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電商總(zong)監首先要有細節才(cai)能具(ju)備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商環境下(xia)，要解(jie)決諸如找誰做(zuo)能打平 ROI 的(de)大專(zhuan)場、直(zhi)播間如何(he)調(diao)品(pin)調(diao)話術(shu)等實(shi)際問(wen)題(ti)，空談戰(zhan)略如重視(shi)打波(bo)或(huo)自播無(wu)意義。 中國線上零售(shou)競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手，決策(ce)者需(xu)大量信息才(cai)能做(zuo)出(chu)合(he)理決策(ce)，僅靠過去(qu)經驗大概率無(wu)法落...
在職(zhi)場(chang)上做(zuo)好(hao)向上溝通至(zhi)關重要(yao)，掌握以(yi)(yi)下三(san)個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了(le)解(jie)你的(de)領導。清楚領導是什么樣(yang)的(de)人(ren)以(yi)(yi)及(ji)他(ta)的(de)想(xiang)(xiang)法，這樣(yang)才(cai)能(neng)更好(hao)地配合其工作，因為在職(zhi)場(chang)中領導的(de)想(xiang)(xiang)法比自己的(de)更重要(yao)。 二(er)、根據(ju)領導風格調整自己。若(ruo)(ruo)領導是急性子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)(ruo)領導是保守(shou)的(de)慢性子...
職場上太單純易(yi)被欺負，以下是一(yi)些人情世故小妙(miao)招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓(rang)領(ling)導看(kan)到(dao)你在加班，工作要(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二、完成工作時(shi)，不要(yao)立即上交匯(hui)報，把控好(hao)時(shi)間，在截(jie)止(zhi)時(shi)間前完成即可，不然會(hui)接到(dao)更(geng)多任(ren)務。 三、有人找(zhao)你幫忙，不要(yao)...
想要在職場(chang)升職加(jia)薪走得更遠，需(xu)具(ju)備強者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異(yi)決(jue)定事情結果。 一(yi)、面對(dui)同(tong)樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因(yin)沒做過、沒能(neng)力而不(bu)想做，強者(zhe)(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒能(neng)力就申請公司幫忙，堅信(xin)想做就一(yi)定能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求(qiu)，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗(hao)焦慮。強者(zhe)(zhe)面對(dui)機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰明的職場人懂(dong)得向上(shang)(shang)管(guan)理，即(ji)積(ji)極主動與(yu)領導溝(gou)通，在(zai)工作中同頻(pin)共振，發(fa)揮各自優(you)勢實現共贏，有效進(jin)行向上(shang)(shang)管(guan)理關鍵有兩點(dian)： 一、獲得領導信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵在(zai)于主動坦誠溝(gou)通，工作中實事求是、勇于擔當，遇到問題或(huo)犯錯時(shi)敢(gan)于承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)憂，如此才能建立深度(du)信任(ren)。 二、學會向上(shang)(shang)溝(gou)通...
領導故意整人時(shi)，其(qi)內(nei)心(xin)可能比(bi)被(bei)(bei)整者(zhe)更焦慮(lv)，因(yin)為(wei)他要費勁(jing)心(xin)思把人搞走，此時(shi)被(bei)(bei)整者(zhe)應放平心(xin)態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離職，讓領導感(gan)受到壓力，具體(ti)有(you)以下幾(ji)招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領導故意整自己后，不(bu)要和領導發生正面沖突，要冷(leng)靜下來，明確(que)自己的目標和底線，清楚自己是否要留下來，...
職(zhi)場中存在(zai) “假努力(li)(li)” 現象，很多(duo)(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)(duo)，每天做計(ji)(ji)劃看似很忙但啥也沒干成(cheng)，要拒絕職(zhi)場假努力(li)(li)： 一、要找個安靜地(di)方，閉上眼睛問(wen)自(zi)己到底想要什么，做個大(da)致(zhi)計(ji)(ji)劃即可。很多(duo)(duo)(duo)時候在(zai)行(xing)(xing)動(dong)前花費過多(duo)(duo)(duo)時間思考反而影(ying)響行(xing)(xing)動(dong)，努力(li)(li)不(bu)能僅停留在(zai)心里(li)想而無行(xing)(xing)動(dong)。 二、要先定(ding)一個未(wei)來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)績效(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管理工具(ju)，關(guan)(guan)鍵在于掌握(wo)其(qi)背后邏(luo)輯(ji)。KPI 即(ji)關(guan)(guan)鍵績效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，適用于傳統型成熟企(qi)業(ye)對員(yuan)工進(jin)行價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關(guan)(guan)鍵目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)和(he)關(guan)(guan)鍵結果，常用于互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模(mo)式變化(hua)快(kuai)，需要敏捷(jie)性，如每(mei)月制定目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)時進(jin)行動態管理。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻(que)看(kan)不到升職機會，有(you)些人就(jiu)會選擇擺爛，看(kan)似報復老(lao)板(ban)，實則是(shi)在(zai)(zai)報復自(zi)(zi)(zi)己(ji)，這是(shi)非常愚(yu)蠢的做法(fa)。首先要思考為什(shen)么得不到升職，可能(neng)是(shi)自(zi)(zi)(zi)身(shen)能(neng)力不夠，如(ru)果部門同事成績(ji)(ji)和業績(ji)(ji)都比自(zi)(zi)(zi)己(ji)好，那就(jiu)要努力讓自(zi)(zi)(zi)己(ji)達到甚至超越他(ta)們，優秀的人會思考如(ru)何去(qu)做而不是(shi)破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當然也可能(neng)存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比如(ru)公司發(fa)...
因拒絕加班與領導發生爭執，領導辱罵，在被領導故意(yi)針對(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需(xu)要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態度(du)和想法(fa)，表面不與領導對(dui)抗，讓(rang)領導認為下(xia)屬已服從，才可能改變(bian)態度(du)，否則領導可能一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用(yong)實力提升話語權。即便被針對(dui)，別急(ji)著找領導對(dui)質，背(bei)地里想辦(ban)法(fa)提升業...
最近在幫助企業做年度(du)總結復(fu)盤，上次已對業績復(fu)盤做了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門管(guan)理(li)者領(ling)(ling)導力(li)(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)的(de)自我(wo)復(fu)盤。每個人的(de)領(ling)(ling)導力(li)(li)和管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)會影響目標完(wan)成和團隊協(xie)作。管(guan)理(li)者要從三個維度(du)思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上司(si)過往合作中上司(si)的(de)具體需求，以及如何溝(gou)通協(xie)作獲取(qu)資源。 二、思(si)考(kao)如何對下屬做好(hao)授(shou)權分工并激勵團隊完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)會有疑惑，自己努(nu)力且做的比(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)少，感(gan)覺(jue)不公(gong)(gong)(gong)平，似(si)乎工(gong)(gong)資全由老板決定，實(shi)則不然，收(shou)入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作別(bie)人(ren)兩小時完成，你用八(ba)小時，看似(si)努(nu)力實(shi)則能(neng)力不足，漲工(gong)(gong)資意(yi)味著(zhu)工(gong)(gong)作對(dui)公(gong)(gong)(gong)司更有價值，所以要確保工(gong)(gong)作對(dui)公(gong)(gong)(gong)司重要，具體可從(cong)以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作質量和效率(lv)。企(qi)業常通過績(ji)...
很多(duo)人沒加薪(xin)是(shi)因為從不主動申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不自信(xin)覺得沒資格(ge)，只是(shi)被(bei)動等(deng)領(ling)導發(fa)現，今天教主動出擊談薪(xin)的(de)方法： 第一步，介紹自己表達(da)感謝。先和領(ling)導敘舊(jiu)，表達(da)對公(gong)司和領(ling)導的(de)情感，方便后續談錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成(cheng)績拔高自己。梳理過(guo)去一年(nian)或(huo)半(ban)年(nian)的(de)重大項(xiang)目和業績，用(yong)數(shu)字...
主要(yao)內容，引出話題，與老總交流時被問到大(da)學(xue)專(zhuan)業非(fei)管(guan)理(li)卻在經(jing)(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)(jing)驗豐(feng)富(fu)且細(xi)節把(ba)控好的原(yuan)因。自(zi)身經(jing)(jing)驗分享(xiang)。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管(guan)理(li)干部，個人發展(zhan)目(mu)標(biao)都有(you)清晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)習。從標(biao)桿、同(tong)行及(ji)各個渠道學(xue)習，非(fei)常(chang)愛學(xue)習。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副(fu)總裁(cai)寫年度(du)...
主(zhu)要(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)導力(li)對業績(ji)的重(zhong)(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力(li)對業績(ji)完成至關重(zhong)(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)(zhong)于維持秩序按規則做事，而當(dang)下經營狀(zhuang)況(kuang)更(geng)需(xu)要(yao)領(ling)(ling)導力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)的定義及標桿(gan)行為(wei)。定義，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿(gan)行為(wei) 一、共啟愿景(jing)(jing)。把(ba)公司愿景(jing)(jing)使命轉化(hua)為(wei)團(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方...
史樹偉
徐捷
賈倩
翟光明
王繼武
劉福星
常耀俊
王杰明
陶建科
萬蒙
潘文俊
龔舉成
張澤河
畢春秋
安新強