已加入本站1825天 , 點擊量：26404 次
企(qi)業(ye)(ye)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)離不開正(zheng)確的(de)戰略，本(ben)文將圍繞戰略成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關鍵(jian)影響(xiang)(xiang)因(yin)素(su)，結合華(hua)為(wei)及其他典型企(qi)業(ye)(ye)案(an)例(li)，為(wei)你揭示(shi)企(qi)業(ye)(ye)走向(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)秘訣。 在(zai)當(dang)今競爭激烈的(de)商業(ye)(ye)環境中，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)想取得成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)，必須制定(ding)出科學合理(li)的(de)戰略規劃。戰略成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關鍵(jian)影響(xiang)(xiang)因(yin)素(su)主要(yao)包括把握(wo)方向(xiang)
現在怎么(me)的(de)隊伍越來越不(bu)好帶，公司的(de)管理很(hen)難(nan)落實。先舉個例子，你到一(yi)個酒店去(qu)入住，這個房間很(hen)整潔，但如果你住進去(qu)，你不(bu)好好的(de)維護它(ta)，它(ta)就會雜亂無章。一(yi)個團隊剛開始的(de)時候，大(da)家都信心百倍，團隊擰成一(yi)股(gu)繩。如果你沒有很(hen)好的(de)管理模(mo)型，很(hen)好的(de)運營(ying)模(mo)式
如何決定領(ling)導(dao)力？常用(yong)這十個維(wei)度來分(fen)析，給大家分(fen)享(xiang)一下。 1、格(ge)局要高。領(ling)導(dao)和管理不(bu)同，領(ling)導(dao)側(ce)重于(yu)領(ling)，管理，側(ce)重于(yu)管。領(ling)相當于(yu)是領(ling)路，傾向(xiang)(xiang)于(yu)以(yi)戰(zhan)略方向(xiang)(xiang)和戰(zhan)略目標，所以(yi)格(ge)局要高。 2、思維(wei)要清。古人云，以(yi)己之(zhi)昏昏，豈能使人之(zhi)昭昭。所
卓越領導力的五大特(te)質(zhi)，它是由對應(ying)的12個(ge)領導力基因組成(cheng)的。 1、是人(ren)為(wei)善，他(ta)的對應(ying)的領導力基因是什么呢？首先(xian)是信任，相信人(ren)性力。第二(er)個(ge)就(jiu)是誠(cheng)(cheng)信的領導者(zhe)，自(zi)己本身(shen)的和真誠(cheng)(cheng)待人(ren)，表現為(wei)誠(cheng)(cheng)實守(shou)信、知(zhi)恩圖(tu)報，而(er)讓人(ren)產生信任感的個(ge)人(ren)的品(pin)質(zhi)。第二(er)
提(ti)升領(ling)(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)路(lu)徑與方(fang)法(fa)(fa)是(shi)什么？高度概括(kuo)起來回(hui)答，學習(xi)提(ti)升領(ling)(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)路(lu)徑跟(gen)方(fang)法(fa)(fa)主要有以下四個。 第(di)一個，作為領(ling)(ling)導(dao)者，必須要具(ju)備積極(ji)的(de)(de)(de)學習(xi)心態。 第(di)二個，建立高效的(de)(de)(de)內外部的(de)(de)(de)溝通機制(zhi)，關注關心員工的(de)(de)(de)健康成長和員工關系的(de)(de)(de)管理。 第(di)三
阿里巴巴對(dui)中(zhong)高層管(guan)理(li)干(gan)部(bu)有(you)三項基本的(de)要(yao)求，那就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)眼光(guang)、胸(xiong)(xiong)懷和超越伯(bo)樂，其(qi)中(zhong)有(you)兩(liang)項就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)對(dui)管(guan)理(li)干(gan)部(bu)的(de)領(ling)導(dao)力的(de)要(yao)求，那就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)胸(xiong)(xiong)懷和超越伯(bo)樂。胸(xiong)(xiong)懷就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要(yao)求管(guan)理(li)干(gan)部(bu)能夠包容別人的(de)缺點，敢于任用(yong)那些比(bi)自己能力強的(de)下(xia)屬，干(gan)部(bu)要(yao)有(you)胸(xiong)(xiong)懷，說起(qi)來容易(yi)，做(zuo)起(qi)來是(shi)(shi)比(bi)
領(ling)(ling)(ling)導力(li)的(de)話它是一(yi)(yi)種超能力(li)，就(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)管理(li)者他(ta)能夠引領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊投入的(de)方向。其(qi)實我們很多時(shi)候的(de)話看一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)領(ling)(ling)(ling)導力(li)，就(jiu)看這個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)。所以有時(shi)候我們去判斷一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊這個(ge)領(ling)(ling)(ling)導是不是有領(ling)(ling)(ling)導力(li)的(de)時(shi)候，就(jiu)看他(ta)的(de)這個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)。完成指標，完成公司交(jiao)付的(de)這樣
在過去的(de)十年當中，員(yuan)工體驗(yan)已經成為了(le)職場(chang)最(zui)熱門(men)的(de)話題之一。但是，企(qi)業對(dui)(dui)于領導(dao)者們的(de)學習體驗(yan)感(gan)，卻缺乏(fa)了(le)足夠的(de)關注。正(zheng)如(ru)之前我(wo)們提到了(le)在本次的(de)調研(yan)當中，我(wo)們發現學習體驗(yan)這(zhe)個數(shu)據與過往(wang)幾期的(de)調研(yan)相(xiang)比，呈現了(le)大幅下滑的(de)趨勢。因此，對(dui)(dui)于如(ru)何(he)優(you)化領導(dao)
人的(de)思維方式為什么不同? 姚俊(jun)杰(jie) ??
作為一個領(ling)導者，經常在工作中遇到(dao)一個這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)問(wen)題，比(bi)如(ru)下(xia)屬帶(dai)著問(wen)題來找(zhao)你，這(zhe)(zhe)個時候(hou)領(ling)導者往往第一反(fan)應就是給出一堆(dui)答案，領(ling)導就會(hui)想，我的(de)下(xia)屬這(zhe)(zhe)么(me)無能，每(mei)次遇到(dao)問(wen)題都要來找(zhao)我，我就像救火隊(dui)長一樣(yang)(yang)，把(ba)自己累(lei)得(de)個半死(si)，員工好(hao)像沒有特別的(de)輕松。在這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)
領導力(li)是領導者的(de)專屬能力(li)嗎(ma)？這是一(yi)個(ge)很大的(de)誤區，領導力(li)其實(shi)(shi)是指(zhi)引方向(xiang)(xiang)能力(li)，是指(zhi)在(zai)生活(huo)中解決問題(ti)的(de)一(yi)個(ge)能力(li)。擁(yong)有(you)領導力(li)的(de)人(ren)，其實(shi)(shi)他就像擁(yong)有(you)一(yi)個(ge)燈塔，他能夠指(zhi)引別人(ren)朝著這個(ge)方向(xiang)(xiang)不斷前(qian)進，不斷的(de)在(zai)這個(ge)目標當(dang)中解決問題(ti)。比如(ru)一(yi)個(ge)媽媽，她能夠帶領孩子
某科技公司研(yan)發部門(men)過去一(yi)年(nian)存(cun)在創新不(bu)足、團隊士氣低落、項目進展緩慢(man)等問題(ti)。主要原因(yin)是部門(men)經理缺(que)乏有效領(ling)導力，致使團隊成員(yuan)缺(que)乏動力和方向感。對(dui)此提出以下優(you)化建議。 一(yi)、明確愿景和目標。研(yan)發部門(men)經理設定成為行業領(ling)先創新中心、開發改(gai)變人(ren)們(men)生
很(hen)多(duo)(duo)人(ren)(ren)都說領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)是(shi)管(guan)(guan)理力(li)(li)(li)的(de)升級，也就是(shi)在(zai)管(guan)(guan)理中加(jia)入了(le)領導(dao)(dao)的(de)成分。在(zai)企(qi)業管(guan)(guan)理中，管(guan)(guan)理和領導(dao)(dao)是(shi)兩個(ge)截然不同的(de)概念。領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)更多(duo)(duo)是(shi)在(zai)管(guan)(guan)理中的(de)一(yi)種能力(li)(li)(li)，是(shi)對一(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)綜合(he)能力(li)(li)(li)，要求它包括(kuo)影響力(li)(li)(li)決策力(li)(li)(li)凝聚力(li)(li)(li)和親(qin)和力(li)(li)(li)四(si)個(ge)維度。管(guan)(guan)理力(li)(li)(li)也包括(kuo)四(si)個(ge)維度，分別是(shi)任
若想在職場具備影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)，需(xu)懷抱利他之心主動幫(bang)助(zhu)他人(ren)(ren)(ren)、帶來(lai)正向影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)。企(qi)業(ye)中存在級別(bie)不高但說(shuo)話有分(fen)量、受人(ren)(ren)(ren)尊重的基(ji)層員(yuan)工，類(lei)似(si)金庸小說(shuo)中的掃地僧。他們要么有超強專業(ye)能力(li)(li)，要么具獨特人(ren)(ren)(ren)格魅力(li)(li)。領導力(li)(li)與(yu)管理層級無關，而與(yu)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)相關。 例如(ru)部門開
判斷(duan)一個(ge)人有(you)沒(mei)有(you)領導力，就看這三點(dian)。 第(di)(di)一，能(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)給人希(xi)望。怎么給人希(xi)望？就是能(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)干成事，能(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)帶(dai)著下(xia)屬打勝(sheng)仗，有(you)沒(mei)有(you)業(ye)績，所有(you)的(de)管理都是空(kong)談，只(zhi)有(you)業(ye)績才(cai)能(neng)夠讓下(xia)屬跟著你全心全意的(de)去干。 第(di)(di)二(er)，能(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)給人幫助。一個(ge)好的(de)領導絕不(bu)(bu)(bu)
領(ling)導者(zhe)不一(yi)定是能力(li)最(zui)(zui)強的(de)(de)，但是他(ta)一(yi)定是愿(yuan)力(li)最(zui)(zui)強的(de)(de)。什么是愿(yuan)力(li)，一(yi)個(ge)故事，一(yi)個(ge)小(xiao)學畢業的(de)(de)女人(ren)，在一(yi)個(ge)小(xiao)寺廟里面就(jiu)創建(jian)了亞洲最(zui)(zui)大的(de)(de)慈善帝國，全球(qiu)哪里有災難，一(yi)定會看到他(ta)的(de)(de)身影，這個(ge)人(ren)就(jiu)是被稱為東方(fang)特雷莎的(de)(de)證嚴法(fa)師，在他(ta)25歲的(de)(de)時候就(jiu)剃度出家。1
想(xiang)要提升(sheng)領(ling)導力(li)有(you)兩個方法。 1、是(shi)學會看人(ren)和用人(ren)。領(ling)導力(li)的(de)(de)(de)背后是(shi)對(dui)人(ren)性的(de)(de)(de)通透(tou)。很多厲害的(de)(de)(de)老板(ban)都是(shi)人(ren)性大師，他們不(bu)僅會激勵(li)人(ren)，還善(shan)于發現人(ren)的(de)(de)(de)優勢(shi)，而且(qie)段位越(yue)(yue)高(gao)的(de)(de)(de)領(ling)導者，越(yue)(yue)敢用能力(li)強，甚至比(bi)自己更強的(de)(de)(de)人(ren)。任正非說(shuo)，實際上他在華為是(shi)沒有(you)什么
不想(xiang)當(dang)將軍的士(shi)兵，不是好士(shi)兵。同樣的，職場上，大(da)部分(fen)人(ren)通過(guo)努力(li)學(xue)習(xi)與經(jing)驗的磨練(lian)，都可以成為管理(li)者(zhe)。但是，要想(xiang)成為領導者(zhe)卻是很難的，你知道為什么嗎？如果(guo)僅有做事的熱情，個人(ren)的信念、制度建設能力(li)、團(tuan)隊的管理(li)能力(li)及(ji)執行力(li)等，你只能算是一名(ming)管理(li)者(zhe)。
總(zong)攬不(bu)(bu)獨攬，宏觀(guan)不(bu)(bu)主觀(guan)，決(jue)斷不(bu)(bu)武斷、放手不(bu)(bu)撒(sa)手。優秀的(de)正職領導者(zhe)做(zuo)好四(si)步提(ti)升(sheng)你的(de)領導力。 1、總(zong)攬不(bu)(bu)獨攬。一(yi)把手什么都可(ke)(ke)以(yi)(yi)管(guan)，也什么都可(ke)(ke)以(yi)(yi)不(bu)(bu)管(guan)。一(yi)把手可(ke)(ke)以(yi)(yi)不(bu)(bu)做(zuo)事情(qing)，但是(shi)一(yi)定(ding)有(you)一(yi)項(xiang)權(quan)利，就是(shi)知情(qing)權(quan)。只有(you)這(zhe)樣才能統觀(guan)全局，并且不(bu)(bu)被日常繁(fan)瑣
領導力(li)的本(ben)質啊是創建信(xin)(xin)任，麥肯錫內部(bu)有一(yi)個關于信(xin)(xin)任的公式。他能(neng)把信(xin)(xin)任這(zhe)個頂級的品格啊進行量化，具體的公式如下：信(xin)(xin)任等于可(ke)信(xin)(xin)度(du)(du)乘以可(ke)靠度(du)(du)乘以親密度(du)(du)除(chu)以自私度(du)(du)，一(yi)句(ju)話解釋啊。 一(yi)、可(ke)信(xin)(xin)度(du)(du)指的是你說的話是否能(neng)讓人相信(xin)(xin)，展示可(ke)信(xin)(xin)度(du)(du)具體的方(fang)法有
和(he)大家分享管(guan)理者在(zai)(zai)建立(li)個人(ren)領導力(li)上常見的(de)(de)三個誤區。 1、是認為領導力(li)和(he)職位(wei)強(qiang)相(xiang)關。大多數(shu)人(ren)認為當了領導之后(hou)，自然就會有領導力(li)。這種想法呀是錯誤的(de)(de)，領導力(li)是和(he)人(ren)相(xiang)關的(de)(de)，而不(bu)是和(he)職位(wei)相(xiang)關。在(zai)(zai)現實(shi)當中，我們會有很(hen)多的(de)(de)管(guan)理者會利(li)用自己的(de)(de)管(guan)理權
當上(shang)領(ling)導可(ke)能(neng)會發現(xian)，現(xian)實(shi)并不是(shi)我們想象的那(nei)么美(mei)好(hao)(hao)，相反的每天都過得(de)焦頭爛額(e)，上(shang)面(mian)的領(ling)導批評下面(mian)的員工不好(hao)(hao)好(hao)(hao)干，自(zi)己(ji)(ji)夾在中間兩頭受氣，甚至很(hen)多時候自(zi)己(ji)(ji)還要加(jia)班加(jia)點的干，如果做到了下面(mian)幾點，可(ke)以讓你更好(hao)(hao)的管理團隊。 第一，保持一定的神秘感
現在(zai)相(xiang)(xiang)親(qin)有一個(ge)很大的(de)轉變，你知道嗎？80年代左(zuo)右的(de)人相(xiang)(xiang)親(qin)，面對面相(xiang)(xiang)親(qin)時(shi)(shi)，主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)看相(xiang)(xiang)親(qin)對象(xiang)本身的(de)整體情況如(ru)何。包(bao)括他(ta)的(de)相(xiang)(xiang)貌表達(da)及相(xiang)(xiang)關(guan)的(de)人品。等到了當下相(xiang)(xiang)親(qin)或者(zhe)找對象(xiang)時(shi)(shi)，不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)看以上我(wo)說的(de)這些要(yao)素，還要(yao)看相(xiang)(xiang)親(qin)對象(xiang)他(ta)周邊的(de)人情況如(ru)何。作為一名管
<header class="Post-Header" style="margin: 0px auto; width: 690px; color: rgb(25, 27, 31); font-family
<header class="Post-Header" style="margin: 0px auto; width: 690px; color: rgb(25, 27, 31); font-family
在(zai)過去很多管理者問如何提升(sheng)(sheng)領導(dao)(dao)力(li)，提升(sheng)(sheng)領導(dao)(dao)力(li)并非(fei)一(yi)蹴而就，需牢記(ji)一(yi)個(ge)重要原則： 一(yi)、不(bu)要過于強(qiang)勢(shi)，要學會適當示弱和裝(zhuang)傻，這不(bu)是(shi)變(bian)弱小，而是(shi)一(yi)種智慧，真正的強(qiang)者懂得(de)在(zai)適當時候收斂鋒芒，展(zhan)現(xian)謙遜低調姿態，能贏得(de)他人尊重信任，激發團隊成(cheng)員積
姚俊杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中級職稱）
什么樣的(de)人(ren)是一個(ge)(ge)有(you)領(ling)導力的(de)人(ren)？我(wo)經常(chang)被問(wen)到這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，因為(wei)在這(zhe)個(ge)(ge)行業25年了(le)，經常(chang)跟很多(duo)的(de)企業的(de)管理者(zhe)賦能上課(ke)。他(ta)們(men)最喜歡問(wen)我(wo)的(de)是這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，我(wo)覺得(de)一個(ge)(ge)有(you)領(ling)導力的(de)人(ren)，用三句話來說。擁有(you)一群追隨(sui)者(zhe)，贏得(de)追隨(sui)者(zhe)的(de)信任，帶(dai)領(ling)追隨(sui)者(zhe)打勝仗。 1、
這(zhe)(zhe)些(xie)年輕人太難搞了，管(guan)(guan)得嚴跟你逆反了天，不(bu)管(guan)(guan)又不(bu)行怎么辦？這(zhe)(zhe)一代的(de)年輕人，他們(men)本身就不(bu)是(shi)被管(guan)(guan)大的(de)一代，而(er)更多的(de)是(shi)被疼愛的(de)，被保護(hu)的(de)一代，也就是(shi)不(bu)要(yao)老想著怎么去(qu)管(guan)(guan)他，現在就特別提(ti)倡分布式(shi)領導(dao)力，就是(shi)不(bu)要(yao)覺得他們(men)都要(yao)聽我(wo)們(men)的(de)，我(wo)職位不(bu)能分給大家
來(lai)給(gei)大家做一個(ge)分享，是(shi)根據2023全球領(ling)導力(li)展望(wang)中國報(bao)告，來(lai)看(kan)一下(xia)我們中國領(ling)導者技能提升的(de)(de)(de)一個(ge)需(xu)求(qiu)矩陣，是(shi)從兩(liang)個(ge)維度(du)(du)來(lai)進行展開的(de)(de)(de)。第一個(ge)是(shi)未來(lai)半年的(de)(de)(de)一個(ge)發展的(de)(de)(de)一個(ge)緊迫(po)度(du)(du)，再一個(ge)是(shi)維度(du)(du)，是(shi)當前(qian)能力(li)的(de)(de)(de)一個(ge)缺(que)口，通過這兩(liang)個(ge)維度(du)(du)我們會發現。