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這(zhe)(zhe)個老板兒你(ni)(ni)當(dang)時為什么(me)(me)這(zhe)(zhe)么(me)(me)累(lei)？三大系(xi)統(tong)核(he)心的邏輯你(ni)(ni)不(bu)懂(dong)。 1、比(bi)(bi)如(ru)說不(bu)懂(dong)得(de)(de)團隊(dui)(dui)建(jian)設，不(bu)懂(dong)得(de)(de)財務數據的精(jing)細化(hua)管(guan)理(li)，不(bu)懂(dong)得(de)(de)營銷，不(bu)懂(dong)得(de)(de)會員體(ti)(ti)系(xi)，其他系(xi)統(tong)你(ni)(ni)不(bu)明白，你(ni)(ni)整個運營體(ti)(ti)系(xi)也是很混亂。比(bi)(bi)如(ru)說團隊(dui)(dui)建(jian)設，現在是三高一低，人工成本極度的商(shang)家...
一個企業的(de)(de)經營過(guo)程中，什么(me)(me)是(shi)(shi)(shi)虛的(de)(de)，什么(me)(me)是(shi)(shi)(shi)實的(de)(de)？比如說業績、利潤、現(xian)金流，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)實的(de)(de)嗎(ma)？這(zhe)是(shi)(shi)(shi)實的(de)(de)。裝(zhuang)修(xiu)鍋碗瓢(piao)盆、桌椅(yi)板凳這(zhe)都是(shi)(shi)(shi)實的(de)(de)，那什么(me)(me)叫虛的(de)(de)呢(ni)？企業文化(hua)、團(tuan)隊狀態、公司(si)的(de)(de)戰略發(fa)展、規章制度、健(jian)全的(de)(de)工(gong)作(zuo)流程等等，這(zhe)些都是(shi)(shi)(shi)虛的(de)(de)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)你(ni)會發(fa)現(xian)很多...
在(zai)管理中我(wo)們一(yi)直在(zai)追尋(xun)的(de)(de)目(mu)標(biao)的(de)(de)設(she)定，這(zhe)(zhe)種理論(lun)是什么呢(ni)？是我(wo)們給員工設(she)計一(yi)個(ge)又很(hen)具體又有點難度，但是員工還得愿意接(jie)受(shou)的(de)(de)目(mu)標(biao)。通過(guo)激勵作用讓員工去接(jie)受(shou)產出高業績(ji)的(de)(de)結果，叫(jiao)目(mu)標(biao)設(she)定的(de)(de)理論(lun)。不(bu)過(guo)在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)過(guo)程中，我(wo)們要(yao)注(zhu)意以下的(de)(de)兩(liang)點。 1、員工一(yi)...
什么是能(neng)(neng)(neng)(neng)人(ren)(ren)？什么是優秀的管(guan)理能(neng)(neng)(neng)(neng)人(ren)(ren)？能(neng)(neng)(neng)(neng)人(ren)(ren)真(zhen)的不(bu)(bu)是自己，能(neng)(neng)(neng)(neng)人(ren)(ren)也不(bu)(bu)是自嗨。所謂的自嗨型(xing)的能(neng)(neng)(neng)(neng)人(ren)(ren)都(dou)在自我(wo)設(she)限。真(zhen)正(zheng)能(neng)(neng)(neng)(neng)人(ren)(ren)是什么？真(zhen)正(zheng)能(neng)(neng)(neng)(neng)人(ren)(ren)是智慧的表現，能(neng)(neng)(neng)(neng)人(ren)(ren)是會用人(ren)(ren)，他用自己的激勵的方式，培養的機(ji)制，讓他身(shen)邊的團(tuan)隊都(dou)變成能(neng)(neng)(neng)(neng)人(ren)(ren)。有一句話說的好嗎(ma)？用他人(ren)(ren)長(chang)處...
什么叫你要(yao)為你的低(di)認知(zhi)買單？很多行(xing)業(ye)內(nei)的人，廚師(shi)的管理出身的，這里都有(you)(you)一(yi)部分(fen)說(shuo)我(wo)做了(le)十(shi)幾(ji)年(nian)的廚師(shi)臟亂差，沒賺(zhuan)到錢，準備改行(xing)了(le)，不(bu)做這個行(xing)業(ye)傷(shang)心了(le)。我(wo)在(zai)思考(kao)說(shuo)，第一(yi)個說(shuo)你在(zai)這個行(xing)業(ye)做了(le)十(shi)幾(ji)年(nian)，你都沒有(you)(you)去(qu)賺(zhuan)到錢的人。兄(xiong)弟我(wo)們(men)不(bu)思考(kao)一(yi)個問題(ti)嗎？你...
沒能(neng)力的(de)親(qin)(qin)戚(qi)(qi)(qi)應該留在公(gong)司嗎？中國(guo)的(de)中小企業都(dou)有一個通病，喜歡把(ba)自(zi)己的(de)親(qin)(qin)戚(qi)(qi)(qi)朋友(you)安排進來，而且礙于情面(mian)不愿意開除親(qin)(qin)戚(qi)(qi)(qi)朋友(you)。在你的(de)公(gong)司里面(mian)是不是也有這樣(yang)的(de)現象(xiang)？如果親(qin)(qin)戚(qi)(qi)(qi)有能(neng)力還(huan)好，這個事交(jiao)給他，你放心。那如果親(qin)(qin)戚(qi)(qi)(qi)朋友(you)兄弟(di)姐妹(mei)沒能(neng)力，又身(shen)兼(jian)重任，你...
根據我的(de)(de)管理經驗，我發現市(shi)面上所有(you)的(de)(de)偉大(da)的(de)(de)公(gong)司，甚至所有(you)好(hao)的(de)(de)公(gong)司，他(ta)(ta)們都會有(you)一個(ge)共同(tong)的(de)(de)特點(dian)。就是他(ta)(ta)們從(cong)來不(bu)招(zhao)有(you)經驗的(de)(de)人(ren)，麥當勞(lao)、肯德基、華(hua)為(wei)、小米(mi)，還(huan)有(you)特斯拉。大(da)家注意(yi)一點(dian)，到了每年的(de)(de)金(jin)三銀(yin)四、金(jin)九銀(yin)十，什么CEOCFOCOO等(deng)等(deng)，全跟北大(da)...
有句老(lao)話說得好，大樹(shu)底下(xia)(xia)不長(chang)草(cao)，但是(shi)大樹(shu)底下(xia)(xia)好乘涼，什么(me)原因？就是(shi)說當你(ni)(ni)(ni)這個樹(shu)很大的(de)時(shi)候，遮(zhe)住了下(xia)(xia)屬的(de)陽光，所(suo)以他根(gen)本吸收(shou)不到任(ren)何的(de)陽光和雨露。你(ni)(ni)(ni)退他就進，你(ni)(ni)(ni)進他就退，你(ni)(ni)(ni)進的(de)太多，該(gai)管(guan)(guan)兩件(jian)事的(de)，你(ni)(ni)(ni)非要去管(guan)(guan)五件(jian)事。我之前(qian)就講(jiang)過所(suo)謂管(guan)(guan)理這兩個字...
下(xia)屬(shu)缺(que)乏(fa)自信，老板(ban)(ban)該怎么做？員工無精(jing)打采，缺(que)乏(fa)自信，心(xin)里想(xiang)的跟口頭表達的永(yong)遠不在一個(ge)頻道(dao)上。看見老板(ban)(ban)就流汗，聽到提問就緊張，甚至忘了自己(ji)要講什么。遇到這樣的下(xia)屬(shu)，作為管理者的你應該怎么辦？首先作為管理者，你要知道(dao)他為什么會不自信，通常形(xing)成這...
一(yi)口米吃不出一(yi)個白胖子，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)能力也不是一(yi)蹴而就(jiu)的(de)(de)。尤其作(zuo)為新(xin)(xin)上手(shou)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，遇到糟(zao)心(xin)事情的(de)(de)時候，腦(nao)細胞一(yi)天(tian)死個幾千萬(wan)，我跟你講都算少的(de)(de)了。作(zuo)為一(yi)個新(xin)(xin)晉(jin)升的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，如何在(zai)企業管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)道路上穩(wen)健起步，不至于一(yi)開(kai)始就(jiu)被絆倒。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)最基本的(de)(de)你應該最...
用(yong)人不(bu)疑(yi)，疑(yi)人不(bu)用(yong)，你若(ruo)不(bu)提防，前(qian)浪死在沙灘上，用(yong)在職場上最(zui)為不(bu)過了(le)。但是這(zhe)人心難測，你怎(zen)么知道他是怎(zen)么想的(de)呢？接下來教(jiao)你幾(ji)招，幫你識人。 1、要有契(qi)約精神。簡單來說(shuo)就是答應過的(de)事(shi)情就要說(shuo)到(dao)做到(dao)，即使做不(bu)到(dao)，也會(hui)提前(qian)告知原(yuan)因，并且提出...
推薦一個上市公司(si)都在用的(de)管理方法是PDCA，又稱戴明環，PDCA分別代(dai)表著(zhu)(zhu)計劃、執行、檢(jian)查和改善。 1、首先是計劃在領(ling)導(dao)交代(dai)一件事情后，明確(que)清(qing)楚的(de)目標。就著(zhu)(zhu)手計劃事情實施的(de)步驟分別一、二(er)、三步是怎(zen)么去完成，時(shi)間點，怎(zen)樣配合的(de)，人選(xuan)是誰...
選對(dui)人(ren)一直贏，選個豬一直輸。職場(chang)上一定(ding)要遠離的(de)三種(zhong)人(ren)，尤(you)其是(shi)第三種(zhong)。 1、負能(neng)(neng)量(liang)的(de)人(ren)。負能(neng)(neng)量(liang)的(de)人(ren)有(you)一句口頭禪，這不是(shi)我的(de)問(wen)(wen)題(ti)，是(shi)公司的(de)問(wen)(wen)題(ti)，是(shi)其他同事(shi)的(de)問(wen)(wen)題(ti)，總之不是(shi)我的(de)問(wen)(wen)題(ti)。他抱怨(yuan)消耗(hao)你的(de)能(neng)(neng)量(liang)，像(xiang)個黑洞(dong)，不斷的(de)吞噬你正面積(ji)極(ji)的(de)能(neng)(neng)量(liang)，...
如(ru)果你的(de)(de)上(shang)司讓(rang)你幫他(ta)做一件私(si)事(shi)兒，你跟(gen)他(ta)的(de)(de)關(guan)(guan)系就夠(gou)鐵了。老板喜歡什么樣的(de)(de)員工？我(wo)講的(de)(de)這三(san)條至(zhi)關(guan)(guan)重(zhong)要。 1、你能(neng)為公(gong)司著想，而(er)不是(shi)個(ge)人(ren)利益至(zhi)上(shang)，也就是(shi)有(you)大局(ju)意識，能(neng)夠(gou)站在老板的(de)(de)立場(chang)上(shang)看問題。你提的(de)(de)所有(you)建議都是(shi)為了公(gong)司好，而(er)不是(shi)為了自己(ji)好...
如(ru)果你(ni)是(shi)(shi)(shi)這六(liu)種性格，一(yi)定要(yao)注意(yi)了，更要(yao)注意(yi)的是(shi)(shi)(shi)，別把孩子養(yang)成這樣(yang)。 1、心里(li)藏(zang)不(bu)住事(shi)兒(er)。一(yi)點小事(shi)兒(er)就搞得人(ren)盡皆知，沒(mei)有城(cheng)府，這很容易(yi)被(bei)別人(ren)拿到話柄，這是(shi)(shi)(shi)典型的背鍋(guo)人(ren)，性格吃虧是(shi)(shi)(shi)早晚的事(shi)兒(er)。 2、受不(bu)了一(yi)點點委屈，別人(ren)說你(ni)一(yi)句(ju)，你(ni)...
在團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)建設當中(zhong)，領導者要(yao)讓(rang)員工(gong)愛(ai)上打(da)勝仗。打(da)勝仗不僅是(shi)對(dui)領導力(li)最好的(de)檢驗(yan)，也是(shi)對(dui)員工(gong)最好的(de)激(ji)勵方式之一。優秀的(de)領導者一定是(shi)能夠讓(rang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)不斷的(de)打(da)勝仗的(de)，經常打(da)勝仗的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。你(ni)走出(chu)來，你(ni)看那(nei)個精氣神都完(wan)全不一樣。那(nei)想要(yao)知道具(ju)體(ti)怎么(me)做，我們要(yao)先定義(yi)...
在企(qi)業和團隊當中(zhong)，有(you)新(xin)(xin)加(jia)入的(de)(de)(de)(de)伙伴，我們總稱作(zuo)為叫(jiao)做新(xin)(xin)人。那如何(he)來培養(yang)新(xin)(xin)人呢？對于(yu)新(xin)(xin)人有(you)個特點，就是他們積極樂觀，但是缺(que)乏經驗和技能。 各位新(xin)(xin)人的(de)(de)(de)(de)成長，他是需要(yao)一個周(zhou)期(qi)的(de)(de)(de)(de)，短(duan)期(qi)內(nei)很難快速(su)的(de)(de)(de)(de)取得優異的(de)(de)(de)(de)成績。對于(yu)新(xin)(xin)員工來講，最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)領導方式...
民營(ying)企業要不(bu)要用(yong)熟(shu)(shu)(shu)人(ren)？各(ge)(ge)位民營(ying)企業通(tong)常(chang)喜歡用(yong)熟(shu)(shu)(shu)人(ren)，認為熟(shu)(shu)(shu)人(ren)好辦事兒，熟(shu)(shu)(shu)人(ren)可靠。我(wo)們(men)都知道，在咱們(men)這個人(ren)情的社會(hui)做事要講(jiang)情面(mian)，要顧面(mian)子(zi)。在一個企業里面(mian)，熟(shu)(shu)(shu)人(ren)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，管理上的效率是(shi)提(ti)高(gao)了(le)還(huan)是(shi)降低了(le)呢(ni)？管理當(dang)中的成本究竟是(shi)提(ti)高(gao)了(le)還(huan)是(shi)降低了(le)呢(ni)？各(ge)(ge)...
在企業經營管(guan)理的過(guo)程當中(zhong)，一定要(yao)注重干部的責(ze)(ze)任(ren)意(yi)識(shi)培養。在經營過(guo)程當中(zhong)，要(yao)時(shi)刻告知(zhi)和要(yao)求企業當中(zhong)各級組織和領(ling)導干部要(yao)有(you)很強的責(ze)(ze)任(ren)意(yi)識(shi)，做(zuo)到守(shou)土有(you)責(ze)(ze)、守(shou)崗負(fu)責(ze)(ze)、守(shou)崗盡(jin)責(ze)(ze)。無論什么時(shi)候，該(gai)做(zuo)的事兒只重負(fu)責(ze)(ze)攻堅(jian)克難，頂著壓力(li)也要(yao)干。該(gai)負(fu)的責(ze)(ze)，挺(ting)身...
給(gei)你一個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)，你能(neng)(neng)怎么帶(dai)？各位(wei)(wei)朋友們作為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，首(shou)先一定(ding)要(yao)明確(que)個(ge)人的(de)(de)角(jiao)色和定(ding)位(wei)(wei)。你是(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)，同樣也(ye)是(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)。站在經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)的(de)(de)角(jiao)度考慮問題，才能(neng)(neng)夠將團(tuan)隊(dui)(dui)去帶(dai)好，才能(neng)(neng)明確(que)自己的(de)(de)崗位(wei)(wei)要(yao)求。除了明確(que)經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)的(de)(de)身份之(zhi)外，角(jiao)色之(zhi)外，還要(yao)做到四個(ge)基...
你(ni)(ni)的企業(ye)和(he)團隊如果(guo)遇到張飛，領(ling)導(dao)諸葛亮不懂裝懂，也就是說，非(fei)專(zhuan)業(ye)領(ling)導(dao)或人員對我們(men)專(zhuan)業(ye)人士指(zhi)手(shou)畫腳，評頭論足(zu)，這(zhe)個問題你(ni)(ni)會(hui)怎么辦(ban)呢？老師(shi)多年(nian)輔導(dao)企業(ye)的經驗(yan)，為(wei)你(ni)(ni)做個解答(da)。各位在(zai)企業(ye)當中，領(ling)導(dao)到技術部(bu)或者(zhe)(zhe)說研發部(bu)，或者(zhe)(zhe)說跨(kua)部(bu)門視察的時候，看到員...
你的企業和團隊如果遇到員(yuan)工不聽(ting)(ting)領導的話，員(yuan)工不聽(ting)(ting)從(cong)領導安排，這個問(wen)題你會怎么(me)辦(ban)呢？首先我們(men)(men)要(yao)(yao)思(si)考(kao)這樣(yang)的一個問(wen)題，員(yuan)工為什(shen)么(me)不聽(ting)(ting)話，為什(shen)么(me)不聽(ting)(ting)從(cong)安排？他背后(hou)的原因是什(shen)么(me)？我們(men)(men)一定要(yao)(yao)進(jin)行了解，根據我們(men)(men)所輔(fu)導的企業，我們(men)(men)進(jin)行調研(yan)發(fa)現，我們(men)(men)發(fa)現出現...
最(zui)危險的事(shi)業殺(sha)手(shou)是拖延(yan)，日清才(cai)能(neng)進步。你(ni)(ni)看看你(ni)(ni)和身(shen)邊的朋(peng)友是否有這(zhe)樣(yang)的經歷(li)，清晨(chen)鬧鐘將你(ni)(ni)從睡夢(meng)當(dang)中(zhong)驚(jing)醒，你(ni)(ni)想著(zhu)自(zi)己所定的計劃，同時感受著(zhu)被窩里邊的溫(wen)暖。你(ni)(ni)一邊不(bu)斷的對自(zi)己說，該起床(chuang)了(le)，一邊又(you)眷戀著(zhu)被窩，于是在(zai)忐忑不(bu)安(an)當(dang)中(zhong)又(you)躺(tang)了(le)5分鐘，10分...
來(lai)分享一(yi)下MECE原(yuan)則，所謂MECE原(yuan)則，就是創建邏輯思維(wei)結(jie)構(gou)的理(li)論。MECE就是mutually exclusive，邏輯結(jie)構(gou)之間相互獨立，沒有(you)重疊，有(you)排他(ta)性的collectively exhaustive，所有(you)結(jie)構(gou)完全(quan)窮(qiong)盡，沒有(you)遺漏。書...
什(shen)么(me)是(shi)(shi)黃(huang)金圈法(fa)則？這個黃(huang)金圈法(fa)則就是(shi)(shi)三個詞，是(shi)(shi)什(shen)么(me)？為什(shen)么(me)？怎么(me)做？叫(jiao)what how還有why我(wo)們一(yi)般怎么(me)用(yong)呢(ni)？這是(shi)(shi)一(yi)套(tao)非常好(hao)(hao)用(yong)的叫(jiao)邏輯性工具。就是(shi)(shi)我(wo)們日常工作也(ye)好(hao)(hao)，交(jiao)流(liu)也(ye)好(hao)(hao)，講話也(ye)好(hao)(hao)，還是(shi)(shi)去做事情也(ye)好(hao)(hao)，經(jing)常是(shi)(shi)去缺乏邏輯。那怎么(me)能讓別人(ren)感...
如何提高自己的邏輯思維？經常回答別(bie)人的問題(ti)，多寫文(wen)章(zhang)，邏輯思維就會越來越強。語言文(wen)字的邏輯就是(shi)大腦的邏輯，寫文(wen)章(zhang)和(he)說話有(you)(you)共同之處，都是(shi)一(yi)種門檻極(ji)低。但(dan)是(shi)做好極(ji)難的事，大家都能說都能寫。但(dan)為(wei)什么有(you)(you)些人說的好寫得好，有(you)(you)些人不行(xing)，因為(wei)他就像搭積(ji)木...
<p>搭團隊的(de)時(shi)候員工還好，但是(shi)(shi)(shi)(shi)團隊成熟以后員工不服我(wo)，不聽(ting)我(wo)準備(bei)架空我(wo)。其(qi)實你是(shi)(shi)(shi)(shi)遇到了一個領導力的(de)風格的(de)問題(ti)。你的(de)員工剛開(kai)始他(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)屬(shu)于第(di)一象(xiang)限，你用的(de)管理的(de)風格是(shi)(shi)(shi)(shi)你教他(ta)怎么去做(zuo)。這個時(shi)候他(ta)通常是(shi)(shi)(shi)(shi)會很聽(ting)話的(de)，因為(wei)他(ta)需要的(de)就是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)一個...
<p>如何讓下屬一(yi)(yi)(yi)心(xin)一(yi)(yi)(yi)意的(de)追隨你？其實讓下屬追隨你，要讓他的(de)心(xin)跟你一(yi)(yi)(yi)起想，勁往一(yi)(yi)(yi)處使的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)基(ji)礎，其實是(shi)信(xin)任。下屬不(bu)信(xin)任一(yi)(yi)(yi)個(ge)上司經常有的(de)表現：<br /> 第(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)，是(shi)出(chu)了問題，不(bu)敢說。<br /> 第(di)二個(ge)，...
對于吃里扒外的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)怎么處理(li)？如(ru)果開除公(gong)司又缺(que)人(ren)，招人(ren)難(nan)，其實(shi)我(wo)們很(hen)(hen)多民營企業，我(wo)們很(hen)(hen)多的(de)老板和管理(li)者確實(shi)有(you)很(hen)(hen)多糾結(jie)，說我(wo)招不到(dao)人(ren)，我(wo)就(jiu)不敢開人(ren)，所以將(jiang)就(jiu)著用一(yi)邊罵(ma)一(yi)邊用。就(jiu)像我(wo)們有(you)些差的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，一(yi)邊罵(ma)公(gong)司，一(yi)邊在工(gong)(gong)作。因(yin)為(wei)自己也找不到(dao)更好的(de)下...
<p>怎么樣(yang)去管理一個有(you)(you)拖(tuo)延癥(zheng)的員工。我們(men)會(hui)發現，有(you)(you)些員工確實是(shi)這樣(yang)，他(ta)(ta)總是(shi)喜歡拖(tuo)延，總是(shi)要(yao)到delay 的時(shi)候，他(ta)(ta)會(hui)才會(hui)著急，加班(ban)加點，通宵達旦的才把他(ta)(ta)趕出來(lai)。結果的質量(liang)確差強人意(yi)。如果有(you)(you)問題，還沒(mei)時(shi)間讓他(ta)(ta)去修改(gai)了。所以有(you)(you)的時(shi)...