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電商(shang)總(zong)監首(shou)先要(yao)有細(xi)節才能具備戰(zhan)略能力(li)。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要(yao)解決諸如找誰(shui)做(zuo)能打(da)平(ping) ROI 的大(da)專場、直播間如何(he)調品調話(hua)術等實際問題，空談(tan)戰(zhan)略如重(zhong)視打(da)波(bo)或自播無(wu)意義。 中(zhong)國線上零(ling)售(shou)競爭激烈、渠道(dao)碎片化(hua)，有眾多平(ping)臺和對手，決策者需(xu)大(da)量信息才能做(zuo)出合(he)理決策，僅靠過去經驗大(da)概(gai)率無(wu)法落...
在職場上做好(hao)(hao)向(xiang)上溝通至關重要，掌握以下三個技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)(de)職場人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)人(ren)以及他(ta)的(de)(de)想法，這樣(yang)才能更(geng)好(hao)(hao)地配合其(qi)工作，因為在職場中領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法比自己(ji)的(de)(de)更(geng)重要。 二、根據(ju)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)風格(ge)調整自己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子(zi)，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不(bu)拐彎(wan)抹角；若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上太(tai)單純(chun)易被欺負，以下(xia)是一些人(ren)情世故小(xiao)妙(miao)招： 一、加(jia)班時(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要不要關燈鎖門(men)”，讓(rang)領導看到你在(zai)加(jia)班，工作(zuo)要留痕，避(bi)免白付出。 二、完(wan)成工作(zuo)時(shi)，不要立即上交匯(hui)報，把控好(hao)時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完(wan)成即可，不然會接到更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不要...
想要在(zai)職(zhi)場升職(zhi)加薪走(zou)得更(geng)遠，需具備強(qiang)者思維，思維差異(yi)決定事情結(jie)果。 一、面(mian)對同樣工作(zuo)，弱者會(hui)(hui)因沒做過(guo)、沒能(neng)力而不(bu)想做，強(qiang)者則會(hui)(hui)想辦法去(qu)學，沒能(neng)力就(jiu)申(shen)請(qing)公(gong)司幫忙，堅信想做就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱者遇到問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)者總是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)者面(mian)對機(ji)會(hui)(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人懂得(de)向上(shang)管理，即積極(ji)主動與(yu)領導溝(gou)通，在工(gong)作中(zhong)同頻共振(zhen)，發揮各自優(you)勢實(shi)現共贏(ying)，有效進行向上(shang)管理關鍵有兩點(dian)： 一、獲得(de)領導信(xin)任。建(jian)立(li)信(xin)任的(de)關鍵在于(yu)主動坦誠溝(gou)通，工(gong)作中(zhong)實(shi)事求是、勇(yong)于(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認(ren)不(bu)足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能建(jian)立(li)深(shen)度(du)信(xin)任。 二(er)、學(xue)會向上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)人時，其內(nei)心可能(neng)比被(bei)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮(lv)，因為他要(yao)費勁心思把人搞走，此時被(bei)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)應放(fang)平心態(tai)，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離(li)職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力(li)，具體有以下(xia)幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)自己后，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自己的目標和底(di)線(xian)，清(qing)楚自己是(shi)否要(yao)留下(xia)來，...
職場中存在(zai) “假努力(li)” 現象，很多人想(xiang)(xiang)得多，每(mei)天(tian)做計(ji)劃看似很忙但啥(sha)也沒(mei)干(gan)成，要拒絕職場假努力(li)： 一、要找(zhao)個安靜地方，閉上眼睛(jing)問自(zi)己到底想(xiang)(xiang)要什么(me)，做個大致(zhi)計(ji)劃即可。很多時候(hou)在(zai)行(xing)動前花費過多時間思考反(fan)而影響行(xing)動，努力(li)不能僅停留(liu)在(zai)心里想(xiang)(xiang)而無行(xing)動。 二(er)、要先定(ding)一個未來(lai) 3...
在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目(mu)標管(guan)理(li)工(gong)具(ju)，關鍵在(zai)(zai)于(yu)掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵績效(xiao)指標，適用于(yu)傳統型成熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)進(jin)行價值認定和薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關鍵目(mu)標和關鍵結果，常用于(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需(xu)要敏捷性(xing)，如每月制(zhi)定目(mu)標時進(jin)行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不到升職機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選(xuan)擇(ze)擺爛(lan)，看似報(bao)(bao)復老板(ban)，實則是(shi)在(zai)報(bao)(bao)復自(zi)己，這是(shi)非常愚(yu)蠢的做法。首先要思(si)(si)考(kao)為什么得不到升職，可能是(shi)自(zi)身能力(li)不夠，如(ru)果部門同事(shi)成績(ji)和(he)業績(ji)都比自(zi)己好，那就要努力(li)讓自(zi)己達到甚至(zhi)超越他們，優秀的人(ren)會(hui)思(si)(si)考(kao)如(ru)何去做而不是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可能存(cun)在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭(zheng)執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針對時，可參考以(yi)下(xia)幾點(dian)應對。 一、若需要(yao)這份工(gong)作，要(yao)學會隱忍(ren)并偽裝態度和想法，表面不(bu)與領(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才可能改變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可能一直針對直至下(xia)屬(shu)離開。 二、用實力提升話語權。即便被針對，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對質，背(bei)地里想辦法提升業...
最近在幫助企業做(zuo)(zuo)(zuo)年度(du)總(zong)結(jie)復(fu)盤，上(shang)次(ci)已對業績(ji)復(fu)盤做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)(le)闡述，但忽略了(le)(le)部門(men)管理者(zhe)(zhe)領導(dao)力和(he)管理能力的(de)自我復(fu)盤。每個(ge)人的(de)領導(dao)力和(he)管理能力會影響目標完(wan)成和(he)團隊協作。管理者(zhe)(zhe)要從三(san)個(ge)維度(du)思考。 一、反思與(yu)上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)具(ju)體需求(qiu)，以及如何(he)溝通協作獲取資源。 二、思考如何(he)對下屬做(zuo)(zuo)(zuo)好授(shou)權分工(gong)并激勵團隊完(wan)...
很多職(zhi)場人會有(you)疑惑，自己努力且(qie)做的比別人多，卻拿的比別人少(shao)，感覺不公(gong)平，似乎工資(zi)(zi)全由(you)老板決定，實則不然，收(shou)入靠自己。比如同樣工作(zuo)(zuo)別人兩(liang)小時完成，你用八小時，看似努力實則能力不足，漲工資(zi)(zi)意(yi)味著工作(zuo)(zuo)對公(gong)司更有(you)價值，所以(yi)要確保工作(zuo)(zuo)對公(gong)司重要，具體(ti)可從以(yi)下方面著手(shou)： 第一，工作(zuo)(zuo)質量和效(xiao)率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪是(shi)因為從不主(zhu)動申請，要(yao)么擔(dan)心被(bei)拒，要(yao)么不自信覺得(de)沒(mei)資格(ge)，只是(shi)被(bei)動等領導發現，今天(tian)教主(zhu)動出(chu)擊談薪的方法(fa)： 第一(yi)步(bu)，介(jie)紹自己(ji)表(biao)達感謝。先(xian)和領導敘舊，表(biao)達對(dui)公司和領導的情感，方便(bian)后(hou)續談錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步(bu)，亮出(chu)成(cheng)績拔高(gao)自己(ji)。梳理(li)過(guo)去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重(zhong)大項目(mu)和業(ye)績，用數字...
主要內容，引出話(hua)題，與老總(zong)交流(liu)時被問到(dao)大學專業(ye)非管理卻在經營管理上經驗(yan)豐(feng)富且細節(jie)把控好的(de)原因。自身(shen)經驗(yan)分享(xiang)。 一、目(mu)標(biao)明確。無(wu)論是作為員(yuan)工還是管理干部，個人(ren)發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑(jing)。 二(er)、善于學習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個渠(qu)道學習(xi)，非常(chang)愛(ai)學習(xi)。 三(san)、自我要求嚴格。曾作為運(yun)營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業(ye)績的(de)(de)重要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業(ye)績完成(cheng)至關重要。管理側(ce)重于維持秩序按規則做事，而當下(xia)經營(ying)狀(zhuang)況更需要領(ling)導(dao)力(li)(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)(de)定義及標(biao)桿行(xing)為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿行(xing)為(wei) 一(yi)、共啟愿景。把(ba)公司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一(yi)方(fang)...
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何萬斌
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陳琦
陳一影
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黃漢楠
盛力