點永遠是(shi)(shi)最(zui)核心并(bing)且是(shi)(shi)最(zui)有(you)效的(de)。 一、挑選和培養嫡系。沒(mei)有(you)經驗(yan)的(de)管(guan)(guan)理(li)者喜歡和諧，喜歡講公平，年終(zhong)獎均分，績效晉升按資歷，覺得(de)這(zhe)樣(yang)子(zi)才是(shi)(shi)公平，這(zhe)樣(yang)子(zi)讓每(mei)個人都沒(mei)有(you)怨(yuan)言，實際上(shang)資源(yuan)他一定是(shi)(shi)
假如公司的(de)一(yi)個軟件工程師主(zhu)(zhu)動提出系統中存在(zai)一(yi)個很大的(de)漏洞，他說，自己可(ke)以在(zai)三(san)個月內(nei)完成這(zhe)(zhe)一(yi)漏洞的(de)修復。然(ran)后，順(shun)理成章地(di)把這(zhe)(zhe)一(yi)光榮的(de)使命交(jiao)與給(gei)他。可(ke)是(shi)，沒想到(dao)這(zhe)(zhe)個過程卻持續了9個月。這(zhe)(zhe)時，你可(ke)犯愁：究竟是(shi)獎勵他主(zhu)(zhu)動創新呢？還(huan)是(shi)追(zhui)究未能按期
作為一(yi)名中層管理者，向上(shang)管理能力的(de)(de)提升是非常重要的(de)(de),下面是一(yi)些建(jian)議。 1、建(jian)立良好(hao)的(de)(de)溝(gou)通渠道。與上(shang)級(ji)(ji)建(jian)立良好(hao)的(de)(de)溝(gou)通渠道，以(yi)確保他們了解你的(de)(de)工作成果、困難和挑戰。在(zai)溝(gou)通時，要注意(yi)用簡單的(de)(de)語(yu)言(yan)表(biao)達清晰，讓上(shang)級(ji)(ji)明白你的(de)(de)意(yi)圖。 2、提前
中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部怎(zen)么當(dang)？中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部呢(ni)(ni)(ni)確實不太(tai)容易，就(jiu)你(ni)夾在中(zhong)(zhong)(zhong)間吧，你(ni)感覺呢(ni)(ni)(ni)又不完全是做策略(lve)部署(shu)，同時呢(ni)(ni)(ni)又不能(neng)只是把自(zi)己手頭(tou)的事(shi)情做好(hao)(hao)。那怎(zen)么辦呢(ni)(ni)(ni)？中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)的文化(hua)呀博(bo)大(da)精深。孔子呢(ni)(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)(ni)就(jiu)做過如何做好(hao)(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者一個(ge)很有效的論述(shu)。咱們(men)用現代表述(shu)方(fang)式(shi)，四個(ge)字，
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)中(zhong)，中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)他(ta)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)是非(fei)常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)。那怎么(me)樣能成為中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)，或者說(shuo)怎么(me)做好(hao)中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)，不(bu)能說(shuo)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)好(hao)，就(jiu)可(ke)以成為中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)，也不(bu)能說(shuo)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)穩定，就(jiu)算是做好(hao)中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)了，不(bu)能這(zhe)么(me)簡單的(de)(de)(de)(de)理(li)解。中(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部(bu)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)主要(yao)起到(dao)一個承上啟(qi)下的(de)(de)(de)(de)作用(yong)，承
我們看到(dao)中層管(guan)(guan)理者也有(you)特(te)質，中層管(guan)(guan)理者也有(you)自己的特(te)性。你發(fa)現他有(you)畫像(xiang)。 1、中層管(guan)(guan)理者第一(yi)個特(te)征一(yi)般都很正(zheng)(zheng)面。什么是(shi)正(zheng)(zheng)面？就是(shi)不抱(bao)(bao)怨，遇到(dao)挑戰，遇到(dao)困難，凡事(shi)往好(hao)處(chu)想，凡事(shi)往好(hao)處(chu)干，不是(shi)抱(bao)(bao)怨上(shang)司，不是(shi)指責他人，然后很正(zheng)(zheng)面，很積極，很陽
<p>中(zhong)層(ceng)管理(li)者，要提升(sheng)自己(ji)(ji)的管理(li)能力(li)，<br /> 第一，要提升(sheng)思(si)維模(mo)式(shi)，熟(shu)知自己(ji)(ji)的崗位(wei)職責，尤其是剛晉升(sheng)的中(zhong)層(ceng)管理(li)者，要及時扭轉(zhuan)自己(ji)(ji)的思(si)維模(mo)式(shi)，從基層(ceng)管理(li)者思(si)維模(mo)式(shi)進入(ru)中(zhong)層(ceng)管理(li)者思(si)維模(mo)式(shi)，從管人和管事角度來(lai)看，在
當企業制定了總體(ti)目標后，分解成(cheng)各個(ge)部門(men)目標，最后再到(dao)員工個(ge)人目標，這個(ge)過程當中就會產(chan)生目標的矛(mao)盾(dun)性(xing)。部門(men)之間目標的矛(mao)盾(dun)性(xing)，員工個(ge)人之間目標的矛(mao)盾(dun)性(xing)。比如說公司(si)計劃今年要(yao)提(ti)高(gao)盈利，需(xu)要(yao)提(ti)高(gao)銷(xiao)售額和降(jiang)低(di)成(cheng)本。倉儲部門(men)要(yao)求降(jiang)低(di)庫存，銷(xiao)售部要(yao)求供貨
能力(li)(li)其(qi)實不(bu)是(shi)練出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)育人(ren)。結果的(de)(de)背后(hou)是(shi)能力(li)(li)，那么(me)能力(li)(li)呢(ni)我(wo)(wo)們(men)經常(chang)去講說，我(wo)(wo)特別(bie)期望(wang)這個能力(li)(li)。我(wo)(wo)要(yao)給他(ta)開會了，我(wo)(wo)也培訓他(ta)了，我(wo)(wo)要(yao)輔導他(ta)了，他(ta)為什么(me)就沒能力(li)(li)呢(ni)？一(yi)做就錯，就出(chu)不(bu)來(lai)(lai)很(hen)好的(de)(de)結果。其(qi)實很(hen)重要(yao)的(de)(de)一(yi)句(ju)話就是(shi)能力(li)(li)根本不(bu)是(shi)講出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)，也不(bu)
<p>能(neng)干(gan)的干(gan)部。<br /> 第一個(ge)(ge)，把面子做給上(shang)級(ji)。任(ren)何事(shi)(shi)情(qing)先講，這(zhe)是(shi)上(shang)級(ji)領(ling)導有方(fang)，我(wo)才去執行的，你就很安全。這(zhe)個(ge)(ge)事(shi)(shi)情(qing)是(shi)受到(dao)上(shang)級(ji)的指(zhi)示，他就不會(hui)覺(jue)得(de)你在威脅他。功臣有兩種(zhong)，一種(zhong)是(shi)被上(shang)級(ji)嘉獎(jiang)的，一種(zhong)是(shi)被上(shang)級(ji)殺(sha)的。殺(sha)
有一句話叫做贏在中層(ceng)，企業的中層(ceng)管理者(zhe)，就像(xiang)是一個(ge)人的脊(ji)柱和(he)腰(yao)(yao)，脊(ji)柱直了(le)，腰(yao)(yao)板硬(ying)了(le)才能打通任督二脈。那如(ru)何培養中層(ceng)管理者(zhe)呢(ni)？這個(ge)方法(fa)值得好好思考一下。首先，如(ru)何判斷中層(ceng)的能力，用考試(shi)？用測評？看(kan)績效？告訴大家(jia)一個(ge)秘訣(jue)，管理者(zhe)好不(bu)好不(bu)是看(kan)管理
<p>司銘宇講(jiang)師:浙江某汽車配件公司《中層(ceng)干部管(guan)理與領導力提升》內訓(xun)(xun)<br /> 應浙江某汽車配件公司邀請，司銘宇講(jiang)師為其一百(bai)多位中層(ceng)管(guan)理干部提供了《中層(ceng)干部管(guan)理與領導力提升》企(qi)業(ye)培訓(xun)(xun)內訓(xun)(xun)項目。在(zai)企(qi)業(ye)培訓(xun)(xun)的前(qian)期溝通(tong)中
首先這(zhe)個老(lao)板(ban)要有一(yi)個意識，就是說(shuo)我跟中層領(ling)導(dao)是一(yi)條船(chuan)上(shang)的(de)(de)人(ren)，我們共同(tong)在創這(zhe)個事(shi)業(ye)要轉變一(yi)個理念，不能有身份上(shang)的(de)(de)歧視。我是老(lao)板(ban)，中層不管你多有能力(li)，你是打工的(de)(de)，你們是事(shi)業(ye)的(de)(de)合(he)伙(huo)(huo)人(ren)，是不是法律上(shang)的(de)(de)產權上(shang)的(de)(de)合(he)伙(huo)(huo)人(ren)，那是另外(wai)一(yi)回事(shi)，但就事(shi)業(ye)本身來(lai)說(shuo)
<p>中層干部最頭(tou)痛(tong)的就(jiu)是(shi)(shi)有三個得(de)(de)不(bu)到(dao)(dao)(dao)<br /> 一、是(shi)(shi)得(de)(de)不(bu)到(dao)(dao)(dao)上(shang)級信任<br /> 二、是(shi)(shi)得(de)(de)不(bu)到(dao)(dao)(dao)下級體諒<br /> 三、是(shi)(shi)得(de)(de)不(bu)到(dao)(dao)(dao)同級的支(zhi)持和配合(he)<br /> 看一下身(shen)邊那(nei)些(xie)優(you)秀