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電商(shang)總監首先要有(you)細節才能具備(bei)戰略(lve)能力。在抖音(yin) ROI 下降等當(dang)下電商(shang)環境(jing)下，要解決諸如找誰(shui)做(zuo)能打平 ROI 的(de)大(da)專場、直播間如何調品調話術等實際問題，空談戰略(lve)如重視打波或自播無意義。 中國線上零(ling)售競爭(zheng)激烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多平臺和對手(shou)，決策者需(xu)大(da)量信息才能做(zuo)出合理(li)決策，僅靠(kao)過(guo)去經驗大(da)概率無法落(luo)...
在職場上做好(hao)向上溝通至關重(zhong)要，掌(zhang)握以下三個技(ji)巧能跑贏(ying) 80% 的職場人(ren)。 一、了解你的領導(dao)。清楚(chu)領導(dao)是(shi)什(shen)么樣的人(ren)以及(ji)他的想(xiang)法，這(zhe)樣才能更好(hao)地配合其工作，因為(wei)在職場中領導(dao)的想(xiang)法比自(zi)(zi)己的更重(zhong)要。 二、根(gen)據領導(dao)風(feng)格調整自(zi)(zi)己。若領導(dao)是(shi)急性子(zi)，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐彎抹(mo)角；若領導(dao)是(shi)保守的慢性子(zi)...
職(zhi)場上(shang)太(tai)單純(chun)易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小(xiao)妙(miao)招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要不要關燈鎖(suo)門”，讓領導看到(dao)你在加班，工作要留痕，避免白付(fu)出。 二、完成工作時，不要立即上(shang)交匯報(bao)，把控(kong)好時間，在截止時間前完成即可，不然會接到(dao)更多任(ren)務。 三、有人(ren)找你幫(bang)忙，不要...
想要在職場(chang)升職加(jia)薪走得更遠，需具(ju)備強(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結果(guo)。 一、面對(dui)(dui)同樣工作，弱(ruo)者會因沒做(zuo)(zuo)(zuo)過、沒能力而不(bu)想做(zuo)(zuo)(zuo)，強(qiang)者則會想辦法(fa)去(qu)學，沒能力就申(shen)請公司幫忙，堅(jian)信想做(zuo)(zuo)(zuo)就一定能成。 二、弱(ruo)者遇到(dao)問題(ti)先(xian)自我嚇退(tui)，強(qiang)者總(zong)是找方法(fa)、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗(hao)焦(jiao)慮。強(qiang)者面對(dui)(dui)機會能緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人懂得向(xiang)上管理，即積極主動與領導溝通，在工作中同(tong)頻共(gong)振，發揮各自優勢實(shi)現共(gong)贏，有效進行向(xiang)上管理關鍵有兩點： 一、獲得領導信任。建立信任的(de)關鍵在于(yu)主動坦(tan)誠溝通，工作中實(shi)事求(qiu)是(shi)、勇于(yu)擔當，遇(yu)到問(wen)題或犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜(xi)不(bu)報憂，如此才(cai)能建立深度信任。 二、學會向(xiang)上溝通...
領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整人時(shi)，其(qi)內心(xin)(xin)可能比被(bei)整者(zhe)更焦慮(lv)，因為他要費勁心(xin)(xin)思把人搞走(zou)，此時(shi)被(bei)整者(zhe)應放平(ping)心(xin)(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離(li)職，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到(dao)壓力，具(ju)體有以(yi)下(xia)幾(ji)招(zhao)(zhao)： 第一(yi)招(zhao)(zhao) “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)整自(zi)己(ji)(ji)后，不(bu)要和領(ling)導(dao)(dao)發生正(zheng)面(mian)沖突，要冷靜下(xia)來(lai)，明確自(zi)己(ji)(ji)的目標和底線(xian)，清楚(chu)自(zi)己(ji)(ji)是否(fou)要留(liu)下(xia)來(lai)，...
職場中存在 “假努(nu)力” 現象，很多人想得(de)多，每天做計(ji)(ji)劃看似很忙(mang)但啥(sha)也沒干成，要拒絕職場假努(nu)力： 一(yi)、要找個安靜(jing)地(di)方，閉(bi)上眼(yan)睛問自己到底想要什(shen)么，做個大(da)致計(ji)(ji)劃即可。很多時候在行動前花(hua)費過多時間思考反而影響(xiang)行動，努(nu)力不能僅停留在心(xin)里想而無行動。 二、要先定一(yi)個未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)績(ji)效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管(guan)理工具(ju)，關(guan)鍵在(zai)于(yu)(yu)掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)(qi)業(ye)對員工進(jin)行(xing)價(jia)值認定(ding)和薪酬(chou)加薪考評。OKR 包(bao)括(kuo)關(guan)鍵目標(biao)和關(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)(yu)互(hu)聯(lian)網企(qi)(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其商業(ye)模(mo)式(shi)變化快(kuai)，需要敏(min)捷性，如每月制定(ding)目標(biao)時進(jin)行(xing)動(dong)態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻看(kan)不到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有些人就會(hui)選擇(ze)擺爛，看(kan)似(si)報復老板，實則(ze)是在(zai)報復自(zi)己(ji)，這是非常(chang)愚蠢的做(zuo)法(fa)。首(shou)先要思(si)考為什么得不到(dao)升(sheng)職，可能(neng)是自(zi)身能(neng)力不夠，如果部門同事成(cheng)績和業績都(dou)比自(zi)己(ji)好，那就要努力讓自(zi)己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優秀的人會(hui)思(si)考如何(he)去做(zuo)而(er)不是破罐子破摔(shuai)。 當然(ran)也可能(neng)存(cun)在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如公司發(fa)...
因拒絕加班(ban)與領導(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領導(dao)(dao)辱罵，在被領導(dao)(dao)故(gu)意針對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾(ji)點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和想(xiang)法，表面不與領導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領導(dao)(dao)認為(wei)下(xia)屬(shu)已(yi)服(fu)從，才可(ke)能改(gai)變態(tai)度(du)，否(fou)則領導(dao)(dao)可(ke)能一(yi)直針對(dui)(dui)直至(zhi)下(xia)屬(shu)離開。 二、用實(shi)力提(ti)(ti)升話語權(quan)。即便被針對(dui)(dui)，別(bie)急(ji)著找領導(dao)(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地里(li)想(xiang)辦法提(ti)(ti)升業...
最近在幫(bang)助企業做年度總結復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做了(le)(le)闡述，但忽略了(le)(le)部門(men)管(guan)(guan)理者領導力(li)和管(guan)(guan)理能(neng)力(li)的(de)自我(wo)復盤(pan)。每個人的(de)領導力(li)和管(guan)(guan)理能(neng)力(li)會影響目標完成(cheng)和團隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理者要從三個維度思考。 一(yi)、反思與上司過往合(he)作(zuo)中上司的(de)具體需求，以(yi)及如何溝通協作(zuo)獲取(qu)資源。 二、思考如何對下屬做好授(shou)權分工并激(ji)勵(li)團隊完...
很多職場(chang)人(ren)會(hui)有疑惑，自己努(nu)力且做的(de)比別(bie)人(ren)多，卻拿的(de)比別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資全由老板決(jue)定，實則(ze)不(bu)然，收入靠(kao)自己。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩(liang)小時(shi)完成，你用(yong)八小時(shi)，看似努(nu)力實則(ze)能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司更有價(jia)值，所(suo)以(yi)要(yao)確保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司重要(yao)，具體(ti)可從以(yi)下(xia)方面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業(ye)常通過績(ji)...
很(hen)多人沒加(jia)薪(xin)是因為從不主動(dong)申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自信覺得(de)沒資格，只是被動(dong)等領(ling)導發(fa)現，今(jin)天教主動(dong)出(chu)(chu)擊談薪(xin)的方法(fa)： 第一(yi)步，介紹自己(ji)表達感(gan)謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表達對公司和(he)領(ling)導的情(qing)感(gan)，方便后(hou)續談錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠(cheng)，不能諂媚。 第二步，亮出(chu)(chu)成績拔高自己(ji)。梳理過(guo)去一(yi)年(nian)或(huo)半年(nian)的重大項目(mu)和(he)業(ye)績，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與老總交流(liu)時被問到大學(xue)專業非管理卻在經(jing)營(ying)管理上經(jing)驗豐富且細節把控好的原因。自身經(jing)驗分(fen)享。 一、目(mu)標明確。無論是(shi)作為員工還是(shi)管理干部，個人發展目(mu)標都(dou)有(you)清(qing)晰(xi)路(lu)徑。 二(er)、善于學(xue)習。從標桿、同行(xing)及各個渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要(yao)求(qiu)嚴格。曾作為運(yun)營(ying)總監為副(fu)總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績的重要(yao)性(xing)，團隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績完成至關重要(yao)。管(guan)理側(ce)重于維持秩序(xu)按規則(ze)做事，而(er)當下經營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的定(ding)義(yi)及(ji)標桿(gan)行為(wei)(wei)。定(ding)義(yi)，能(neng)夠發動團隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀、解(jie)決(jue)難(nan)題。 五(wu)個標桿(gan)行為(wei)(wei) 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命(ming)轉化為(wei)(wei)團隊(dui)(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)(dui)朝同一方...
潘俊賢
葉金榮
李廣
周茂源
熊雄
黃文靜
黃灝宇
李如
潘文俊
吳金洺
裘百靈
張軍輝
徐海峰
童暉
賀俊武