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領(ling)導力的(de)(de)本(ben)質(zhi)啊是(shi)創建信任(ren)，麥肯錫內部有(you)一(yi)個(ge)關(guan)于信任(ren)的(de)(de)公式。他(ta)能把信任(ren)這(zhe)個(ge)頂級的(de)(de)品格啊進(jin)行量化，具體的(de)(de)公式如下：信任(ren)等(deng)于可(ke)信度(du)乘(cheng)(cheng)以(yi)可(ke)靠度(du)乘(cheng)(cheng)以(yi)親密(mi)度(du)除(chu)以(yi)自私度(du)，一(yi)句(ju)話解釋啊。 一(yi)、可(ke)信度(du)指的(de)(de)是(shi)你(ni)說(shuo)的(de)(de)話是(shi)否(fou)能讓人(ren)相信，展示可(ke)信度(du)具體的(de)(de)方(fang)法有(you)
人的思維方(fang)式為什么不同? 姚俊杰 ??
在過(guo)去很多管理者(zhe)問(wen)如何提升領(ling)導(dao)力(li)，提升領(ling)導(dao)力(li)并(bing)非(fei)一蹴而就(jiu)，需(xu)牢記(ji)一個重要(yao)原(yuan)則： 一、不要(yao)過(guo)于強勢(shi)，要(yao)學(xue)會適當(dang)(dang)示弱和(he)裝傻，這不是變(bian)弱小，而是一種智慧，真正的強者(zhe)懂(dong)得(de)(de)在適當(dang)(dang)時候收(shou)斂鋒(feng)芒，展現(xian)謙遜低調姿態，能贏得(de)(de)他人尊重信任，激發(fa)團(tuan)隊成(cheng)員積(ji)
總(zong)攬不獨(du)攬，宏觀(guan)不主觀(guan)，決斷(duan)不武斷(duan)、放(fang)手(shou)不撒手(shou)。優(you)秀的(de)正(zheng)職領導(dao)者做好四步提升你的(de)領導(dao)力。 1、總(zong)攬不獨(du)攬。一把(ba)手(shou)什么都可以(yi)管(guan)，也什么都可以(yi)不管(guan)。一把(ba)手(shou)可以(yi)不做事情(qing)，但是(shi)一定有一項權利，就是(shi)知情(qing)權。只有這樣(yang)才能統觀(guan)全局，并且不被(bei)日常(chang)繁瑣(suo)
什么(me)叫領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力？領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力其實是一系列卓越(yue)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的行為。也就(jiu)(jiu)是說如(ru)果我們把一些(xie)(xie)優(you)秀的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力的方式和方法流(liu)程教給我們的中(zhong)層(ceng)干(gan)部，我們的中(zhong)層(ceng)干(gan)部去應(ying)用這些(xie)(xie)方式方法，那么(me)迅速將他的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)行為就(jiu)(jiu)會改變。領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)行為改變以(yi)后(hou)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力就(jiu)(jiu)會體現出來。也就(jiu)(jiu)是換言之，如(ru)果
沒(mei)有(you)犯過大錯的人，必然是(shi)平庸之輩，這句話認同嗎？失(shi)敗和成功并非完全對(dui)立(li)，成功的人，善于(yu)從(cong)失(shi)敗中(zhong)總結(jie)經驗，如果一個(ge)人沒(mei)有(you)犯過大錯，說明他(ta)從(cong)未冒過風險，每天謹(jin)小慎(shen)微，待(dai)在舒適區，只會解決日常性問(wen)題(ti)，從(cong)未解決過變革(ge)性問(wen)題(ti)，遇到變革(ge)會驚慌失(shi)措。相反
領(ling)導力的(de)(de)修(xiu)煉，最(zui)(zui)重要的(de)(de)是性(xing)(xing)格的(de)(de)修(xiu)煉。最(zui)(zui)重要的(de)(de)就是個(ge)性(xing)(xing)的(de)(de)修(xiu)煉，這個(ge)在(zai)實(shi)戰中非常容易被(bei)老(lao)(lao)板(ban)給忽略。我輔導過很多營收過億的(de)(de)公司，這些(xie)老(lao)(lao)板(ban)都上了中歐和長江，他們做管(guan)理不(bu)是沒(mei)有知識沒(mei)有技巧，但是團(tuan)隊呢就是管(guan)不(bu)好。其實(shi)到了最(zui)(zui)后，我發現還是老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)個(ge)性(xing)(xing)問題
領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)話它是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)超能力(li)(li)，就是(shi)(shi)一(yi)個管理者他能夠引領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)投入的(de)方向。其實我們(men)很多時(shi)候的(de)話看一(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)，就看這個團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)執行(xing)力(li)(li)。所(suo)以(yi)有時(shi)候我們(men)去判斷(duan)一(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)這個領(ling)導(dao)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)有領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)時(shi)候，就看他的(de)這個團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)執行(xing)力(li)(li)。完(wan)成指(zhi)標，完(wan)成公(gong)司交付(fu)的(de)這樣
楊天河老師說過(guo)：領導(dao)力(li)不是天生的(de)(de)(de)，而是自我造就的(de)(de)(de)過(guo)程；全面領導(dao)力(li)不是概(gai)念，而是決定職業(ye)上限的(de)(de)(de)軟實力(li)；規模領導(dao)力(li)不是理(li)想，而是組織發展的(de)(de)(de)內在驅(qu)動力(li)。 長期(qi)以來，絕大多數企(qi)業(ye)和專家對領導(dao)力(li)缺乏足夠的(de)(de)(de)認(ren)識，簡(jian)單理(li)解為領導(dao)素質、技巧或藝術(shu)。由
一(yi)般來說(shuo)，戰(zhan)略(lve)(lve)領導力必須在熟悉的(de)環境里(li)邊(bian)抓(zhua)住和利用一(yi)切現有的(de)機(ji)會。所以很多公(gong)司的(de)高層通常采取(qu)一(yi)種自上(shang)而下的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)過(guo)程(cheng)。這(zhe)(zhe)樣企業里(li)那些(xie)擁有關鍵資源的(de)人(ren)和公(gong)司的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)緊(jin)密的(de)連接起來，追求路徑清晰的(de)成長機(ji)會。這(zhe)(zhe)一(yi)過(guo)程(cheng)稱之為誘(you)導性戰(zhan)略(lve)(lve)過(guo)程(cheng)，也就(jiu)是這(zhe)(zhe)樣行
一個領導(dao)之(zhi)所以說話(hua)有(you)人聽(ting)，安排工(gong)作有(you)人干，那是因(yin)為領導(dao)擁有(you)權(quan)利(li)，通常權(quan)力有(you)三大來源。 第一個，專(zhuan)(zhuan)家權(quan)。就是你的(de)技術比(bi)別人好，你的(de)專(zhuan)(zhuan)業比(bi)別人高，你說出的(de)話(hua)別人會(hui)聽(ting)，你給的(de)建議別人會(hui)采納，這種權(quan)利(li)作用(yong)性也是比(bi)較低的(de)。 第二個，職位權(quan)
提升(sheng)領導力(li)的(de)(de)(de)路徑與(yu)方(fang)法是什(shen)么(me)？高(gao)(gao)度概括起來回答(da)，學(xue)習提升(sheng)領導力(li)的(de)(de)(de)路徑跟方(fang)法主要有以下四個。 第一個，作為(wei)領導者，必須要具備積極的(de)(de)(de)學(xue)習心態。 第二個，建立高(gao)(gao)效的(de)(de)(de)內(nei)外部的(de)(de)(de)溝通(tong)機制，關注關心員工的(de)(de)(de)健康成長和員工關系的(de)(de)(de)管理。 第三
你(ni)有(you)(you)故事(shi)(shi)(shi)嗎？你(ni)會(hui)講故事(shi)(shi)(shi)嗎？當(dang)你(ni)想成為(wei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)好領導(dao)，你(ni)一(yi)定(ding)是要一(yi)個(ge)(ge)(ge)學會(hui)講故事(shi)(shi)(shi)的(de)人啊。當(dang)我們(men)(men)不斷的(de)去經(jing)歷一(yi)些苦難的(de)時候(hou)，于是我們(men)(men)就成為(wei)了故事(shi)(shi)(shi)。當(dang)我們(men)(men)學會(hui)把(ba)過往所有(you)(you)的(de)磨(mo)難包裝成故事(shi)(shi)(shi)的(de)時候(hou)，把(ba)經(jing)歷講出來的(de)時候(hou)，你(ni)就是一(yi)個(ge)(ge)(ge)有(you)(you)故事(shi)(shi)(shi)的(de)人。那我們(men)(men)要想成為(wei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)
什(shen)么樣的人是一個(ge)(ge)(ge)有領(ling)導(dao)力的人？我(wo)(wo)經常(chang)被(bei)問(wen)到這(zhe)個(ge)(ge)(ge)問(wen)題(ti)，因(yin)為在這(zhe)個(ge)(ge)(ge)行業(ye)25年了(le)，經常(chang)跟很多的企業(ye)的管理者(zhe)賦能上課(ke)。他們最(zui)喜歡問(wen)我(wo)(wo)的是這(zhe)個(ge)(ge)(ge)問(wen)題(ti)，我(wo)(wo)覺得一個(ge)(ge)(ge)有領(ling)導(dao)力的人，用(yong)三句話(hua)來(lai)說。擁有一群追隨(sui)者(zhe)，贏得追隨(sui)者(zhe)的信任，帶領(ling)追隨(sui)者(zhe)打勝仗。 1、
想要(yao)提升(sheng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力有兩個方法。 1、是(shi)學(xue)會(hui)看(kan)人和用(yong)(yong)人。領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)背后是(shi)對人性的(de)通(tong)透。很多(duo)厲(li)害的(de)老板都是(shi)人性大(da)師(shi)，他(ta)們不僅會(hui)激勵人，還善于發現(xian)人的(de)優勢，而且段(duan)位越(yue)高(gao)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者，越(yue)敢(gan)用(yong)(yong)能(neng)力強，甚至(zhi)比(bi)自己更強的(de)人。任正(zheng)非說，實際上(shang)他(ta)在(zai)華為是(shi)沒(mei)有什(shen)么
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主(zhu)要觀(guan)點，領(ling)(ling)導力(li)(li)對(dui)業績(ji)(ji)的(de)(de)重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導人(ren)的(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)(li)對(dui)業績(ji)(ji)完成至關重(zhong)要。管(guan)理側(ce)重(zhong)于維持秩序按規(gui)則做事(shi)，而當下經營狀況更需要領(ling)(ling)導力(li)(li)來帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)(li)的(de)(de)定義及標桿(gan)行為。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個(ge)標桿(gan)行為 一(yi)、
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如何在重要(yao)(yao)的場合當中(zhong)氣場拉滿。 1、咱們(men)做(zuo)事沉穩(wen)，不(bu)要(yao)(yao)讓別(bie)人看到(dao)你的情(qing)緒，不(bu)要(yao)(yao)跟別(bie)人抱怨和訴苦(ku)，想(xiang)要(yao)(yao)了(le)解別(bie)人的想(xiang)法，自己先思(si)考，不(bu)要(yao)(yao)講。講話的時候呢，穩(wen)重有力(li)量(liang)，不(bu)要(yao)(yao)緊張。重要(yao)(yao)的事項，多找人討論，最好啊是第二天再發(fa)布。 2、咱們(men)
不(bu)想當將軍的(de)(de)(de)(de)(de)士兵，不(bu)是好(hao)士兵。同(tong)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)，職場上，大部分人(ren)通過努力(li)學習與經驗的(de)(de)(de)(de)(de)磨練，都(dou)可以成(cheng)為管(guan)理者(zhe)。但是，要(yao)想成(cheng)為領導(dao)者(zhe)卻是很難的(de)(de)(de)(de)(de)，你知道(dao)為什么嗎？如果僅有做事的(de)(de)(de)(de)(de)熱情(qing)，個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)信念、制(zhi)度(du)建設能(neng)力(li)、團隊的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理能(neng)力(li)及執行(xing)力(li)等(deng)，你只能(neng)算(suan)是一名管(guan)理者(zhe)。
企(qi)(qi)業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)離不開正確的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，本文將圍繞(rao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)影響因素，結合(he)華為及其他(ta)典型企(qi)(qi)業(ye)案例，為你揭示企(qi)(qi)業(ye)走向(xiang)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)秘訣。 在當今競(jing)爭激(ji)烈的(de)商業(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)要想取(qu)得成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，必須制定出(chu)科學合(he)理的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)影響因素主要包括把握(wo)方向(xiang)
某科技(ji)公司研發(fa)(fa)部(bu)門過(guo)去(qu)一(yi)年存(cun)在創(chuang)新(xin)不(bu)足、團隊士氣低落、項目進展緩(huan)慢等(deng)問題。主要原因是部(bu)門經理缺(que)乏(fa)有效領導力，致使團隊成(cheng)(cheng)員缺(que)乏(fa)動力和方向感。對此(ci)提出以(yi)下(xia)優化建(jian)議。 一(yi)、明確愿(yuan)景和目標。研發(fa)(fa)部(bu)門經理設定成(cheng)(cheng)為行業領先創(chuang)新(xin)中心(xin)、開(kai)發(fa)(fa)改變人們生
卓越(yue)領導力的五大特質，它是由對應的12個領導力基(ji)(ji)因(yin)組(zu)成(cheng)的。 1、是人(ren)為善，他的對應的領導力基(ji)(ji)因(yin)是什么呢(ni)？首先是信(xin)(xin)任，相信(xin)(xin)人(ren)性力。第二個就是誠(cheng)(cheng)信(xin)(xin)的領導者，自己(ji)本身(shen)的和真誠(cheng)(cheng)待人(ren)，表現為誠(cheng)(cheng)實守信(xin)(xin)、知恩圖報(bao)，而讓人(ren)產生信(xin)(xin)任感的個人(ren)的品質。第二
和大家分享(xiang)管理者在建(jian)立個人(ren)領導(dao)力上(shang)常(chang)見的三個誤區。 1、是認(ren)為(wei)領導(dao)力和職(zhi)位強(qiang)相(xiang)(xiang)關。大多(duo)數人(ren)認(ren)為(wei)當(dang)了領導(dao)之后(hou)，自然(ran)就會(hui)(hui)(hui)有領導(dao)力。這(zhe)種想(xiang)法(fa)呀是錯誤的，領導(dao)力是和人(ren)相(xiang)(xiang)關的，而不是和職(zhi)位相(xiang)(xiang)關。在現實當(dang)中，我們(men)會(hui)(hui)(hui)有很多(duo)的管理者會(hui)(hui)(hui)利用自己的管理權
領(ling)導力(li)(li)是(shi)(shi)領(ling)導者的(de)專屬(shu)能(neng)力(li)(li)嗎？這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)很大的(de)誤區，領(ling)導力(li)(li)其(qi)實(shi)是(shi)(shi)指(zhi)引方向能(neng)力(li)(li)，是(shi)(shi)指(zhi)在生(sheng)活中解決問題的(de)一(yi)(yi)個(ge)能(neng)力(li)(li)。擁(yong)有(you)領(ling)導力(li)(li)的(de)人，其(qi)實(shi)他(ta)就像擁(yong)有(you)一(yi)(yi)個(ge)燈塔，他(ta)能(neng)夠指(zhi)引別人朝(chao)著(zhu)這(zhe)個(ge)方向不(bu)斷前進(jin)，不(bu)斷的(de)在這(zhe)個(ge)目標當(dang)中解決問題。比如一(yi)(yi)個(ge)媽媽，她(ta)能(neng)夠帶領(ling)孩(hai)子
領導者不一(yi)定是能力最(zui)強(qiang)的(de)，但(dan)是他一(yi)定是愿(yuan)(yuan)力最(zui)強(qiang)的(de)。什么是愿(yuan)(yuan)力，一(yi)個(ge)故事，一(yi)個(ge)小(xiao)(xiao)學畢業的(de)女(nv)人，在(zai)一(yi)個(ge)小(xiao)(xiao)寺廟(miao)里面就(jiu)創建了亞洲(zhou)最(zui)大的(de)慈善帝國，全球哪(na)里有災難，一(yi)定會(hui)看到他的(de)身影，這個(ge)人就(jiu)是被稱為東(dong)方(fang)特雷莎的(de)證嚴法(fa)師，在(zai)他25歲的(de)時候就(jiu)剃度出家。1
火車(che)快(kuai)不快(kuai)，全(quan)看車(che)頭帶；經(jing)營好(hao)不好(hao)，全(quan)看高(gao)(gao)層(ceng)搞； 效率高(gao)(gao)不高(gao)(gao)，全(quan)靠中(zhong)層(ceng)抓；指標強不強，全(quan)靠基層(ceng)創。 ——楊天河 優秀企業領(ling)導(dao)與(yu)員(yuan)工(gong)應各司(si)其職，上下協同創效。其中(zhong)，高(gao)(gao)層(ceng)領(ling)導(dao)抓方向(xiang)，中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)促效率，基層(ceng)
領(ling)導(dao)(dao)力(li)是(shi)(shi)領(ling)導(dao)(dao)者非常重要(yao)的能力(li)，也是(shi)(shi)每個(ge)人需要(yao)提升的能力(li)。衡(heng)量一個(ge)人有沒有領(ling)導(dao)(dao)力(li)的關(guan)鍵之一是(shi)(shi)是(shi)(shi)否有負(fu)責任的態度，管(guan)理大(da)師德魯(lu)克老先生說領(ling)導(dao)(dao)力(li)是(shi)(shi)責任，是(shi)(shi)動員(yuan)團隊解決難(nan)題的責任。在(zai)面對集(ji)體難(nan)題時，敢于站出來說“讓我(wo)來”是(shi)(shi)一
阿里巴巴對中高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)干(gan)部有(you)(you)三項基本(ben)的(de)(de)要求(qiu)，那就(jiu)是(shi)眼光、胸懷和(he)超越伯(bo)樂(le)，其中有(you)(you)兩項就(jiu)是(shi)對管(guan)(guan)理(li)干(gan)部的(de)(de)領導力的(de)(de)要求(qiu)，那就(jiu)是(shi)胸懷和(he)超越伯(bo)樂(le)。胸懷就(jiu)是(shi)要求(qiu)管(guan)(guan)理(li)干(gan)部能夠包容別(bie)人的(de)(de)缺(que)點(dian)，敢于(yu)任用(yong)那些比(bi)自己(ji)能力強的(de)(de)下屬，干(gan)部要有(you)(you)胸懷，說起來(lai)容易，做(zuo)起來(lai)是(shi)比(bi)
當談及組織(zhi)或者團隊的(de)成(cheng)功的(de)時候，往往會(hui)強調領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)和執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的(de)重要性(xing)，而在這兩者之間，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)被認(ren)為是決定執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的(de)關(guan)鍵因素，為什(shen)么會(hui)如此呢？ 第(di)一(yi)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)可以為執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)提供方向和動力(li)(li)(li)。一(yi)位優秀的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)者能夠為團隊設立明確的(de)目標和愿景，并有能力(li)(li)(li)激(ji)