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電(dian)商總監(jian)首先要有細節才(cai)(cai)能具備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大專場、直播(bo)間(jian)如(ru)何調品調話(hua)術等(deng)實(shi)際問題(ti)，空(kong)談戰略如(ru)重視打波或自播(bo)無(wu)(wu)意義(yi)。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺和對(dui)手(shou)，決策(ce)(ce)者需大量(liang)信(xin)息才(cai)(cai)能做出合理決策(ce)(ce)，僅靠過(guo)去經驗(yan)大概率(lv)無(wu)(wu)法落...
在職(zhi)場上做(zuo)好向上溝(gou)通(tong)至(zhi)關重要(yao)(yao)，掌握以(yi)下(xia)三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)人以(yi)及他(ta)的(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣才(cai)能(neng)更(geng)(geng)好地配合(he)其(qi)工作，因(yin)為在職(zhi)場中領導(dao)的(de)(de)想(xiang)法(fa)比自己(ji)的(de)(de)更(geng)(geng)重要(yao)(yao)。 二、根據(ju)領導(dao)風格調(diao)整(zheng)自己(ji)。若領導(dao)是(shi)急性子(zi)，說話就(jiu)要(yao)(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若領導(dao)是(shi)保(bao)守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上太單純易被欺(qi)負，以下(xia)是一(yi)些人情(qing)世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)(ban)時，問一(yi)句(ju) “還有(you)人嗎？要不(bu)(bu)(bu)要關燈(deng)鎖門”，讓領(ling)導看到你(ni)在加(jia)班(ban)(ban)，工作要留痕，避(bi)免白付出。 二(er)、完成工作時，不(bu)(bu)(bu)要立即上交匯(hui)報，把控好時間(jian)，在截止時間(jian)前(qian)完成即可，不(bu)(bu)(bu)然(ran)會接(jie)到更多任(ren)務。 三、有(you)人找(zhao)你(ni)幫忙，不(bu)(bu)(bu)要...
想要在職場升(sheng)職加薪走得更遠，需(xu)具(ju)備(bei)強者思維(wei)，思維(wei)差異決定事情(qing)結果。 一(yi)(yi)、面(mian)(mian)對同樣工作，弱者會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力(li)而不想做(zuo)，強者則會想辦法(fa)去學，沒(mei)能(neng)力(li)就申(shen)請公(gong)司(si)幫忙，堅信想做(zuo)就一(yi)(yi)定能(neng)成。 二、弱者遇到問(wen)題先自我嚇退，強者總是找(zhao)(zhao)方法(fa)、找(zhao)(zhao)需(xu)求，不找(zhao)(zhao)借口(kou)、不逃(tao)避、不內耗焦(jiao)慮。強者面(mian)(mian)對機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住(zhu)并...
聰明的職(zhi)場人懂得向(xiang)(xiang)上管理(li)，即積(ji)極(ji)主動與領導(dao)溝通(tong)，在工(gong)作中同(tong)頻共(gong)振，發揮各自優勢實現(xian)共(gong)贏，有(you)(you)效進行(xing)向(xiang)(xiang)上管理(li)關鍵(jian)(jian)有(you)(you)兩點： 一、獲得領導(dao)信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵(jian)(jian)在于(yu)主動坦誠溝通(tong)，工(gong)作中實事(shi)求是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建立深(shen)度(du)信任(ren)。 二、學會向(xiang)(xiang)上溝通(tong)...
領(ling)導故意整(zheng)人時，其內心可能比被(bei)整(zheng)者更焦慮(lv)，因為(wei)他要費勁心思(si)把人搞(gao)走，此時被(bei)整(zheng)者應放平(ping)心態，不妥(tuo)協也不主動離職(zhi)，讓領(ling)導感(gan)受到壓(ya)力，具體有以下(xia)(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領(ling)導故意整(zheng)自己后(hou)，不要和領(ling)導發生正(zheng)面(mian)沖突，要冷靜(jing)下(xia)(xia)來，明確自己的目標和底(di)線，清楚(chu)自己是否要留(liu)下(xia)(xia)來，...
職場(chang)中存在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象，很多人想(xiang)得多，每天做(zuo)計劃看似很忙但(dan)啥也沒(mei)干成，要(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)力(li)： 一、要(yao)找個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛(jing)問自己到(dao)底(di)想(xiang)要(yao)什(shen)么(me)，做(zuo)個(ge)(ge)大致(zhi)計劃即可。很多時候在(zai)行動(dong)前花費過多時間思(si)考反而(er)影(ying)響行動(dong)，努(nu)力(li)不能僅停(ting)留在(zai)心(xin)里想(xiang)而(er)無行動(dong)。 二(er)、要(yao)先定一個(ge)(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標管(guan)理(li)工具，關鍵在于(yu)掌握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵績效指標，適(shi)用于(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進行(xing)價值認定(ding)和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵目標和(he)關鍵結果，常用于(yu)互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)和(he)創(chuang)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模(mo)式變化(hua)快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目標時進行(xing)動態(tai)管(guan)理(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不到升職機會，有些人就會選(xuan)擇擺(bai)爛，看(kan)似(si)報(bao)復老板(ban)，實(shi)則是(shi)在(zai)報(bao)復自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的做法。首先(xian)要思考(kao)(kao)為什么(me)得不到升職，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力不夠，如果部門同事成績和業(ye)績都比(bi)自(zi)己好，那就要努力讓自(zi)己達到甚至超(chao)越他們，優秀的人會思考(kao)(kao)如何去做而不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然(ran)也可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比(bi)如公司發(fa)...
因拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故(gu)意針(zhen)對時，可參考以(yi)下(xia)幾點應對。 一、若需要(yao)這(zhe)份工作，要(yao)學會隱(yin)忍并偽裝態(tai)度和想(xiang)(xiang)法，表面(mian)不(bu)與領(ling)(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下(xia)屬已(yi)服(fu)從，才可能改變態(tai)度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可能一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下(xia)屬離開。 二(er)、用實力提升話(hua)語權。即便被針(zhen)對，別(bie)急(ji)著(zhu)找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對質，背地里想(xiang)(xiang)辦(ban)法提升業...
最近(jin)在幫助企業做年度總結復(fu)盤(pan)，上次已對業績(ji)復(fu)盤(pan)做了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部(bu)門管(guan)理者(zhe)領導(dao)力(li)和管(guan)理能力(li)的(de)(de)自我復(fu)盤(pan)。每個人的(de)(de)領導(dao)力(li)和管(guan)理能力(li)會影響(xiang)目標完成和團(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理者(zhe)要從三個維度思考(kao)。 一、反(fan)思與上司過往(wang)合作(zuo)中上司的(de)(de)具(ju)體需求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)獲(huo)取資源。 二、思考(kao)如(ru)何對下屬做好授權分工并激(ji)勵(li)團(tuan)隊(dui)完...
很(hen)多職場人(ren)會(hui)有疑(yi)惑，自己努力且做的比(bi)別人(ren)多，卻拿(na)的比(bi)別人(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎工(gong)資(zi)全由老板(ban)決定，實(shi)則不(bu)然，收(shou)入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩小時(shi)完(wan)成，你用(yong)八小時(shi)，看似努力實(shi)則能力不(bu)足，漲工(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對公司(si)更有價值，所以要(yao)(yao)確保工(gong)作(zuo)對公司(si)重要(yao)(yao)，具(ju)體可從以下方(fang)面著(zhu)手： 第一，工(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)和效率。企業常通過績...
很多(duo)人沒加(jia)薪(xin)是(shi)因為(wei)從不主動申請，要么擔心被(bei)拒，要么不自(zi)信覺得沒資格(ge)，只是(shi)被(bei)動等領(ling)導(dao)發(fa)現，今天教(jiao)主動出擊(ji)談薪(xin)的方(fang)法： 第(di)(di)一步，介紹自(zi)己表(biao)達感謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達對公司和(he)領(ling)導(dao)的情感，方(fang)便后續談錢(qian)，但語氣(qi)要真誠(cheng)，不能(neng)諂媚。 第(di)(di)二(er)步，亮出成績拔高自(zi)己。梳理過去一年或半年的重大項目和(he)業績，用(yong)數字(zi)...
主(zhu)要內容(rong)，引出話題，與(yu)老總(zong)(zong)交流時被(bei)問到(dao)大學(xue)(xue)專業非管理卻在經營管理上經驗豐富且細節把(ba)控好的原(yuan)因。自身經驗分(fen)享。 一、目標明確。無(wu)論是(shi)作為員工還是(shi)管理干部，個(ge)人發展目標都有清晰(xi)路徑。 二(er)、善于學(xue)(xue)習。從(cong)標桿(gan)、同(tong)行及各(ge)個(ge)渠道學(xue)(xue)習，非常(chang)愛學(xue)(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾作為運營總(zong)(zong)監(jian)為副總(zong)(zong)裁(cai)寫年度...
主要(yao)觀(guan)點，領導力(li)對業績(ji)(ji)的(de)重要(yao)性(xing)，團隊(dui)領導人的(de)領導力(li)對業績(ji)(ji)完(wan)成至(zhi)關(guan)重要(yao)。管理側重于維持(chi)秩序(xu)按(an)規則做(zuo)事，而當下經營狀況更(geng)需要(yao)領導力(li)來帶領團隊(dui)。 領導力(li)的(de)定(ding)義(yi)及標桿行為。定(ding)義(yi)，能夠(gou)發動團隊(dui)挑戰(zhan)現狀、解決(jue)難題。 五(wu)個標桿行為 一、共啟愿景。把公(gong)司愿景使命(ming)轉化為團隊(dui)高(gao)遠目標，激勵團隊(dui)朝同一方...
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