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葛玉輝，男，華中科技大學首屆MBA畢業、管理學博士、上海某大學教授、博士生導師
――國內*的整合人力資源專家、中國管理學網名師、上海交通大學海外教育學院特聘教授、復旦大學特聘教授、慧泉（中國）國際教育集團高級教練、精品課程人力資源管理主講教授、上海解放教育傳媒?學網特聘教師。
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一個(ge)好(hao)的(de)(de)年度(du)調(diao)薪(xin)方案(an)應有五有，即有目的(de)(de)、有依據、有邏輯、有分(fen)析(xi)、有解(jie)決方案(an)，這也是判斷(duan)中高級 hr 思(si)維(wei)模式和(he)能(neng)力(li)水平的(de)(de)重(zhong)要標(biao)準(zhun)，一個(ge)好(hao)的(de)(de)年度(du)調(diao)薪(xin)方案(an)應包含以下(xia)內容。 一、參與(yu)(yu)資(zi)格。當年度(du)符合參與(yu)(yu)年度(du)調(diao)薪(xin)員(yuan)工的(de)(de)資(zi)格，或列(lie)出(chu)員(yuan)工不(bu)參與(yu)(yu)年
千萬(wan)不(bu)要為了談(tan)(tan)判薪資去約老(lao)板，老(lao)板我想約一下你明天的(de)時(shi)(shi)間，我想聊聊我薪資的(de)事(shi)情，請(qing)問你們老(lao)板還會回(hui)你的(de)話(hua)嗎？如何跟老(lao)板談(tan)(tan)加薪，一定要記住。 第一，這(zhe)里頭的(de) timing 非常(chang)關鍵，選擇在什么時(shi)(shi)間去談(tan)(tan)是(shi)關鍵的(de)，最忌諱(hui)的(de)時(shi)(shi)間在忙的(de)時(shi)(shi)候(hou)談(tan)(tan)，
講述老(lao)板管理公司需搭配合適的(de)薪(xin)酬績效(xiao)(xiao)(xiao)來提升整體(ti)效(xiao)(xiao)(xiao)能，具體(ti)內容如下。 一、薪(xin)酬績效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)重(zhong)要性 1. 有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)管理公司首先(xian)要解決薪(xin)酬與績效(xiao)(xiao)(xiao)問(wen)題，良好(hao)執行力(li)源于二者緊密結合，薪(xin)酬和績效(xiao)(xiao)(xiao)管理是基礎，如同吃 10 個(ge)饅頭飽了，不能只關
很多公(gong)司前期喜(xi)歡用提(ti)(ti)成來(lai)分(fen)錢，這種(zhong)辦法簡(jian)單高效，能(neng)激(ji)發狼性(xing)，打開市(shi)場，好處明顯。但企(qi)業一旦做大，到一定規模和(he)階(jie)段后，弊端突出(chu)。 一、簽約(yue)大客戶(hu)后容易躺平，拓展新客戶(hu)性(xing)價比不高，不如摸魚。 二、后期員工調配(pei)不動(dong)，沒有(you)提(ti)(ti)成隨時拎(lin)包走(zou)
如何選擇薪酬(chou)(chou)市場調查的(de)目標公(gong)司。 第一(yi)目標，同(tong)行業同(tong)類(lei)型的(de)直(zhi)接(jie)競(jing)爭(zheng)對(dui)手，因(yin)為(wei)他們有和(he)你們極(ji)度類(lei)似的(de)崗(gang)位，使用(yong)相同(tong)技能(neng)的(de)人，是(shi)最直(zhi)接(jie)的(de)人才爭(zheng)奪對(dui)象，因(yin)此必須(xu)要充分了解他們的(de)薪酬(chou)(chou)水平、薪酬(chou)(chou)結構、福利政策、薪酬(chou)(chou)發放方式等(deng)方面的(de)信息，這樣既能(neng)
比起談薪(xin)，更(geng)(geng)應該關心這些隱(yin)形(xing)收入，因為如(ru)果不(bu)(bu)是(shi)個人履歷非常(chang)優秀，其實談薪(xin)空(kong)間不(bu)(bu)大，反而這些隱(yin)形(xing)收入更(geng)(geng)重要。 一、了解清(qing)楚(chu)薪(xin)資(zi)結(jie)構是(shi)怎樣(yang)的，底薪(xin)是(shi)有責的還(huan)是(shi)無責的，別(bie)6k工(gong)資(zi)，4k都是(shi)要考核(he)的。 二、試(shi)用期薪(xin)資(zi)打(da)不(bu)(bu)打(da)折，一般試(shi)用期
為什(shen)么說(shuo)發工(gong)資(zi)的(de)(de)時間，可以判斷是(shi)不(bu)是(shi)垃(la)圾(ji)公(gong)司？春招的(de)(de)同學(xue)，或者金三(san)銀四(si)要(yao)跳槽的(de)(de)同學(xue)，記(ji)得(de)多問一(yi)句 hr：你(ni)們什(shen)么時候發工(gong)資(zi)啊？ 一(yi)、如果公(gong)司二十(shi)號發上(shang)個月的(de)(de)工(gong)資(zi)，那其實是(shi)壓了你(ni)二十(shi)天的(de)(de)工(gong)資(zi)，給你(ni)發的(de)(de)是(shi)上(shang)個月一(yi)到(dao)三(san)十(shi)號的(de)(de)工(gong)資(zi)，那公(gong)司的(de)(de)現
為(wei)什么你面試的(de)時候，公(gong)司跟你說有漲(zhang)薪(xin)(xin)空間，但是(shi)每(mei)次到調薪(xin)(xin)的(de)時候卻(que)沒有你？從你進公(gong)司的(de)那一(yi)天(tian)，就(jiu)注定了你漲(zhang)薪(xin)(xin)的(de)幾率(lv)，有些崗位注定難加薪(xin)(xin)，公(gong)司有兩大(da)圈層，普通員工(gong)圈層和核心員工(gong)圈層，核心員工(gong)指的(de)就(jiu)是(shi)責任重、能(neng)力(li)強、業績好，也包(bao)括管理者。那其(qi)余就(jiu)
毛司禾
鄭云飛
張慶西
陳祿
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郝晉龍
譚博仁
樊朝暉
安權
魏平定
陳方亮
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王金亮
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