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應(ying)屆生(sheng)的人生(sheng)第一份(fen)勞動合(he)同(tong)，容(rong)易踩的 5 個坑如(ru)下： 一、離職不會有違約金。不管是試用期還是轉正(zheng)后，只要想(xiang)離職，都(dou)可放(fang)心大膽(dan)地提，即便合(he)同(tong)上寫(xie)了相(xiang)關條款，也(ye)屬違法，不會生(sheng)效。 二、證件(jian)原件(jian)一般(ban)只需復(fu)印件(jian)。原件(jian)別隨便給出(chu)去(qu)，以免被(bei)
你(ni)(ni)的能(neng)力不符合我(wo)們試(shi)用期(qi)轉正(zheng)的要求，就不給你(ni)(ni)轉正(zheng)了(le)。如果在試(shi)用期(qi)最(zui)后幾天，公司和你(ni)(ni)這么(me)說，你(ni)(ni)應該如何去保護(hu)自己，看(kan)看(kan)自己幾筆錢(qian)可以拿，有些垃圾公司真的是(shi)(shi)財(cai)神爺。 一、即使是(shi)(shi)試(shi)用期(qi)，也不代表公司可以隨(sui)便辭退，你(ni)(ni)別聽公司說什么(me)你(ni)(ni)能(neng)力不行，
上(shang)班幾(ji)個月(yue)離職反欠(qian)公(gong)司(si)(si)幾(ji)十萬，大廠 “吃人” 的競業協議該如何應對(dui)？ 一、如果狗公(gong)司(si)(si)詐你，和你說(shuo)五年不準去同行業公(gong)司(si)(si)，這(zhe)個協議就(jiu)是無效(xiao)的，競業協議是不能超過兩年的。 二、公(gong)司(si)(si)只有每(mei)個月(yue)給你發補(bu)償金(jin)了，才算(suan)
勞(lao)動合同(tong)(tong)和勞(lao)務合同(tong)(tong)一(yi)(yi)字之差，但用的(de)(de)時候千萬不能搞錯了，首先(xian)我們來看一(yi)(yi)下(xia)他(ta)們的(de)(de)區別在哪里。 1、就是(shi)他(ta)們的(de)(de)主(zhu)體不同(tong)(tong)。簽訂勞(lao)動合同(tong)(tong)的(de)(de)雙(shuang)方一(yi)(yi)方一(yi)(yi)定是(shi)單位(wei)，一(yi)(yi)方是(shi)自然人，而(er)勞(lao)務合同(tong)(tong)的(de)(de)主(zhu)體有(you)可能雙(shuang)方都是(shi)單位(wei)或(huo)者雙(shuang)方都是(shi)自然人，還可以一(yi)(yi)方是(shi)單位(wei)，
視頻主要講述合(he)(he)伙開公司時(shi)的用工(gong)(gong)風(feng)險及(ji)防控要點。 一(yi)、合(he)(he)伙開公司的用工(gong)(gong)風(feng)險。 1. 兩人(ren)合(he)(he)伙，如一(yi)人(ren)坐(zuo)班(ban)領工(gong)(gong)資，另一(yi)人(ren)只出資不(bu)坐(zuo)班(ban)。公司經(jing)營不(bu)善(shan)時(shi)，坐(zuo)班(ban)合(he)(he)伙人(ren)可能因事實(shi)勞動關(guan)系要求賠償。 2. 接手(shou)他人(ren)公
銷售人員的(de)銷售業績不達(da)標(biao)企業能否直接淘(tao)(tao)汰掉？年底了(le)聽到很多人在講，公(gong)司銷售團(tuan)隊的(de)業績不理想(xiang)，作風太(tai)拉垮。想(xiang)要明年制(zhi)定(ding)制(zhi)度的(de)時候，對(dui)業績不達(da)標(biao)的(de)銷售人員一(yi)定(ding)要制(zhi)定(ding)相應(ying)的(de)淘(tao)(tao)汰機(ji)制(zhi)。企業一(yi)定(ding)要堅持價值導向。對(dui)于沒有(you)能力(li)創(chuang)造不了(le)價值的(de)人一(yi)定(ding)要及時淘(tao)(tao)
不是公(gong)司給你(ni)降薪你(ni)就能(neng)(neng)(neng)提(ti)被(bei)(bei)迫(po)離(li)職(zhi)(zhi)的，被(bei)(bei)迫(po)離(li)職(zhi)(zhi)想要(yao)成立得證明公(gong)司具有惡意。比如公(gong)司給你(ni)調崗降薪，這并不是一個能(neng)(neng)(neng)提(ti)被(bei)(bei)迫(po)離(li)職(zhi)(zhi)的絕對信(xin)號(hao)，尤其是對一些工(gong)齡比較(jiao)長的老員工(gong)，千萬別貿然提(ti)出被(bei)(bei)迫(po)離(li)職(zhi)(zhi)。法律(lv)確實規定(ding)未足額支付勞(lao)動(dong)報(bao)酬能(neng)(neng)(neng)提(ti)被(bei)(bei)迫(po)離(li)職(zhi)(zhi)，能(neng)(neng)(neng)要(yao)到經濟
公(gong)(gong)司(si)(si)辭退人的(de)手段以及應對方法。 一(yi)、提前(qian)三十天通知你，期(qi)間你可(ke)以隨時請假去找(zhao)工作，大家(jia)好聚好散，30天后(hou)拿工資(zi)走人，不接受。看似公(gong)(gong)司(si)(si)很好心(xin)的(de)為(wei)你著想，還好心(xin)給時間讓去找(zhao)下(xia)家(jia)，其實只是想拿最(zui)少的(de)錢把員(yuan)工解決(jue)掉，千萬別被迷惑(huo)，公(gong)(gong)司(si)(si)單(dan)方提出
現在(zai)企(qi)(qi)業(ye)法人名下(xia)都不是一(yi)(yi)家公(gong)(gong)司(si)(si)，很多企(qi)(qi)業(ye)想(xiang)通(tong)過變更勞(lao)動關(guan)系主體來規避一(yi)(yi)些(xie)勞(lao)動用工(gong)方面的(de)責任或風險，這種做法行得通(tong)嗎？答案是否定的(de)，這種情(qing)況有一(yi)(yi)個(ge)名詞叫做混同用工(gong)。企(qi)(qi)業(ye)把(ba)一(yi)(yi)部(bu)分員(yuan)工(gong)放(fang)在(zai)A企(qi)(qi)業(ye)，又把(ba)一(yi)(yi)部(bu)分員(yuan)工(gong)放(fang)進B企(qi)(qi)業(ye)。單位認為注(zhu)冊了幾家公(gong)(gong)司(si)(si)，
協商(shang)(shang)解(jie)除勞動合同(tong)和辭退(tui)有沒有區別。很多員工(gong)認為協商(shang)(shang)解(jie)除企業(ye)應當(dang)按照(zhao) 2N 來賠償。不是這(zhe)樣的。如果(guo)企業(ye)不存在違法解(jie)除行(xing)為，協商(shang)(shang)解(jie)除就是一倍工(gong)資。員工(gong)爭取利益(yi)的想法沒有錯，但不能強詞(ci)奪理，胡攪蠻纏，一切都(dou)要于法有據才行(xing)。人(ren)資在員工(gong)離職這(zhe)個關鍵
關于老(lao)師(shi)(shi)編(bian)(bian)制身份，既有(you)事業編(bian)(bian)老(lao)師(shi)(shi)，也有(you)編(bian)(bian)制備案制教(jiao)師(shi)(shi)，還有(you)聘用制、合同(tong)制老(lao)師(shi)(shi)，四(si)者是(shi)不能混同(tong)的。 編(bian)(bian)制備案制教(jiao)師(shi)(shi)靠譜嗎？簡單(dan)來(lai)說(shuo)，就(jiu)是(shi)目前(qian)編(bian)(bian)制數(shu)量不夠，而(er)單(dan)位的用人需求(qiu)又比較大，
打工人(ren)被(bei)公司(si)逼著離職(zhi)的(de)情(qing)況，今年(nian)真的(de)很多，但(dan)千萬要(yao)記住別(bie)著急跟公司(si)撕(si)破臉對(dui)著干，先把以下這四(si)種證(zheng)(zheng)據收集(ji)好，不(bu)管(guan)去(qu)協商還(huan)是去(qu)仲裁(cai)，都對(dui)你更加有利。 第一種：證(zheng)(zheng)明和(he)公司(si)有勞動關系的(de)證(zheng)(zheng)據，不(bu)管(guan)去(qu)仲裁(cai)還(huan)是投訴，這個證(zheng)(zheng)據都非常重要(yao)。 第二
企(qi)業(ye)給員工調(diao)崗調(diao)不好也會(hui)引(yin)發勞動爭議！想要(yao)(yao)合(he)(he)法(fa)合(he)(he)規合(he)(he)情合(he)(he)理的(de)(de)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)經營服(fu)務，企(qi)業(ye)合(he)(he)規制度建設(she)是(shi)必須要(yao)(yao)做的(de)(de)工作。合(he)(he)規包括三個層面的(de)(de)合(he)(he)規，制度合(he)(he)規，流程合(he)(he)規，操(cao)作執(zhi)行合(he)(he)規！哪些情形(xing)下滿足什么條件(jian)企(qi)業(ye)可以給員工調(diao)崗工作中不可避(bi)免的(de)(de)因為(wei)(wei)各(ge)種(zhong)原因需要(yao)(yao)
<p>如果(guo)公司口頭(tou)(tou)(tou)辭(ci)退你(ni)(ni)，你(ni)(ni)就跑(pao)去(qu)仲裁。99.9%你(ni)(ni)就輸了(le)。而且這一(yi)步一(yi)旦(dan)走錯(cuo)，就再也挽回(hui)不(bu)了(le)，到(dao)底(di)是為(wei)什么該怎么辦？口頭(tou)(tou)(tou)辭(ci)退的五個應對方法，為(wei)什么口頭(tou)(tou)(tou)辭(ci)退不(bu)能沖動(dong)，立刻(ke)去(qu)仲裁，因為(wei)口頭(tou)(tou)(tou)辭(ci)退，勞(lao)動(dong)者(zhe)大多(duo)數沒有(you)保留好相(xiang)關證據。而且
<p>公司(si)想(xiang)辭退一(yi)名主管，已經入(ru)職(zhi)四年(nian)了(le)，老板又不想(xiang)賠償。目前(qian)在(zai)堅持階段，員工要仲裁怎么處理？首先我想(xiang)問你(ni)，如果說他(ta)(ta)是不合(he)適的，或者說是你(ni)公司(si)這個崗位(wei)已經不需要了(le)，你(ni)是把他(ta)(ta)留在(zai)這里，每個月發工資(zi)合(he)算，還是給他(ta)(ta)賠償更合(he)算。這筆賬，
很多hr對于(yu)小(xiao)時工(gong)這(zhe)種用工(gong)形式都有(you)一種誤解，認(ren)為這(zhe)種兼職想怎么(me)來都可以(yi)。我們就來聊聊這(zhe)個話題。首先我要明(ming)確一點(dian)，所(suo)謂(wei)的(de)(de)小(xiao)時工(gong)也(ye)是(shi)屬于(yu)勞動關系(xi)，并(bing)不是(shi)勞務關系(xi)。所(suo)以(yi)不是(shi)你(ni)想怎么(me)來就可以(yi)怎么(me)來的(de)(de)，它有(you)一個專有(you)名詞(ci)叫非全日制用工(gong)。勞動合同法(fa)中對其(qi)
企業能(neng)否通過簽訂勞務合(he)同(tong)(tong)規避用工風險(xian)的(de)(de)問題(ti)。 一、核心(xin)觀點。 合(he)同(tong)(tong)名(ming)稱不重要，重要的(de)(de)是實質(zhi)內容。即使簽訂勞務合(he)同(tong)(tong)。如果(guo)符合(he)一定條件，實質(zhi)上可(ke)能(neng)還是勞動(dong)合(he)同(tong)(tong)，無法規避勞動(dong)關系(xi)的(de)(de)法律(lv)風險(xian)。 二、判斷合(he)同(tong)(tong)實質(zhi)的(de)(de)要點。 1.
員(yuan)工拒絕調(diao)崗(gang)(gang)，企業以不服從管理嚴重違紀為由解除勞(lao)動(dong)關系這種處(chu)理合(he)法(fa)嗎？如果要做這樣的處(chu)理必須要在四(si)個關鍵點上形成(cheng)證據，不然的話(hua)不可(ke)能無償辭(ci)退。 勞(lao)動(dong)合(he)同法(fa)關于(yu)員(yuan)工調(diao)崗(gang)(gang)有明確的規(gui)定，勞(lao)動(dong)合(he)同法(fa)第(di)四(si)十(shi)條有下(xia)列情形之一(yi)的，用人單位提(ti)前三十(shi)天
我(wo)們身邊有很多人(ren)喜歡共(gong)享用工的(de)(de)模式，但是(shi)如果員(yuan)工和一個企業(ye)沒(mei)有長期(qi)穩(wen)定(ding)和固定(ding)的(de)(de)勞(lao)(lao)動(dong)關(guan)系的(de)(de)話，就(jiu)會(hui)產生另外一個問(wen)題，就(jiu)是(shi)員(yuan)工穩(wen)定(ding)性(xing)就(jiu)沒(mei)有那么好。那么共(gong)享用工、兼職用工、靈活(huo)用工的(de)(de)方式，企業(ye)擔心的(de)(de)部(bu)分(fen)也就(jiu)是(shi)勞(lao)(lao)動(dong)者在(zai)待崗期(qi)間會(hui)去尋求(qiu)其他的(de)(de)工作機會(hui)
每一(yi)家企業都不(bu)希望產生(sheng)(sheng)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)糾紛。因(yin)為(wei)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)糾紛確實勞(lao)(lao)民傷財，對企業的負(fu)面(mian)影(ying)響比較(jiao)大。大中型企業都有健全(quan)的管(guan)理流(liu)程(cheng)與規(gui)范。照章(zhang)辦事就好(hao)了(le)。但很多小微(wei)企業管(guan)理并不(bu)規(gui)范，一(yi)方面(mian)辭(ci)退(tui)員工(gong)比較(jiao)隨(sui)意，一(yi)方面(mian)又不(bu)希望產生(sheng)(sheng)勞(lao)(lao)動(dong)(dong)糾紛。那么，小微(wei)企業要如何避(bi)免勞(lao)(lao)
經(jing)常有(you)人(ren)會問我說(shuo)，這兩天有(you)一個員工在告公(gong)司(si)該如何處(chu)(chu)理。很(hen)多企業在處(chu)(chu)理勞動爭(zheng)議(yi)的(de)時候(hou)，因(yin)為(wei)防御意識的(de)缺(que)乏，在處(chu)(chu)理的(de)時候(hou)就沒有(you)足(zu)夠的(de)證據和依(yi)據做支持，所以(yi)就會很(hen)被動。大家也都有(you)觀察(cha)發現，現在越來(lai)越多的(de)員工告公(gong)司(si)，因(yin)為(wei)信(xin)息和法律知識越來(lai)越透明，企
一家大型(xing)商(shang)貿連(lian)鎖企(qi)(qi)業(ye)的電(dian)工在維修時取掉圍擋(dang)提示(shi)，導致電(dian)梯滑落。雖(sui)有自動(dong)制(zhi)動(dong)裝置未造成(cheng)人員傷亡(wang)，但企(qi)(qi)業(ye)處理(li)不(bu)當(dang)引發勞(lao)動(dong)仲(zhong)裁。企(qi)(qi)業(ye)原本占理(li)卻敗(bai)訴，原因是制(zhi)度執行(xing)不(bu)到位，處理(li)問題(ti)拖泥(ni)帶水。正確(que)處理(li)員工嚴重失職問題(ti)應注意以(yi)下幾點(dian)。 一、明確(que)工
爭議(yi)處理關鍵看起因看證據(ju)，確定處理策略和姿態，不(bu)能感情(qing)用事，首先做到(dao)不(bu)要(yao)出錯。接(jie)下來列(lie)舉常(chang)見的(de)處理過程中的(de)四個失誤四個低(di)級錯誤。中小(xiao)企業(ye)如何去(qu)構建勞動(dong)爭議(yi)的(de)防(fang)御體系，講的(de)是在勞動(dong)爭議(yi)發(fa)生(sheng)前，企業(ye)需要(yao)做的(de)一些基礎(chu)的(de)非常(chang)必要(yao)的(de)一些預防(fang)工(gong)作。很多(duo)
試用期擔心(xin)被(bei)辭退，記住這四點不僅防止被(bei)坑，還能制裁公司(si)： 一、入職(zhi)后如果超出(chu)一個月(yue)不滿一年，公司(si)不和(he)你(ni)簽訂勞動合(he)同(tong)的(de)，你(ni)是可以(yi)主(zhu)張雙倍的(de)工資差額的(de)，即最多十一個月(yue)的(de)工資。 二、如果臨近轉正(zheng)前(qian)幾天(tian)，公司(si)說你(ni)能力(li)不行(xing)，那(nei)老(lao)板(ban)有(you)給你(ni)簽
作為(wei)在職(zhi)的(de)(de)(de)員工，你有(you)沒有(you)羨慕其他的(de)(de)(de)員工被公司辭退的(de)(de)(de)時(shi)候，能得到(dao)四十萬(wan)三(san)十萬(wan)二十萬(wan)。我相信作為(wei)求職(zhi)者也好(hao)，或者是(shi)員工也好(hao)，都很羨慕。那(nei)作為(wei)我們(men)HR我們(men)肯(ken)定是(shi)希望這種問題(ti)不(bu)要(yao)去發生(sheng)，導致于公司的(de)(de)(de)人力成本(ben)的(de)(de)(de)增加。那(nei)這種情況HR應該怎么去避(bi)免和處理
競業(ye)限制協議通(tong)俗理解(jie)是企業(ye)和員工約(yue)定在解(jie)除(chu)或終止勞動合同(tong)后，員工在一定時(shi)(shi)間內不能(neng)從事(shi)和公司(si)業(ye)務相(xiang)同(tong)的工作，無(wu)論是到競爭對手處上班還是自己(ji)在同(tong)領域創業(ye)，違反約(yue)定需向企業(ye)支(zhi)付違約(yue)金(jin)，這里有五個細(xi)節(jie)需知(zhi)道： 一、公司(si)應(ying)在員工入職時(shi)(shi)就(jiu)簽訂該協
新員工在(zai)(zai)試用(yong)(yong)期(qi)間(jian)表現(xian)不(bu)好，企業(ye)能不(bu)能解除(chu)勞動合(he)同(tong)呢？不(bu)能。除(chu)非是在(zai)(zai)試用(yong)(yong)期(qi)間(jian)被證(zheng)明(ming)不(bu)符合(he)錄(lu)用(yong)(yong)條件(jian)的，才可以解除(chu)勞動合(he)同(tong)。但是在(zai)(zai)現(xian)實中，90%的中小企業(ye)都沒(mei)(mei)有明(ming)確的錄(lu)用(yong)(yong)條件(jian)，要么(me)就(jiu)是錄(lu)用(yong)(yong)條件(jian)很模糊，要么(me)就(jiu)是空泛化的，沒(mei)(mei)有明(ming)確的錄(lu)用(yong)(yong)條件(jian)，就(jiu)會造成
一個(ge)美(mei)甲店收(shou)(shou)學徒的(de)案(an)例(li)，并分析(xi)其(qi)中(zhong)的(de)勞動爭議和(he)風險。 一、案(an)例(li)詳情。 1. 收(shou)(shou)費與承諾(nuo)。美(mei)甲店老板收(shou)(shou)小(xiao)妹(mei)做學徒，小(xiao)妹(mei)交 2000 元學習費，老板開收(shou)(shou)據，承諾(nuo)學會(hui)可在店內(nei)上班(ban)，干夠一年(nian)退學費。 2. 工作
hr處(chu)理勞(lao)動(dong)爭議(yi)一定要關注三個時間節(jie)點(dian)。現如今員工的維權意識是(shi)(shi)越來越強了，一不小心(xin)企業(ye)就(jiu)被勞(lao)動(dong)仲裁了，或者是(shi)(shi)員工擺出架勢(shi)要開打(da)。而勞(lao)動(dong)關系的處(chu)理非常(chang)考驗，hr的專業(ye)能(neng)力和經驗，稍有不慎，很容易(yi)引火燒身，那hr應該怎么處(chu)理勞(lao)動(dong)爭議(yi)呢(ni)，我覺得一
公(gong)司(si)為(wei)了(le)逼員(yuan)工(gong)走(zou)，套(tao)路層出不窮，今年大(da)環境不好，裁員(yuan)的(de)(de)公(gong)司(si)很多，公(gong)司(si)為(wei)了(le)盡可能不付(fu)N+1的(de)(de)賠償金，就會絞盡腦(nao)筋的(de)(de)讓員(yuan)工(gong)自己走(zou)，如果(guo)發生在你身上該(gai)怎么辦？公(gong)司(si)常(chang)用的(de)(de)幾個套(tao)路。 第一，調崗降(jiang)薪。如果(guo)新崗位(wei)不是有意向的(de)(de)，那(nei)就不去(qu)新崗位(wei)，照(zhao)常(chang)