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人生(sheng)道路起起伏伏，每個人都(dou)會遇(yu)到(dao)低(di)谷。不同(tong)的(de)是有(you)的(de)人對自(zi)(zi)己(ji)產生(sheng)懷疑，有(you)的(de)人能夠(gou)靠自(zi)(zi)己(ji)的(de)力(li)量主動走(zou)出(chu)去(qu)，越在(zai)低(di)谷，越要(yao)奮起。給(gei)大家分享(xiang)九個走(zou)出(chu)低(di)谷的(de)方(fang)法。 第一，糾結時，靜下來心思列個清單，逐一分析(xi)，多(duo)(duo)多(duo)(duo)問問自(zi)(zi)己(ji)的(de)內心。 第二，忙...
火車快(kuai)不(bu)快(kuai)，全(quan)看車頭(tou)帶；經營好(hao)不(bu)好(hao)，全(quan)看高(gao)層(ceng)(ceng)搞； 效(xiao)率高(gao)不(bu)高(gao)，全(quan)靠(kao)中層(ceng)(ceng)抓；指標強(qiang)不(bu)強(qiang)，全(quan)靠(kao)基層(ceng)(ceng)創。 ——楊天河 優秀企業領(ling)導與員工應(ying)各司其職，上下(xia)協同創效(xiao)。其中，高(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)導抓方向，中層(ceng)(ceng)領(ling)導促效(xiao)率，基層(ceng)(ceng)
楊天(tian)河老師說過：領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)不是(shi)(shi)天(tian)生(sheng)的(de)，而是(shi)(shi)自我造(zao)就的(de)過程；全(quan)面領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)不是(shi)(shi)概(gai)念，而是(shi)(shi)決定職業上限(xian)的(de)軟實力(li)(li)；規模領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)不是(shi)(shi)理想(xiang)，而是(shi)(shi)組(zu)織發展的(de)內在驅動力(li)(li)。 長期以來(lai)，絕大多數企(qi)業和專家(jia)對(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)缺乏(fa)足夠(gou)的(de)認(ren)識，簡(jian)單理解(jie)為領(ling)(ling)(ling)導(dao)素質、技(ji)巧或藝術。由
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領導(dao)者不一(yi)(yi)定(ding)是能力(li)最(zui)強的(de)，但是他一(yi)(yi)定(ding)是愿力(li)最(zui)強的(de)。什么是愿力(li)，一(yi)(yi)個(ge)故事，一(yi)(yi)個(ge)小(xiao)學畢業的(de)女人(ren)，在一(yi)(yi)個(ge)小(xiao)寺廟里面就創(chuang)建了亞洲最(zui)大的(de)慈善帝國，全球哪(na)里有災難，一(yi)(yi)定(ding)會看(kan)到他的(de)身(shen)影(ying)，這個(ge)人(ren)就是被(bei)稱為東方特雷莎的(de)證嚴法師，在他25歲的(de)時候就剃(ti)度出家(jia)。1
建立卓(zhuo)越的管理習(xi)慣（姚(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)俊杰(jie) ?? 上海祈智管理咨詢有限(xian)公
在(zai)這(zhe)組(zu)數據當中(zhong)，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)者(zhe)，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)告訴(su)我(wo)(wo)們(men)(men)他們(men)(men)要的(de)(de)(de)(de)是(shi)什么東(dong)西(xi)。他們(men)(men)覺(jue)得高(gao)質量的(de)(de)(de)(de)發展計劃(hua)，它事實(shi)上跟學以(yi)致(zhi)用(yong)中(zhong)間是(shi)非(fei)常緊密的(de)(de)(de)(de)環節。在(zai)學以(yi)致(zhi)用(yong)相對比(bi)較多(duo)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)一類型的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目當中(zhong)，得到(dao)我(wo)(wo)們(men)(men)這(zhe)些領(ling)導者(zhe)，得到(dao)使(shi)用(yong)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)肯定(ding)的(de)(de)(de)(de)比(bi)例很(hen)明顯的(de)(de)(de)(de)拉高(gao)。所以(yi)如
你有故事嗎？你會(hui)講(jiang)故事嗎？當你想成為(wei)一(yi)個(ge)好領導，你一(yi)定是(shi)要一(yi)個(ge)學(xue)會(hui)講(jiang)故事的人啊。當我(wo)們(men)不斷的去(qu)經歷(li)一(yi)些苦難(nan)的時(shi)候(hou)(hou)，于(yu)是(shi)我(wo)們(men)就成為(wei)了(le)故事。當我(wo)們(men)學(xue)會(hui)把(ba)過(guo)往所(suo)有的磨難(nan)包裝成故事的時(shi)候(hou)(hou)，把(ba)經歷(li)講(jiang)出來的時(shi)候(hou)(hou)，你就是(shi)一(yi)個(ge)有故事的人。那我(wo)們(men)要想成為(wei)一(yi)個(ge)
我們(men)比較(jiao)不(bu)同層級的(de)這些領導(dao)者，他(ta)們(men)在不(bu)同階段所最需要的(de)一些領導(dao)力的(de)特質(zhi)是什么？就好像春筍拔(ba)尖一樣，我們(men)可以看到有七個(ge)維度還是值得去關注的(de)。 1、就是在面(mian)對挑(tiao)戰(zhan)的(de)時候，這些領導(dao)者他(ta)們(men)是更加(jia)愿意去接(jie)受這個(ge)挑(tiao)戰(zhan)。因(yin)為(wei)他(ta)們(men)不(bu)安于現狀，有比較(jiao)高
一個領(ling)導之所以說話(hua)有(you)(you)人聽，安排(pai)工作(zuo)有(you)(you)人干(gan)，那是(shi)因為領(ling)導擁有(you)(you)權利(li)，通常(chang)權力有(you)(you)三大來源。 第一個，專(zhuan)家權。就是(shi)你的(de)技術比(bi)(bi)別人好(hao)，你的(de)專(zhuan)業比(bi)(bi)別人高，你說出的(de)話(hua)別人會聽，你給的(de)建議別人會采納(na)，這種權利(li)作(zuo)用性也(ye)是(shi)比(bi)(bi)較低的(de)。 第二(er)個，職(zhi)位(wei)權
領(ling)導(dao)(dao)力(li)是(shi)領(ling)導(dao)(dao)者的專屬(shu)能(neng)(neng)力(li)嗎？這(zhe)(zhe)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)很大(da)的誤(wu)區，領(ling)導(dao)(dao)力(li)其(qi)實(shi)是(shi)指(zhi)引(yin)方向(xiang)能(neng)(neng)力(li)，是(shi)指(zhi)在生(sheng)活(huo)中解決問(wen)題的一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)能(neng)(neng)力(li)。擁有領(ling)導(dao)(dao)力(li)的人，其(qi)實(shi)他就像擁有一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)燈(deng)塔，他能(neng)(neng)夠指(zhi)引(yin)別(bie)人朝著這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)方向(xiang)不斷(duan)前進，不斷(duan)的在這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)目標當(dang)中解決問(wen)題。比(bi)如一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)媽媽，她能(neng)(neng)夠帶領(ling)孩子
年輕人不怕事兒多，就怕管人，為什么(me)會出(chu)現這樣的局面呢？這背后隱藏著怎樣的原因和解(jie)決之道，讓我們一(yi)探究竟。你讓他(ta)獨當一(yi)面時(shi)，他(ta)做(zuo)事情周(zhou)到妥帖，自信(xin)滿滿，但需要他(ta)帶(dai)領(ling)一(yi)個團(tuan)隊時(shi)，矛盾(dun)和焦慮便(bian)隨之而來。這也是很多老同事面臨的問題，他(ta)們經驗(yan)豐富，能
很多(duo)(duo)人都說領(ling)導(dao)力是(shi)(shi)管理(li)(li)力的(de)(de)升級，也就是(shi)(shi)在管理(li)(li)中加入了領(ling)導(dao)的(de)(de)成分(fen)。在企業管理(li)(li)中，管理(li)(li)和領(ling)導(dao)是(shi)(shi)兩個(ge)(ge)截然不同的(de)(de)概念。領(ling)導(dao)力更多(duo)(duo)是(shi)(shi)在管理(li)(li)中的(de)(de)一種能力，是(shi)(shi)對一個(ge)(ge)人的(de)(de)綜合能力，要求它包括影響力決(jue)策力凝聚力和親和力四(si)個(ge)(ge)維(wei)度(du)。管理(li)(li)力也包括四(si)個(ge)(ge)維(wei)度(du)，分(fen)別(bie)是(shi)(shi)任
人的(de)思維方式為什么不同(tong)? 姚俊杰(jie) ??
HBDI的思維常模是航標也是成功圖(tu)像（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ?? 上海
領(ling)(ling)導在閱讀(du)下屬的報告書時，必須具備慧眼識珠的分辨能力。負(fu)責具體工作的人，雖(sui)然非常了解(jie)相關領(ling)(ling)域的知識，但是在把(ba)握公司整體愿景的高(gao)度方面還是有局限性的。可能不會發(fa)現(xian)自己的報告隱(yin)藏著(zhu)有助于公司其他部門(men)技術發(fa)展(zhan)的寶貴的線索(suo)，因此，上(shang)司應(ying)盡早發(fa)現(xian)線索(suo)
什么樣的(de)(de)(de)人是一個(ge)有領導力的(de)(de)(de)人？我經(jing)常被(bei)問(wen)到這(zhe)個(ge)問(wen)題，因為在(zai)這(zhe)個(ge)行業(ye)25年了，經(jing)常跟很多的(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)管理者賦能上課。他們最喜歡問(wen)我的(de)(de)(de)是這(zhe)個(ge)問(wen)題，我覺得一個(ge)有領導力的(de)(de)(de)人，用三句話來說(shuo)。擁有一群追隨者，贏得追隨者的(de)(de)(de)信任，帶領追隨者打勝仗(zhang)。 1、
領(ling)(ling)導(dao)(dao)力是(shi)(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者非常重要的能力，也是(shi)(shi)(shi)每個人需要提升的能力。衡(heng)量一(yi)個人有沒有領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的關鍵之一(yi)是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)否有負責任(ren)(ren)的態度，管(guan)理大師(shi)德(de)魯克老先生說領(ling)(ling)導(dao)(dao)力是(shi)(shi)(shi)責任(ren)(ren)，是(shi)(shi)(shi)動員團隊解(jie)決難題的責任(ren)(ren)。在面(mian)對集(ji)體難題時，敢于(yu)站出來說“讓我(wo)來”是(shi)(shi)(shi)一(yi)
總(zong)攬(lan)(lan)不獨(du)攬(lan)(lan)，宏觀(guan)不主觀(guan)，決(jue)斷不武斷、放手(shou)不撒手(shou)。優秀的(de)正(zheng)職領導者做好四步提(ti)升你的(de)領導力。 1、總(zong)攬(lan)(lan)不獨(du)攬(lan)(lan)。一(yi)把手(shou)什么都可(ke)以管(guan)，也什么都可(ke)以不管(guan)。一(yi)把手(shou)可(ke)以不做事(shi)情，但是(shi)一(yi)定有一(yi)項權(quan)利，就是(shi)知(zhi)情權(quan)。只(zhi)有這樣才能統觀(guan)全局(ju)，并且不被日(ri)常繁瑣
這些(xie)年輕人(ren)太難搞了，管(guan)(guan)(guan)得嚴(yan)跟你(ni)逆反了天，不(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)又不(bu)(bu)行怎么辦？這一(yi)(yi)代的(de)年輕人(ren)，他(ta)們本(ben)身就(jiu)不(bu)(bu)是(shi)被(bei)管(guan)(guan)(guan)大(da)的(de)一(yi)(yi)代，而更多(duo)的(de)是(shi)被(bei)疼愛的(de)，被(bei)保護的(de)一(yi)(yi)代，也就(jiu)是(shi)不(bu)(bu)要(yao)老想著怎么去(qu)管(guan)(guan)(guan)他(ta)，現在就(jiu)特別提倡(chang)分(fen)(fen)布式領導(dao)力(li)，就(jiu)是(shi)不(bu)(bu)要(yao)覺得他(ta)們都要(yao)聽我們的(de)，我職位不(bu)(bu)能分(fen)(fen)給(gei)大(da)家
卓(zhuo)越領(ling)導力(li)的(de)(de)(de)五(wu)大特質，它(ta)是(shi)由(you)對應(ying)的(de)(de)(de)12個領(ling)導力(li)基因組成的(de)(de)(de)。 1、是(shi)人(ren)(ren)為(wei)善，他的(de)(de)(de)對應(ying)的(de)(de)(de)領(ling)導力(li)基因是(shi)什么呢？首先是(shi)信(xin)任，相信(xin)人(ren)(ren)性力(li)。第二個就是(shi)誠(cheng)信(xin)的(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)，自己本身的(de)(de)(de)和真(zhen)誠(cheng)待人(ren)(ren)，表現為(wei)誠(cheng)實守信(xin)、知恩圖(tu)報，而讓人(ren)(ren)產生信(xin)任感的(de)(de)(de)個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)品質。第二
現在怎么的(de)(de)(de)隊(dui)伍越來越不好(hao)帶，公司的(de)(de)(de)管(guan)理很難(nan)落(luo)實。先舉個例子，你(ni)到一個酒(jiu)店(dian)去入住(zhu)，這個房(fang)間很整潔，但(dan)如果(guo)你(ni)住(zhu)進去，你(ni)不好(hao)好(hao)的(de)(de)(de)維護它，它就會(hui)雜亂無章。一個團(tuan)隊(dui)剛(gang)開始的(de)(de)(de)時候，大家都信心百倍，團(tuan)隊(dui)擰成一股繩。如果(guo)你(ni)沒(mei)有很好(hao)的(de)(de)(de)管(guan)理模型，很好(hao)的(de)(de)(de)運營模式
一(yi)般(ban)來說，戰略領(ling)導(dao)(dao)力(li)必須在熟(shu)悉(xi)的(de)(de)(de)環境里邊抓住和利用一(yi)切現有的(de)(de)(de)機會(hui)。所以很多公司的(de)(de)(de)高層通常(chang)采取一(yi)種自上而下(xia)的(de)(de)(de)戰略過程。這(zhe)樣(yang)企業(ye)里那些擁有關鍵資源的(de)(de)(de)人和公司的(de)(de)(de)戰略緊密的(de)(de)(de)連接(jie)起來，追求路徑清晰的(de)(de)(de)成(cheng)長機會(hui)。這(zhe)一(yi)過程稱之為(wei)誘導(dao)(dao)性(xing)戰略過程，也就是這(zhe)樣(yang)行
提(ti)(ti)升領導力的(de)(de)路(lu)徑(jing)與方法(fa)是(shi)什么(me)？高度概括起來回答，學(xue)習提(ti)(ti)升領導力的(de)(de)路(lu)徑(jing)跟(gen)方法(fa)主要有以下四(si)個。 第一個，作為領導者，必須要具備積極的(de)(de)學(xue)習心(xin)態。 第二(er)個，建立(li)高效的(de)(de)內外(wai)部的(de)(de)溝(gou)通機(ji)制，關注(zhu)關心(xin)員工的(de)(de)健康(kang)成長(chang)和員工關系的(de)(de)管理。 第三
中小企(qi)業要成長起來，無論是(shi)(shi)(shi)企(qi)業老板還是(shi)(shi)(shi)管理(li)團隊，以及他(ta)的(de)(de)(de)基本員工，大家的(de)(de)(de)綜合(he)能(neng)力(li)一定要提(ti)升，當然(ran)老板的(de)(de)(de)領(ling)導力(li)的(de)(de)(de)提(ti)升是(shi)(shi)(shi)關(guan)鍵的(de)(de)(de)第一步(bu)。接下來分享(xiang)的(de)(de)(de)主題是(shi)(shi)(shi)小微企(qi)業的(de)(de)(de)領(ling)導力(li)如何建設呢(ni)？我(wo)們說的(de)(de)(de)這個領(ling)導力(li)，包括兩(liang)個層面的(de)(de)(de)理(li)解(jie)。一個就是(shi)(shi)(shi)企(qi)業老板的(de)(de)(de)領(ling)導力(li)
創(chuang)業(ye)階段到底需(xu)不需(xu)要(yao)(yao)戰略領導力(li)？當然是需(xu)要(yao)(yao)。我(wo)們(men)創(chuang)辦一家(jia)企業(ye)，無外乎(hu)兩(liang)個(ge)(ge)目的(de)(de)，一，持續的(de)(de)經(jing)營，穩定的(de)(de)賺錢。第(di)二，把它養(yang)肥了，然后(hou)出手。就前者來說(shuo)，我(wo)們(men)繼續要(yao)(yao)找到高獲(huo)利的(de)(de)業(ye)務方向(xiang)(xiang)。同時的(de)(de)話我(wo)們(men)也要(yao)(yao)培育組織(zhi)能力(li)，能夠讓我(wo)們(men)有能力(li)去在這個(ge)(ge)方向(xiang)(xiang)上(shang)持
如何在重(zhong)要(yao)(yao)的(de)場(chang)合(he)當中(zhong)氣場(chang)拉滿。 1、咱(zan)們做事(shi)沉(chen)穩，不要(yao)(yao)讓別(bie)人(ren)(ren)看到(dao)你的(de)情緒，不要(yao)(yao)跟別(bie)人(ren)(ren)抱怨和(he)訴苦，想(xiang)要(yao)(yao)了解(jie)別(bie)人(ren)(ren)的(de)想(xiang)法(fa)，自己先思(si)考，不要(yao)(yao)講。講話的(de)時候呢，穩重(zhong)有(you)力量，不要(yao)(yao)緊張。重(zhong)要(yao)(yao)的(de)事(shi)項，多找人(ren)(ren)討論，最好(hao)啊是第二天再發布。 2、咱(zan)們
領導(dao)力的(de)修(xiu)煉，最重(zhong)要的(de)是(shi)(shi)性格的(de)修(xiu)煉。最重(zhong)要的(de)就(jiu)是(shi)(shi)個性的(de)修(xiu)煉，這個在(zai)實(shi)戰中(zhong)非常容易被老(lao)(lao)板給忽(hu)略。我輔(fu)導(dao)過很多營收過億的(de)公(gong)司，這些老(lao)(lao)板都上了中(zhong)歐(ou)和(he)長江，他們做管理(li)不(bu)是(shi)(shi)沒有(you)知識沒有(you)技巧(qiao)，但是(shi)(shi)團(tuan)隊呢就(jiu)是(shi)(shi)管不(bu)好。其實(shi)到(dao)了最后，我發(fa)現還是(shi)(shi)老(lao)(lao)板的(de)個性問(wen)題
現在(zai)相(xiang)親有一(yi)個很大的(de)轉變，你知道嗎(ma)？80年代左右的(de)人相(xiang)親，面(mian)對面(mian)相(xiang)親時(shi)(shi)，主(zhu)要是看(kan)相(xiang)親對象本身的(de)整體情況(kuang)如何。包括他(ta)的(de)相(xiang)貌表(biao)達及相(xiang)關的(de)人品。等到了當下相(xiang)親或者找對象時(shi)(shi)，不僅僅是看(kan)以上(shang)我(wo)說的(de)這些(xie)要素，還要看(kan)相(xiang)親對象他(ta)周邊的(de)人情況(kuang)如何。作(zuo)為一(yi)名管
阿里巴巴對中高層管(guan)理干(gan)部有三(san)項基本的(de)要求，那就(jiu)是(shi)眼光、胸(xiong)(xiong)懷和(he)超(chao)越(yue)伯(bo)樂，其中有兩項就(jiu)是(shi)對管(guan)理干(gan)部的(de)領導力的(de)要求，那就(jiu)是(shi)胸(xiong)(xiong)懷和(he)超(chao)越(yue)伯(bo)樂。胸(xiong)(xiong)懷就(jiu)是(shi)要求管(guan)理干(gan)部能(neng)(neng)夠(gou)包(bao)容別人的(de)缺點，敢于任(ren)用那些比(bi)自己能(neng)(neng)力強的(de)下屬(shu)，干(gan)部要有胸(xiong)(xiong)懷，說起來容易，做(zuo)起來是(shi)比(bi)
什么叫(jiao)領(ling)導(dao)力？領(ling)導(dao)力其實是(shi)一系列卓越領(ling)導(dao)的行為。也就是(shi)說如果(guo)我(wo)們把(ba)一些(xie)優秀的領(ling)導(dao)力的方(fang)(fang)式和方(fang)(fang)法流程教(jiao)給我(wo)們的中層(ceng)干部，我(wo)們的中層(ceng)干部去應用這些(xie)方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法，那(nei)么迅速將他的領(ling)導(dao)行為就會改變。領(ling)導(dao)行為改變以后，領(ling)導(dao)力就會體現出來(lai)。也就是(shi)換言之，如果(guo)