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任總說的(de)(de)話都是很接地(di)氣的(de)(de)，不服(fu)不行。但我們怎(zen)么(me)理解任總說薪資(zi)要像基層一(yi)線傾(qing)斜這樣的(de)(de)話？你知道現在很多的(de)(de)國企(qi)，包括部委下屬的(de)(de)單位、學校，都要要求制定(ding)薪資(zi)要向(xiang)一(yi)線傾(qing)斜這樣的(de)(de)政策，改變過去高層工(gong)資(zi)高的(de)(de)一(yi)塌(ta)糊涂，基層工(gong)資(zi)多年不漲(zhang)。教(jiao)育部也(ye)指導各個學...
部門績效(xiao)向員(yuan)工(gong)分解(jie)的(de)三步法，咱們(men)先看(kan)看(kan)呀。部門指(zhi)標(biao)(biao)分解(jie)的(de)時候，最常見的(de)員(yuan)工(gong)誤區。那么(me)第一(yi)(yi)種呢(ni)就是(shi)平均分指(zhi)標(biao)(biao)，全員(yuan)去搞(gao)營銷(xiao)。那么(me)另外(wai)一(yi)(yi)種啊，就是(shi)能干的(de)忙死，不(bu)能干的(de)閑死。那么(me)到底(di)應該(gai)怎么(me)樣(yang)分指(zhi)標(biao)(biao)才是(shi)最科學合理(li)的(de)呢(ni)？今天給大家用三步法來介紹一(yi)(yi)下...
我(wo)的HR總給我(wo)反饋(kui)招不(bu)(bu)到(dao)人的原因(yin)是因(yin)為福利不(bu)(bu)好(hao)，真的是這樣(yang)子(zi)嘛。那確(que)實我(wo)們可以，如果您不(bu)(bu)太(tai)信任你(ni)的HR講(jiang)的這個理由(you)，那您可以能讓(rang)HR給你(ni)拿出(chu)具體的數(shu)據(ju)。例如說你(ni)可以讓(rang)他們列出(chu)來，具體是哪些福利不(bu)(bu)好(hao)，讓(rang)他把(ba)福利全部列出(chu)來。到(dao)底這個月面聊的人數(shu)...
我(wo)們(men)是(shi)(shi)二線(xian)城(cheng)市，那(nei)我(wo)怎(zen)么(me)樣去(qu)吸引(yin)到(dao)一(yi)線(xian)的(de)優秀人才(cai)？這個確(que)實是(shi)(shi)很多二線(xian)企業(ye)的(de)一(yi)個痛點，但是(shi)(shi)又沒有(you)辦法(fa)說我(wo)把一(yi)個二線(xian)城(cheng)市的(de)一(yi)個企業(ye)搬(ban)到(dao)一(yi)線(xian)城(cheng)市來，為什么(me)？因為總有(you)二線(xian)城(cheng)市需要企業(ye)，對吧？好，這第一(yi)個。第二個有(you)可能(neng)我(wo)們(men)的(de)業(ye)務他就需要在一(yi)線(xian)城(cheng)市去(qu)占...
在企(qi)業(ye)人(ren)手(shou)不夠的時候，那些(xie)提出離(li)職的核心(xin)員工，該不該挽留(liu)，留(liu)下來，你還敢(gan)繼續重用嗎？一提到這個(ge)問(wen)題(ti)，很多(duo)老(lao)板都深(shen)有(you)感觸(chu)，輕則(ze)唉(ai)聲嘆氣，重則(ze)破口大(da)罵。可(ke)在對于這些(xie)核心(xin)員工，老(lao)板是既(ji)花了重金，又傾注了心(xin)血(xue)。本指望有(you)一天，他們(men)能在企(qi)業(ye)獨(du)擋一面，可(ke)...
有(you)很多HR總會(hui)告訴我(wo)(wo)說(shuo)，我(wo)(wo)發現我(wo)(wo)們(men)公(gong)司的(de)(de)某(mou)某(mou)領導不行啊，我(wo)(wo)發現員工流失一(yi)大(da)部分原因是因為這(zhe)個直屬領導。那我(wo)(wo)們(men)其實我(wo)(wo)們(men)作為HR這(zhe)樣看(kan)問(wen)(wen)題太過于(yu)片面了，我(wo)(wo)們(men)需要分析一(yi)下，為什么他有(you)問(wen)(wen)題你能看(kan)見(jian)，老板(ban)看(kan)不見(jian)，是老板(ban)的(de)(de)覺悟比你低還(huan)是老板(ban)的(de)(de)思維比你低...
任何一個企(qi)業(ye)都要有(you)制(zhi)度(du)，有(you)制(zhi)度(du)才會展(zhan)示(shi)專業(ye)，有(you)制(zhi)度(du)才有(you)管理的(de)紅線(xian)，有(you)引導的(de)方式(shi)方法(fa)才有(you)底(di)線(xian)。那作為制(zhi)度(du)的(de)管理，我(wo)們(men)應該(gai)知道怎么去建立(li)有(you)效(xiao)的(de)制(zhi)度(du)。第一，我(wo)們(men)建立(li)有(you)效(xiao)制(zhi)度(du)，應該(gai)干嘛，要有(you)風險的(de)管理嘛。我(wo)們(men)說了制(zhi)度(du)最基本(ben)你要考慮不會違法(fa)，如(ru)果有(you)違...
如(ru)果(guo)一個(ge)HR他在同一個(ge)崗位(wei)，在一個(ge)公司待十年，這就很可怕了。因為(wei)就意(yi)味(wei)著(zhu)他沒(mei)有發展嘛，穩定(ding)這件事情，我覺得他是(shi)相對的(de)(de)。他是(shi)站(zhan)(zhan)在你的(de)(de)主觀(guan)的(de)(de)角(jiao)度(du)，還(huan)是(shi)站(zhan)(zhan)在客觀(guan)的(de)(de)角(jiao)度(du)來看。那比(bi)如(ru)說像(xiang)我的(de)(de)性(xing)格(ge)來講，呃，如(ru)果(guo)說我在一個(ge)企業，我沒(mei)有更多的(de)(de)學(xue)習(xi)的(de)(de)空間，我...
真正(zheng)很好的(de)人(ren)才啊，只(zhi)是他在(zai)市場的(de)流(liu)動(dong)性會很高。當(dang)發現(xian)這個公(gong)司不太行的(de)時候，或者(zhe)覺得我(wo)在(zai)這邊確實拿(na)不到我(wo)想要的(de)東西(xi)的(de)時候，我(wo)就(jiu)目的(de)性很強的(de)，我(wo)就(jiu)換(huan)個地方(fang)拿(na)去。那不還有(you)一個問(wen)題就(jiu)是收入的(de)問(wen)題，一般來說，企業內部(bu)薪資的(de)漲幅一定不如你跳槽，你看你一...
人(ren)才(cai)發(fa)(fa)展其實作為企業(ye)來說的(de)話，它的(de)底層邏輯其實并(bing)不復雜(za)，但是(shi)它的(de)復雜(za)的(de)點是(shi)在于(yu)它的(de)這種(zhong)價(jia)值。有的(de)人(ren)覺得人(ren)才(cai)發(fa)(fa)展可能就是(shi)一場培訓，其實人(ren)才(cai)發(fa)(fa)展說白了，它就是(shi)做(zuo)企業(ye)的(de)人(ren)才(cai)隊伍的(de)這個建設。但是(shi)這個建設的(de)底層的(de)方法呢(ni)，就是(shi)你(ni)說幾個類型哈。 1...
對(dui)于絕大部(bu)分的(de)(de)HR來說，他還是要解(jie)(jie)決問題(ti)，就(jiu)是你(ni)(ni)說一(yi)千道一(yi)萬，你(ni)(ni)問題(ti)不能解(jie)(jie)決，你(ni)(ni)就(jiu)沒有話(hua)語權。培訓它是通過對(dui)人的(de)(de)賦(fu)能來解(jie)(jie)決事情(qing)的(de)(de)，比(bi)如說我們(men)(men)解(jie)(jie)決這個員工(gong)知不知道的(de)(de)問題(ti)啊，比(bi)如說我們(men)(men)一(yi)個新(xin)員工(gong)培訓，我們(men)(men)有很多種培訓工(gong)具。哎，有些很簡單的(de)(de)就(jiu)把人...
學(xue)(xue)習(xi)地圖的三個(ge)類別，其中組(zu)織(zhi)層面的這個(ge)類別，就是從戰(zhan)略(lve)到(dao)組(zu)織(zhi)能力，再到(dao)學(xue)(xue)習(xi)地圖的一個(ge)分解(jie)方式。咱(zan)們來給(gei)大家看一看，這個(ge)戰(zhan)略(lve)層面的學(xue)(xue)習(xi)地圖一共(gong)有哪(na)幾個(ge)步(bu)驟。 1、我(wo)們首先要進行一個(ge)戰(zhan)略(lve)的解(jie)讀，明確當(dang)前我(wo)們企(qi)業這個(ge)階段就戰(zhan)略(lve)的主(zhu)題有哪(na)些，...
組(zu)織(zhi)診(zhen)斷(duan)如(ru)何操作(zuo)呢？如(ru)果我們HR想推動變(bian)革的(de)時(shi)候，卻發現領導和(he)業務人(ren)員不(bu)(bu)太理(li)解，不(bu)(bu)太支持怎么(me)辦呢？很有(you)可能是咱們的(de)組(zu)織(zhi)診(zhen)斷(duan)的(de)工(gong)作(zuo)做的(de)不(bu)(bu)到(dao)位。大家對于問題(ti)其實(shi)還沒(mei)有(you)達成一個共識，也沒(mei)有(you)意識到(dao)這個變(bian)革的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)。所以(yi)組(zu)織(zhi)診(zhen)斷(duan)很重(zhong)要(yao)(yao)，它是組(zu)織(zhi)變(bian)革的(de)...
給大家分享一下組織氛圍(wei)的(de)(de)(de)測(ce)量，你知道(dao)嗎？薪酬制度只能讓員工發揮(hui)20%的(de)(de)(de)潛力(li)，但是良好的(de)(de)(de)工作氛圍(wei)卻可以讓員工發揮(hui)80%的(de)(de)(de)潛力(li)，包括我們在對(dui)于員工的(de)(de)(de)離職調查中就會發現(xian)，其(qi)實高居榜(bang)首的(de)(de)(de)經常會有這(zhe)樣的(de)(de)(de)一些原因。比(bi)如說領導關系不好，同事關系不好這(zhe)種吧...
我發現咱們(men)HR經常會無意(yi)識的進(jin)入到一種(zhong)跟領(ling)導跟業(ye)務領(ling)導跟業(ye)務員的對立的這(zhe)種(zhong)情緒(xu)當中(zhong)，這(zhe)種(zhong)思想非常危險，必須(xu)要(yao)改(gai)。很(hen)多HR一談起來就會說我們(men)領(ling)導不(bu)重視管理，業(ye)務人員沒(mei)有(you)管理意(yi)識，簡單粗暴，對我們(men)人力資源(yuan)的工作不(bu)理解、不(bu)支持、不(bu)配合。所以甚至很(hen)...
如(ru)果咱們要把按(an)人(ren)頭核(he)定(ding)工(gong)資(zi)總額(e)的(de)方(fang)式(shi)，換成按(an)照效(xiao)益核(he)定(ding)的(de)方(fang)式(shi)，變成工(gong)效(xiao)掛鉤。那(nei)么這時候咱們就需要核(he)定(ding)一個工(gong)資(zi)總額(e)的(de)基(ji)數，作為后續(xu)核(he)定(ding)工(gong)資(zi)包(bao)的(de)一個基(ji)礎。那(nei)么工(gong)資(zi)總額(e)基(ji)數到(dao)底(di)應該(gai)如(ru)何核(he)定(ding)呢？有哪(na)幾種方(fang)式(shi)？給大家(jia)分享一下。 1、如(ru)果說咱們已...
你看會(hui)管(guan)理的領導，都知道抓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)這六個痛點(dian)。 1、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不知道干(gan)什(shen)么(me)，缺(que)的是每一步(bu)干(gan)什(shen)么(me)的流程。 2、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不知道怎(zen)么(me)做(zuo)，缺(que)的是老人帶新(xin)人怎(zen)么(me)干(gan)的方法。 3、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)做(zuo)事沒頭緒(xu)，缺(que)的是做(zuo)事熟練的計劃。 4、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)變得不積極主(zhu)動，...
要實行團隊績效(xiao)，就必(bi)須(xu)進(jin)行全員考核，包(bao)括職能(neng)(neng)部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)考核。那么，職能(neng)(neng)部(bu)(bu)(bu)門(men)應該考核哪些內容呢(ni)？可以(yi)用四(si)個字來(lai)概括。 1、是(shi)多(duo)。是(shi)指(zhi)從(cong)數量維度(du)(du)(du)來(lai)考核職能(neng)(neng)部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)工作飽和度(du)(du)(du)，完成的(de)事項越(yue)(yue)多(duo)越(yue)(yue)好(hao)。 2、是(shi)快。是(shi)指(zhi)從(cong)效(xiao)率維度(du)(du)(du)來(lai)考核職能(neng)(neng)部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)工...
所謂的(de)管理層(ceng)(ceng)首(shou)先要分層(ceng)(ceng)，所以我(wo)們在績效考核的(de)過程(cheng)當(dang)中，先把(ba)層(ceng)(ceng)分清楚，才能(neng)把(ba)績效考核做(zuo)好(hao)。我(wo)們基(ji)層(ceng)(ceng)的(de)人員，我(wo)們強調的(de)是(shi)什么(me)？計時(shi)、計件(jian)和提成。因為簡單明了，他今天做(zuo)的(de)貢獻就能(neng)夠(gou)回報(bao)掛(gua)鉤。那么(me)作(zuo)為中層(ceng)(ceng)管理者，我(wo)們強調比(bi)較多的(de)是(shi)什么(me)呢？就是(shi)薪酬、...
許多HR很委屈(qu)，好不容易(yi)建立(li)的績效管理(li)系統，明明已(yi)經充分考慮了員(yuan)工(gong)的利益。卻在實施一開始的時候，就受到了大(da)多數員(yuan)工(gong)的抵觸(chu)，甚(shen)至(zhi)其中(zhong)不乏管理(li)人員(yuan)，那(nei)這個時候你(ni)(ni)該怎么辦(ban)？先(xian)給大(da)家舉(ju)個例子(zi)，小時候父(fu)母讓你(ni)(ni)好好學(xue)習，說這都是為了你(ni)(ni)好，那(nei)你(ni)(ni)是不是就愛...
跟大家分享一(yi)個非常(chang)普遍，但(dan)會極大影(ying)響(xiang)HR或者管理者職業發展的工(gong)作(zuo)習慣，如果你(ni)也有盡快改(gai)掉。我經常(chang)被同學問到一(yi)類問題，老(lao)(lao)師，你(ni)有人才盤點(dian)的九(jiu)宮格嗎(ma)(ma)？我想用一(yi)下。老(lao)(lao)師，你(ni)有員工(gong)工(gong)作(zuo)飽和度分析(xi)的統計表嗎(ma)(ma)？我想用一(yi)下。那我就問，你(ni)們(men)人才盤點(dian)是(shi)盤點(dian)啥...
績(ji)效管理的核心是(shi)改(gai)進(jin)，而改(gai)進(jin)的基(ji)礎是(shi)績(ji)效反饋面談。它可(ke)以讓(rang)績(ji)優(you)員(yuan)工(gong)(gong)知道(dao)自(zi)己得到高(gao)績(ji)效的原(yuan)(yuan)因，從(cong)而更好的將優(you)秀(xiu)的習(xi)慣和工(gong)(gong)作方法(fa)進(jin)行固化(hua)和加強。更重(zhong)要的是(shi)，可(ke)以讓(rang)績(ji)效員(yuan)工(gong)(gong)知道(dao)自(zi)己犯錯的原(yuan)(yuan)因，找到改(gai)進(jin)的方法(fa)，從(cong)而提升工(gong)(gong)作質(zhi)量，它是(shi)HR尤其是(shi)HRB...
HR搞不懂以下四個概念，就(jiu)不能推動(dong)企業(ye)業(ye)務的發(fa)展。 1、企業(ye)使命企業(ye)為什么(me)能夠(gou)一直(zhi)存在呢(ni)？并不是因為你(ni)(ni)們在生產某(mou)種(zhong)產品(pin)(pin)或者(zhe)提(ti)供某(mou)種(zhong)服(fu)(fu)務，競爭對手那(nei)么(me)多(duo)客(ke)(ke)戶(hu)憑什么(me)要買你(ni)(ni)們的東(dong)西呢(ni)？那(nei)必須是你(ni)(ni)們的產品(pin)(pin)或者(zhe)服(fu)(fu)務帶給了客(ke)(ke)戶(hu)某(mou)種(zhong)價值，比如尊貴的...
很多hr都有個疑問(wen)，一個月的(de)工(gong)資(zi)是(shi)5000，那(nei)一天(tian)的(de)工(gong)資(zi)應該是(shi)多少呢(ni)(ni)？如(ru)何計算是(shi)準確的(de)呢(ni)(ni)？在這(zhe)里，我(wo)給大(da)家介紹三種最常用的(de)方法。 1、按計薪天(tian)數(shu)來核(he)算日工(gong)資(zi)。請大(da)家記住一個數(shu)字，21.75，這(zhe)就是(shi)在標準工(gong)時(shi)的(de)情(qing)況下，公(gong)司的(de)月計薪天(tian)數(shu)。...
很多hr對于(yu)(yu)小時工(gong)這種(zhong)用(yong)工(gong)形式(shi)都有一種(zhong)誤解，認(ren)為(wei)這種(zhong)兼職想怎(zen)(zen)么來都可(ke)以。我(wo)們就來聊聊這個話題。首先我(wo)要明確(que)一點，所(suo)謂的小時工(gong)也是屬(shu)于(yu)(yu)勞(lao)(lao)動關系(xi)，并不是勞(lao)(lao)務關系(xi)。所(suo)以不是你想怎(zen)(zen)么來就可(ke)以怎(zen)(zen)么來的，它有一個專有名(ming)詞(ci)叫非(fei)全日(ri)制用(yong)工(gong)。勞(lao)(lao)動合同(tong)法中對其(qi)...
怎(zen)么(me)進(jin)行薪(xin)酬市場(chang)調(diao)查(cha)呢(ni)？告訴你7種常用的調(diao)查(cha)方法(fa)以及具(ju)體說明。 1、官方渠道(dao)。每年(nian)(nian)(nian)的各(ge)地(di)(di)區的統計(ji)局都會發布當地(di)(di)的統計(ji)年(nian)(nian)(nian)鑒(jian)，搜索方式(shi)，就(jiu)是地(di)(di)名加統計(ji)年(nian)(nian)(nian)鑒(jian)加年(nian)(nian)(nian)份。比(bi)如北京統計(ji)年(nian)(nian)(nian)鑒(jian)2022這(zhe)一(yi)份年(nian)(nian)(nian)鑒(jian)，會公布上一(yi)年(nian)(nian)(nian)度當地(di)(di)以及各(ge)個行業的平均工資...
企業平(ping)(ping)均人數一般(ban)來說主(zhu)要分為月(yue)(yue)(yue)(yue)平(ping)(ping)均人數、季(ji)度(du)平(ping)(ping)均人數和年平(ping)(ping)均人數。其中月(yue)(yue)(yue)(yue)平(ping)(ping)均人數是(shi)基礎，反映的(de)(de)是(shi)計(ji)(ji)(ji)算(suan)月(yue)(yue)(yue)(yue)內(nei)平(ping)(ping)均每天擁有的(de)(de)人數。計(ji)(ji)(ji)算(suan)公式是(shi)月(yue)(yue)(yue)(yue)平(ping)(ping)均人數等于(yu)計(ji)(ji)(ji)算(suan)月(yue)(yue)(yue)(yue)內(nei)每天實際人數之和除以計(ji)(ji)(ji)算(suan)月(yue)(yue)(yue)(yue)內(nei)的(de)(de)日歷天數。舉個(ge)例子，某(mou)單位于(yu)2023年6月(yue)(yue)(yue)(yue)21日建立時...
幾乎所(suo)有(you)的(de)(de)老板在接受(shou)我(wo)們(men)調研的(de)(de)時候，都(dou)會(hui)提到績效(xiao)管理(li)結果不(bu)理(li)想(xiang)的(de)(de)時候，他們(men)都(dou)會(hui)說自己公司內(nei)部的(de)(de)人力資源部專業度不(bu)是特別強，最好是請顧問老師(shi)幫他們(men)重新梳理(li)一(yi)下。然(ran)后幾乎所(suo)有(you)參加過我(wo)們(men)績效(xiao)管理(li)工作坊的(de)(de)HR經(jing)理(li)，HR總(zong)監們(men)都(dou)會(hui)說老師(shi)能不(bu)能組織一(yi)次...
績(ji)效考(kao)(kao)核(he)和績(ji)效管(guan)理是(shi)一(yi)個(ge)事情嗎(ma)？實際中我(wo)們(men)為什么(me)要去區分(fen)，對(dui)(dui)人力(li)或者是(shi)員工對(dui)(dui)應的(de)這(zhe)個(ge)結果有什么(me)不同(tong)嗎(ma)？首先說一(yi)下，考(kao)(kao)核(he)屬于(yu)管(guan)理的(de)一(yi)部分(fen)，也就是(shi)我(wo)們(men)考(kao)(kao)核(he)小于(yu)管(guan)理的(de)范圍。考(kao)(kao)核(he)針對(dui)(dui)已經發生的(de)事兒做一(yi)個(ge)總(zong)結評(ping)價，管(guan)理是(shi)針對(dui)(dui)總(zong)結著力(li)與未來的(de)一(yi)個(ge)改變(bian)。...
說起這(zhe)(zhe)個績(ji)效考核的(de)應用，那(nei)我們(men)考核了半(ban)天，我們(men)只是(shi)(shi)罰款嗎(ma)？那(nei)我們(men)這(zhe)(zhe)個績(ji)效結果(guo)能干(gan)什么？說起能干(gan)什么這(zhe)(zhe)個話題，考核結果(guo)無(wu)非就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)加或(huo)者是(shi)(shi)減(jian)，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)扣或(huo)者是(shi)(shi)獎勵(li)。那(nei)是(shi)(shi)晉升還是(shi)(shi)保持(chi)不變的(de)，又或(huo)者是(shi)(shi)調(diao)崗淘汰，只減(jian)不加結果(guo)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)干(gan)到及(ji)格就(jiu)(jiu)好(hao)，干(gan)的(de)好(hao)與干(gan)的(de)...