資深人力資源管理咨詢顧問,現就職于中智人力資源公司,任薪酬調研運營總監;
中智公司首席薪酬數據發言人,國資委*企業薪酬調研組委會專家團顧問;
全國人才服務標準技術委員會委員,中國工程院特聘薪酬數據顧問;
*DeMatteo Monness LLC中國區特約人力資源顧問;【點擊詳細】
面試時千(qian)萬別說(shuo)這(zhe)兩句話(hua),否則會(hui)吃(chi)大虧(kui),特別是問到期(qi)望薪資時,不(bu)要(yao)說(shuo) “七八千(qian)”“五(wu)六千(qian)” 這(zhe)種范(fan)圍式答案,也(ye)不(bu)要(yao)說(shuo) “我目前 8k,期(qi)望不(bu)低于 8k 就行(xing)了”,這(zhe)會(hui)讓對
經常有職場人憤憤不平(ping),我在公(gong)司(si)勤勤懇懇工作了這么多年,反(fan)而比一(yi)些新(xin)員工,甚至是(shi)應屆畢業生(sheng)的工資還要低,還有天理嗎,公(gong)司(si)這是(shi)要逼我走嗎?企業可(ke)能(neng)是(shi)這樣考慮的: 一(yi)、出(chu)現(xian)這種情況(kuang)的崗位,通常不是(shi)不可(ke)替代(dai)的,也不具(ju)備稀缺性,可(ke)能(neng)老員工平(ping)時的
當我們(men)去跟公(gong)司或老(lao)板(ban)談加薪(xin)時(shi)(shi),有哪(na)些(xie)需要(yao)注意的(de)(de)地方可以大(da)大(da)增加拿到理想(xiang)結果的(de)(de)勝(sheng)率呢?將告(gao)訴你(ni)談加薪(xin)過(guo)程中的(de)(de)四點注意事項,助你(ni)一臂(bei)之力。 一、選擇(ze)好時(shi)(shi)機。最好的(de)(de)談薪(xin)機會是(shi)你(ni)剛剛完成了一個漂亮的(de)(de)項目(mu),取得了重大(da)的(de)(de)成績,或者(zhe)為公(gong)司做出了重大(da)
談薪的正確(que)姿勢你知道嗎?先看錯誤(wu)示范:“我的期望(wang)薪資是8千 - 1萬”,這是不對(dui)的。正確(que)的談薪方法如下: 一(yi)、了解應聘崗位(wei)的市場行(xing)情。 二(er)、明確(que)自己的價值和期望(wang)。根(gen)據自己工作年限(xian)、項目經驗、管理能力以及前
如何選擇薪(xin)(xin)酬(chou)市(shi)場調查的(de)(de)(de)目標公司(si)。 第一目標,同行業同類型(xing)的(de)(de)(de)直(zhi)接(jie)競爭對(dui)手,因為他們有(you)和你們極度(du)類似的(de)(de)(de)崗位,使(shi)用(yong)相同技能的(de)(de)(de)人(ren),是最直(zhi)接(jie)的(de)(de)(de)人(ren)才爭奪對(dui)象,因此必須要充分了解(jie)他們的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)水(shui)平、薪(xin)(xin)酬(chou)結構、福(fu)利政(zheng)策(ce)、薪(xin)(xin)酬(chou)發放方式(shi)等方面的(de)(de)(de)信(xin)息,這(zhe)樣既能
談加薪,問題的關鍵不是(shi)如何談,而是(shi)要知道你有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)談判(pan)的籌碼,那(nei)怎(zen)么判(pan)斷?五個步驟(zou),按照順序(xu)依次確認(ren)。 第(di)一(yi)(yi)個,確認(ren)一(yi)(yi)下自己在這家公司(si),有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)干滿一(yi)(yi)年(nian)。有(you)(you)一(yi)(yi)個潛規則,就(jiu)是(shi)員工入職一(yi)(yi)年(nian),都(dou)視為(wei)考察(cha)期,那(nei)這個過(guo)程(cheng)中你付出的再多,公司(si)都(dou)認(ren)為(wei)是(shi)
你知道該怎(zen)樣(yang)跟領導正確的(de)溝通方法是什么?怎(zen)樣(yang)做才能達到?將告訴你找領導談漲薪的(de)4步(bu)曲,讓(rang)你事半功(gong)倍。 一、表(biao)達感激。找領導談漲薪時(shi),不能一上來就直接(jie)切入正題。首先(xian)要表(biao)達對公司和(he)(he)領導的(de)認同和(he)(he)感激,感謝老板對自(zi)己(ji)(ji)的(de)幫助和(he)(he)栽培(pei)。把自(zi)己(ji)(ji)的(de)成就
崗(gang)位薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)是目前應(ying)用(yong)最為廣泛的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體系,它的(de)定義很簡單,就是根據員工所在崗(gang)位的(de)價值,確定其(qi)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)水(shui)平的(de)高(gao)(gao)低,你是HRD,我只(zhi)是一名保(bao)安(an),你的(de)崗(gang)位價值比我高(gao)(gao),自然工資就比我高(gao)(gao),因此(ci)崗(gang)位薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)最大(da)的(de)特(te)點就是“對(dui)事不對(dui)人”,你的(de)