已加入本站2717天 , 點擊量：5677 次
電商總監首先要有細節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商環(huan)境下(xia)(xia)，要解(jie)決諸如(ru)(ru)找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大(da)(da)專場、直(zhi)播(bo)間(jian)如(ru)(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際問(wen)題，空(kong)談戰略如(ru)(ru)重(zhong)視打波或自(zi)播(bo)無意義(yi)。 中國線上(shang)零(ling)售競(jing)爭(zheng)激烈、渠(qu)道碎片(pian)化，有眾多平臺和對手(shou)，決策者需大(da)(da)量信息才能(neng)(neng)做出(chu)合理(li)決策，僅靠過去經(jing)驗(yan)大(da)(da)概率無法落...
在職場上做好(hao)(hao)向上溝(gou)通至關重要，掌握以下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職場人。 一(yi)、了解(jie)你(ni)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法(fa)(fa)，這樣才能更(geng)好(hao)(hao)地配合其(qi)工作，因(yin)為在職場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法(fa)(fa)比自己的(de)(de)更(geng)重要。 二(er)、根據(ju)領(ling)導(dao)(dao)風格調(diao)整自己。若領(ling)導(dao)(dao)是急性子，說話就要快，長(chang)話短說、不拐彎(wan)抹(mo)角；若領(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)(de)慢性子...
職場上太單(dan)純(chun)易(yi)被欺負，以(yi)下是一(yi)些人情世故小妙(miao)招(zhao)： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎？要不要關燈鎖門”，讓領導看到你在(zai)加班，工作要留痕(hen)，避免白付(fu)出。 二、完(wan)成工作時(shi)，不要立即上交(jiao)匯報，把控好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前(qian)完(wan)成即可，不然(ran)會接到更多任(ren)務(wu)。 三、有人找你幫忙，不要...
想要在職場升職加薪走得更遠(yuan)，需具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差(cha)異決(jue)定事情結(jie)果(guo)。 一、面對同(tong)樣工作，弱(ruo)者(zhe)會(hui)(hui)(hui)因沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)力(li)(li)而不(bu)想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則(ze)會(hui)(hui)(hui)想辦法(fa)去學，沒能(neng)力(li)(li)就申請公司幫忙，堅信想做(zuo)就一定能(neng)成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)遇(yu)到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內(nei)耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會(hui)(hui)(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人懂得(de)向上管理(li)，即積極主動(dong)與領(ling)導(dao)溝(gou)(gou)通，在(zai)工作中同頻共(gong)振，發揮各(ge)自(zi)優(you)勢實現共(gong)贏(ying)，有(you)效進行向上管理(li)關鍵有(you)兩(liang)點： 一(yi)、獲得(de)領(ling)導(dao)信(xin)任。建(jian)立信(xin)任的(de)關鍵在(zai)于主動(dong)坦(tan)誠溝(gou)(gou)通，工作中實事求是、勇于擔(dan)當(dang)，遇到問題或(huo)犯錯時(shi)敢于承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如(ru)此才(cai)能建(jian)立深度信(xin)任。 二、學會向上溝(gou)(gou)通...
領導(dao)故意整(zheng)(zheng)(zheng)人時(shi)，其內心(xin)(xin)可能比被整(zheng)(zheng)(zheng)者更焦慮，因為(wei)他要(yao)費(fei)勁心(xin)(xin)思(si)把人搞(gao)走(zou)，此時(shi)被整(zheng)(zheng)(zheng)者應放(fang)平心(xin)(xin)態，不妥(tuo)協(xie)也不主動離職，讓領導(dao)感(gan)受到壓力，具體有以下幾招： 第(di)一招 “假癡不癲”，得知領導(dao)故意整(zheng)(zheng)(zheng)自己(ji)后，不要(yao)和領導(dao)發生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下來，明確自己(ji)的目標和底線，清楚(chu)自己(ji)是否(fou)要(yao)留下來，...
職場(chang)中存在(zai) “假努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人(ren)想得多(duo)，每(mei)天做(zuo)計劃(hua)(hua)看似(si)很(hen)忙(mang)但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場(chang)假努力(li)： 一、要(yao)(yao)找(zhao)個安靜地方，閉上眼睛(jing)問自己到底想要(yao)(yao)什么，做(zuo)個大(da)致(zhi)計劃(hua)(hua)即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)行動(dong)前花費過多(duo)時間(jian)思考反而影(ying)響(xiang)行動(dong)，努力(li)不(bu)能(neng)僅停留(liu)在(zai)心里(li)想而無(wu)行動(dong)。 二、要(yao)(yao)先(xian)定一個未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)效管(guan)理中(zhong)，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理工具，關鍵(jian)在(zai)于掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)(ji)效指標(biao)，適用(yong)(yong)于傳統型(xing)成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進(jin)行(xing)價(jia)值認(ren)定(ding)和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)(he)關鍵(jian)結果，常用(yong)(yong)于互聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變(bian)化快，需要敏(min)捷性，如(ru)每月制(zhi)定(ding)目(mu)標(biao)時進(jin)行(xing)動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不(bu)到升(sheng)職機會(hui)，有(you)些人(ren)就(jiu)(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似報復(fu)老板，實則是在報復(fu)自己，這是非常愚蠢的做(zuo)法(fa)。首(shou)先要思考為什么(me)得不(bu)到升(sheng)職，可能(neng)是自身(shen)能(neng)力不(bu)夠(gou)，如果部門(men)同事成績和(he)業績都比自己好，那就(jiu)(jiu)要努力讓自己達到甚至(zhi)超越(yue)他們，優秀(xiu)的人(ren)會(hui)思考如何去做(zuo)而不(bu)是破罐子(zi)破摔。 當(dang)然也可能(neng)存(cun)在外(wai)在原(yuan)因，比如公司(si)發...
因拒絕(jue)加班與領導(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)對時(shi)，可參考(kao)以(yi)下幾點應對。 一(yi)、若(ruo)需要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學會(hui)隱(yin)忍并偽裝態(tai)度和想法(fa)，表面(mian)不與領導(dao)(dao)對抗，讓(rang)領導(dao)(dao)認為(wei)下屬已服從(cong)，才可能改變態(tai)度，否則(ze)領導(dao)(dao)可能一(yi)直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下屬離(li)開(kai)。 二、用實力提(ti)升(sheng)話語(yu)權。即便被針(zhen)對，別(bie)急著找領導(dao)(dao)對質(zhi)，背地里(li)想辦法(fa)提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企業做年度(du)總結復(fu)盤，上(shang)次已對業績(ji)復(fu)盤做了闡述，但(dan)忽略了部門管(guan)理(li)者領(ling)導(dao)(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)的(de)(de)自(zi)我復(fu)盤。每個人的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)會影響(xiang)目標完(wan)成和(he)團隊(dui)協作。管(guan)理(li)者要從三個維(wei)度(du)思(si)考(kao)。 一(yi)、反(fan)思(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)(de)具(ju)體(ti)需(xu)求，以(yi)及如何溝通協作獲取資源。 二、思(si)考(kao)如何對下屬做好授權分工并激勵團隊(dui)完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會有疑惑，自己努力(li)且做的(de)比別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿(na)的(de)比別(bie)人(ren)少(shao)，感覺不(bu)公(gong)(gong)(gong)平，似乎(hu)工(gong)資全由老板(ban)決定，實(shi)則(ze)不(bu)然，收入靠自己。比如(ru)同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小時完成，你用八小時，看(kan)似努力(li)實(shi)則(ze)能力(li)不(bu)足(zu)，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對公(gong)(gong)(gong)司(si)更有價值，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)對公(gong)(gong)(gong)司(si)重(zhong)要，具體可從以(yi)下(xia)方(fang)面著(zhu)手： 第(di)一(yi)，工(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率。企業常(chang)通過績...
很(hen)多(duo)人沒加(jia)薪是因為從不(bu)主動申請，要(yao)么(me)擔心被拒(ju)，要(yao)么(me)不(bu)自(zi)信覺(jue)得沒資格，只是被動等(deng)領導發現，今天教主動出(chu)擊(ji)談薪的方(fang)法： 第(di)一步(bu)，介紹自(zi)己表達(da)(da)感謝。先(xian)和(he)(he)領導敘舊，表達(da)(da)對(dui)公司和(he)(he)領導的情感，方(fang)便(bian)后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能(neng)諂(chan)媚。 第(di)二步(bu)，亮出(chu)成績拔高(gao)自(zi)己。梳理(li)過去一年或半年的重大項(xiang)目和(he)(he)業績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)(zong)交流時被問到大學專(zhuan)業(ye)非管理(li)卻(que)在經營管理(li)上經驗豐富且細節把控好的原因。自(zi)身經驗分享。 一、目標(biao)明確(que)。無(wu)論是作為(wei)員工還是管理(li)干(gan)部(bu)，個人發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于(yu)學習(xi)。從標(biao)桿、同(tong)行及(ji)各(ge)個渠道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自(zi)我要求(qiu)嚴格。曾作為(wei)運營總(zong)(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)(zong)裁寫年度(du)...
主要(yao)(yao)觀(guan)點，領導(dao)(dao)力對業(ye)績的重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊領導(dao)(dao)人的領導(dao)(dao)力對業(ye)績完成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側(ce)重(zhong)于維持秩序按規則做事，而(er)當下經營狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)更需要(yao)(yao)領導(dao)(dao)力來帶(dai)領團(tuan)(tuan)(tuan)隊。 領導(dao)(dao)力的定義及標桿(gan)(gan)行(xing)為(wei)。定義，能(neng)夠發動團(tuan)(tuan)(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)(zhuang)、解決難題(ti)。 五(wu)個標桿(gan)(gan)行(xing)為(wei) 一、共啟(qi)愿(yuan)景。把公(gong)司愿(yuan)景使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊高遠目(mu)標，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊朝同一方...
周闖
柳更生
夏明瑞
鹿海姣
張道明
李楊
化保力
朱宏強
賈昊東
張易天
陳良峰
樊祥斌