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作為(wei)一名中層管(guan)理(li)者(zhe)，向上管(guan)理(li)能力的(de)提(ti)升是非常重要(yao)的(de),下面(mian)是一些建議。 1、建立良好的(de)溝(gou)(gou)通渠道(dao)。與上級建立良好的(de)溝(gou)(gou)通渠道(dao)，以確保他(ta)們(men)了解你(ni)的(de)工作成果、困難和挑戰(zhan)。在溝(gou)(gou)通時，要(yao)注意用(yong)簡單(dan)的(de)語言(yan)表達清晰，讓(rang)上級明(ming)白你(ni)的(de)意圖。 2、提(ti)前
誰都不(bu)(bu)會否認公司中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)的重要性。毫不(bu)(bu)夸張的說，一家企(qi)業的良性運營很大(da)程度上取決于(yu)企(qi)業的中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)。企(qi)業發展贏在中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)。企(qi)業的中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)起著(zhu)承上啟下(xia)的作用，肩負(fu)的責(ze)(ze)任(ren)非(fei)常大(da)。上要對高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)負(fu)責(ze)(ze)，下(xia)要對基層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)負(fu)責(ze)(ze)，責(ze)(ze)任(ren)大(da)、壓力大(da)、工作負(fu)荷(he)大(da)，
下面(mian)分享的(de)(de)26個酒(jiu)店管理工(gong)作技(ji)巧(qiao)、目的(de)(de)是(shi)幫助一線崗位上的(de)(de)酒(jiu)店人(ren)提升(sheng)管理技(ji)能(neng)。 26條工(gong)作規范技(ji)巧(qiao) 1.原則：最重要原則是(shi)態(tai)度(du)決定一切。態(tai)度(du)包括對(dui)工(gong)作的(de)(de)態(tai)度(du)、對(dui)客(ke)人(ren)的(de)(de)態(tai)度(du)、對(dui)學習態(tai)度(du)和(he)對(dui)解決問題的(de)(de)態(tai)度(du)等等。 2.氛(fen)圍：友好、
在企業管理中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部他的(de)作(zuo)用是非常(chang)重要的(de)。那(nei)怎(zen)么樣能成為中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部，或者說(shuo)怎(zen)么做(zuo)好中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部，不能說(shuo)我的(de)業績(ji)好，就可以(yi)成為中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部，也不能說(shuo)我的(de)業績(ji)穩定(ding)，就算是做(zuo)好中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部了，不能這么簡單的(de)理解。中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部在企業中(zhong)(zhong)主(zhu)要起(qi)到一個(ge)承(cheng)上啟(qi)下的(de)作(zuo)用，承(cheng)
各位老板們(men)，我們(men)對(dui)于咱公司的中(zhong)層(ceng)(ceng)應該(gai)考察哪些(xie)能(neng)力呢？談論(lun)這(zhe)個(ge)話題，可能(neng)很多(duo)人會說需要(yao)考察員(yuan)工(gong)(gong)的文(wen)化建設(she)，員(yuan)工(gong)(gong)激勵，已經(jing)流程過程的打造(zao)。當然這(zhe)些(xie)非(fei)常重(zhong)要(yao)，它尤其(qi)是(shi)對(dui)高層(ceng)(ceng)，尤其(qi)是(shi)我們(men)的老板非(fei)常重(zhong)要(yao)。但是(shi)對(dui)我們(men)的中(zhong)層(ceng)(ceng)還(huan)不(bu)應該(gai)著重(zhong)看這(zhe)些(xie)，應該(gai)看的有(you)
職場(chang)中(zhong)(zhong)我(wo)們難(nan)免會(hui)遇到很多(duo)的(de)(de)問(wen)題，而這(zhe)(zhe)之中(zhong)(zhong)90%的(de)(de)問(wen)題源自于(yu)人(ren)與人(ren)之間的(de)(de)溝通。作為(wei)中(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)的(de)(de)你，或許與上司(si)的(de)(de)溝通中(zhong)(zhong)也會(hui)有或多(duo)或少(shao)的(de)(de)問(wen)題。對于(yu)上司(si)而言，職位賦予他更高的(de)(de)權(quan)力。而作為(wei)中(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)者(zhe)的(de)(de)我(wo)們，權(quan)責(ze)是非常有限的(de)(de)。在這(zhe)(zhe)種(zhong)情況下，我(wo)們又該怎(zen)么
若問(wen)誰在公司里最(zui)受氣，往(wang)(wang)往(wang)(wang)是中(zhong)層管理者，為什(shen)么？因為總在夾(jia)縫中(zhong)生(sheng)存，上級持續給壓力，下屬動不動有(you)怨氣，協作部門(men)時不時陰(yin)陽怪(guai)氣，外部的(de)(de)客戶的(de)(de)挑(tiao)剔就從來都沒停過。你(ni)(ni)就一會(hui)兒(er)的(de)(de)給自己鼓勁，一會(hui)兒(er)你(ni)(ni)就很想躺平擺爛，搞得自己都快精(jing)神分(fen)裂了。你(ni)(ni)看真的(de)(de)是
<p>能干(gan)的干(gan)部。<br /> 第一(yi)(yi)個，把面子做給上(shang)級(ji)(ji)(ji)。任何事情(qing)先講，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)上(shang)級(ji)(ji)(ji)領(ling)導有方，我(wo)才去執行(xing)的，你就很安全。這(zhe)個事情(qing)是(shi)(shi)(shi)受到上(shang)級(ji)(ji)(ji)的指示，他就不會(hui)覺得你在威脅他。功臣有兩種，一(yi)(yi)種是(shi)(shi)(shi)被(bei)上(shang)級(ji)(ji)(ji)嘉獎的，一(yi)(yi)種是(shi)(shi)(shi)被(bei)上(shang)級(ji)(ji)(ji)殺的。殺
<p>中(zhong)層干部最頭痛的就是(shi)(shi)有(you)三(san)個(ge)得(de)不到<br /> 一(yi)、是(shi)(shi)得(de)不到上級(ji)(ji)信(xin)任<br /> 二(er)、是(shi)(shi)得(de)不到下(xia)級(ji)(ji)體諒<br /> 三(san)、是(shi)(shi)得(de)不到同級(ji)(ji)的支(zhi)持和(he)配合<br /> 看一(yi)下(xia)身邊那(nei)些優(you)秀
在新晉管理(li)者的培訓課堂中(zhong)，大(da)家(jia)都希望自己能快速的進入角色，能夠帶領(ling)團隊按時(shi)完成公(gong)司下達的任務。那(nei)么(me)(me)大(da)家(jia)首(shou)先(xian)要考慮的是自己打算采用(yong)什么(me)(me)樣的管理(li)方式。如果不(bu)(bu)考慮這個(ge)問題(ti)，我們可能會不(bu)(bu)斷(duan)地碰壁，浪(lang)費很多時(shi)
一(yi)個單位(wei)的中層(ceng)(ceng)領(ling)導用一(yi)個詞概括就是“將尾(wei)兵(bing)頭”，領(ling)導為(wei)(wei)(wei)帥，中層(ceng)(ceng)為(wei)(wei)(wei)將，員工為(wei)(wei)(wei)兵(bing)。作(zuo)為(wei)(wei)(wei)這么(me)一(yi)個承上啟下的角色，如何做好(hao)選擇尤為(wei)(wei)(wei)重要。學會(hui)五(wu)“力”不(bu)費力。 1、參(can)謀力。你不(bu)參(can)與(yu)決策(ce)，但參(can)與(yu)決策(ce)
<p>管理當中不要當一(yi)(yi)(yi)個傳(chuan)聲(sheng)筒(tong)，是個人都(dou)知(zhi)道，可是很少(shao)人能夠(gou)理解傳(chuan)聲(sheng)筒(tong)和承(cheng)上啟下(xia)真正(zheng)的(de)區(qu)別(bie)在(zai)哪里(li)。假(jia)設今天(tian)有(you)一(yi)(yi)(yi)個下(xia)屬(shu)打破了(le)一(yi)(yi)(yi)片玻璃，這個玻璃大(da)概需要2000塊錢。按(an)公司的(de)規定，他需要賠(pei)償。但是這個下(xia)屬(shu)剛(gang)剛(gang)工作沒多久，收(shou)入(ru)也不高(gao)。
在管理(li)領域內，我們較多地探討高層領導力(li)、基(ji)層領導力(li)，但往往忽視了(le)企業中(zhong)堅力(li)量的管理(li)能力(li)，它上承高層領導的戰略思維，下啟基(ji)層員工的具(ju)體執行，形成了(le)一股(gu)無形的紐(niu)帶，夯實了(le)企業的根基(ji)，貫穿了(le)企業運營(ying)的方方面面。 中(zhong)層管理(li)者(zhe)肩負著(zhu)通過(guo)有效管理(li)
職(zhi)場中層管(guan)理的三個(ge)策略，不(bu)管(guan)是要使用還是要利用，這(zhe)四點永遠是最(zui)核(he)心并且是最(zui)有效(xiao)的。 一(yi)、挑(tiao)選和(he)培養嫡系(xi)。沒有經驗的管(guan)理者喜歡(huan)和(he)諧，喜歡(huan)講公(gong)平，年終獎均分，績(ji)效(xiao)晉(jin)升按(an)資歷，覺得(de)這(zhe)樣(yang)子(zi)才是公(gong)平，這(zhe)樣(yang)子(zi)讓每個(ge)人都(dou)沒有怨言，實際上資源(yuan)他一(yi)定是
國際教(jiao)練(lian)聯(lian)合會將(jiang)教(jiao)練(lian)定(ding)義為(wei)教(jiao)練(lian)（coaching）是一個(ge)(ge)激發思(si)考與創意的過程，啟發被教(jiao)練(lian)者在個(ge)(ge)人(ren)(ren)素質及專業技能上極致地發揮潛能。在團隊管理重，教(jiao)練(lian)就是一種(zhong)以員工為(wei)中心(xin)，對(dui)員工采取(qu)計劃性、針對(dui)性和(he)持(chi)續(xu)性的啟發式輔(fu)導行為(wei)。 教(jiao)練(lian)相信每(mei)個(ge)(ge)人(ren)(ren)都有
基層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)上面就是中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，一(yi)個中層(ceng)往往要面對(dui)著(zhu)五六個基層(ceng)，人(ren)員再多，精力有限，便顧不(bu)過來。你(ni)很(hen)勤奮，每天(tian)把(ba)基層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)工作跟進(jin)的(de)緊緊的(de)，但總是不(bu)會(hui)變(bian)動，調整，高(gao)層(ceng)還(huan)要經常(chang)看著(zhu)你(ni)的(de)進(jin)度，給(gei)你(ni)指點。直到高(gao)層(ceng)找到了一(yi)個更好的(de)人(ren)來代(dai)替你(ni)，拍拍你(ni)
能(neng)力(li)其(qi)實(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)練出(chu)來的(de)，我(wo)們要育人。結果的(de)背(bei)后是(shi)(shi)(shi)能(neng)力(li)，那么(me)能(neng)力(li)呢我(wo)們經(jing)常去講說，我(wo)特別(bie)期望(wang)這個能(neng)力(li)。我(wo)要給他(ta)(ta)開會了(le)，我(wo)也培(pei)訓他(ta)(ta)了(le)，我(wo)要輔導他(ta)(ta)了(le)，他(ta)(ta)為什么(me)就沒能(neng)力(li)呢？一做就錯(cuo)，就出(chu)不(bu)(bu)(bu)來很好的(de)結果。其(qi)實(shi)很重(zhong)要的(de)一句(ju)話(hua)就是(shi)(shi)(shi)能(neng)力(li)根本不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)講出(chu)來的(de)，也不(bu)(bu)(bu)
1、愛(ai)抱(bao)怨。老板交代(dai)的事情沒有(you)完成(cheng)，他不會客觀的去分析沒有(you)完成(cheng)的原因。然后(hou)(hou)復盤下次(ci)做(zuo)的更(geng)好，而是跟老板抱(bao)怨什么部署(shu)不配合(he)，能力不行，資源也不足，反正自(zi)己都沒有(you)任何的責任，那(nei)都是別人在拖(tuo)后(hou)(hou)腿。 2、不愿意當配角(jiao)。過分的英雄主義，你(ni)看一個(ge)
首(shou)先這個(ge)老板(ban)要有(you)一(yi)(yi)個(ge)意識(shi)，就是(shi)(shi)說我跟中層領(ling)導是(shi)(shi)一(yi)(yi)條(tiao)船上的(de)(de)人，我們共同在創(chuang)這個(ge)事(shi)業(ye)要轉變(bian)一(yi)(yi)個(ge)理念，不(bu)能(neng)有(you)身份上的(de)(de)歧視。我是(shi)(shi)老板(ban)，中層不(bu)管(guan)你多有(you)能(neng)力，你是(shi)(shi)打工的(de)(de)，你們是(shi)(shi)事(shi)業(ye)的(de)(de)合(he)伙人，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)法律上的(de)(de)產權上的(de)(de)合(he)伙人，那是(shi)(shi)另外一(yi)(yi)回事(shi)，但就事(shi)業(ye)本身來說
下面我們(men)(men)來看看MTW公(gong)司(si)是(shi)如何做(zuo)期望(wang)激(ji)勵的(de)： 它(ta)的(de)建設(she)始終都(dou)圍繞著(zhu)一個要素，即(ji)一種(zhong)將(jiang)人(ren)力資源置(zhi)于首要位置(zhi)的(de)公(gong)司(si)文化。 MTW的(de)員工就好比它(ta)的(de)“賭金(jin)保(bao)管人(ren)”，公(gong)司(si)財富的(de)積累完全取決于他們(men)(men)是(shi)否能很
<p>我們大多數人(ren)都知道“按照你所希望(wang)被(bei)對待(dai)(dai)的(de)方(fang)式去對待(dai)(dai)別人(ren)”，其中(zhong)蘊(yun)含了一條黃金(jin)法則(ze);我們要像對待(dai)(dai)自(zi)己一樣去對待(dai)(dai)他(ta)人(ren)。這句格(ge)言(yan)似(si)乎(hu)為公(gong)民(min)社會提供了基(ji)礎，公(gong)民(min)社會中(zhong)的(de)每個人(ren)需要考慮自(zi)己的(de)行
作(zuo)為一家企業的(de)中層管理(li)，這五點毛病一定(ding)要克服(fu)。 1、就(jiu)是(shi)抱(bao)(bao)怨(yuan)的(de)毛病，當你沒有完成(cheng)一件事情的(de)時候，千萬不(bu)要一味的(de)去抱(bao)(bao)怨(yuan)。抱(bao)(bao)怨(yuan)它是(shi)一種(zhong)毒瘤，不(bu)要用這種(zhong)毒瘤在你身上留下隱患，做老(lao)板的(de)人，一定(ding)不(bu)會聽你的(de)抱(bao)(bao)怨(yuan)話，越抱(bao)(bao)怨(yuan)只(zhi)能(neng)讓(rang)你變(bian)得不(bu)優(you)秀(xiu)，你還樂
在實地指導(dao)(dao)企業(ye)時發現很多人不了解公(gong)司中層領(ling)導(dao)(dao)，這會導(dao)(dao)致(zhi)團(tuan)隊無法(fa)發展。企業(ye)要(yao)正確認識中層領(ling)導(dao)(dao)的重要(yao)性。 一(yi)、中層領(ling)導(dao)(dao)是公(gong)司的中流砥柱，起承上啟下的作(zuo)用，像橋梁連接高(gao)層和基(ji)層員工。他(ta)們要(yao)理解公(gong)司戰(zhan)略目(mu)標，明確團(tuan)隊工作(zuo)方(fang)向，帶領(ling)大家前進(jin)，同
當企業制定了總體目(mu)(mu)(mu)標后，分解成(cheng)各個(ge)部門(men)目(mu)(mu)(mu)標，最后再到(dao)員工(gong)個(ge)人目(mu)(mu)(mu)標，這個(ge)過(guo)程(cheng)當中就會產生(sheng)目(mu)(mu)(mu)標的矛盾性。部門(men)之(zhi)間目(mu)(mu)(mu)標的矛盾性，員工(gong)個(ge)人之(zhi)間目(mu)(mu)(mu)標的矛盾性。比如說公司計劃今(jin)年要(yao)提(ti)高(gao)盈(ying)利，需要(yao)提(ti)高(gao)銷(xiao)(xiao)售(shou)額和降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)。倉儲部門(men)要(yao)求(qiu)降(jiang)低(di)庫存，銷(xiao)(xiao)售(shou)部要(yao)求(qiu)供貨
<p>司(si)銘(ming)宇(yu)講(jiang)師:浙江某汽車配件公(gong)司(si)《中(zhong)(zhong)層干(gan)部管(guan)理與領導力提(ti)(ti)升(sheng)》內訓(xun)(xun)<br /> 應浙江某汽車配件公(gong)司(si)邀請(qing)，司(si)銘(ming)宇(yu)講(jiang)師為其一(yi)百多位(wei)中(zhong)(zhong)層管(guan)理干(gan)部提(ti)(ti)供(gong)了《中(zhong)(zhong)層干(gan)部管(guan)理與領導力提(ti)(ti)升(sheng)》企業(ye)培訓(xun)(xun)內訓(xun)(xun)項目。在企業(ye)培訓(xun)(xun)的(de)前期溝通中(zhong)(zhong)
大橫琴集團(tuan)(tuan)第二(er)期培(pei)訓(xun)(xun)師“戰隼”計劃(hua)訓(xun)(xun)練營(ying)《關(guan)鍵人才能力復制學(xue)(xue)習項目》歷時(shi)近(jin)4個月于4月下旬在培(pei)訓(xun)(xun)學(xue)(xue)院順利結營(ying)，集團(tuan)(tuan)領(ling)導、培(pei)訓(xun)(xun)學(xue)(xue)院特聘顧問通用管理(li)首(shou)席專家何焰(yan)老師及訓(xun)(xun)練營(ying)學(xue)(xue)員們(men)共同(tong)見證這重要的時(shi)刻 大橫琴集團(tuan)(tuan)領(ling)導
領導者(zhe)的(de)(de)(de)任務很簡(jian)單：完(wan)成工作，發展人才。但時間與成本的(de)(de)(de)壓力限制了后(hou)者(zhe)，現(xian)(xian)在教(jiao)練型(xing)領導則(ze)能夠帶來(lai)雙重(zhong)的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)。教(jiao)練是情商的(de)(de)(de)實踐，需要領導者(zhe)表現(xian)(xian)出極高的(de)(de)(de)素質：同理心(xin)、正直和平衡，以(yi)及在大多數情況下從根本上采取(qu)不(bu)同的(de)(de)(de)方(fang)式來(lai)對待員工的(de)(de)(de)意愿。如果(guo)想(xiang)讓(rang)教(jiao)
你(ni)不(bu)要一上來就(jiu)要求你(ni)的(de)(de)(de)團隊每一個人都跟神(shen)仙(xian)一樣(yang)，你(ni)以為你(ni)是(shi)唐僧(seng)嗎？大家保證你(ni)去西(xi)天取經嗎？我(wo)們說(shuo)中(zhong)層領(ling)導(dao)是(shi)干(gan)什(shen)(shen)么的(de)(de)(de)？中(zhong)層領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)價值是(shi)拆(chai)解目標，分解任務的(de)(de)(de)，是(shi)跟進進度，落實結果。大老板以結果為導(dao)向，沒毛(mao)病，你(ni)一個中(zhong)層領(ling)導(dao)，你(ni)跟下面(mian)的(de)(de)(de)人要什(shen)(shen)么結
<p>中層管理(li)(li)者，要提升自(zi)己(ji)的管理(li)(li)能力(li)，<br /> 第(di)一(yi)，要提升思維(wei)模(mo)式(shi)，熟知(zhi)自(zi)己(ji)的崗位(wei)職責，尤其是(shi)剛晉升的中層管理(li)(li)者，要及時(shi)扭轉自(zi)己(ji)的思維(wei)模(mo)式(shi)，從基層管理(li)(li)者思維(wei)模(mo)式(shi)進入中層管理(li)(li)者思維(wei)模(mo)式(shi)，從管人(ren)和(he)管事(shi)角度來看(kan)，在
一個(ge)(ge)公司從初(chu)創期到發展期，如何來解決這個(ge)(ge)公司的(de)成長過程當中，遇到的(de)這些(xie)問題呢(ni)？這里(li)邊核心重(zhong)要(yao)的(de)關鍵點(dian)是干(gan)部(bu)(bu)。我們看到為(wei)什么干(gan)部(bu)(bu)那么重(zhong)要(yao)呢(ni)？說沒有(you)干(gan)部(bu)(bu)為(wei)什么解決問題呢(ni)？各位看一看，一個(ge)(ge)公司只有(you)有(you)優(you)秀的(de)管(guan)理人員，優(you)秀的(de)管(guan)理人員是干(gan)嘛的(de)？