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一(yi)個領導(dao)之所以(yi)說話有人(ren)(ren)(ren)聽，安(an)排工作有人(ren)(ren)(ren)干，那是因為領導(dao)擁有權(quan)(quan)利(li)，通(tong)常(chang)權(quan)(quan)力有三(san)大來(lai)源。 第一(yi)個，專家權(quan)(quan)。就(jiu)是你(ni)的技術比別人(ren)(ren)(ren)好，你(ni)的專業比別人(ren)(ren)(ren)高，你(ni)說出(chu)的話別人(ren)(ren)(ren)會聽，你(ni)給的建議別人(ren)(ren)(ren)會采納(na)，這種權(quan)(quan)利(li)作用性也是比較(jiao)低的。 第二(er)個，職位權(quan)(quan)
總(zong)(zong)攬(lan)(lan)(lan)不(bu)(bu)獨攬(lan)(lan)(lan)，宏觀不(bu)(bu)主觀，決斷不(bu)(bu)武斷、放手(shou)不(bu)(bu)撒(sa)手(shou)。優秀的(de)正職(zhi)領導(dao)者做好四步提(ti)升你的(de)領導(dao)力。 1、總(zong)(zong)攬(lan)(lan)(lan)不(bu)(bu)獨攬(lan)(lan)(lan)。一(yi)把手(shou)什么(me)都可以管(guan)(guan)，也什么(me)都可以不(bu)(bu)管(guan)(guan)。一(yi)把手(shou)可以不(bu)(bu)做事情，但是一(yi)定有(you)一(yi)項權(quan)利，就是知情權(quan)。只有(you)這樣(yang)才能(neng)統觀全局，并且不(bu)(bu)被日常(chang)繁(fan)瑣(suo)
和大(da)家分享管理者(zhe)在建立個(ge)人(ren)領(ling)導力上常見的(de)三個(ge)誤(wu)區。 1、是認為(wei)領(ling)導力和職位強相關(guan)。大(da)多數人(ren)認為(wei)當了領(ling)導之后，自然就會(hui)有(you)領(ling)導力。這種(zhong)想法呀(ya)是錯誤(wu)的(de)，領(ling)導力是和人(ren)相關(guan)的(de)，而不是和職位相關(guan)。在現實當中，我們會(hui)有(you)很多的(de)管理者(zhe)會(hui)利用自己的(de)管理權(quan)
主要(yao)(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對業績的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)導(dao)人的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)對業績完成至(zhi)關重要(yao)(yao)(yao)。管理側重于維持秩序(xu)按(an)規(gui)則做(zuo)事，而當(dang)下經(jing)營(ying)狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)定義(yi)及標桿行(xing)為(wei)(wei)。定義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿行(xing)為(wei)(wei) 一(yi)、
領導(dao)力(li)是領導(dao)者非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)能力(li)，也(ye)是每個人需要(yao)(yao)提升(sheng)的(de)(de)能力(li)。衡量一個人有沒(mei)有領導(dao)力(li)的(de)(de)關鍵之(zhi)一是是否有負責任(ren)的(de)(de)態度，管理大(da)師德魯克老先生說領導(dao)力(li)是責任(ren)，是動員團隊解決難題(ti)的(de)(de)責任(ren)。在(zai)面對集體難題(ti)時(shi)，敢于(yu)站出來說“讓我(wo)來”是一
在(zai)過(guo)去的(de)(de)十年當中(zhong)(zhong)，員工體(ti)驗(yan)已經成為了(le)職場最熱門的(de)(de)話(hua)題之一。但(dan)是，企業對于領導(dao)者(zhe)們(men)的(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)體(ti)驗(yan)感，卻(que)缺乏了(le)足夠的(de)(de)關注。正如(ru)之前我們(men)提(ti)到了(le)在(zai)本次的(de)(de)調研當中(zhong)(zhong)，我們(men)發現學(xue)(xue)習(xi)體(ti)驗(yan)這個數據與過(guo)往幾期的(de)(de)調研相比(bi)，呈(cheng)現了(le)大幅(fu)下滑(hua)的(de)(de)趨(qu)勢。因此，對于如(ru)何優化(hua)領導(dao)
什么(me)叫領(ling)導(dao)力？領(ling)導(dao)力其實是一(yi)系(xi)列卓(zhuo)越領(ling)導(dao)的(de)(de)行為(wei)。也就是說如(ru)(ru)果我(wo)(wo)們把(ba)一(yi)些(xie)優秀的(de)(de)領(ling)導(dao)力的(de)(de)方式和方法流程教給我(wo)(wo)們的(de)(de)中層干(gan)部(bu)，我(wo)(wo)們的(de)(de)中層干(gan)部(bu)去應用這些(xie)方式方法，那么(me)迅速將(jiang)他的(de)(de)領(ling)導(dao)行為(wei)就會(hui)改變。領(ling)導(dao)行為(wei)改變以后，領(ling)導(dao)力就會(hui)體現出來。也就是換言之，如(ru)(ru)果
領導力(li)的(de)(de)修煉，最重(zhong)要的(de)(de)是(shi)性(xing)格的(de)(de)修煉。最重(zhong)要的(de)(de)就是(shi)個(ge)(ge)(ge)性(xing)的(de)(de)修煉，這個(ge)(ge)(ge)在實(shi)戰中非常容易被老板給忽略(lve)。我輔導過很(hen)多(duo)營收過億的(de)(de)公司，這些老板都上(shang)了中歐和長江(jiang)，他(ta)們做管理不是(shi)沒有知識沒有技巧，但是(shi)團隊呢就是(shi)管不好(hao)。其實(shi)到了最后，我發現還是(shi)老板的(de)(de)個(ge)(ge)(ge)性(xing)問題(ti)
阿(a)里巴(ba)巴(ba)對中高(gao)層(ceng)管理干(gan)(gan)(gan)部有(you)三項基本(ben)的要求(qiu)，那(nei)就是眼(yan)光、胸(xiong)(xiong)懷和超(chao)越伯樂，其(qi)中有(you)兩項就是對管理干(gan)(gan)(gan)部的領導(dao)力(li)的要求(qiu)，那(nei)就是胸(xiong)(xiong)懷和超(chao)越伯樂。胸(xiong)(xiong)懷就是要求(qiu)管理干(gan)(gan)(gan)部能夠包容別人的缺點，敢于任用那(nei)些(xie)比自己能力(li)強的下屬(shu)，干(gan)(gan)(gan)部要有(you)胸(xiong)(xiong)懷，說(shuo)起來容易，做起來是比
某科(ke)技(ji)公司(si)研(yan)發部(bu)(bu)(bu)門(men)過去一年存(cun)在創(chuang)新不足(zu)、團(tuan)隊士氣低落、項目進展緩慢等問題。主要(yao)原因是部(bu)(bu)(bu)門(men)經理(li)缺乏有效領導力(li)，致使團(tuan)隊成員缺乏動力(li)和(he)方向感。對此提出以下優化建(jian)議。 一、明確愿景和(he)目標。研(yan)發部(bu)(bu)(bu)門(men)經理(li)設定成為行業領先創(chuang)新中心、開(kai)發改變人們(men)生
沒(mei)(mei)有(you)犯過大錯的人(ren)(ren)，必然是平庸(yong)之輩(bei)，這句話(hua)認同嗎？失(shi)敗和成功并非(fei)完全(quan)對立，成功的人(ren)(ren)，善(shan)于從失(shi)敗中總結經驗，如(ru)果一個人(ren)(ren)沒(mei)(mei)有(you)犯過大錯，說明他(ta)從未冒過風險(xian)，每天謹小慎微，待在(zai)舒適(shi)區，只(zhi)會(hui)解決日常性問題，從未解決過變革性問題，遇到變革會(hui)驚慌失(shi)措。相反
如何在重要的(de)場(chang)合當中(zhong)氣場(chang)拉滿。 1、咱們(men)做(zuo)事(shi)沉穩，不(bu)要讓別人(ren)看到你(ni)的(de)情緒，不(bu)要跟別人(ren)抱(bao)怨(yuan)和訴苦，想(xiang)要了解(jie)別人(ren)的(de)想(xiang)法(fa)，自己先思考，不(bu)要講(jiang)。講(jiang)話的(de)時候呢(ni)，穩重有力量，不(bu)要緊(jin)張。重要的(de)事(shi)項，多找人(ren)討論(lun)，最好啊(a)是第二天(tian)再(zai)發布。 2、咱們(men)
你有(you)(you)故事嗎？你會講(jiang)故事嗎？當(dang)你想成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個好(hao)領導，你一(yi)(yi)定(ding)是(shi)要一(yi)(yi)個學會講(jiang)故事的人啊。當(dang)我(wo)們(men)不斷(duan)的去經歷一(yi)(yi)些(xie)苦難(nan)的時(shi)候，于是(shi)我(wo)們(men)就成(cheng)為(wei)了故事。當(dang)我(wo)們(men)學會把過往所有(you)(you)的磨難(nan)包裝(zhuang)成(cheng)故事的時(shi)候，把經歷講(jiang)出(chu)來的時(shi)候，你就是(shi)一(yi)(yi)個有(you)(you)故事的人。那我(wo)們(men)要想成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個
作為一個(ge)(ge)領(ling)導者，經(jing)常在工作中遇(yu)到一個(ge)(ge)這樣的(de)問(wen)題，比(bi)如下(xia)屬(shu)帶著(zhu)問(wen)題來(lai)找你(ni)，這個(ge)(ge)時(shi)候領(ling)導者往往第一反應就是(shi)給出一堆答(da)案，領(ling)導就會想，我(wo)的(de)下(xia)屬(shu)這么無能(neng)，每(mei)次遇(yu)到問(wen)題都要來(lai)找我(wo)，我(wo)就像(xiang)救火(huo)隊(dui)長一樣，把自己累得個(ge)(ge)半(ban)死，員工好像(xiang)沒有(you)特(te)別的(de)輕松(song)。在這樣的(de)
不(bu)想當將(jiang)軍的(de)(de)(de)士兵，不(bu)是(shi)好士兵。同樣的(de)(de)(de)，職場上，大部分人通過努力學習與經(jing)驗的(de)(de)(de)磨練，都可以(yi)成(cheng)為管(guan)理者。但(dan)是(shi)，要想成(cheng)為領導者卻(que)是(shi)很(hen)難的(de)(de)(de)，你知道為什么嗎？如果僅(jin)有做事的(de)(de)(de)熱(re)情，個(ge)人的(de)(de)(de)信念、制度建(jian)設能(neng)力、團隊(dui)的(de)(de)(de)管(guan)理能(neng)力及(ji)執行力等，你只能(neng)算是(shi)一名管(guan)理者。
領導力的(de)(de)話(hua)它是(shi)一種超能力，就(jiu)是(shi)一個(ge)(ge)管(guan)理者他(ta)能夠引領團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)投入(ru)的(de)(de)方向(xiang)。其實我們(men)很多時(shi)(shi)候的(de)(de)話(hua)看一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)領導力，就(jiu)看這個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力。所以(yi)有(you)時(shi)(shi)候我們(men)去判斷(duan)一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)這個(ge)(ge)領導是(shi)不是(shi)有(you)領導力的(de)(de)時(shi)(shi)候，就(jiu)看他(ta)的(de)(de)這個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力。完成指標，完成公司交(jiao)付(fu)的(de)(de)這樣
什(shen)么樣的(de)(de)(de)人是一(yi)個(ge)有領(ling)(ling)導力的(de)(de)(de)人？我(wo)(wo)經常被問到(dao)這(zhe)個(ge)問題，因為在這(zhe)個(ge)行業(ye)25年了，經常跟很(hen)多的(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)管理者(zhe)(zhe)賦(fu)能上課。他(ta)們(men)最喜歡問我(wo)(wo)的(de)(de)(de)是這(zhe)個(ge)問題，我(wo)(wo)覺得一(yi)個(ge)有領(ling)(ling)導力的(de)(de)(de)人，用三句話(hua)來說(shuo)。擁(yong)有一(yi)群追隨(sui)(sui)者(zhe)(zhe)，贏(ying)得追隨(sui)(sui)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)信任，帶領(ling)(ling)追隨(sui)(sui)者(zhe)(zhe)打勝(sheng)仗(zhang)。 1、
在(zai)這組數據當中(zhong)(zhong)，我們(men)(men)的(de)(de)使用者，我們(men)(men)的(de)(de)領(ling)導者告訴我們(men)(men)他們(men)(men)要的(de)(de)是(shi)什(shen)么東西。他們(men)(men)覺得高質量(liang)的(de)(de)發(fa)展計劃，它事(shi)實上跟學以(yi)致(zhi)用中(zhong)(zhong)間是(shi)非常緊(jin)密的(de)(de)環節。在(zai)學以(yi)致(zhi)用相對比(bi)較多(duo)的(de)(de)這一類型的(de)(de)項目(mu)當中(zhong)(zhong)，得到(dao)我們(men)(men)這些領(ling)導者，得到(dao)使用者的(de)(de)肯定的(de)(de)比(bi)例很(hen)明顯的(de)(de)拉(la)高。所以(yi)如
當談及(ji)組織或者團隊的(de)成功的(de)時候，往往會強(qiang)調領(ling)導力和執行(xing)力的(de)重要性，而在這(zhe)兩者之間，領(ling)導力被認(ren)為(wei)是決(jue)定(ding)執行(xing)力的(de)關(guan)鍵因素，為(wei)什么會如此呢？ 第一，領(ling)導力可以(yi)為(wei)執行(xing)力提供方向和動力。一位優秀的(de)領(ling)導者能(neng)夠為(wei)團隊設立明確的(de)目(mu)標和愿景，并有(you)能(neng)力激
人的思維方(fang)式(shi)為什(shen)么不同? 姚俊(jun)杰(jie) ??
這些年輕(qing)人(ren)太(tai)難搞了，管得(de)嚴跟你(ni)逆反了天(tian)，不管又不行怎么(me)辦？這一代(dai)(dai)的年輕(qing)人(ren)，他們(men)本身(shen)就(jiu)不是(shi)被管大(da)的一代(dai)(dai)，而更多的是(shi)被疼愛的，被保護的一代(dai)(dai)，也就(jiu)是(shi)不要老想(xiang)著怎么(me)去管他，現在就(jiu)特別(bie)提倡分布(bu)式領導力，就(jiu)是(shi)不要覺得(de)他們(men)都要聽我們(men)的，我職位(wei)不能分給大(da)家
現(xian)在怎么的(de)隊伍越來越不好(hao)(hao)帶，公司的(de)管(guan)理很(hen)難落實。先舉個例子，你到一(yi)個酒店去入住，這個房間(jian)很(hen)整潔，但如(ru)果(guo)你住進去，你不好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)維護它(ta)，它(ta)就會雜(za)亂無(wu)章。一(yi)個團隊剛(gang)開始(shi)的(de)時候，大家(jia)都信(xin)心百倍，團隊擰成一(yi)股繩。如(ru)果(guo)你沒有很(hen)好(hao)(hao)的(de)管(guan)理模型(xing)，很(hen)好(hao)(hao)的(de)運營模式
領導者(zhe)不(bu)一定(ding)是能(neng)力(li)最(zui)強(qiang)(qiang)的(de)，但是他一定(ding)是愿力(li)最(zui)強(qiang)(qiang)的(de)。什么是愿力(li)，一個(ge)故(gu)事，一個(ge)小學畢業的(de)女人，在一個(ge)小寺廟里面就創建了(le)亞洲最(zui)大的(de)慈善帝國，全球哪里有(you)災難，一定(ding)會看到他的(de)身影，這個(ge)人就是被稱為東(dong)方特雷莎(sha)的(de)證(zheng)嚴法師，在他25歲(sui)的(de)時候(hou)就剃度出家。1
若想在(zai)職場(chang)具備影響力(li)，需懷抱利他之(zhi)心主動幫助(zhu)他人(ren)、帶來正向影響。企業(ye)中(zhong)存在(zai)級(ji)別不高但(dan)說(shuo)話有(you)分(fen)量、受人(ren)尊重的(de)基層(ceng)員工(gong)，類似金庸小說(shuo)中(zhong)的(de)掃地僧。他們要(yao)么(me)有(you)超強專業(ye)能力(li)，要(yao)么(me)具獨特人(ren)格魅(mei)力(li)。領導力(li)與管理層(ceng)級(ji)無關，而與影響力(li)相關。 例如部門(men)開
年輕人(ren)不怕事兒多，就怕管人(ren)，為什么(me)會出現這樣的局面呢？這背后隱藏著怎樣的原因(yin)和(he)解決之道，讓我們一(yi)探究竟。你讓他(ta)獨當一(yi)面時，他(ta)做事情周到妥帖，自(zi)信(xin)滿滿，但(dan)需(xu)要他(ta)帶領一(yi)個團隊時，矛盾和(he)焦慮便隨之而(er)來。這也是很多老同事面臨(lin)的問題，他(ta)們經驗豐(feng)富，能
掌握這(zhe)三個(ge)核心要(yao)素，就(jiu)擁有(you)了強勁的(de)(de)(de)領導(dao)力(li)(li)。作為(wei)管理(li)者(zhe)，需要(yao)具(ju)備領導(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)這(zhe)三個(ge)核心要(yao)素。 核心一(yi)，使(shi)命(ming)、愿(yuan)(yuan)(yuan)景(jing)、價值觀(guan)的(de)(de)(de)確定(ding)。一(yi)個(ge)有(you)領導(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)人，一(yi)定(ding)是(shi)有(you)很強的(de)(de)(de)使(shi)命(ming)感，明確的(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)(yuan)景(jing)和準確的(de)(de)(de)價值觀(guan)的(de)(de)(de)，什(shen)么是(shi)使(shi)命(ming)？就(jiu)是(shi)要(yao)做好(hao)的(de)(de)(de)這(zhe)件事(shi)是(shi)什(shen)么愿(yuan)(yuan)(yuan)景(jing)，要(yao)
衡(heng)量一個人(ren)具不具備領導力，主要看以下三點。 1、就是有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)人(ren)追隨你(ni)(ni)，或者說(shuo)有(you)(you)多(duo)少(shao)人(ren)追隨你(ni)(ni)。你(ni)(ni)看有(you)(you)很多(duo)人(ren)我(wo)身邊有(you)(you)很多(duo)朋友，有(you)(you)做餐飲的，有(you)(you)做商貿(mao)的，然后有(you)(you)做零售的。我(wo)們(men)以前(qian)也探討過這個問題，我(wo)就說(shuo)你(ni)(ni)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)領導力，你(ni)(ni)具不具備這個人(ren)格魅力。要
一般來(lai)說，戰略領導(dao)力必須在熟悉(xi)的(de)(de)(de)環(huan)境(jing)里(li)邊抓(zhua)住和(he)利用一切(qie)現有的(de)(de)(de)機會(hui)。所以很多公司的(de)(de)(de)高層通常(chang)采取一種自上(shang)而下的(de)(de)(de)戰略過程。這樣企業里(li)那些擁(yong)有關鍵(jian)資源的(de)(de)(de)人和(he)公司的(de)(de)(de)戰略緊密的(de)(de)(de)連(lian)接起來(lai)，追求路徑(jing)清(qing)晰的(de)(de)(de)成長機會(hui)。這一過程稱之為誘(you)導(dao)性戰略過程，也(ye)就是這樣行(xing)
領導力的(de)(de)(de)(de)本質啊是創(chuang)建信(xin)(xin)任，麥肯錫內部有一個(ge)關(guan)于信(xin)(xin)任的(de)(de)(de)(de)公式(shi)。他能(neng)把(ba)信(xin)(xin)任這個(ge)頂(ding)級的(de)(de)(de)(de)品格啊進(jin)行量化，具(ju)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)公式(shi)如下：信(xin)(xin)任等于可信(xin)(xin)度乘以(yi)可靠度乘以(yi)親密度除以(yi)自私度，一句話解釋啊。 一、可信(xin)(xin)度指(zhi)的(de)(de)(de)(de)是你說的(de)(de)(de)(de)話是否能(neng)讓人相(xiang)信(xin)(xin)，展示可信(xin)(xin)度具(ju)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法有
來(lai)(lai)給大家做一(yi)(yi)個(ge)分享，是(shi)根據(ju)2023全球領導力展望中(zhong)國(guo)報告，來(lai)(lai)看一(yi)(yi)下我(wo)們中(zhong)國(guo)領導者(zhe)技(ji)能(neng)提升的(de)一(yi)(yi)個(ge)需求(qiu)矩陣(zhen)，是(shi)從兩(liang)個(ge)維(wei)度(du)來(lai)(lai)進(jin)行展開的(de)。第(di)一(yi)(yi)個(ge)是(shi)未來(lai)(lai)半年的(de)一(yi)(yi)個(ge)發(fa)(fa)展的(de)一(yi)(yi)個(ge)緊迫度(du)，再一(yi)(yi)個(ge)是(shi)維(wei)度(du)，是(shi)當前能(neng)力的(de)一(yi)(yi)個(ge)缺(que)口，通(tong)過這(zhe)兩(liang)個(ge)維(wei)度(du)我(wo)們會發(fa)(fa)現。