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電商(shang)總監首先(xian)要有(you)細節(jie)才能(neng)具備戰略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解決諸如(ru)(ru)找誰(shui)做能(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間(jian)如(ru)(ru)何調品調話術(shu)等實際問(wen)題(ti)，空談戰略如(ru)(ru)重視打(da)波或自播(bo)無(wu)意義(yi)。 中(zhong)國(guo)線上零售(shou)競爭(zheng)激烈(lie)、渠(qu)道碎片(pian)化，有(you)眾多平臺和對手，決策(ce)者需大(da)量信息才能(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概率無(wu)法落...
在職(zhi)場上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝通至(zhi)關重要(yao)，掌握以下三(san)個技巧能跑(pao)贏(ying) 80% 的職(zhi)場人(ren)。 一、了(le)解(jie)你的領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)什(shen)么樣(yang)(yang)的人(ren)以及他的想法，這樣(yang)(yang)才能更(geng)好地配合其工作，因為在職(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)的想法比自己(ji)的更(geng)重要(yao)。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的慢性(xing)子...
職場上太單純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情(qing)世(shi)故小妙(miao)招(zhao)： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要不要關(guan)燈鎖門(men)”，讓領(ling)導看(kan)到(dao)你(ni)在加(jia)班，工作(zuo)要留痕，避免白付(fu)出。 二、完(wan)成工作(zuo)時(shi)，不要立即上交匯報，把(ba)控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完(wan)成即可，不然會接到(dao)更多任務(wu)。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙，不要...
想要在職場升職加薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結(jie)果。 一(yi)、面(mian)對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因沒做過(guo)、沒能力而不(bu)(bu)想做，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)想辦(ban)法去(qu)學，沒能力就申(shen)請(qing)公司幫忙，堅信想做就一(yi)定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法、找需求，不(bu)(bu)找借(jie)口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗(hao)焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂(dong)得向(xiang)(xiang)上管理，即積(ji)極主(zhu)動(dong)與領導(dao)溝(gou)通，在(zai)工(gong)作中(zhong)同頻共(gong)(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)(gong)贏，有效進行向(xiang)(xiang)上管理關鍵有兩(liang)點： 一、獲得領導(dao)信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關鍵在(zai)于主(zhu)動(dong)坦誠溝(gou)通，工(gong)作中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到問題或(huo)犯錯(cuo)時敢于承認不(bu)足，而(er)非(fei)遮遮掩掩報喜不(bu)報憂(you)，如此才能建立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)(xiang)上溝(gou)通...
領導(dao)故(gu)意整人(ren)時，其內心可(ke)能比(bi)被整者(zhe)更(geng)焦(jiao)慮，因為他要費(fei)勁心思把(ba)人(ren)搞走，此時被整者(zhe)應放平心態，不妥協也不主動離職，讓領導(dao)感(gan)受到壓力，具體有以下幾招： 第(di)一招 “假癡(chi)不癲”，得(de)知領導(dao)故(gu)意整自己(ji)后，不要和(he)領導(dao)發生正面沖(chong)突，要冷靜下來，明確自己(ji)的目標和(he)底線(xian)，清楚自己(ji)是否要留下來，...
職場(chang)中存在 “假(jia)努(nu)力” 現象，很(hen)多人想得多，每天做計(ji)(ji)劃看似很(hen)忙但啥也沒干成(cheng)，要拒絕職場(chang)假(jia)努(nu)力： 一、要找(zhao)個安靜地方(fang)，閉上(shang)眼睛問自(zi)己(ji)到底(di)想要什么，做個大致計(ji)(ji)劃即可。很(hen)多時(shi)候在行(xing)動前花費過多時(shi)間思(si)考反(fan)而影響行(xing)動，努(nu)力不(bu)能僅(jin)停留在心里(li)想而無行(xing)動。 二、要先定一個未(wei)來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)績效管(guan)(guan)理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標管(guan)(guan)理(li)工具，關(guan)鍵(jian)在于掌握其(qi)(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指(zhi)標，適用(yong)于傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)對員工進行(xing)價值認定和(he)(he)薪(xin)(xin)酬加薪(xin)(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標和(he)(he)關(guan)鍵(jian)結果(guo)，常用(yong)于互聯網企(qi)(qi)業(ye)和(he)(he)創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其(qi)(qi)商(shang)業(ye)模式(shi)變化快，需要敏(min)捷性，如每月制定目標時(shi)進行(xing)動態(tai)管(guan)(guan)理(li)。 OKR 也(ye)適用(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到升(sheng)職(zhi)機會，有些(xie)人就會選擇擺爛，看似報復老板(ban)，實則是在(zai)報復自(zi)(zi)(zi)己，這(zhe)是非常愚(yu)蠢的做法。首先要思(si)考為(wei)什么(me)得(de)不(bu)到升(sheng)職(zhi)，可(ke)能是自(zi)(zi)(zi)身能力不(bu)夠，如果部門同事成績和業績都比(bi)自(zi)(zi)(zi)己好，那就要努(nu)力讓(rang)自(zi)(zi)(zi)己達到甚至超越他(ta)們，優秀的人會思(si)考如何去做而不(bu)是破罐子(zi)破摔。 當(dang)然也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公(gong)司發...
因拒絕加班與(yu)(yu)領(ling)導發生爭執，領(ling)導辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)導故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份工作(zuo)，要學會隱忍并偽裝態度和想法，表面不與(yu)(yu)領(ling)導對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)導認為(wei)下屬(shu)已服從，才(cai)可(ke)能(neng)改(gai)變態度，否則(ze)領(ling)導可(ke)能(neng)一(yi)直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至下屬(shu)離開。 二、用實力提升(sheng)話語權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別(bie)急著找領(ling)導對(dui)(dui)質，背地里想辦(ban)法提升(sheng)業...
最近(jin)在幫(bang)助企(qi)業(ye)做(zuo)年度總結復盤(pan)(pan)，上(shang)次(ci)已對(dui)業(ye)績(ji)復盤(pan)(pan)做(zuo)了闡(chan)述，但(dan)忽略了部門管(guan)理者領導力(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)的(de)(de)自(zi)我(wo)復盤(pan)(pan)。每個(ge)人(ren)的(de)(de)領導力(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)會(hui)影響目標完成和(he)團(tuan)(tuan)隊協(xie)作。管(guan)理者要從(cong)三個(ge)維度思考。 一(yi)、反思與上(shang)司過往合(he)作中上(shang)司的(de)(de)具體需(xu)求，以及如何(he)溝通(tong)協(xie)作獲(huo)取資(zi)源(yuan)。 二、思考如何(he)對(dui)下屬做(zuo)好(hao)授權分(fen)工并激勵團(tuan)(tuan)隊完...
很(hen)多職場人(ren)會有疑(yi)惑，自己努力(li)(li)且做的比(bi)(bi)別人(ren)多，卻拿的比(bi)(bi)別人(ren)少，感覺(jue)不(bu)公(gong)平，似乎(hu)工(gong)資全由(you)老板決定，實則(ze)不(bu)然(ran)，收入靠(kao)自己。比(bi)(bi)如同(tong)樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時完成，你(ni)用八小(xiao)時，看似努力(li)(li)實則(ze)能力(li)(li)不(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對公(gong)司更有價(jia)值，所以要確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司重要，具體可從以下方(fang)面著手： 第(di)一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企(qi)業常通過績...
很多人(ren)沒(mei)加薪是因為從(cong)不(bu)(bu)主(zhu)動(dong)申(shen)請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)(bu)自信覺得(de)沒(mei)資格，只(zhi)是被動(dong)等領導(dao)發現，今(jin)天(tian)教主(zhu)動(dong)出(chu)擊談薪的(de)方法(fa)： 第(di)一步，介紹自己(ji)表(biao)達感(gan)謝(xie)。先和領導(dao)敘舊，表(biao)達對(dui)公司(si)和領導(dao)的(de)情感(gan)，方便后續談錢，但語氣(qi)要(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第(di)二步，亮(liang)出(chu)成績拔高自己(ji)。梳理(li)過(guo)去一年或半年的(de)重大項目和業績，用(yong)數字...
主要內容，引出話題，與老總交流時(shi)被問到大(da)學(xue)專(zhuan)業非(fei)管理卻(que)在經(jing)營管理上經(jing)驗(yan)(yan)豐富且細節(jie)把控好的原因(yin)。自身經(jing)驗(yan)(yan)分享。 一、目(mu)標明確。無論是作為員工還是管理干部，個(ge)(ge)人發(fa)展目(mu)標都有清晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)習。從標桿、同行及各個(ge)(ge)渠道學(xue)習，非(fei)常愛學(xue)習。 三、自我要求(qiu)嚴格。曾作為運營總監為副總裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力對業(ye)績的(de)重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力對業(ye)績完成(cheng)至關重要(yao)。管理側重于維持秩序按規則做事(shi)，而當下(xia)經營(ying)狀況(kuang)更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的(de)定義及標桿行(xing)為(wei)。定義，能夠(gou)發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難(nan)題。 五(wu)個標桿行(xing)為(wei) 一、共啟愿(yuan)景(jing)(jing)。把(ba)公司愿(yuan)景(jing)(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...
許忠寧
楊老師
葛光祥
潘成剛
王苑
陳曉亮
劉江
康明啟
步英
續志強
焉本澤
李忠
宋志軍