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北京大學民營經濟研究院特聘教授
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敢談(tan)(tan)會(hui)談(tan)(tan)錢，標志(zhi)著一個職(zhi)場人開始成熟。 一、要敢于談(tan)(tan)。很多職(zhi)場人，特別是(shi)年輕(qing)人，一旦面對老板談(tan)(tan)錢就(jiu)支支吾吾、畏(wei)畏(wei)縮縮，生怕其他人說自己就(jiu)在乎錢。為什(shen)么(me)儒家教育重(zhong)義(yi)輕(qing)財，但請記住(zhu)現代職(zhi)場，談(tan)(tan)錢既重(zhong)財也要重(zhong)義(yi)。重(zhong)財是(shi)基(ji)本保障，一定程度衡量
職場(chang)上最(zui)不(bu)(bu)聰(cong)明的(de)人，就是不(bu)(bu)會談薪的(de)人，到(dao)手的(de)錢要(yao)不(bu)(bu)到(dao)，這三招面(mian)試的(de)時候(hou)，全部都用上，至少讓(rang)你工資(zi)翻一倍。 一、不(bu)(bu)要(yao)著急(ji)交底牌(pai)。hr 問你薪資(zi)的(de)時候(hou)，不(bu)(bu)要(yao)正(zheng)面(mian)回(hui)答，談薪是一個(ge)博弈的(de)過程，你得(de)知道(dao)對方手里(li)有什(shen)么牌(pai)，你再出牌(pai)。先了(le)解一下市(shi)場(chang)
HR 壓薪該怎么辦？比如(ru) HR 可(ke)能會(hui)說：今年的(de)(de)大環境確實(shi)挺不好的(de)(de)，我們的(de)(de)預算也(ye)(ye)不是很夠。或者(zhe)：根據你(ni)的(de)(de)能力(li)和(he)經驗，可(ke)能你(ni)要的(de)(de)這個薪資(zi)我們給(gei)不到，但是我們后(hou)面，可(ke)能每年都會(hui)有(you)調薪的(de)(de)機會(hui)，也(ye)(ye)還是會(hui)給(gei)你(ni)調整的(de)(de)。當他說這些話的(de)(de)時候，你(ni)是不是覺得(de)好
當我們去跟公司或(huo)老(lao)板(ban)談加(jia)(jia)薪時，有(you)哪些需要注(zhu)意(yi)的地(di)方可(ke)以大(da)大(da)增加(jia)(jia)拿到理想結果的勝率呢？將(jiang)告訴你談加(jia)(jia)薪過程中的四點(dian)注(zhu)意(yi)事項，助你一臂之(zhi)力。 一、選擇好時機。最好的談薪機會是你剛(gang)剛(gang)完成了一個漂(piao)亮的項目，取(qu)得(de)了重大(da)的成績，或(huo)者為公司做出(chu)了重大(da)
面試時(shi)(shi)千萬別(bie)說(shuo)這(zhe)兩句話，否則會(hui)吃大(da)虧，特別(bie)是問到期(qi)望薪資時(shi)(shi)，不要說(shuo) “七八(ba)千”“五六千” 這(zhe)種范圍式答案，也不要說(shuo) “我(wo)目前 8k，期(qi)望不低于 8k 就行了”，這(zhe)會(hui)讓對
曾經都有一(yi)個(ge)默認(ren)的(de)規則(ze)，跳(tiao)槽沒有百分之二十以(yi)上的(de)加薪(xin)，就(jiu)等(deng)同于降薪(xin)，換(huan)工(gong)作(zuo)不加薪(xin)，幾乎就(jiu)等(deng)于耍流(liu)氓，但是(shi)到了2024年，如(ru)果跳(tiao)槽的(de)話，一(yi)定要(yao)做好(hao)降薪(xin)的(de)準備。一(yi)方面是(shi)接(jie)二連三大(da)廠裁(cai)員(yuan)的(de)消息，讓(rang)很多行業高(gao)薪(xin)神話成為過去式(shi)；另一(yi)方面由于市場(chang)信心不
面試(shi)的(de)(de)談(tan)薪(xin)(xin)策略，直接決定你未來三年(nian)的(de)(de)收入水平，漲薪(xin)(xin)最(zui)好(hao)的(de)(de)機(ji)會就是面試(shi)，按(an)這三個步驟漲薪(xin)(xin) 30% 沒問(wen)題。 第(di)一(yi)(yi)(yi)，了解崗(gang)位預(yu)算、薪(xin)(xin)資(zi)結(jie)構(gou)、福利補貼、績效獎金、考核標(biao)準(zhun)及五險一(yi)(yi)(yi)金，都(dou)要(yao)了解清楚，每(mei)一(yi)(yi)(yi)項都(dou)是實打(da)實的(de)(de)收獲。 第(di)二，了解市
很多(duo)(duo)企業給二(er)線(xian)員(yuan)工的(de)工資是固定(ding)的(de)，二(er)線(xian)員(yuan)工越(yue)來越(yue)懶，執行力(li)(li)越(yue)來越(yue)差(cha)。這種現象讓很多(duo)(duo)老(lao)板(ban)頭疼不已，例如內斗、推卸責任、效率低下、做事沒結(jie)果等(deng)問題層出(chu)不窮。 問題的(de)核心在(zai)于(yu)薪酬設計(ji)，導致(zhi)員(yuan)工失去(qu)動力(li)(li)，干(gan)多(duo)(duo)干(gan)少(shao)一個樣，誰還(huan)愿意(yi)多(duo)(duo)做事呢。結(jie)果
左京
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