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作為(wei)項(xiang)目(mu)當中的(de)(de)靈魂(hun)人(ren)物(wu)，項(xiang)目(mu)經理需(xu)要在這個(ge)新的(de)(de)環境(jing)當中，快速(su)打開局面(mian)，獲得團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)認可，發(fa)揮團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)最(zui)大功效，具體應該如何去(qu)做？ 一、在我(wo)們(men)熟悉的(de)(de)領域體現(xian)我(wo)們(men)的(de)(de)專業(ye)性。 二、敢(gan)于承擔責任，特(te)別是(shi)和其他項(xiang)目(mu)團(tuan)(tuan)隊成員去(qu)打好(hao)交(jiao)道(dao)。 ...
通(tong)過一個老板(ban)管(guan)理公(gong)(gong)司的(de)案例，講述老板(ban)想要激勵(li)(li)團隊效能時需要降低一定的(de)預(yu)期(qi)，具體(ti)內容如下。 一、案例引入。某老板(ban)管(guan)理公(gong)(gong)司時踐(jian)行多鼓勵(li)(li)少批評的(de)領導(dao)力原則，但(dan)適(shi)得其(qi)反，團隊變(bian)得不主(zhu)動，工作(zuo)狀(zhuang)態消極。老板(ban)與(yu)團隊溝通(tong)后發現，員工能感(gan)受到他表面鼓
為何(he)你的(de)團隊發展總(zong)遇瓶(ping)頸？問題的(de)根(gen)源何(he)在(zai)？為什(shen)么你總(zong)是管不(bu)好(hao)你的(de)員工？為什(shen)么你招的(de)人總(zong)會出(chu)現這樣或那樣的(de)問題？為什(shen)么你的(de)人員留(liu)不(bu)住？團隊總(zong)也長(chang)不(bu)大？其實是因(yin)為沒有掌握正確的(de)管理方法，方法不(bu)對(dui)，努(nu)力白費(fei)，接下(xia)來(lai)我(wo)們就來(lai)分享老板用人管理的(de)三個關
要(yao)(yao)做好(hao)短(duan)視頻(pin)(pin)需(xu)要(yao)(yao)一(yi)個多元(yuan)化高效的團隊，能夠包(bao)含如(ru)下的成員。 一(yi)、策劃人員。負責根(gen)據短(duan)視頻(pin)(pin)的主(zhu)題(ti)和(he)目標(biao)受(shou)眾制(zhi)定策略，策劃短(duan)視頻(pin)(pin)創意(yi)和(he)故事。制(zhi)定內容大綱和(he)腳(jiao)本，并制(zhi)定完成短(duan)視頻(pin)(pin)需(xu)要(yao)(yao)的時間表。 二、創意(yi)制(zhi)作(zuo)人員。創意(yi)制(zhi)作(zuo)人員包(bao)括了視覺
團(tuan)隊(dui)(dui)沒有任何的雜音你(ni)得(de)小心了(le)(le)，當(dang)帶的團(tuan)隊(dui)(dui)，處(chu)在一個你(ni)認為(wei)極(ji)度和(he)諧沒有任何反對(dui)聲后，你(ni)就得(de)當(dang)心了(le)(le)，你(ni)帶的團(tuan)隊(dui)(dui)里一定(ding)出(chu)現(xian)了(le)(le)職場厚(hou)黑(hei)學(xue)，作為(wei)一個團(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)者(zhe)，怎么(me)辦(ban)？ 一、出(chu)現(xian)這種情況，趕緊冷靜下來，認真想想為(wei)什么(me)，是近期的進展太過順利(li)，大家(jia)
我(wo)(wo)們來(lai)(lai)定義一下爛團隊啊(a)，我(wo)(wo)覺(jue)得可能爛團隊，我(wo)(wo)們要(yao)做(zuo)的(de)(de)。 1、首先就是(shi)我(wo)(wo)們要(yao)考慮到啊(a)做(zuo)事能夠成功的(de)(de)團隊，他就不(bu)能稱之為(wei)是(shi)爛團隊，對不(bu)對？所以我(wo)(wo)們要(yao)做(zuo)的(de)(de)第一件(jian)事情，這(zhe)要(yao)把(ba)我(wo)(wo)們這(zhe)個團隊當中的(de)(de)做(zuo)事的(de)(de)標準(zhun)去(qu)把(ba)它(ta)固定化(hua)，要(yao)把(ba)它(ta)萃取出(chu)來(lai)(lai)，形成模(mo)板，
團隊(dui)(dui)管理(li)中要(yao)避(bi)免的四種形式主義(yi)。 一、表演(yan)(yan)式加班。白天工作效率低(di)，晚上表演(yan)(yan)加班，老(lao)板(ban)不應被這種表象感動，否則是給演(yan)(yan)員(yuan)發片(pian)酬。 二、亂開(kai)會(hui)。遇到問題不解決(jue)，通過(guo)開(kai)會(hui)處理(li)，如員(yuan)工業績(ji)不好就開(kai)會(hui)，這種方式會(hui)毀掉團隊(dui)(dui)。 三、偽管理(li)
為何(he)你的(de)(de)團隊發展總遇瓶(ping)頸？問題的(de)(de)根源何(he)在？為什么(me)你總是(shi)管不好(hao)你的(de)(de)員工？為什么(me)你招的(de)(de)人總會出(chu)現這樣(yang)或那樣(yang)的(de)(de)問題？為什么(me)你的(de)(de)人員留(liu)不住團隊總也長不大，其實是(shi)因為沒有掌握正確的(de)(de)管理方法，方法不對，努力白費(fei)。我們就來聊聊老板用人管理的(de)(de)三個關鍵點。
在(zai)小(xiao)公司(si)當中團(tuan)隊(dui)領導(dao)要(yao)(yao)接(jie)受核心骨干員(yuan)(yuan)工能力的(de)不完整，作為(wei)組(zu)織(zhi)管(guan)理者(zhe)要(yao)(yao)明白，個人(ren)能力不一定重要(yao)(yao)。但在(zai)有限的(de)條件(jian)下(xia)如何(he)通(tong)過員(yuan)(yuan)工能力的(de)組(zu)合要(yao)(yao)團(tuan)隊(dui)能力達到理想狀態，這是至(zhi)關重要(yao)(yao)的(de)，也是組(zu)織(zhi)領導(dao)者(zhe)水平所(suo)在(zai)。接(jie)下(xia)來帶你在(zai)實(shi)戰中學習如何(he)通(tong)過能力組(zu)織(zhi)減少團(tuan)
你帶過團(tuan)隊(dui)嗎？你認為帶團(tuan)隊(dui)痛苦嗎？今天(tian)有人(ren)問我一(yi)(yi)個(ge)非常奇葩的(de)(de)問題，他(ta)說老板(ban)帶團(tuan)隊(dui)這(zhe)么(me)多年讓你最反感最痛苦的(de)(de)是什(shen)么(me)呢(ni)？我想(xiang)了一(yi)(yi)下，是人(ren)的(de)(de)負面思想(xiang)和情緒(xu)。為什(shen)么(me)這(zhe)么(me)說呢(ni)？ 因為任何(he)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)，腦袋里面如果被(bei)負面的(de)(de)思想(xiang)所籠罩的(de)(de)話，他(ta)所有的(de)(de)武功頃
今(jin)天(tian)(tian)我(wo)們(men)一起來聊一聊，如何通過桃(tao)園(yuan)三結義看(kan)團隊建設(she)。剛開始我(wo)們(men)搭(da)建團隊的(de)時(shi)候，怎(zen)么樣(yang)去選擇(ze)適合(he)你的(de)人，且能夠一直跟著你。那我(wo)們(men)今(jin)天(tian)(tian)啊就帶大(da)家(jia)一起來解讀一下(xia)桃(tao)園(yuan)三結義的(de)三位義士是怎(zen)么結合(he)在一起的(de)。最早呢劉(liu)備去認識(shi)關(guan)羽和張飛的(de)時(shi)候，其實是在一次
如何提高團隊的執行(xing)力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
弱化(hua)自己(ji)啊(a)，才(cai)能真正(zheng)成就(jiu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)才(cai)能發展團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。很多管(guan)理者帶(dai)不(bu)同團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)主要原因啊(a)，是因為自己(ji)太能干，或者覺得自己(ji)太能干人，未能讓下屬受到壓(ya)抑和壓(ya)制，導致整個組(zu)織和團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)啊(a)建不(bu)起來。作為管(guan)理者，一定要知道成就(jiu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)密鑰啊(a)就(jiu)是弱化(hua)自己(ji)。這就(jiu)好比如(ru)如(ru)果籃
該公(gong)司啊(a)通(tong)常(chang)會有(you)一(yi)(yi)些管理者用一(yi)(yi)些愚(yu)蠢的方法，把一(yi)(yi)個(ge)腳踏實地(di)兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)的團隊(dui)啊(a)，給弄得雞犬不寧，怨氣沖天。我總結(jie)了一(yi)(yi)下這類管理者啊(a)，通(tong)常(chang)有(you)三種表現，且一(yi)(yi)個(ge)比一(yi)(yi)個(ge)惡(e)劣，遇到這樣(yang)的團隊(dui)啊(a)，我建議大家趕緊換崗或(huo)者走人，因為這樣(yang)的團隊(dui)啊(a)早(zao)晚會垮掉。
團隊(dui)管理中，對于不(bu)好管的下屬(shu)可(ke)因材(cai)施教、“對癥下藥”，重點管好以下 “五種(zhong)人(ren)”： 一、假裝積極的人(ren)。工作(zuo) “進度” 沒多少(shao)，卻經常(chang)詢(xun)問，要加強(qiang)督導(dao)。 二(er)、粗
有(you)網友問我(wo)(wo)啊，管理(li)者(zhe)(zhe)怎么樣帶動(dong)沒(mei)有(you)士氣(qi)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)。我(wo)(wo)曾經也帶過這樣的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，分享一(yi)下我(wo)(wo)自己的(de)(de)(de)(de)經驗，總結起來(lai)分四(si)步。 1、是管理(li)者(zhe)(zhe)要去(qu)發現(xian)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)亮(liang)點，發自內心的(de)(de)(de)(de)去(qu)欣賞和贊美他們(men)。而且啊要想方設法的(de)(de)(de)(de)讓團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)人感覺到(dao)你是真心的(de)(de)(de)(de)喜(xi)歡他們(men)。因為人會(hui)喜(xi)
常(chang)常(chang)有(you)朋(peng)友和我抱怨說，隊伍不(bu)那(nei)(nei)么好帶，因為(wei)作為(wei)管理(li)(li)者(zhe)的(de)，我們(men)說話(hua)沒(mei)有(you)人聽，但其實事(shi)情不(bu)應該是這樣的(de)。我們(men)作為(wei)管理(li)(li)者(zhe)，首先(xian)要記(ji)住一個(ge)管理(li)(li)要訣，就是管理(li)(li)者(zhe)，首先(xian)要有(you)影響(xiang)力(li)，什么是影響(xiang)力(li)？舉一個(ge)最簡單的(de)例(li)子，我們(men)回到(dao)自己(ji)居住的(de)社區里面(mian)。哎，總有(you)那(nei)(nei)
現(xian)在有很(hen)多小的(de)(de)(de)(de)輕量化的(de)(de)(de)(de)公司(si)，人(ren)員一般都在10人(ren)的(de)(de)(de)(de)左右(you)，這種團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)特點其實就是創(chuang)始合伙人(ren)、創(chuang)始人(ren)擅長什么(me)，團隊(dui)(dui)就做什么(me)業務(wu)。像(xiang)很(hen)多藝(yi)術(shu)教育公司(si)，那創(chuang)始人(ren)本身(shen)就是一個音樂人(ren)，這個團隊(dui)(dui)就做什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)業務(wu)。在這樣的(de)(de)(de)(de)小型團隊(dui)(dui)當中有一個現(xian)象，在最初一兩個
新(xin)業(ye)(ye)務團隊搭建最(zui)大的誤區是什么呢？ 一、很多企(qi)業(ye)(ye)在(zai)新(xin)業(ye)(ye)務團隊搭建中，總(zong)是覺得是薪資的問題，其實是企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)錯了，但是不知道錯在(zai)哪(na)了。就是如果是技術型(xing)人才的引進，這個人才的需求(qiu)畫像，萬(wan)萬(wan)不可(ke)以讓行業(ye)(ye)專家來提要求(qiu)。我們(men)很多技術型(xing)的企(qi)業(ye)(ye)，他們(men)的
管(guan)理者學會這三(san)(san)個(ge)關(guan)鍵的(de)業務動作(zuo)，不(bu)管(guan)你(ni)在(zai)任(ren)何的(de)行業、任(ren)何的(de)團隊和任(ren)何的(de)工作(zuo)當中，都能夠保證(zheng)你(ni)帶(dai)出高(gao)效的(de)團隊，特(te)別(bie)是(shi)第三(san)(san)個(ge)最難但是(shi)最為關(guan)鍵。 一、叫撫平(ping)。作(zuo)為管(guan)理者，你(ni)需要(yao)時刻去關(guan)注(zhu)員(yuan)工的(de)狀態和情緒。有(you)的(de)人你(ni)一看他(ta)今(jin)天情緒不(bu)太好(hao)，這個(ge)時
阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)有(you)(you)十八羅漢(han)，騰訊(xun)也(ye)有(you)(you)騰訊(xun)五虎，團(tuan)隊(dui)(dui)是決(jue)定企業生死(si)的重(zhong)要因(yin)素，很多公司走下坡路的征兆，都(dou)是核心(xin)團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員的陸續流失，這些帶團(tuan)隊(dui)(dui)的常(chang)見的問題，有(you)(you)沒有(you)(you)遇(yu)到。 第(di)一，團(tuan)隊(dui)(dui)凝(ning)聚力(li)不足，成(cheng)員互相抱怨。 第(di)二(er)，激勵效(xiao)果差，只有(you)(you)良(liang)性(xing)文化，
團隊(dui)(dui)規模多(duo)(duo)少(shao)(shao)人(ren)是合理的(de)！貝索斯說兩個(ge)比薩(sa)都吃不(bu)飽一個(ge)團隊(dui)(dui)，說明團隊(dui)(dui)人(ren)數太(tai)多(duo)(duo)了，要(yao)拆分了。到底多(duo)(duo)少(shao)(shao)人(ren)是個(ge)合理數值呢(ni)？團隊(dui)(dui)規模對一個(ge)團隊(dui)(dui)的(de)長遠發展(zhan)是至關重(zhong)要(yao)的(de)，但好像這個(ge)問題一直以來(lai)沒有多(duo)(duo)少(shao)(shao)人(ren)重(zhong)視。到底團隊(dui)(dui)規模放(fang)在多(duo)(duo)少(shao)(shao)人(ren)是合理的(de)，有沒有科學的(de)分
用全(quan)腦®思(si)維(wei)實現(xian)團(tuan)隊對(dui)齊 姚俊杰 ??
開公(gong)司就要建團隊(dui)，團隊(dui)人數(shu)多少才(cai)(cai)最(zui)(zui)合適(shi)，什么樣的(de)(de)規模是(shi)最(zui)(zui)佳的(de)(de)。要怎么樣來(lai)確定團隊(dui)的(de)(de)人數(shu)，究竟人數(shu)多少才(cai)(cai)能(neng)發揮最(zui)(zui)佳的(de)(de)績效。在組(zu)建團隊(dui)的(de)(de)時(shi)候這些問(wen)題(ti)經常會被忽略，這些才(cai)(cai)是(shi)大(da)大(da)影響團隊(dui)效率的(de)(de)關鍵因素。最(zui)(zui)佳的(de)(de)團隊(dui)人數(shu)一定要依據你的(de)(de)整(zheng)體目標和工作的(de)(de)功
權威感啊是上個世紀工業化時(shi)代(dai)的(de)管理(li)方(fang)法。在九五后(hou)(hou)零零后(hou)(hou)當(dang)道的(de)互聯網時(shi)代(dai)，我們提倡的(de)是建(jian)立追隨力，建(jian)立下(xia)屬(shu)(shu)對你(ni)的(de)追隨力，這兩個有什么差別呢？ 1、首先啊權威的(de)本(ben)質是管理(li)者通過績(ji)效和獎懲等產生的(de)權力威懾讓(rang)下(xia)屬(shu)(shu)害怕。而服(fu)從于(yu)你(ni)這種用權力的(de)服(fu)
做好直播及(ji)短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)，如何(he)組建高效的團隊。 一、明確角(jiao)色(se)。包括(kuo)(kuo)主播 / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)創(chuang)作者（呈現(xian)內容(rong)(rong)與觀眾交互）、內容(rong)(rong)策(ce)劃(hua)(hua)（策(ce)劃(hua)(hua)直播或短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)的內容(rong)(rong)，包括(kuo)(kuo)主題、產品、互動環節等）、攝(she)影師 / 視(shi)(shi)頻(pin)(pin)編輯(ji)（拍攝(she)剪輯(ji)視(shi)(shi)頻(pin)(pin)，保(bao)證視(shi)(shi)頻(pin)(pin)質量）、推(tui)廣(guang)人(ren)員（在(zai)各個
每(mei)周團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐可不是吃吃喝喝！對(dui)于(yu)打造(zao)過硬(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)真(zhen)的是有(you)必要(yao)有(you)作用(yong)。我們通過分析(xi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設(she)的四個關(guan)鍵關(guan)鍵要(yao)素，來呈現出團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐在打造(zao)過硬(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中到底起到了什么(me)作用(yong)？強(qiang)控未必能夠讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)(tuan)結(jie)高效(xiao)，服從也(ye)未必代表(biao)員工勇敢和奉獻(xian)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不在于(yu)有(you)多(duo)少人、有(you)多(duo)少
我要分享一(yi)個目前非常熱門的(de)裂變模(mo)式，該模(mo)式已(yi)在十(shi)幾款(kuan)產品(pin)上(shang)成功應(ying)用，幾個月的(de)時間內。每月流水達(da)到(dao)了兩三個億，會員人(ren)數(shu)更是(shi)高達(da)幾萬人(ren)，那么他們是(shi)如何實(shi)現(xian)這(zhe)一(yi)成就的(de)呢？ 1、你需(xu)消費四(si)(si)百(bai)九十(shi)九元，你就可以成為該平(ping)臺的(de)代(dai)理獲得價值(zhi)四(si)(si)百(bai)九十(shi)九
管理者(zhe)(zhe)帶團(tuan)隊的(de)(de)五步法： 一、設(she)定(ding)目(mu)標。管理者(zhe)(zhe)需要(yao)與團(tuan)隊成員共(gong)同討論，設(she)定(ding)清晰、具體、可衡(heng)量的(de)(de)團(tuan)隊目(mu)標，這些目(mu)標應該與組織的(de)(de)整體戰略相契合，同時(shi)也要(yao)考慮到團(tuan)隊的(de)(de)實際情況(kuang)和(he)能力水平。 二、找準數據。在設(she)定(ding)目(mu)標之后，管理者(zhe)(zhe)需要(yao)收(shou)集并分(fen)
小企業用工(gong)的(de)話，一(yi)(yi)個就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)合伙人(ren)，一(yi)(yi)個是(shi)(shi)定額(e)或計件其實(shi)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)你的(de)能夠核(he)定清楚工(gong)作(zuo)量的(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)定額(e)。如果你算不清楚人(ren)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)現在(zai)還有很多(duo)人(ren)跟我講說，哎，我想招一(yi)(yi)個銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)團(tuan)隊，然后(hou)這(zhe)個銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)團(tuan)隊我要多(duo)少到(dao)(dao)那個銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)，然后(hou)我就(jiu)(jiu)能達到(dao)(dao)多(duo)大(da)的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)額(e)覆蓋市場多(duo)少，這(zhe)種
如(ru)果想打(da)造一支鐵軍團隊，每(mei)天要跟團隊說(shuo)這九句話。 1、問題的探(tan)討不(bu)準講他(ta)人的原因(yin)，只從自己身上找原因(yin)，要學會(hui)(hui)樂觀(guan)，學會(hui)(hui)自我完善。 2、積極主動，敢(gan)于(yu)擔責，要成為問題的終結者(zhe)，而不(bu)是問題的制造和傳播者(zhe)。 3、請示工作(zuo)時(shi)不(bu)能只