已加入本站2810天 , 點擊量：6543 次
電商總監首先要有(you)(you)細節才(cai)能具(ju)備(bei)戰略(lve)(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當(dang)下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要解決諸如找誰(shui)做(zuo)能打平 ROI 的大(da)(da)專(zhuan)場(chang)、直播間如何(he)調品調話術(shu)等實際問題(ti)，空談戰略(lve)(lve)如重視打波或自播無意義。 中國線上零售競(jing)爭激(ji)烈、渠(qu)道碎片化，有(you)(you)眾多平臺和對手，決策者需大(da)(da)量信息(xi)才(cai)能做(zuo)出(chu)合理決策，僅靠過(guo)去經(jing)驗大(da)(da)概率無法落...
在(zai)職場上做好向上溝通(tong)至關重(zhong)(zhong)要(yao)，掌(zhang)握(wo)以下三個技巧(qiao)能跑贏(ying) 80% 的職場人(ren)。 一、了解你的領(ling)導。清(qing)楚領(ling)導是什(shen)么樣的人(ren)以及他的想法(fa)，這樣才(cai)能更好地配(pei)合其工作，因(yin)為在(zai)職場中領(ling)導的想法(fa)比(bi)自(zi)己(ji)的更重(zhong)(zhong)要(yao)。 二(er)、根(gen)據(ju)領(ling)導風格調整自(zi)己(ji)。若領(ling)導是急性子，說話就要(yao)快，長話短(duan)說、不(bu)拐彎抹(mo)角；若領(ling)導是保守的慢性子...
職(zhi)場上太單(dan)純易(yi)被(bei)欺負，以下是(shi)一些人情世故(gu)小(xiao)妙招： 一、加(jia)(jia)班時，問(wen)一句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈(deng)鎖(suo)門”，讓(rang)領導看到(dao)(dao)你在加(jia)(jia)班，工作要(yao)留(liu)痕(hen)，避免白付出。 二、完(wan)成工作時，不(bu)要(yao)立即上交匯報，把控好(hao)時間，在截止時間前完(wan)成即可，不(bu)然會接到(dao)(dao)更多任務。 三、有人找(zhao)你幫(bang)忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加(jia)薪(xin)走得更遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異決定事情結果。 一(yi)、面對(dui)同(tong)樣工作，弱者(zhe)會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力就申請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一(yi)定能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總是找方法、找需(xu)求(qiu)，不找借口、不逃避(bi)、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對(dui)機會能(neng)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住(zhu)并...
聰(cong)明的職場人懂得向上管(guan)理(li)，即積極主動與領(ling)導溝通(tong)，在工(gong)作(zuo)中同(tong)頻(pin)共振，發揮各(ge)自優勢實現共贏，有(you)效(xiao)進行向上管(guan)理(li)關鍵有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導信任(ren)。建(jian)立(li)信任(ren)的關鍵在于(yu)主動坦(tan)誠溝通(tong)，工(gong)作(zuo)中實事求是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂(you)，如此才(cai)能(neng)建(jian)立(li)深(shen)度(du)信任(ren)。 二、學(xue)會(hui)向上溝通(tong)...
領(ling)導(dao)故意整人時，其(qi)內(nei)心可(ke)能比被(bei)整者更焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁(jing)心思把人搞走，此時被(bei)整者應放平心態，不(bu)妥(tuo)協也(ye)不(bu)主動(dong)離職，讓(rang)領(ling)導(dao)感受到壓力(li)，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得(de)知領(ling)導(dao)故意整自(zi)己(ji)后(hou)，不(bu)要(yao)和(he)領(ling)導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自(zi)己(ji)的目標和(he)底線，清楚(chu)自(zi)己(ji)是否要(yao)留下(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中(zhong)存在 “假努(nu)力” 現象，很多人想得多，每天做計劃看似很忙但(dan)啥也沒干(gan)成(cheng)，要拒絕職(zhi)場(chang)假努(nu)力： 一(yi)、要找個(ge)安(an)靜(jing)地(di)方，閉上眼(yan)睛問自己到底想要什么(me)，做個(ge)大(da)致計劃即可。很多時(shi)候(hou)在行(xing)動(dong)前花費過多時(shi)間(jian)思考反而(er)影響行(xing)動(dong)，努(nu)力不能僅停留在心里(li)想而(er)無行(xing)動(dong)。 二、要先(xian)定一(yi)個(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理中(zhong)，KPI 和 OKR 是(shi)目標(biao)管(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效指標(biao)，適用(yong)于(yu)(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對員工進行價值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括(kuo)關(guan)鍵(jian)目標(biao)和關(guan)鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)于(yu)(yu)互聯網(wang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏(min)捷性，如每月制(zhi)定(ding)目標(biao)時進行動(dong)態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)(bu)到(dao)升職機(ji)會，有(you)些(xie)人(ren)就會選擇(ze)擺爛，看似報復老板，實則是(shi)在(zai)報復自己，這是(shi)非常(chang)愚蠢的(de)做法。首(shou)先要思考(kao)為(wei)什么(me)得不(bu)(bu)到(dao)升職，可能是(shi)自身能力(li)不(bu)(bu)夠，如(ru)果部門同事成績和業績都比(bi)自己好，那就要努(nu)力(li)讓自己達到(dao)甚至超(chao)越(yue)他(ta)們，優秀(xiu)的(de)人(ren)會思考(kao)如(ru)何去做而不(bu)(bu)是(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比(bi)如(ru)公(gong)司發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)時(shi)，可(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若(ruo)需(xu)要這份(fen)工作，要學會隱忍并偽裝態(tai)度和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬(shu)已服(fu)從，才可(ke)能改變態(tai)度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)能一(yi)直針(zhen)(zhen)對(dui)直至下(xia)屬(shu)離開(kai)。 二、用實力提(ti)(ti)升話語權。即(ji)便被針(zhen)(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦(ban)法(fa)提(ti)(ti)升業...
最近在幫(bang)助企業(ye)做年度(du)總結復盤，上(shang)次已對業(ye)績(ji)復盤做了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門管(guan)(guan)理者領導力(li)和管(guan)(guan)理能(neng)力(li)的(de)自(zi)我復盤。每個(ge)人的(de)領導力(li)和管(guan)(guan)理能(neng)力(li)會影響目標完成和團隊(dui)協(xie)作。管(guan)(guan)理者要從三(san)個(ge)維度(du)思(si)(si)考(kao)(kao)。 一、反(fan)思(si)(si)與上(shang)司(si)過(guo)往(wang)合作中上(shang)司(si)的(de)具體需(xu)求，以及如何溝通協(xie)作獲取資(zi)源。 二、思(si)(si)考(kao)(kao)如何對下屬做好授權分工并激勵團隊(dui)完...
很多職場人會有(you)疑(yi)惑，自(zi)己(ji)努(nu)力且做的(de)比別人多，卻拿的(de)比別人少，感覺不(bu)公(gong)(gong)平，似(si)乎工資(zi)全由老板決定，實(shi)則不(bu)然，收入靠自(zi)己(ji)。比如同樣工作(zuo)別人兩小時完(wan)成，你用八小時，看似(si)努(nu)力實(shi)則能力不(bu)足(zu)，漲工資(zi)意味著工作(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司(si)更有(you)價值，所以要確保工作(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司(si)重要，具(ju)體可從以下方面著手： 第一，工作(zuo)質量(liang)和效率(lv)。企業常(chang)通過績...
很多人沒(mei)(mei)加薪(xin)是(shi)因為從(cong)不(bu)主動(dong)(dong)申請(qing)，要么擔心被(bei)拒，要么不(bu)自(zi)信覺(jue)得沒(mei)(mei)資格，只是(shi)被(bei)動(dong)(dong)等領導發現，今(jin)天(tian)教主動(dong)(dong)出(chu)擊談(tan)薪(xin)的方法： 第(di)一步(bu)，介(jie)紹自(zi)己表達感(gan)謝。先和(he)領導敘(xu)舊，表達對公(gong)司和(he)領導的情感(gan)，方便后續談(tan)錢，但(dan)語氣(qi)要真誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第(di)二(er)步(bu)，亮出(chu)成(cheng)績拔高自(zi)己。梳理(li)過去一年或(huo)半年的重大(da)項(xiang)目和(he)業(ye)績，用數字...
主(zhu)要內(nei)容，引出話題，與老總交流時被問到大學(xue)專業非(fei)(fei)管(guan)(guan)理(li)卻在(zai)經營(ying)管(guan)(guan)理(li)上(shang)經驗豐富(fu)且細節把(ba)控好的原因。自身(shen)經驗分享。 一(yi)、目(mu)標明確(que)。無論是作為(wei)員(yuan)工還是管(guan)(guan)理(li)干部，個人發展目(mu)標都有清晰(xi)路徑(jing)。 二(er)、善于學(xue)習。從標桿、同行及各(ge)個渠(qu)道學(xue)習，非(fei)(fei)常愛學(xue)習。 三(san)、自我要求嚴格。曾作為(wei)運(yun)營(ying)總監(jian)為(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業績(ji)的(de)(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業績(ji)完成至關重要(yao)。管理側重于(yu)維持(chi)秩序(xu)按(an)規則做事，而當下經營狀況更(geng)需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力來(lai)帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)定(ding)義及標(biao)桿行為。定(ding)義，能(neng)夠(gou)發動(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現(xian)狀、解決難題。 五個標(biao)桿行為 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方(fang)...
陳俊偉
周自海
張硯
董波浪
呂新
胡風芩
張偉強
洪海江
于煥新
祈娜 
周言
熊彬
周寧
田勝波
張寧