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公司(si)辭退人(ren)的(de)(de)手段(duan)以(yi)及(ji)應對方(fang)(fang)法。 一、提前三十天通知你(ni)(ni)，期間你(ni)(ni)可(ke)以(yi)隨(sui)時請(qing)假去(qu)找(zhao)工(gong)作，大家好(hao)聚好(hao)散，30天后(hou)拿工(gong)資走人(ren)，不接受。看似公司(si)很好(hao)心的(de)(de)為你(ni)(ni)著(zhu)想(xiang)，還好(hao)心給時間讓去(qu)找(zhao)下(xia)家，其實只是想(xiang)拿最少的(de)(de)錢把員工(gong)解決掉，千(qian)萬別被迷惑(huo)，公司(si)單(dan)方(fang)(fang)提出(chu)...
<p>80%的無良老(lao)板都會以曠工為理由非法辭退員工，只要證據(ju)確鑿，判決下來(lai)非常(chang)快，一(yi)般45天(tian)就結(jie)束了，最多不超(chao)過(guo)60天(tian)，前提是我們前期一(yi)定要注意好(hao)這幾(ji)點(dian)。<br /> 第一(yi)點(dian)，調(diao)崗和口頭(tou)辭退，全部都是可以拒絕的，特別
hr處理勞(lao)動爭議(yi)一(yi)(yi)(yi)定要(yao)關注三個(ge)時(shi)間節點。現如今(jin)員工(gong)的維權(quan)意識是越(yue)來越(yue)強了，一(yi)(yi)(yi)不(bu)小心企業(ye)就被勞(lao)動仲裁了，或(huo)者是員工(gong)擺出架勢要(yao)開打。而(er)勞(lao)動關系的處理非常考驗，hr的專業(ye)能力(li)和經(jing)驗，稍有(you)不(bu)慎，很容易引(yin)火燒身，那(nei)hr應該怎么處理勞(lao)動爭議(yi)呢，我覺得一(yi)(yi)(yi)
我們身邊有(you)很多人(ren)喜歡共享用(yong)工(gong)(gong)的模(mo)式(shi)，但是(shi)(shi)如果(guo)員(yuan)工(gong)(gong)和(he)一個(ge)(ge)企業沒(mei)有(you)長(chang)期穩(wen)(wen)定和(he)固定的勞動關(guan)系的話，就會(hui)產(chan)生另外(wai)一個(ge)(ge)問題，就是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)穩(wen)(wen)定性就沒(mei)有(you)那么好。那么共享用(yong)工(gong)(gong)、兼(jian)職用(yong)工(gong)(gong)、靈活(huo)用(yong)工(gong)(gong)的方式(shi)，企業擔心的部分也就是(shi)(shi)勞動者在待崗(gang)期間(jian)會(hui)去尋求其他的工(gong)(gong)作機會(hui)
競業(ye)限(xian)制協議(yi)通(tong)俗理解是(shi)企(qi)業(ye)和員(yuan)工(gong)約定(ding)在(zai)(zai)解除或終止勞動(dong)合(he)同后，員(yuan)工(gong)在(zai)(zai)一定(ding)時間內不(bu)能從事和公司業(ye)務相同的工(gong)作，無論是(shi)到競爭(zheng)對手處上班還是(shi)自己(ji)在(zai)(zai)同領域創(chuang)業(ye)，違(wei)反約定(ding)需向企(qi)業(ye)支付違(wei)約金，這里有(you)五(wu)個(ge)細節需知道(dao)： 一、公司應(ying)在(zai)(zai)員(yuan)工(gong)入職時就(jiu)簽訂該(gai)協
作為在職的(de)員(yuan)工，你有(you)(you)沒有(you)(you)羨慕(mu)其他的(de)員(yuan)工被公(gong)司辭退的(de)時候，能得(de)到四十(shi)萬(wan)三十(shi)萬(wan)二十(shi)萬(wan)。我(wo)相(xiang)信作為求職者(zhe)也好，或者(zhe)是員(yuan)工也好，都(dou)很羨慕(mu)。那作為我(wo)們(men)HR我(wo)們(men)肯定(ding)是希望這(zhe)種問題不要(yao)去發生，導(dao)致(zhi)于公(gong)司的(de)人力成本的(de)增加。那這(zhe)種情況(kuang)HR應該怎么去避免(mian)和處理(li)
很多hr對(dui)于小時(shi)工這(zhe)(zhe)種(zhong)用工形(xing)式(shi)都有一種(zhong)誤(wu)解，認為這(zhe)(zhe)種(zhong)兼(jian)職想怎(zen)么(me)來都可以。我們就(jiu)來聊(liao)聊(liao)這(zhe)(zhe)個話題。首先我要明確(que)一點，所(suo)謂的小時(shi)工也是(shi)屬于勞(lao)動關系(xi)，并不是(shi)勞(lao)務關系(xi)。所(suo)以不是(shi)你(ni)想怎(zen)么(me)來就(jiu)可以怎(zen)么(me)來的，它有一個專有名(ming)詞叫非全日制用工。勞(lao)動合同法中對(dui)其(qi)
勞動(dong)合同(tong)到(dao)期如果不續簽，企(qi)業是(shi)否要給員(yuan)工(gong)(gong)賠償？這(zhe)里也包括企(qi)業要降薪(xin)續簽，員(yuan)工(gong)(gong)怎么(me)辦？勞動(dong)合同(tong)不續簽，單位(wei)給員(yuan)工(gong)(gong)賠償嗎？因為(wei)公司(si)的業務(wu)調整，不跟員(yuan)工(gong)(gong)續簽了，這(zhe)種(zhong)情況(kuang)怎么(me)和員(yuan)工(gong)(gong)來談(tan)？員(yuan)工(gong)(gong)怎么(me)來抉擇？不要讓自己(ji)吃虧呢。 一、就是(shi)公司(si)提(ti)出來不
公(gong)司(si)辭退人的(de)手段(duan)以及應對方(fang)法。 一(yi)、提前三十天(tian)通知你(ni)，期間(jian)你(ni)可(ke)以隨時(shi)請假去找(zhao)工作，大家(jia)好(hao)聚好(hao)散，30天(tian)后拿(na)(na)工資走人，不(bu)接(jie)受(shou)。看似公(gong)司(si)很好(hao)心的(de)為(wei)你(ni)著想，還好(hao)心給時(shi)間(jian)讓去找(zhao)下家(jia)，其實只是想拿(na)(na)最少的(de)錢把員工解決掉，千(qian)萬別被迷惑(huo)，公(gong)司(si)單(dan)方(fang)提出
一家大型商貿連鎖企(qi)(qi)業的電工在維修時取(qu)掉圍擋提示，導致電梯(ti)滑落。雖有自動(dong)(dong)制動(dong)(dong)裝置未造成人員傷亡，但企(qi)(qi)業處理(li)不當(dang)引發勞動(dong)(dong)仲(zhong)裁(cai)。企(qi)(qi)業原本占理(li)卻敗訴，原因是制度執行不到位，處理(li)問題(ti)拖泥帶水(shui)。正確處理(li)員工嚴重失職問題(ti)應注意以下幾點。 一、明確工
入職(zhi)簽合(he)同切記避開(kai)這五(wu)個坑，不(bu)然吃(chi)大虧： 一、空白合(he)同不(bu)能簽。特別是崗位名稱(cheng)、工作內(nei)容、工作地點等涉及(ji)自身利益的(de)內(nei)容要(yao)寫(xie)清楚，不(bu)給公司留(liu)下篡改或新增(zeng)條款(kuan)的(de)機會。 二、勞(lao)動報酬要(yao)看仔細。特別是工資(zi)部分，如(ru)果是空的(de)要(yao)寫(xie)清楚，將來涉及(ji)
中小型(xing)企業如何構建勞(lao)動爭(zheng)議的(de)防(fang)御(yu)體系？經常有人會問我(wo)說，這兩天有一(yi)個員工在(zai)(zai)告公司該如何處(chu)理(li)？很多企業在(zai)(zai)處(chu)理(li)勞(lao)動爭(zheng)議的(de)時候，因為防(fang)御(yu)意識的(de)缺乏(fa)，在(zai)(zai)處(chu)理(li)的(de)時候就沒(mei)有足夠的(de)證據(ju)和依(yi)據(ju)做(zuo)支持，所以就會很被動。大家也都(dou)有觀察，發現(xian)現(xian)在(zai)(zai)越來越多的(de)員工告
處理(li)勞(lao)動(dong)(dong)爭議要(yao)(yao)按照事前事中事后三(san)個(ge)節(jie)(jie)點來把握(wo)，每個(ge)節(jie)(jie)點做的事是(shi)不(bu)一(yi)樣的，法理(li)情一(yi)定要(yao)(yao)掌握(wo)好！hr 處理(li)勞(lao)動(dong)(dong)爭議一(yi)定要(yao)(yao)關注三(san)個(ge)時間節(jie)(jie)點。現如今員(yuan)工(gong)的維權意識(shi)是(shi)越(yue)來越(yue)強了(le)(le)，一(yi)不(bu)小心(xin)企業(ye)就被勞(lao)動(dong)(dong)仲裁(cai)了(le)(le)，或者是(shi)員(yuan)工(gong)擺出架勢要(yao)(yao)開打。而勞(lao)動(dong)(dong)關系的處理(li)非
不(bu)是(shi)公司給(gei)你降薪(xin)你就能提(ti)(ti)被迫(po)離(li)職(zhi)(zhi)的，被迫(po)離(li)職(zhi)(zhi)想要成立得證明公司具有惡意。比如公司給(gei)你調(diao)崗降薪(xin)，這(zhe)并(bing)不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)能提(ti)(ti)被迫(po)離(li)職(zhi)(zhi)的絕對(dui)信(xin)號，尤其(qi)是(shi)對(dui)一(yi)些工(gong)齡比較長的老(lao)員工(gong)，千萬別貿然提(ti)(ti)出被迫(po)離(li)職(zhi)(zhi)。法律確實規定未(wei)足額(e)支付勞動報酬能提(ti)(ti)被迫(po)離(li)職(zhi)(zhi)，能要到經(jing)濟
企(qi)業(ye)能否通過(guo)簽訂勞務合(he)(he)(he)同(tong)規避(bi)用(yong)工風(feng)險的(de)問題。 一、核心(xin)觀點(dian)。 合(he)(he)(he)同(tong)名稱不重要，重要的(de)是實質內容。即使簽訂勞務合(he)(he)(he)同(tong)。如果符合(he)(he)(he)一定條件，實質上可能還是勞動(dong)合(he)(he)(he)同(tong)，無法(fa)規避(bi)勞動(dong)關系(xi)的(de)法(fa)律風(feng)險。 二、判斷合(he)(he)(he)同(tong)實質的(de)要點(dian)。 1.
00后(hou)(hou)都(dou)開(kai)始(shi)整頓(dun)職(zhi)場了，還不(bu)趕緊學起來，在熟讀勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)法后(hou)(hou)，給所有的職(zhi)場小白總結了四個最重要(yao)的點(dian)。 第(di)一，公(gong)司剛開(kai)始(shi)不(bu)簽勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)，要(yao)轉(zhuan)正之(zhi)后(hou)(hou)再簽訂勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)，這(zhe)種情況如果入職(zhi)超過一個月而沒(mei)有簽訂勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)，從第(di)二個月開(kai)始(shi)，他就(jiu)需要(yao)支付你雙
應(ying)屆生的(de)人(ren)生第一(yi)份勞動(dong)合同，容易踩(cai)的(de) 5 個(ge)坑如下： 一(yi)、離職不(bu)會有違(wei)約(yue)金。不(bu)管是(shi)試用(yong)期還是(shi)轉正后，只(zhi)要想離職，都可(ke)放心(xin)大(da)膽地提，即便(bian)合同上寫了相關(guan)條款，也屬違(wei)法，不(bu)會生效。 二、證件原(yuan)件一(yi)般只(zhi)需復印件。原(yuan)件別隨便(bian)給(gei)出去，以免(mian)被
一個美(mei)甲(jia)店(dian)收(shou)(shou)學(xue)徒(tu)的案(an)例(li)，并分析其中的勞動(dong)爭議和風險。 一、案(an)例(li)詳情(qing)。 1. 收(shou)(shou)費(fei)(fei)(fei)與承諾。美(mei)甲(jia)店(dian)老板收(shou)(shou)小(xiao)妹(mei)做學(xue)徒(tu)，小(xiao)妹(mei)交 2000 元學(xue)習費(fei)(fei)(fei)，老板開收(shou)(shou)據，承諾學(xue)會可在店(dian)內上班，干夠一年退學(xue)費(fei)(fei)(fei)。 2. 工(gong)作(zuo)
公司(si)惡意讓(rang)員工(gong)待(dai)崗的正確(que)(que)應對方式如下： 一(yi)、如果公司(si)口頭讓(rang)你(ni)待(dai)崗且(qie)沒有公示(shi)、走程序，直接無(wu)視，繼續上班，否則可能被公司(si)以曠工(gong)為(wei)由(you)處置。 二(er)、如果收到待(dai)崗通知，要判斷(duan)公司(si)真實(shi)意圖，若(ruo)公司(si)正常經(jing)營則坐實(shi)違法(fa)待(dai)崗，及時(shi)明確(que)(que)回復拒(ju)絕待(dai)崗
如(ru)果(guo)今(jin)天突然被老板(ban)辭退，會怎么辦？怎么調整心態(tai)？什(shen)么是(shi)離(li)職經濟賠償金？離(li)職的時候，要(yao)確定哪(na)些事情(qing)？分(fen)享幾(ji)點(dian)經驗。 一(yi)(yi)、穩住心態(tai)。允許自己(ji)難過一(yi)(yi)會，但是(shi)不(bu)(bu)要(yao)陷(xian)入過度(du)悲傷的情(qing)緒當中，就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)份工作而已，沒有什(shen)么大不(bu)(bu)了，接下來的重心就(jiu)是(shi)要(yao)想(xiang)策
視頻主(zhu)要講述合(he)伙(huo)(huo)(huo)開公(gong)司(si)時的用工風險(xian)及防(fang)控要點(dian)。 一、合(he)伙(huo)(huo)(huo)開公(gong)司(si)的用工風險(xian)。 1. 兩人合(he)伙(huo)(huo)(huo)，如一人坐(zuo)班領工資(zi)，另一人只出資(zi)不(bu)坐(zuo)班。公(gong)司(si)經營不(bu)善時，坐(zuo)班合(he)伙(huo)(huo)(huo)人可能因事實勞(lao)動(dong)關(guan)系要求(qiu)賠(pei)償。 2. 接手他人公(gong)
打工人被公(gong)(gong)司逼著(zhu)離(li)職(zhi)的情況，今年真的很多，但(dan)千萬(wan)要記住別著(zhu)急跟公(gong)(gong)司撕破臉對著(zhu)干(gan)，先把以下(xia)這(zhe)四種(zhong)(zhong)證據收集好，不管(guan)(guan)去協商還是去仲(zhong)裁，都對你更加有(you)利。 第(di)一(yi)種(zhong)(zhong)：證明和公(gong)(gong)司有(you)勞動關系的證據，不管(guan)(guan)去仲(zhong)裁還是投訴，這(zhe)個證據都非常重要。 第(di)二
你(ni)的(de)(de)(de)能力不符合我(wo)們(men)試(shi)用(yong)期(qi)轉正的(de)(de)(de)要求，就不給(gei)你(ni)轉正了。如果在(zai)試(shi)用(yong)期(qi)最后(hou)幾天(tian)，公(gong)司(si)和你(ni)這么說(shuo)(shuo)，你(ni)應該(gai)如何(he)去保護自己，看(kan)看(kan)自己幾筆錢可以(yi)拿(na)，有些垃圾公(gong)司(si)真(zhen)的(de)(de)(de)是(shi)財神爺。 一、即使是(shi)試(shi)用(yong)期(qi)，也(ye)不代表公(gong)司(si)可以(yi)隨便辭退(tui)，你(ni)別聽(ting)公(gong)司(si)說(shuo)(shuo)什么你(ni)能力不行(xing)，
員(yuan)(yuan)工(gong)離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)這(zhe)三份文(wen)件一(yi)定(ding)要簽！逐年上(shang)升的(de)(de)(de)(de)勞動爭議讓(rang)企業如履薄冰，只要把好員(yuan)(yuan)工(gong)從入職(zhi)(zhi)(zhi)到離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)每個轉折點，也不會有(you)大的(de)(de)(de)(de)風險，我們專門(men)講(jiang)講(jiang)員(yuan)(yuan)工(gong)離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)時(shi)必須(xu)要去簽訂的(de)(de)(de)(de)文(wen)件有(you)哪些。 1、就(jiu)是離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)申(shen)請書。離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)申(shen)請是為了書面確(que)認離(li)職(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)具體的(de)(de)(de)(de)原因(yin)，比如說
公司為了(le)逼員(yuan)(yuan)工(gong)走，套路層(ceng)出不(bu)(bu)窮，今(jin)年(nian)大環境不(bu)(bu)好，裁員(yuan)(yuan)的公司很多(duo)，公司為了(le)盡(jin)(jin)可(ke)能不(bu)(bu)付N+1的賠償(chang)金，就會絞盡(jin)(jin)腦(nao)筋的讓員(yuan)(yuan)工(gong)自己走，如果發生(sheng)在(zai)你(ni)身(shen)上該怎么辦？公司常用的幾個套路。 第一，調崗降薪。如果新崗位不(bu)(bu)是有意向(xiang)的，那就不(bu)(bu)去新崗位，照(zhao)常
員工(gong)(gong)(gong)維權告公司本質上是為(wei)了(le)維護(hu)個人權益和公平，不(bu)是情(qing)勢(shi)所逼，也(ye)不(bu)會做出這樣的選(xuan)擇。但(dan)是也(ye)不(bu)一定，因為(wei)現在的員工(gong)(gong)(gong)維權意識更強，對公平的要(yao)求(qiu)更強烈。但(dan)有時候員工(gong)(gong)(gong)申請(qing)勞動仲裁，也(ye)會被企業(ye)反仲裁。仲裁不(bu)單是員工(gong)(gong)(gong)可(ke)以告企業(ye)，企業(ye)也(ye)是可(ke)以申請(qing)仲裁告員工(gong)(gong)(gong)
爭(zheng)(zheng)議處理關鍵(jian)看(kan)(kan)起因看(kan)(kan)證據(ju)，確定處理策略和姿態，不(bu)(bu)能感情用(yong)事，首先做到不(bu)(bu)要出錯。接下來列舉常(chang)(chang)見的處理過程中的四(si)個失誤(wu)四(si)個低級錯誤(wu)。中小企(qi)(qi)業(ye)如何去(qu)構建勞動爭(zheng)(zheng)議的防御體系，講(jiang)的是在勞動爭(zheng)(zheng)議發(fa)生前，企(qi)(qi)業(ye)需要做的一些基礎(chu)的非常(chang)(chang)必要的一些預防工作。很多
員工(gong)(gong)遲(chi)到(dao)(dao)早退(tui)(tui)，工(gong)(gong)作失誤(wu)犯(fan)錯給企(qi)業(ye)造成損失，企(qi)業(ye)能夠(gou)罰(fa)款嗎？如果能夠(gou)扣有哪些法律風險(xian)？企(qi)業(ye)想要掌(zhang)握管理(li)的主動權，首(shou)先要提高管理(li)認(ren)知，要掌(zhang)握管理(li)的方(fang)法和尺度(du)！員工(gong)(gong)遲(chi)到(dao)(dao)早退(tui)(tui)犯(fan)錯企(qi)業(ye)罰(fa)款是(shi)否(fou)違法，設立制度(du)也是(shi)很多有關(guan)于罰(fa)款扣罰(fa)，要合(he)法合(he)規。企(qi)業(ye)員工(gong)(gong)
勞(lao)動合(he)(he)同(tong)和勞(lao)務(wu)合(he)(he)同(tong)一(yi)字之差，但用的時(shi)候千萬不(bu)能(neng)搞錯了，首先我們來看一(yi)下(xia)他們的區別(bie)在哪里。 1、就是他們的主體不(bu)同(tong)。簽訂(ding)勞(lao)動合(he)(he)同(tong)的雙方(fang)一(yi)方(fang)一(yi)定是單(dan)位(wei)，一(yi)方(fang)是自然(ran)人，而勞(lao)務(wu)合(he)(he)同(tong)的主體有可(ke)能(neng)雙方(fang)都是單(dan)位(wei)或(huo)者(zhe)雙方(fang)都是自然(ran)人，還可(ke)以(yi)一(yi)方(fang)是單(dan)位(wei)，
企(qi)業(ye)給(gei)員工調(diao)(diao)崗調(diao)(diao)不(bu)(bu)好(hao)也會引發(fa)勞動爭議！想要合法合規(gui)(gui)(gui)合情合理的為企(qi)業(ye)經營服務，企(qi)業(ye)合規(gui)(gui)(gui)制(zhi)度建(jian)設是(shi)必須要做(zuo)的工作(zuo)。合規(gui)(gui)(gui)包括三個層面的合規(gui)(gui)(gui)，制(zhi)度合規(gui)(gui)(gui)，流程合規(gui)(gui)(gui)，操作(zuo)執行(xing)合規(gui)(gui)(gui)！哪(na)些情形下滿(man)足什么條件企(qi)業(ye)可(ke)以給(gei)員工調(diao)(diao)崗工作(zuo)中不(bu)(bu)可(ke)避(bi)免的因為各(ge)種原因需要
新員工在試用(yong)期(qi)間表現不(bu)(bu)好(hao)，企業能(neng)不(bu)(bu)能(neng)解(jie)除勞(lao)動合同呢(ni)？不(bu)(bu)能(neng)。除非(fei)是(shi)在試用(yong)期(qi)間被證明(ming)不(bu)(bu)符合錄(lu)用(yong)條(tiao)件的(de)，才可以(yi)解(jie)除勞(lao)動合同。但是(shi)在現實中(zhong)，90%的(de)中(zhong)小企業都沒有(you)(you)明(ming)確(que)的(de)錄(lu)用(yong)條(tiao)件，要么(me)就(jiu)(jiu)是(shi)錄(lu)用(yong)條(tiao)件很模糊，要么(me)就(jiu)(jiu)是(shi)空泛(fan)化的(de)，沒有(you)(you)明(ming)確(que)的(de)錄(lu)用(yong)條(tiao)件，就(jiu)(jiu)會造成